Después de "graduarse" de Ant, se lanzaron al Web3

Las dos grandes revoluciones tecnológicas que se esperan en el ámbito tecnológico son, primero, la IA, y segundo, el Web3. Se prevé que la IA transformará la productividad, mientras que se espera que el Web3 reforme las relaciones de producción.

En 2023, casi todos los días hay noticias importantes en el ámbito tecnológico, este es el año de la IA generativa y también un profundo mercado bajista para Web3. Este año, la financiación total de Web3 fue de solo 3.6 mil millones de dólares, una disminución del 78% en comparación con los 16 mil millones de dólares de 2022. En la primera mitad del año, la financiación en el campo de la IA alcanzó los 25 mil millones de dólares. El mayor capital de riesgo en criptomonedas, Paradigm, ha comenzado a ampliar su enfoque hacia la IA.

Las personas que alguna vez pensaron que "Web3 es muy sexy" ahora sienten que "Web3 ya no es sexy" y se han vuelto hacia la IA.

Pero hay que reconocer que este mercado bajista de Web3 es más animado que en años anteriores. En el mercado bajista, todavía hay quienes discuten sobre la conformidad, las pruebas de cero conocimiento y los ETF de Bitcoin. También hay quienes eligen entrar en este momento.

"Durante mi tiempo en Ant, a menudo discutía con mis colegas sobre la IA y Web3, sus trayectorias de desarrollo son muy similares." Jerry Li ( comparó diciendo que la inteligencia artificial ha pasado por 3 oleadas en los últimos sesenta años, cada una con inversiones de decenas a cientos de miles de millones, alternando entre picos y valles, hasta que OpenAI apareció repentinamente. "Esta nueva revolución tecnológica a gran escala necesita pasar por múltiples ciclos para lograr un desarrollo exponencial."

Jerry Li tenía varias etiquetas prominentes: ex arquitecto jefe de AntChain, ex director de investigación y desarrollo de Apple China, primer lugar en el examen de ingreso a la universidad de la provincia de Shanxi, y ahora tiene una más: nuevo en Web3.

Stricto sensu, Jerry no es un novato en Web3. Después de graduarse de Tsinghua, trabajó en Silicon Valley durante más de 10 años, y en 2015 regresó a Shanghái para establecer el centro de investigación y desarrollo de Apple para la región de Asia-Pacífico. En 2017, Jerry se unió a la "blockchain de Ant" que aún no se había actualizado a "Ant Chain", con el nivel P10.

"La industria aún está en una etapa muy temprana, incluso menos avanzada que la anterior fase de desarrollo de la IA. Actualmente, el valor total de las criptomonedas es menos de la mitad del valor de mercado de Apple. " En comparación con su anterior empresa, Jerry considera que el pastel de Web3 aún es muy pequeño.

Por supuesto, en comparación con la inteligencia artificial que ha pasado de los 50 años, Web3 parece estar aún en su adolescencia. El concepto de Web3 se propuso por primera vez en 2014, y sus predecesores, los conceptos de "criptomoneda" y "blockchain", fueron introducidos por primera vez en 2008 a través del libro blanco de Bitcoin de Satoshi Nakamoto, hace solo 15 años.

Rebelde e inestable, Web3 está pasando por un período de dolor, lo que hace que los "padres" se sacudan la cabeza. Después del colapso de FTX, que tenía un valor de mercado de 32 mil millones de dólares en noviembre pasado, los reguladores de todo el mundo comenzaron a ponerle un corsé a este "niño problemático".

En este punto, a finales de 2022, Jerry dejó Ant Chain y se dedicó por completo a Web3, emprendiendo el proyecto de cadena pública Artela. Afirmó que no considerará hacer otra cosa a corto plazo. Al hablar sobre las razones, Jerry utilizó una famosa cita de Ant: "Porque creer es ver."

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Artela ha elegido la ruta de la cadena pública, que forma parte de la infraestructura de Web3, también conocida como la "autopista" de Web3; sin una carretera, no se puede transportar nada.

