La transformación de empresas que cotizan en bolsa en empresas mineras de Bitcoin: la estrategia ecológica detrás de la segunda potencia computacional del mundo.
De TradFi a Web 3.0: La estrategia del ecosistema de potencia computacional de una empresa que cotiza en bolsa
Puntos clave
• Utilizar la minería como un camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de valorización sinérgica de los activos.
• La minería no es el objetivo final, sino que se utiliza para establecer una capacidad a largo plazo de control de costos de recursos eléctricos y optimización de eficiencia, sentando las bases para el desarrollo futuro de la empresa.
• La esencia de que las empresas tradicionales ingresen en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, lo que requiere lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, para poder realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenible.
De TradFi a una empresa minera global: la espectacular transformación de una empresa cotizada
Una empresa cotizada que alguna vez se especializó en el ámbito de las finanzas automotrices, enfrentando un estancamiento en el crecimiento de su negocio tradicional, decidió entrar de manera decisiva en el campo de la minería de Bitcoin y la potencia computacional en noviembre de 2024. En solo 9 meses, la empresa aumentó su potencia computacional de cero a 50 EH/s, convirtiéndose en la segunda a nivel mundial, logrando una transformación completa hacia la empresa minera de Bitcoin.
El nuevo CEO de la empresa, Paul Yu, declaró que eligió unirse a la compañía en este momento debido a su determinación de transformación y a su preciso juicio sobre el momento del mercado. Señaló que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la compañía alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales trimestrales de 668 millones de yuanes, un crecimiento interanual de más del 400%, lo que revierte por completo la situación de contracción del negocio automotriz.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa, ya que su informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Al final del primer trimestre de 2025, la empresa tenía un total de 2.5 mil millones de RMB en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo, y poseía un total de 2,475 bitcoins.
Diseñar el futuro: construir un ecosistema global de potencia computacional
Dirección estratégica: elegir minería en lugar de mantener monedas
Paul Yu considera que, en comparación con una simple estrategia de tenencia de monedas, utilizar la minería como ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas.
Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede utilizar el ajuste dinámico de la tasa de operación de las máquinas mineras para cubrir la volatilidad del precio de la moneda, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
Resiliencia de flujo de efectivo: Con una potencia computacional actual de 50 EH/s, se produce un promedio diario de más de 20 BTC, lo que proporciona un flujo de efectivo estable a la empresa;
Sinergia en la valorización de activos: Las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez de BTC.
Al mismo tiempo, los factores geopolíticos favorables también impulsaron esta elección estratégica. Varias políticas están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras, y la compañía está aprovechando este viento favorable de las políticas para acelerar su despliegue en el mercado norteamericano y global.
Objetivo estratégico: entrar a través de la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible
La planificación futura de la empresa se basa en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional, llevando a cabo una actualización sistemática. Paul Yu explica que, tomando como punto de partida la minería de bitcoin, se construye una capacidad operativa de Potencia computacional a gran escala, cuyo objetivo principal es acumular experiencia relacionada con la "adquisición y gestión de energía".
El camino de desarrollo de la empresa se divide en tres etapas principales:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s a través de la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo por BTC mediante la adquisición selectiva de minas con bajo precio de electricidad.
Estrategia a medio plazo: construir un doble impulso de "energía + Potencia computacional". Pilotar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, reducir los costos de electricidad de algunas minas y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando recursos de manera dinámica a la minería de BTC y el cálculo de IA, formando un modelo comercial compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde".
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿La segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa TradFi?
Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales muestran ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0, principalmente en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: Años de experiencia en el mercado han acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación hasta la respuesta a la regulación transfronteriza, este marco de cumplimiento completo se está trasladando completamente a los nuevos negocios.
Ruta de activos ligeros: A través de la adquisición de mineros de segunda mano, se puede ingresar rápidamente a la industria, evitando la tensión del suministro de nuevas máquinas y la alta precios del mercado, logrando una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña.
