Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum (Ethereum Foundation, disingkat EF) mengumumkan perubahan kepemimpinan yang signifikan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari tanggung jawab Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua Yayasan; pada saat yang sama, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak ditunjuk sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru; mantan peneliti EF Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum sedang menghadapi momen transformasi. Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih seperti permainan strategi yang berkaitan dengan arah masa depan Ethereum. Dalam jangka waktu yang lama, Aya telah mendorong Ethereum untuk membangun "taman tak berbatas" dengan visi idealis. Namun, seiring meningkatnya persaingan pasar dan munculnya masalah seperti biaya Gas yang tinggi dan kemacetan jaringan, komunitas mulai mempertanyakan strategi alokasi sumber daya dan promosi budaya yang konservatif. Bahkan, kritik dan serangan ekstrem terhadap Aya pernah muncul, yang mendorong Vitalik Buterin untuk menyerukan ketenangan.
Dalam konteks ini, EF berusaha menanggapi ketidakpuasan eksternal dengan menyesuaikan kepemimpinannya, sekaligus berupaya menemukan keseimbangan baru antara idealisme dan realitas pasar. Artikel ini akan membahas dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, posisi Etherealize, serta penyesuaian terbaru EF dan prospek masa depannya, untuk mengeksplorasi hasil yang dicapai dalam transformasi strategisnya hingga saat ini.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Aya masa jabatan
Sejak tahun 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF. Kepemimpinan Aya terjadi pada saat Ethereum mengalami transformasi besar dari proof-of-work ke proof-of-stake.
Di tingkat strategis, Aya menganjurkan dan menerapkan prinsip panduan yang disebut "filosofi pengurangan". Prinsip ini mengharuskan yayasan untuk secara sadar menghindari pembengkakan menjadi lembaga kekuasaan yang sangat terpusat, dengan menyebarkan lebih banyak kesempatan dan tanggung jawab ke seluruh komunitas. Sementara itu, EF berpegang pada nilai inti terbuka, netral yang dapat dipercaya, dan terdesentralisasi, menghindari pengejaran keuntungan atau mengambil strategi pemasaran yang agresif.
Dalam hal restrukturisasi internal, Aya telah memimpin pembentukan beberapa tim dan proyek baru. Ambil contoh, program EF Fellowship, yang diluncurkan pada tahun 2022, di mana Yayasan mendukung pembangun di komunitas yang sedang berkembang dan berkontribusi pada visi Miliaran Berikutnya. Selain itu, format pertemuan baru seperti Devconnect yang telah diperkenalkan sejak tahun 2021 juga menunjukkan upaya baru EF dalam penyelenggaraan konferensi dan pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba tidak memiliki struktur hierarki piramida di dalamnya, melainkan berevolusi menjadi sebuah "komunitas tim". Yayasan ini mendukung banyak tim semi-otonom yang beroperasi secara independen dalam bidang keahlian masing-masing, sambil berkolaborasi secara organik di bawah panduan nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dapat dibagi menjadi empat fungsi utama: Pengembangan Protokol (PR&D), Pengembangan Ekosistem (EcoDev), Dukungan Operasional (Ops), dan Penjelajahan Privasi dan Ekspansi (PSE). Setiap fungsi memiliki tugasnya masing-masing, dan di bawah koordinasi tim "Protocol Guild" dan "Protocol Support", bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam mengoordinasikan kerja sama lintas tim, seperti mengorganisir lokakarya interoperabilitas klien, mendorong pembaruan jaringan, serta menyelenggarakan acara global seperti Devcon. Pada saat yang sama, manajemen EF selalu menghindari mikro-manajemen setiap proyek dan mendorong setiap tim untuk bekerja dalam suasana "berorientasi pada diri sendiri, bertanggung jawab masing-masing."