En el sector de las cadenas públicas, ya hay proyectos fundacionales de Web3 como Ethereum, que han establecido una "ventaja competitiva" gracias al "efecto red" de su ecosistema, y detrás de ellos hay varios proyectos de alineación estelar.

Ahora que elige esta pista más concurrida, el "WSJ" discutió con Jerry su opinión sobre la "ventaja del primer movimiento".

"A pesar de que el mercado de las cadenas públicas es muy competitivo, todavía está muy incompleto y hay grandes diferencias." Recientemente, Jerry ha estado asistiendo a conferencias a nivel mundial, este es su primer paso para adaptarse a su nueva identidad. Después de recorrer un circuito, su confianza ha aumentado. "Después de intercambiar ideas con numerosos proyectos, nuestra confianza ha crecido."

La mayor diferencia de Artela con otras cadenas no radica en la escalabilidad "interna" que algunos tienen ahora, sino en la escalabilidad funcional, y es compatible con la máquina virtual de Ethereum, lo que permite a los desarrolladores transferir aplicaciones con un solo clic.

Esto es para prepararse para la adopción masiva en el futuro.

La adopción masiva es una frase que la gente de Web3 suele mencionar. En otros contextos, también se puede describir como "el momento del iPhone de la industria" y "la última milla", pero la cuestión central es muy clara: ¿cómo hacer que las personas comunes puedan usar Web3?

Las "mafias" de las hormigas son los impulsores de la adopción masiva en la era de Internet. Para ellos, la adopción masiva se asemeja más a construir un "Alipay" en Web3.

Por supuesto, tienen una rica experiencia. El CTO de Artela, Qiu Honglin ), apodo: CP(, fue responsable del soporte de la arquitectura subyacente de la plataforma de coleccionables digitales de Ant Group, Jingtan. Él afirmó que Jingtan ya había alcanzado más de 100 millones de usuarios activos diarios a través de la actividad de recolección de cinco bendiciones durante el Festival de Primavera. "En ese momento ya se estaba logrando un manejo estable en la cadena de transacciones a nivel de cientos de millones, mientras que Ethereum solo tenía varios millones, en cierto sentido, Ant Chain ya ha logrado una verdadera adopción a gran escala."

CP es un veterano del equipo de Ant Chain, se unió en 2015 a la forma inicial de Ant Chain, que en ese momento era solo un pequeño grupo de incubación de intereses.

"Dicen que si alguien en Ant Group quiere hablar de blockchain, al preguntarle a la segunda persona, seguramente mencionará mi nombre." CP tiene el cabello ligeramente rizado, habla con un ligero acento cantonés, y su expresión parece una sonrisa mientras habla de manera casual, pero al escuchar con atención, el contenido es muy profesional y detallado. Ant Blockchain posee la mayor cantidad de patentes de blockchain en el mundo, y CP tiene cientos de ellas por su cuenta.

Sobre la escalabilidad, CP da el siguiente ejemplo: "En los juegos, además de la entrada del jugador en la interfaz, hay un backend, como la actualización del mapa, cambios en el tiempo y el clima, o la desaparición de monstruos menores cuando muere un jefe, etc. En la blockchain no hay tareas en segundo plano, porque todas las ejecuciones requieren la interacción del usuario."

El futuro de los juegos en cadena completos en Artela podría convertirse en "sin ti, la Tierra seguirá girando", es decir, los jugadores diseñan las reglas y el sistema funciona automáticamente.

Para una blockchain que actualmente tiene dificultades incluso para jugar al ajedrez, lograr una interacción sin retrasos requiere mayores exigencias en la capa de cálculo. "Queremos alcanzar cien veces lo de Ethereum." Gracias a la experiencia acumulada en AntChain, CP añadió: "En realidad, los datos de prueba actuales muestran que ya estamos cerca de dos órdenes de magnitud en la capa de cálculo."

