عمالقة TradFi يستكشفون طريق Web3: تجارب RWA لشركة تاي باو هونغ كونغ
مؤخراً، أثار حوار حول دمج المؤسسات المالية مع Web3 اهتماماً واسعاً. في الحوار، شارك السيد تشو تشينغ قانغ، مؤسس ومدير تنفيذي لشركة الصين للتأمين على الحياة (هونغ كونغ)، رؤاهم حول تكنولوجيا البلوك تشين والأصول الرقمية واتجاهات RWA المستقبلية.
قال تشونغ تشنغ قانغ إن دخول شركة تايباو هونغ كونغ إلى مجال RWA هو أمر طبيعي. باعتبارها مديرة للأصول المالية التقليدية، حصلوا على التراخيص ذات الصلة قبل عامين، وأصدروا عدة صناديق للعملات المشفرة. يأملون من خلال توكينيز الأصول الحقيقية أن يقدموا منتجات أصول مدعومة بشكل ملموس لإيكولوجيا Web3، لتغطية الفجوات في السوق، وفي الوقت نفسه تغيير بعض التحيزات التي يحملها العالم المالي التقليدي تجاه Web3.
في استكشاف Web3، واجهت Taibao Hong Kong العديد من التحديات. أشار Zhou Chenggang إلى أن البنية التحتية لـ Web3 لا تزال غير ناضجة بما يكفي، خاصة في مجالات الحفظ المؤسسي، واجهات البنوك، وخدمات الإدارة المالية. ومع ذلك، يواصلون جهدهم لإدخال الخبرات والمعايير التي تراكمت على مدى عقود في التقليدية المالية إلى إدارة أصول Web3، وخصوصًا في مجالات الأمان وإدارة المخاطر والامتثال.
فيما يتعلق باختيار توكنات الأصول، أشار تشو تشنغ غانغ إلى أنهم يركزون حاليًا فقط على الأصول المالية، ولا يتعاملون مع الأصول المادية. وذلك لأن ضمان الاتصال القوي بين التوكنات والأصول الأساسية هو الأساس وأيضًا أكثر الجوانب تحديًا. الأصول المالية، وخاصة الأسهم في الصناديق، وهي من الأصول القياسية، من الأسهل قانونيًا ضمان هذه العلاقة المرتبطة، كما أنها أكثر ملاءمة للتنظيم والحفظ.
أكد تشو تشينغ قانغ أن جوهر توكنينغ الأصول يكمن في خفض عتبة الاستثمار، وتوسيع قاعدة المستثمرين، وزيادة الكفاءة. إذا لم تتمكن التوكينغ من تحقيق تحسينات واضحة في السيولة أو الكفاءة أو الأمان، فإنها تفقد معناها. وبالتالي، المفتاح هو معالجة مسألة "لماذا نفعل"، وليس فقط "ماذا نفعل" و"كيف نفعل".
بالنسبة للمؤسسات المالية التقليدية الأخرى، اقترح تشو تشينغ غانغ إنشاء فرق ابتكار متخصصة أو وحدات أعمال Web3، وتخزين المواهب متعددة التخصصات التي تفهم كل من المالية وآليات البلوكتشين، واختيار منصات التعاون التكنولوجي الموثوقة والآمنة والمتوافقة. ويعتقد أن RWA هو الأقرب إلى منطق المالية التقليدية، ومن المرجح أيضًا أن يكون مسارًا قابلاً للتوسع، مما يستحق استثمار المزيد من المؤسسات.