Tim penelitian yang bertanggung jawab atas pengembangan inti protokol juga mengalami perubahan signifikan antara akhir 2024 dan awal 2025. Departemen Penelitian Yayasan Ethereum (EFR) pada awal 2025 direstrukturisasi dari satu tim penelitian yang ada menjadi lima kelompok khusus: Kelompok Penelitian Aplikasi (ARG), Kelompok R&D Konsensus, Kelompok Kriptografi, Kelompok Keamanan Protokol, dan Kelompok Insentif yang Kuat (RIG). Pembagian ini berasal dari ekspansi cepat yayasan di bidang kriptografi dan keamanan, yang memerlukan tim yang lebih terfokus untuk mengedukasi arah penelitian yang berbeda, meningkatkan efisiensi dan transparansi R&D. Pada saat yang sama, peneliti jangka panjang Alex Stokes dan Barnabé Monnot diangkat sebagai co-lead peneliti untuk memimpin arah penelitian.
Sebelumnya dikenal sebagai tim AppliedZKP di EF, tim PSE adalah kelompok kunci yang berfokus pada bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, dan sekarang menjadi model "komunitas tim" interdisipliner independen, beroperasi secara paralel dengan tim semi-otonom lainnya di Yayasan. Melalui lokakarya, perkemahan musim panas, jaringan eksperimental (seperti Alphanet, Testnet) dan bentuk lain untuk membantu jaringan Ethereum berkembang ke arah "penekanan yang sama pada privasi dan penskalaan". PSE didirikan karena kebutuhan mendesak Ethereum Foundation akan praktik privasi dan penskalaan. Di masa lalu, penelitian tanpa pengetahuan dan MPC sebagian besar tetap berada di tingkat akademik, tetapi PSE muncul untuk mempromosikan kematangan teknologi dengan cara yang "didorong oleh aplikasi", menjembatani kesenjangan antara penelitian dan teknik. Pada tahun 2024, tim mengalami restrukturisasi besar-besaran. Anggota yang lebih tua meninggalkan tim akhir tahun itu, dan tim hampir "dimulai kembali".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab untuk mendorong kerjasama strategis dan menjaga hubungan, akan mengurangi keterlibatan langsung dalam urusan spesifik; di sisi manajemen, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai co-direktur eksekutif, bekerja sama secara paralel dalam menangani tugas manajemen; di bidang penelitian, Barnabé Monnot dan Alex Stokes akan bersama-sama menjabat sebagai co-kepala penelitian, sementara Tju Liang Chua terus menjabat sebagai penasihat hukum utama EF, dan Bastian serta Josh Stark akan terus menjalankan tanggung jawab manajemen dan operasional EF.
Sekarang, kepemimpinan utama EF adalah sebagai berikut:
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda dalam perubahan ini, dengan menunjuk dua direktur eksekutif yang memiliki latar belakang teknis yang mendalam dan pengalaman praktis yang kaya:
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）
Sejak bergabung dengan EF pada tahun 2017, Wang Xiaowei telah menjabat sebagai peneliti inti. Dia lulus dari Universitas Transportasi Taiwan dengan jurusan Rekayasa Jaringan, memiliki dasar teknis yang solid. Dia telah mendalami teknologi terkait sharding dan beacon chain, dan memainkan peran kunci dalam The Merge pada tahun 2022. Saat ini, sebagai Direktur Eksekutif, Wang Xiaowei tidak hanya bertanggung jawab untuk memimpin arah penelitian dan pengembangan, tetapi juga memikul tugas penting dalam mendorong pembangunan komunitas. Penunjukannya dianggap sebagai titik balik kunci bagi Ethereum untuk mengembalikan inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak
Tomasz dikenal luas karena kepemimpinannya di Nethermind. Setelah lebih dari tujuh tahun kerja keras, Nethermind saat ini berada di urutan kedua setelah Geth di pasar klien Eksekusi, dengan pangsa pasar sekitar 35%. Pada saat yang sama, Nethermind terus memperluas area bisnisnya, meluncurkan berbagai produk, dan secara aktif melakukan kolaborasi dan penelitian untuk berkontribusi pada ekosistem Ethereum. Tomasz tidak hanya memimpin kesuksesan Nethermind dalam pengembangan klien, tetapi dia juga secara aktif mengeksplorasi topik mutakhir seperti MEV dan PBS. Pengalaman luas Tomasz di Nethermind membawa pengalaman manajemen dan visi strategis ke EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk mencapai tujuan berikut:
Tanggung jawab pengambilan keputusan yang terdesentralisasi: Kedua direktur eksekutif memiliki ruang pengambilan keputusan independen mereka sendiri, yang tidak hanya mengurangi risiko titik kegagalan tunggal, tetapi juga memfasilitasi pemangku kepentingan untuk memilih mitra docking sesuai dengan preferensi mereka sendiri. Misalnya, sebuah organisasi atau pengembang di Eropa dapat bertemu dan berkomunikasi langsung dengan Tomasz berdasarkan perjalanannya pada bulan April-Juli. Pada saat yang sama, ini juga memungkinkan pemangku kepentingan untuk secara fleksibel terhubung dengan urusan regional yang berbeda dan mengontrol laju kerja sama.