Pero no quieren reemplazar a Ethereum, los proyectos en Ethereum se pueden transferir a Artela con un solo clic. CP resume las características de Artela: "En términos simples, si comparamos la máquina virtual de Ethereum con la CPU de la blockchain, nosotros hemos añadido una GPU a la blockchain." Más simple aún, en el futuro se podrán jugar grandes juegos en la blockchain.

"Los préstamos y el consumo en la era de las finanzas en internet, son innovaciones que van de 0 a 1. Todos nosotros hemos pasado por el proceso de transformar un concepto vago en un producto comercial concreto, y entendemos la complejidad detrás de esto." CP cree que volver a recorrer el mismo camino en la era de las cadenas públicas presenta muchos desafíos, pero afortunadamente hay experiencias de las que se puede aprender.

La mayoría de los miembros del equipo de Artela provienen de Ant Group. "El nivel de cohesión del equipo de unas diez personas es muy alto, y la eficiencia del trabajo es comparable a la de un equipo de más de veinte personas." Con solo unos meses de existencia, Artela ha obtenido 6 millones de dólares en una ronda de financiamiento inicial, liderada por Shima Capital, con la participación de A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre otros.

La red de pruebas de Artela se lanzó en septiembre y actualmente utiliza un sistema de invitación selectiva para socios ecológicos. DeFi y los juegos en cadena pueden ser los puntos focales futuros. CP dijo que Artela no planea adoptar las tácticas convencionales de airdrops de las cadenas públicas, sino que quiere explorar innovaciones con aplicaciones ecológicas. En los próximos meses, se dedicarán al desarrollo y se realizará una prueba pública oficial alrededor de diciembre.

AntChain ha alcanzado efectivamente un techo en ciertos campos de Web3, capaz de mantener un soporte estable de cientos de millones de usuarios activos diarios. Pero su actividad está vagamente aislada de Web3.

Así como el fondo descentralizado de Web3 debería traer "código abierto" en lugar de "patente". Comparado con las cadenas públicas de tecnología dominante en el extranjero, las cadenas de bloques sin moneda ) y las cadenas de alianza ( son un poco "incompatibles" con el contexto nacional. Ant Group espera seguir un camino diferente en Web3 en el país - cadenas de alianza abiertas, Web3 industrial.

Desde 2017, Ant Group ya creía en el futuro de la blockchain. Aunque en ese momento la industria aún no estaba formada, Ant Group ya consideraba la blockchain como una estrategia central. "En ese momento, Ant Group dijo que iba a invertir de manera significativa, pero en realidad no había muchas personas que lo entendieran, éramos un equipo muy pequeño. Después de revisar mucha literatura y reportes extranjeros, sentí que esta tecnología tenía un gran potencial, especialmente en un contexto de globalización, donde podría tener aplicaciones financieras, y considero que es muy valiosa."

Jerry, que ocupa el cargo de arquitecto jefe, estudió los libros blancos de Bitcoin y Ethereum. A medida que profundizaba en la investigación, se convencía cada vez más de que la blockchain es la próxima etapa de "usar la tecnología para servir a las finanzas".

Ese año, Jiang Guofei, el "hermano mayor" de Ant Chain, se unió a Ant Financial, ocupando el cargo de vicepresidente y presidente de la línea de negocios de tecnología financiera, supervisando la cadena de bloques de Ant. La posición estratégica de Ant Chain dentro del grupo sigue mejorando. Ant Chain está en auge, con aplicaciones basadas en el extremo industrial como remesas transfronterizas, financiamiento de la cadena de suministro, facturas electrónicas y pruebas judiciales floreciendo en su totalidad.

En 2018, Alipay Hong Kong lanzó una función de remesas transfronterizas basada en blockchain, permitiendo que más de 180,000 trabajadores filipinos envíen dinero a casa sin tener que esperar varios días ni pagar altas tarifas de transferencia transfronteriza. La inclusión financiera, Ant Financial ya ha logrado casos de éxito desde hace tiempo.

CP también se convirtió en el ingeniero de Internet famoso de la empresa. Jack Ma mencionó a CP y su conocida historia de citas en la segunda Conferencia Mundial de Inteligencia.

