El desarrollo de la infraestructura de la cadena de bloques no puede ignorar el mercado C, centrarse en las necesidades de los usuarios para promover la innovación.
La infraestructura de la cadena de bloques debe seguir las necesidades de los usuarios finales
Ethereum, como infraestructura de la cadena de bloques, no debe ignorar la importancia de los usuarios finales. Esta perspectiva resulta muy inspiradora.
Aunque Ethereum es una forma especial de organización descentralizada, aún se puede considerar como una "empresa" para su análisis. Aparte de Bitcoin, la mayoría de las cadenas de bloques públicas y los proyectos de Web3 necesitan que haya personas o equipos que impulsen su desarrollo, y no pueden prescindir de la existencia de personas clave.
Como profesional de una startup en la web, además de centrarme en el desarrollo de productos, también necesito considerar la posición y dirección de desarrollo del producto. A continuación, algunas reflexiones sobre los servicios empresariales ( B y los servicios de consumo ) C:
La importancia del mercado B2C
En comparación con el sector B, la importancia del mercado C se refleja principalmente en tres aspectos:
El tamaño del mercado es más grande, la base de usuarios es amplia y el potencial es enorme
Fuerte impulso innovador, demanda y retroalimentación del usuario rápidas, iteración de productos rápida
Tiene efectos de red y de escala, el crecimiento de usuarios puede aumentar el valor del servicio.
La necesidad de que las empresas B se involucren en el C
Las empresas que se centran en los servicios B2B, aunque tienen flujos de efectivo estables y barreras competitivas, pueden ignorar a largo plazo las necesidades de los usuarios finales, lo que podría llevar a:
Reacción lenta a los cambios del mercado
Fácil de ser eliminado por la innovación tecnológica
Espacio de desarrollo limitado
Por lo tanto, las empresas del lado B también necesitan equilibrar su desarrollo a través de negocios del lado C, manteniendo su vitalidad y competitividad. Los servicios del lado C no solo pueden expandir la cuota de mercado, sino que también pueden mantener la capacidad de innovación de la empresa y la relevancia en el mercado.
El camino hacia el éxito en la transformación empresarial
Caso de fracaso: Yahoo falló en su transformación de C a B, ya que había fracasado en el mercado de consumo, lo que dificultó establecer la confianza de los clientes empresariales.
Casos de éxito: Amazon ha entrado con éxito en el mercado de la computación en la nube B2B desde su plataforma de comercio electrónico B2C. La clave está en:
El éxito en el mercado C ha acumulado capacidad técnica.
Se ha establecido confianza en el mercado
Adaptarse a la creciente demanda de la computación en la nube
La premisa para una transformación exitosa es tener éxito en el campo original para poder expandir mejor los nuevos negocios.
Conclusión
El mercado C y el mercado B se complementan entre sí. Las empresas C pueden comercializar la tecnología subyacente para empoderar la industria, pero no deben abandonar por completo el negocio C. Las empresas B, por su parte, pueden expandirse al C después de consolidar su base, validando e iterando la tecnología directamente.
Cualquiera que sea la transformación, destaca la importancia del mercado B2C. Solo al orientar los productos hacia los usuarios se puede formar un ciclo de valor de tecnología, productos y comercialización. El lugar donde se encuentran los usuarios es donde está el mercado y los fondos.
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faded_wojak.eth
· 08-01 10:39
¿Qué tiene esto que ver con la tecnología? Solo es un plagio del concepto web2.
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WhaleWatcher
· 08-01 00:43
Ya lo dije antes, todos lo entienden.
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GasFeeTears
· 07-29 15:12
Comunidad de cadena la gente ha perdido mucho.
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GateUser-beba108d
· 07-29 15:09
El capital siempre apunta a la maximización de beneficios.
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LonelyAnchorman
· 07-29 15:04
Los negocios son negocios, no siempre hables de valor.
El desarrollo de la infraestructura de la cadena de bloques no puede ignorar el mercado C, centrarse en las necesidades de los usuarios para promover la innovación.
La infraestructura de la cadena de bloques debe seguir las necesidades de los usuarios finales
Ethereum, como infraestructura de la cadena de bloques, no debe ignorar la importancia de los usuarios finales. Esta perspectiva resulta muy inspiradora.
Aunque Ethereum es una forma especial de organización descentralizada, aún se puede considerar como una "empresa" para su análisis. Aparte de Bitcoin, la mayoría de las cadenas de bloques públicas y los proyectos de Web3 necesitan que haya personas o equipos que impulsen su desarrollo, y no pueden prescindir de la existencia de personas clave.
Como profesional de una startup en la web, además de centrarme en el desarrollo de productos, también necesito considerar la posición y dirección de desarrollo del producto. A continuación, algunas reflexiones sobre los servicios empresariales ( B y los servicios de consumo ) C:
La importancia del mercado B2C
En comparación con el sector B, la importancia del mercado C se refleja principalmente en tres aspectos:
La necesidad de que las empresas B se involucren en el C
Las empresas que se centran en los servicios B2B, aunque tienen flujos de efectivo estables y barreras competitivas, pueden ignorar a largo plazo las necesidades de los usuarios finales, lo que podría llevar a:
Por lo tanto, las empresas del lado B también necesitan equilibrar su desarrollo a través de negocios del lado C, manteniendo su vitalidad y competitividad. Los servicios del lado C no solo pueden expandir la cuota de mercado, sino que también pueden mantener la capacidad de innovación de la empresa y la relevancia en el mercado.
El camino hacia el éxito en la transformación empresarial
Caso de fracaso: Yahoo falló en su transformación de C a B, ya que había fracasado en el mercado de consumo, lo que dificultó establecer la confianza de los clientes empresariales.
Casos de éxito: Amazon ha entrado con éxito en el mercado de la computación en la nube B2B desde su plataforma de comercio electrónico B2C. La clave está en:
La premisa para una transformación exitosa es tener éxito en el campo original para poder expandir mejor los nuevos negocios.
Conclusión
El mercado C y el mercado B se complementan entre sí. Las empresas C pueden comercializar la tecnología subyacente para empoderar la industria, pero no deben abandonar por completo el negocio C. Las empresas B, por su parte, pueden expandirse al C después de consolidar su base, validando e iterando la tecnología directamente.
Cualquiera que sea la transformación, destaca la importancia del mercado B2C. Solo al orientar los productos hacia los usuarios se puede formar un ciclo de valor de tecnología, productos y comercialización. El lugar donde se encuentran los usuarios es donde está el mercado y los fondos.