Keunggulan teknologi dan manajemen saling melengkapi: Penelitian mendalam Wang Xiaowei tentang inovasi inti Ethereum (seperti rantai beacon, teknologi sharding, dan ETH 2.0) membentuk saling melengkapi yang kuat dengan pengalaman matang Tomasz dalam pengembangan organisasi dan manajemen operasional.
Aya menjadi ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Sementara itu, mantan direktur eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai ketua, lebih fokus pada kerjasama strategis eksternal dan pemeliharaan hubungan. Setelah menjabat sebagai direktur eksekutif selama tujuh tahun, Aya kini fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal, sementara manajemen operasional sehari-hari sepenuhnya dikelola oleh Wang Xiaowei dan Tomasz Stańczak.
Menurut Tomasz, salah satu tujuan dari perubahan kepemimpinan ini adalah untuk mendedikasikan Vitalik lebih banyak untuk penelitian dan eksplorasi daripada koordinasi sehari-hari atau respons krisis. Artikel terbaru Vitalik tentang RISC-V dan zkVM telah membuka jalan yang menjanjikan untuk penelitian, dan wacananya tentang privasi telah membantu komunitas menyelaraskan kembali dengan nilai-nilai inti EF. Pada saat yang sama, proposal Vitalik, meskipun penting, lebih tentang memicu diskusi dan memajukan bidang penelitian yang sulit; Ulasan komunitas dapat secara signifikan mengubah atau bahkan menolak proposal ini.
Reaksi Komunitas
Setelah pengumuman penunjukan baru, komunitas Ethereum mengucapkan selamat dan menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz.
Georgios Konstantopoulos, CTO Paradigm, mengatakan Tomasz telah mencapai "ketinggian baru": dia cerdas dan berpengalaman, memiliki bakat untuk nuansa teknis, dan memiliki kemampuan untuk membangun dan memimpin tim berkinerja tinggi. Ada keyakinan umum di komunitas bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol akan memastikan bahwa arahan teknis Yayasan tetap berada di tangan para profesional. Sassal memuji penunjukan direktur eksekutif bersama dan memandang perubahan kepemimpinan sebagai "perubahan signifikan" untuk memindahkan Ethereum ke tahap berikutnya. Banyak pembangun optimis bahwa memiliki pemimpin dari penelitian yang dipasangkan dengan pemimpin dari tim teknik dan klien akan membantu mencapai keseimbangan yang baik di tingkat tata kelola.
Beberapa anggota komunitas terkejut dengan ketidakmampuan Danny Ryan untuk menjabat sebagai pemimpin utama EF. Namun, pada akhir pekan yang sama, saat EF mengumumkan Direktur Eksekutif Bersama yang baru, Danny Ryan juga mengumumkan bergabung sebagai co-founder di Etherealize. Bahkan suara-suara yang sebelumnya kritis, seperti Evan Van Ness, juga mengakui keputusan Vitalik setelahnya; dia percaya meskipun dia berharap melihat Danny berperan lebih besar di EF, Direktur Eksekutif Bersama yang baru dengan kualifikasi dan pengalaman yang solid, telah meredakan kontroversi kepemimpinan sebelumnya.