"Tenemos un ingeniero en Ant Financial que escribió en su currículum de citas que era 'ingeniero', un programador que escribe código, y resultó que nadie hizo clic en su currículum, las chicas no estaban interesadas en él. Luego cambió su currículum a 'ingeniero de blockchain' y recibió más de doscientas cartas de amor."

En 2020, Ant Blockchain anunció la actualización de su marca a Ant Chain, y los altos ejecutivos de la empresa declararon que esta decisión "no es menos que decidir establecer Alipay".

Pero han pasado 3 años, y la cadena de Ant Group, que se centra en la industria de Web3, no ha logrado tener una verdadera aplicación a nivel "Alipay".

Tomando como ejemplo las remesas transfronterizas, un responsable relacionado con Ant Group dijo al "WSJ" que no hay barreras técnicas en las remesas transfronterizas, pero el apoyo de las políticas y regulaciones de cada país a esta tecnología es diferente, por lo que estos proyectos son más cercanos a la personalización. "En ese momento, nuestra colaboración con Standard Chartered Bank, ellos ya eran nuestros socios a largo plazo."

Incluso durante el Festival de Primavera, Whale Explore, que tiene más de cien millones de usuarios activos diarios, enfrenta problemas de ventas estancadas y dificultad para expandirse a nuevos mercados. Los coleccionables digitales lanzados anteriormente por Whale Explore son en su mayoría obras de arte de carácter cultural, lo que dificulta que los jóvenes los consideren novedosos. "Sin embargo, a mi papá le gusta mucho, es el único producto que ha estado utilizando de todos los que he hecho." El contenido del trabajo de CP es muy seguido por su familia, y Whale Explore puede ser el producto más fácil de entender entre ellos.

"Aunque Ant Group ya está muy adelantado en tecnología financiera, el marco regulatorio nacional sigue siendo principalmente de cadenas de alianza. Esto en realidad elimina la esencia de la blockchain, que es representar el valor a través de activos digitales. Creo que en el futuro debemos seguir el camino de las cadenas públicas, pero actualmente no hay un terreno para ellas en el país." Jerry es más optimista sobre el futuro de las cadenas públicas.

La cadena de bloques de consorcio, despojada del concepto de activos digitales, no puede hablar de incentivos de derechos. "La cadena de bloques de consorcio solo asume aspectos a nivel de datos, para realmente reconstruir las relaciones de producción, creo que aún estamos muy lejos de esa etapa."

"Para realmente implementar un escenario comercial, tener solo la cadena no es suficiente, ahora muchos aspectos del soporte técnico no están en su lugar, y ejecutar de extremo a extremo sigue siendo bastante difícil. Los escenarios de aplicación actuales, en realidad, solo necesitan una base de datos más la configuración de permisos, y si se insiste en implementar un sistema de blockchain, parece un poco excesivo."

CP tiene experiencia en la construcción de múltiples escenarios de aplicaciones de cadenas de alianzas. Por ejemplo, el uso de la tecnología blockchain para el rastreo de alimentos se espera que cure problemas de incumplimiento en alimentos como la "leche en polvo contaminada".

Pero la realidad es que nadie está dispuesto a pagar por un sistema mejor. "La trazabilidad de los alimentos implica la producción de alimentos, el transporte internacional, la aduana y la venta en la plataforma, es un asunto de toda la cadena de industria. Todos necesitan conectarse al trabajo de blockchain, pero al final, cuando llega al consumidor, el precio no ha subido ni un centavo."

"Muchas empresas en la cadena de suministro son traídas de manera pasiva, no hay consenso." El consenso es la fuerza motriz central de Web3 y también es el secreto para lograr el máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo, pero ahora el mercado aún está lejos de alcanzar ese nivel.

Antes de alcanzar el "consenso", parece que las cadenas de bloques de consorcio estarán en una posición incómoda a largo plazo. Los externos no las conocen, y los internos no las quieren.

En AntChain, Jerry se unió a la cadena pública.