التحديات الامتثال لريادة الأعمال Web3: تحليل نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" في هونغ كونغ

في السنوات الأخيرة، ظهرت بين هونغ كونغ وشنتشن نموذج ريادة الأعمال في Web3 يُعرف باسم "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي". عادةً ما يتم تأسيس مشروع أو شركة في هونغ كونغ، تستهدف السوق العالمية ورأس المال؛ في حين يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القوة البحثية المحلية الكبيرة والتكاليف المنخفضة.

تعود إمكانية وجود هذا النموذج إلى أن الجهات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين بشكل مباشر، بل تقوم أيضًا بفحص موقع التشغيل الفعلي للمشروع، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال. من الناحية السطحية، تقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، وتستخدم وسائل تقنية لتقييد الخدمات على المستخدمين خارج البلاد، وتنفيذ تسويات مالية، وتقديم طلبات الترخيص في الخارج، من أجل الامتثال للسياسات التنظيمية الصينية.

ومع ذلك، فإن هذا النموذج يحمل مخاطر امتثال محتملة. غالبًا ما تكون التطورات التكنولوجية لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال مرتبطة بشكل كبير. قد تشارك الفرق التقنية المحلية في تصميم الرموز، والتشغيل، ومعالجة البيانات، مما يزرع مخاطر امتثال. ستولي الهيئات التنظيمية اهتمامًا بسلسلة السيطرة الفعلية للمشروع، بما في ذلك السيطرة على العمليات الأساسية، وحقوق اتخاذ القرار المالي، وإدارة بيانات المستخدمين. إذا كانت هذه العناصر الرئيسية لا تزال مركزة في الداخل، حتى لو كان الكيان الرئيسي للمشروع في هونغ كونغ، فقد يُعتبر ذلك تقديم خدمات مالية غير قانونية بشكل غير مباشر.

لتقليل المخاطر القانونية، يجب على فرق ريادة الأعمال في Web3 مراعاة النقاط التالية عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي":

1. قطع سلسلة السيطرة الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل كامل، والتأكد من أن اتخاذ القرارات اليومية، وتدفق الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين تتم بشكل مستقل من قبل الكيانات الخارجية.

2. تجنب الخلط بين وظائف تطوير التكنولوجيا وتشغيل المنتجات، وتحديد نطاق عمل الفرق التقنية المحلية بوضوح.

3. إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح، وتحديد آليات عزل واضحة في العقود، وهيكل الأفراد وسلسلة تدفق الأموال.

4. القيام بالتسجيل المسبق للامتثال في جميع الولايات القضائية، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص ذات الصلة، وضمان أن تعمل أنشطة الخدمات المالية ضمن إطار الامتثال.

على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يمكن أن يكون خيارًا واقعيًا حاليًا، إلا أنه ليس حلاً طويل الأمد. مع تزايد صرامة التنظيم، ستزيد المخاطر أيضًا. لذلك، يُوصى رواد الأعمال الصينيون بتبني نموذج "الخروج الحقيقي"، من خلال نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وحوكمة الشركات، والعمليات المالية ككل إلى الخارج، والامتثال لإدارة الامتثال من الجهات التنظيمية المحلية. هذا لن يقلل فقط من المخاطر القانونية، ولكنه سيؤسس أيضًا لقاعدة أكثر استقرارًا لتطوير المشاريع على المدى الطويل.