Firmeza estratégica: mantener el principio de priorizar la calidad del flujo de caja, centrarse en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu afirma que la esencia de que las empresas tradicionales ingresen al Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por valor anclado en la cadena, solo a través de avances en innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos se puede realmente maximizar las ventajas y evitar desventajas, logrando así una trayectoria estable y duradera.
Tokenización de acciones: reconocida pero aún no explorada
Al hablar sobre la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu muestra una actitud tanto de reconocimiento como de moderación. Él cree que la tokenización de acciones tiene el potencial de mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital, pero la empresa aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva. La estrategia actual sigue centrada en las dos áreas clave de potencia computacional y energía.
Resumen
La transformación de las empresas de finanzas tradicionales a empresas mineras de Bitcoin refleja otra opción de camino que las empresas que cotizan en bolsa tradicionales están considerando al buscar una segunda curva de crecimiento. En el contexto de un entorno político cada vez más amigable y la continua entrada de capital institucional, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incorporar activos digitales en su estrategia, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
La clave del éxito en la transformación radica en la precisión en el momento adecuado, la eficiente asignación de recursos y una clara definición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la previsión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos.
En la actualidad, con el desarrollo cada vez más próspero de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. La transformación de esta empresa es, sin duda, una parte importante de esta transformación.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
14 me gusta
Recompensa
14
6
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
RektRecorder
· 08-14 22:29
No hay forma de escapar de arruinarse al intentar hacer minería aprovechándose del hype.
Ver originalesResponder0
DeFiCaffeinator
· 08-14 22:28
¡Qué rico! No hay salida de estar con el creador de mercado.
Ver originalesResponder0
GasWastingMaximalist
· 08-14 22:24
Entonces, es solo especulación.
Ver originalesResponder0
PanicSeller69
· 08-14 22:14
¿Eso es todo? ¿La transformación se ha completado?
Ver originalesResponder0
0xSherlock
· 08-14 22:11
Aprovecha para introducir una posición en minería, no te quedes todo el día dándole vueltas.
La transformación de empresas que cotizan en bolsa en empresas mineras de Bitcoin: la estrategia ecológica detrás de la segunda potencia computacional del mundo.
De TradFi a Web 3.0: La estrategia del ecosistema de potencia computacional de una empresa que cotiza en bolsa
Puntos clave
• Utilizar la minería como un camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja y el potencial de valorización sinérgica de los activos.
• La minería no es el objetivo final, sino que se utiliza para establecer una capacidad a largo plazo de control de costos de recursos eléctricos y optimización de eficiencia, sentando las bases para el desarrollo futuro de la empresa.
• La esencia de que las empresas tradicionales ingresen en Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por un anclaje de valor en la cadena, lo que requiere lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización del modelo económico, para poder realmente aprovechar las ventajas y evitar desventajas, y avanzar de manera estable y sostenible.
De TradFi a una empresa minera global: la espectacular transformación de una empresa cotizada
Una empresa cotizada que alguna vez se especializó en el ámbito de las finanzas automotrices, enfrentando un estancamiento en el crecimiento de su negocio tradicional, decidió entrar de manera decisiva en el campo de la minería de Bitcoin y la potencia computacional en noviembre de 2024. En solo 9 meses, la empresa aumentó su potencia computacional de cero a 50 EH/s, convirtiéndose en la segunda a nivel mundial, logrando una transformación completa hacia la empresa minera de Bitcoin.
El nuevo CEO de la empresa, Paul Yu, declaró que eligió unirse a la compañía en este momento debido a su determinación de transformación y a su preciso juicio sobre el momento del mercado. Señaló que en el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la compañía alcanzaron 653 millones de yuanes, con ingresos totales trimestrales de 668 millones de yuanes, un crecimiento interanual de más del 400%, lo que revierte por completo la situación de contracción del negocio automotriz.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa, ya que su informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resiliencia financiera. Al final del primer trimestre de 2025, la empresa tenía un total de 2.5 mil millones de RMB en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo, y poseía un total de 2,475 bitcoins.