بشكل عام، تُظهر ممارسة "تاي باو" في هونغ كونغ إمكانية دمج التمويل التقليدي مع Web3. يجمع هذا الجمع بين الحفاظ على التفكير الحد الأدنى من الامتثال، وإظهار شجاعة الابتكار. مع انضمام المزيد من المؤسسات، نتوقع أن نشهد مزيدًا من التطور والنضج في التمويل على السلسلة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تاي باو هونغ كونغ تستكشف RWA: ممارسات الابتكار في Web3 لعمالقة التمويل التقليدي
عمالقة TradFi يستكشفون طريق Web3: تجارب RWA لشركة تاي باو هونغ كونغ
مؤخراً، أثار حوار حول دمج المؤسسات المالية مع Web3 اهتماماً واسعاً. في الحوار، شارك السيد تشو تشينغ قانغ، مؤسس ومدير تنفيذي لشركة الصين للتأمين على الحياة (هونغ كونغ)، رؤاهم حول تكنولوجيا البلوك تشين والأصول الرقمية واتجاهات RWA المستقبلية.
قال تشونغ تشنغ قانغ إن دخول شركة تايباو هونغ كونغ إلى مجال RWA هو أمر طبيعي. باعتبارها مديرة للأصول المالية التقليدية، حصلوا على التراخيص ذات الصلة قبل عامين، وأصدروا عدة صناديق للعملات المشفرة. يأملون من خلال توكينيز الأصول الحقيقية أن يقدموا منتجات أصول مدعومة بشكل ملموس لإيكولوجيا Web3، لتغطية الفجوات في السوق، وفي الوقت نفسه تغيير بعض التحيزات التي يحملها العالم المالي التقليدي تجاه Web3.
في استكشاف Web3، واجهت Taibao Hong Kong العديد من التحديات. أشار Zhou Chenggang إلى أن البنية التحتية لـ Web3 لا تزال غير ناضجة بما يكفي، خاصة في مجالات الحفظ المؤسسي، واجهات البنوك، وخدمات الإدارة المالية. ومع ذلك، يواصلون جهدهم لإدخال الخبرات والمعايير التي تراكمت على مدى عقود في التقليدية المالية إلى إدارة أصول Web3، وخصوصًا في مجالات الأمان وإدارة المخاطر والامتثال.
فيما يتعلق باختيار توكنات الأصول، أشار تشو تشنغ غانغ إلى أنهم يركزون حاليًا فقط على الأصول المالية، ولا يتعاملون مع الأصول المادية. وذلك لأن ضمان الاتصال القوي بين التوكنات والأصول الأساسية هو الأساس وأيضًا أكثر الجوانب تحديًا. الأصول المالية، وخاصة الأسهم في الصناديق، وهي من الأصول القياسية، من الأسهل قانونيًا ضمان هذه العلاقة المرتبطة، كما أنها أكثر ملاءمة للتنظيم والحفظ.
أكد تشو تشينغ قانغ أن جوهر توكنينغ الأصول يكمن في خفض عتبة الاستثمار، وتوسيع قاعدة المستثمرين، وزيادة الكفاءة. إذا لم تتمكن التوكينغ من تحقيق تحسينات واضحة في السيولة أو الكفاءة أو الأمان، فإنها تفقد معناها. وبالتالي، المفتاح هو معالجة مسألة "لماذا نفعل"، وليس فقط "ماذا نفعل" و"كيف نفعل".
بالنسبة للمؤسسات المالية التقليدية الأخرى، اقترح تشو تشينغ غانغ إنشاء فرق ابتكار متخصصة أو وحدات أعمال Web3، وتخزين المواهب متعددة التخصصات التي تفهم كل من المالية وآليات البلوكتشين، واختيار منصات التعاون التكنولوجي الموثوقة والآمنة والمتوافقة. ويعتقد أن RWA هو الأقرب إلى منطق المالية التقليدية، ومن المرجح أيضًا أن يكون مسارًا قابلاً للتوسع، مما يستحق استثمار المزيد من المؤسسات.
بشكل عام، تُظهر ممارسة "تاي باو" في هونغ كونغ إمكانية دمج التمويل التقليدي مع Web3. يجمع هذا الجمع بين الحفاظ على التفكير الحد الأدنى من الامتثال، وإظهار شجاعة الابتكار. مع انضمام المزيد من المؤسسات، نتوقع أن نشهد مزيدًا من التطور والنضج في التمويل على السلسلة.