ريادة الأعمال في Web3: المخاوف المتعلقة بالامتثال في نموذج هونغ كونغ - شنتشن
في السنوات الأخيرة، ظهرت نموذج ريادة الأعمال في Web3 يسمى "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن. عادةً ما يتم إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، مستهدفةً الأسواق ورؤوس الأموال الأجنبية؛ بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرة البحثية القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، هل يمكن أن تتجنب هذه الترتيبات الذكية المخاطر المتعلقة بالامتثال؟
أسباب وجود النمط
تعود أسباب وجود هذا النموذج بشكل رئيسي إلى أن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، ولكنها أيضًا تفحص موقع التشغيل الفعلي، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال. من الناحية السطحية، يقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، ويقيدون من خلال وسائل تقنية نطاق خدماتهم للمستخدمين الدوليين، ويكملون إجراءات تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص وغيرها من الخطوات في الخارج، وذلك للامتثال للسياسات التنظيمية في الصين.
اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات الكفاءة من حيث التكلفة والمزايا التقنية. تُعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى، ولديها بنية تحتية تقنية ناضجة واحتياطي غني من المواهب في مجال Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن لا يختلف جوهريًا عن نموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة للامتثال
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يتجنب خطر الرقابة المباشرة من خلال تقسيم الوظائف المحلية والدولية بوضوح، إلا أنه لا يزال يواجه تحديات امتثال صارمة. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال مترابطة بشدة، وغالبًا ما تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، مما يزرع مخاطر الامتثال في المشروع.
لن تنظر الهيئات التنظيمية فقط إلى الهيكل السطحي، بل ستقوم بمراجعة عميقة لسلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال تتم بشكل رئيسي داخل البلاد، حتى لو كان مكان التسجيل في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبارها "استخداماً جوهرياً" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.
الأكثر جدارة بالتحذير هو أن بعض المشاريع، من أجل تقليل التكاليف أو زيادة الكفاءة، تقوم بتسليم جزء من التسويق، وإدارة المجتمعات، وحتى خدمات العملاء إلى فريق شنتشن، مما قد يُعتبر عدم وضوح في سلسلة العمليات الأساسية، وقد يُشتبه في التهرب من القوانين. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لمشاركة الفريق الفني بشكل عميق في تصميم منطق المنتج، حتى لو تم إطلاق منتج أو ميزة جديدة بشكل سطحي في الخارج، فإن عملية تطويرها وإطلاقها قد تكون قد اكتملت بالفعل في شنتشن، مما يزيد من غموض الحدود بين الفريق المحلي والخدمات المالية.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق المشاريع في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" الانتباه إلى النقاط التالية:
قطع سلسلة التحكم الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل تام. ضمان أن يتم تنفيذ القرارات اليومية للمشروع، وتدفقات الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج التسويقي، وإدارة العمليات، وغيرها من الجوانب الأساسية بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفرق المحلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التقني مع وظائف تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، وفصلهم بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيان الهونغ كونغي، لضمان أن يكون التطوير الفني موجودًا فقط ك"مرفق خلفي".
إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح. بمساعدة محترفين قانونيين، يجب وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي من حيث العقود، هيكل الأفراد وتدفق الأموال.
يجب القيام بإعداد تسجيل الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كانت الجهة المسجلة للمشروع في هونغ كونغ، يجب التقدم بطلب للحصول على الرخص ذات الصلة في وقت مبكر، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسويات دفع في البر الرئيسي للصين.
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا متاحًا حاليًا، إلا أن الشرط الأساسي هو تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات سواء داخل البلاد أو خارجها. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس حلًا طويل الأمد. مع تزايد التشديد التنظيمي، ستزداد المخاطر أيضًا، وأي خطأ بسيط قد يترتب عليه عواقب قانونية خطيرة.
لذا، ينبغي على رواد الأعمال الصينيين النظر في تحقيق "نموذج الخروج إلى البحر" حقًا، من خلال نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بالكامل إلى الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية. قد تكون هذه استراتيجية تطوير طويلة الأجل أكثر أمانًا في الوضع الحالي.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
نموذج هونغ كونغ - شنتشن لريادة الأعمال في Web3: مخاطر الامتثال واستراتيجيات التخفيف من المخاطر
ريادة الأعمال في Web3: المخاوف المتعلقة بالامتثال في نموذج هونغ كونغ - شنتشن
في السنوات الأخيرة، ظهرت نموذج ريادة الأعمال في Web3 يسمى "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" بين هونغ كونغ وشنتشن. عادةً ما يتم إنشاء مشاريع أو شركات في هونغ كونغ، مستهدفةً الأسواق ورؤوس الأموال الأجنبية؛ بينما يتم تنظيم تطوير التكنولوجيا وبعض العمليات في شنتشن، للاستفادة من القدرة البحثية القوية والتكاليف المنخفضة. ومع ذلك، هل يمكن أن تتجنب هذه الترتيبات الذكية المخاطر المتعلقة بالامتثال؟
أسباب وجود النمط
تعود أسباب وجود هذا النموذج بشكل رئيسي إلى أن الهيئات التنظيمية لا تركز فقط على ما إذا كان المشروع يخدم المستخدمين المحليين مباشرة، ولكنها أيضًا تفحص موقع التشغيل الفعلي، والقرارات الأساسية، وإدارة الأموال. من الناحية السطحية، يقوم العديد من مشاريع Web3 بتسجيل الكيانات القانونية والأعمال في هونغ كونغ أو مناطق خارجية أخرى، ويقيدون من خلال وسائل تقنية نطاق خدماتهم للمستخدمين الدوليين، ويكملون إجراءات تسوية الأموال، وتقديم الطلبات للحصول على التراخيص وغيرها من الخطوات في الخارج، وذلك للامتثال للسياسات التنظيمية في الصين.