Diseñar el futuro: construir un ecosistema global de potencia computacional
Dirección estratégica: elegir minería en lugar de mantener monedas
Paul Yu considera que, en comparación con una simple estrategia de tenencia de monedas, utilizar la minería como ruta estratégica para ingresar a Web 3.0 tiene tres ventajas.
Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede utilizar el ajuste dinámico de la tasa de operación de las máquinas mineras para cubrir la volatilidad del precio de la moneda, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
Resiliencia de flujo de efectivo: Con una potencia computacional actual de 50 EH/s, se produce un promedio diario de más de 20 BTC, lo que proporciona un flujo de efectivo estable a la empresa;
Sinergia en la valorización de activos: Las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser utilizadas como garantía para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez de BTC.
Al mismo tiempo, los factores geopolíticos favorables también impulsaron esta elección estratégica. Varias políticas están mejorando sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras, y la compañía está aprovechando este viento favorable de las políticas para acelerar su despliegue en el mercado norteamericano y global.
Objetivo estratégico: entrar a través de la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible
La planificación futura de la empresa se basa en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional, llevando a cabo una actualización sistemática. Paul Yu explica que, tomando como punto de partida la minería de bitcoin, se construye una capacidad operativa de Potencia computacional a gran escala, cuyo objetivo principal es acumular experiencia relacionada con la "adquisición y gestión de energía".
El camino de desarrollo de la empresa se divide en tres etapas principales:
Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s a través de la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y reducir el costo por BTC mediante la adquisición selectiva de minas con bajo precio de electricidad.
Estrategia a medio plazo: construir un doble impulso de "energía + Potencia computacional". Pilotar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, reducir los costos de electricidad de algunas minas y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones de las minas para proporcionar servicios de HPC a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando recursos de manera dinámica a la minería de BTC y el cálculo de IA, formando un modelo comercial compuesto de "ingresos por minería + tarifas de servicio de IA + comercio de energía verde".
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿La segunda curva de crecimiento de las empresas que cotizan en bolsa TradFi?
Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales muestran ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0, principalmente en tres dimensiones:
Gen de cumplimiento: Años de experiencia en el mercado han acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación hasta la respuesta a la regulación transfronteriza, este marco de cumplimiento completo se está trasladando completamente a los nuevos negocios.
Ruta de activos ligeros: A través de la adquisición de mineros de segunda mano, se puede ingresar rápidamente a la industria, evitando la tensión del suministro de nuevas máquinas y la alta precios del mercado, logrando una eficiencia operativa líder en la industria con una inversión de capital relativamente pequeña.
Firmeza estratégica: mantener el principio de priorizar la calidad del flujo de caja, centrarse en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu afirma que la esencia de que las empresas tradicionales ingresen al Web 3.0 es intercambiar recursos físicos por valor anclado en la cadena, solo a través de avances en innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos se puede realmente maximizar las ventajas y evitar desventajas, logrando así una trayectoria estable y duradera.
Tokenización de acciones: reconocida pero aún no explorada
Al hablar sobre la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu muestra una actitud tanto de reconocimiento como de moderación. Él cree que la tokenización de acciones tiene el potencial de mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital, pero la empresa aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva. La estrategia actual sigue centrada en las dos áreas clave de potencia computacional y energía.
Resumen
La transformación de las empresas de finanzas tradicionales a empresas mineras de Bitcoin refleja otra opción de camino que las empresas que cotizan en bolsa tradicionales están considerando al buscar una segunda curva de crecimiento. En el contexto de un entorno político cada vez más amigable y la continua entrada de capital institucional, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incorporar activos digitales en su estrategia, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
La clave del éxito en la transformación radica en la precisión en el momento adecuado, la eficiente asignación de recursos y una clara definición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la previsión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos.
En la actualidad, con el desarrollo cada vez más próspero de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. La transformación de esta empresa es, sin duda, una parte importante de esta transformación.