اختيار تشكيل فريق تقني في شنتشن، بناءً على اعتبارات الكفاءة من حيث التكلفة والمزايا التقنية. تُعتبر شنتشن جزءًا مهمًا من منطقة خليج قوانغدونغ-هونغ كونغ-ماكاو الكبرى، ولديها بنية تحتية تقنية ناضجة واحتياطي غني من المواهب في مجال Web3. بالنسبة للعديد من المشاريع، فإن الاستعانة بمصادر خارجية للتطوير الأساسي إلى شنتشن لا يختلف جوهريًا عن نموذج "شركة خارجية + تطوير خارجي" في صناعة الإنترنت التقليدية.
التحديات المحتملة للامتثال
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" يتجنب خطر الرقابة المباشرة من خلال تقسيم الوظائف المحلية والدولية بوضوح، إلا أنه لا يزال يواجه تحديات امتثال صارمة. إن تطوير التكنولوجيا لمشاريع Web3، وتكرار المنتجات، وعمليات الأعمال مترابطة بشدة، وغالبًا ما تشارك الفرق التقنية المحلية بشكل لا مفر منه في تصميم الرموز، وبعض العمليات، ومعالجة البيانات، مما يزرع مخاطر الامتثال في المشروع.
لن تنظر الهيئات التنظيمية فقط إلى الهيكل السطحي، بل ستقوم بمراجعة عميقة لسلسلة التحكم الفعلية للمشروع. إذا كانت إدارة العمليات اليومية للمشروع، والقرارات الرئيسية، ومعالجة الأموال لا تزال تتم بشكل رئيسي داخل البلاد، حتى لو كان مكان التسجيل في هونغ كونغ، فقد يتم اعتبارها "استخداماً جوهرياً" للموارد المحلية لتقديم خدمات مالية غير قانونية.
الأكثر جدارة بالتحذير هو أن بعض المشاريع، من أجل تقليل التكاليف أو زيادة الكفاءة، تقوم بتسليم جزء من التسويق، وإدارة المجتمعات، وحتى خدمات العملاء إلى فريق شنتشن، مما قد يُعتبر عدم وضوح في سلسلة العمليات الأساسية، وقد يُشتبه في التهرب من القوانين. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لمشاركة الفريق الفني بشكل عميق في تصميم منطق المنتج، حتى لو تم إطلاق منتج أو ميزة جديدة بشكل سطحي في الخارج، فإن عملية تطويرها وإطلاقها قد تكون قد اكتملت بالفعل في شنتشن، مما يزيد من غموض الحدود بين الفريق المحلي والخدمات المالية.
نصائح لتقليل المخاطر
لتقليل المخاطر القانونية بشكل حقيقي، يجب على فرق المشاريع في Web3 عند اعتماد نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" الانتباه إلى النقاط التالية:
قطع سلسلة التحكم الأساسية داخل وخارج البلاد بشكل تام. ضمان أن يتم تنفيذ القرارات اليومية للمشروع، وتدفقات الأموال، ومعالجة بيانات المستخدمين، والترويج التسويقي، وإدارة العمليات، وغيرها من الجوانب الأساسية بشكل مستقل من قبل كيانات مسجلة في الخارج، لتجنب تفويض الوظائف ذات الصلة إلى الفرق المحلية.
تجنب خلط وظائف البحث والتطوير التقني مع وظائف تشغيل المنتج. تحديد نطاق عمل الفريق الفني بوضوح، وفصلهم بشكل صارم عن فريق الامتثال وفريق التشغيل في الكيان الهونغ كونغي، لضمان أن يكون التطوير الفني موجودًا فقط ك"مرفق خلفي".
إنشاء جدار حماية قانوني وامتثال واضح. بمساعدة محترفين قانونيين، يجب وضع آلية عزل واضحة مع الفريق المحلي من حيث العقود، هيكل الأفراد وتدفق الأموال.
يجب القيام بإعداد تسجيل الامتثال في كل ولاية قضائية مسبقًا. إذا كانت الجهة المسجلة للمشروع في هونغ كونغ، يجب التقدم بطلب للحصول على الرخص ذات الصلة في وقت مبكر، لضمان أن جميع الأنشطة المالية الموجهة للمستخدمين تعمل ضمن إطار الامتثال. في الوقت نفسه، يجب تجنب القيام بأي أنشطة ترويجية أو تشغيل مجتمعي أو تسويات دفع في البر الرئيسي للصين.
على الرغم من أن نموذج "المتجر الأمامي والمصنع الخلفي" لا يزال خيارًا متاحًا حاليًا، إلا أن الشرط الأساسي هو تحقيق فصل واضح بين الموارد والحقوق والواجبات سواء داخل البلاد أو خارجها. ومع ذلك، في ظل البيئة التنظيمية الحالية، فإن هذا النموذج ليس حلًا طويل الأمد. مع تزايد التشديد التنظيمي، ستزداد المخاطر أيضًا، وأي خطأ بسيط قد يترتب عليه عواقب قانونية خطيرة.
لذا، ينبغي على رواد الأعمال الصينيين النظر في تحقيق "نموذج الخروج إلى البحر" حقًا، من خلال نقل البحث والتطوير التكنولوجي، وإدارة الشركات، والعمليات المالية بالكامل إلى الخارج، وقبول إدارة الامتثال من قبل الجهات التنظيمية المحلية. قد تكون هذه استراتيجية تطوير طويلة الأجل أكثر أمانًا في الوضع الحالي.