Secara keseluruhan, selama periode transisi setelah pengunduran diri Aya Miyaguchi, diskusi di dalam komunitas memang pernah berlangsung sengit, namun akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif. Anggota komunitas mengakui kontribusi Aya untuk EF, dan banyak tokoh kunci secara terbuka menyampaikan terima kasih kepada dia; pada saat yang sama, untuk penunjukan Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak yang baru, semua orang memiliki harapan tinggi dan juga berharap bahwa struktur kepemimpinan yang baru dapat menjawab kekurangan dalam komunikasi dan kolaborasi teknis di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Sebelumnya, komunitas secara umum mengharapkan Danny Ryan dapat langsung mengambil alih posisi Direktur Eksekutif EF. Namun, yang mengejutkan, Danny Ryan tidak kembali ke EF, melainkan kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize. Pilihan ini juga mengisyaratkan kemungkinan lain: membentuk organisasi baru yang mirip dengan EF, untuk mengisi kekurangan EF, dengan fokus pada penerapan nyata dari potensi teknologi dan bisnis Ethereum.
Seperti yang dikatakan Danny Ryan: "Daripada membicarakan visi Ethereum, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat memanfaatkan Ethereum secara nyata." Dengan panduan filosofi ini, ia memilih Etherealize —— sebuah platform yang fokus pada ekspansi bisnis dan pemasaran ekosistem Ethereum.
Misi Inti
Etherealize bukan hanya alat pemasaran, tetapi merupakan platform multidimensional, dengan misi inti yang tercermin dalam 4 aspek berikut:
Akses Institusi dan Produktivitas: Seperti obligasi AS senilai 1 miliar dolar di blockchain oleh BlackRock dan reksa dana Franklin Templeton, Etherealize menyediakan "pendampingan penuh dari desain konsep hingga penerapan di blockchain" untuk institusi keuangan tradisional, secara signifikan mengurangi biaya uji coba bagi institusi.
Kombinasi teknologi dan pasar: Menghubungkan penelitian dan pengembangan (R&D) dengan pengembangan bisnis (BD), iterasi cepat pada bukti tanpa pengetahuan, modul privasi, dan solusi jembatan lintas Rollup, serta melakukan verifikasi dan optimasi secara instan di lingkungan pelanggan yang nyata.
Advokasi Kebijakan & Dialog Regulasi: Berpartisipasi secara mendalam dalam Sidang Blockchain Meja Bundar Kebijakan dan Senat, dan merilis serangkaian laporan tentang "Interpretasi Kebijakan Peraturan dalam Istilah Populer", menganalisis isu-isu seperti undang-undang stablecoin, aturan sekuritas token, dan reformasi struktur pasar. "Skema Sertifikasi Regulatory Sandbox" yang baru-baru ini diluncurkan telah menarik partisipasi FINMA di Swiss dan MAS di Singapura.
Umpan Balik dan Transparansi: Dasbor data Etherealize secara real-time melacak indikator inti on-chain (Total Nilai Terkunci L2, Skala Aset Ter-tokenisasi, Penundaan Penyelesaian) dan dinamika lembaga off-chain (Kemajuan Sertifikasi Kepatuhan, Pertumbuhan Mitra). Laporan "Wawasan Lembaga" yang diterbitkan setiap bulan akan mengubah titik sakit operasional pelanggan secara langsung menjadi kebutuhan optimasi tingkat protokol.
arsitektur dual-track
Etherealize telah resmi dipisahkan menjadi struktur entitas hukum ganda untuk mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem secara bersamaan.
Entitas profit Etherealize Inc. (perusahaan Kelas C yang terdaftar di Delaware) fokus pada "menyediakan layanan tokenisasi end-to-end, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk bank dan lembaga manajemen aset", dengan misi inti untuk menurunkan hambatan masuk ke blockchain bagi lembaga keuangan tradisional melalui infrastruktur yang distandarisasi.
Entitas nirlaba Etherealize Foundation berfokus pada "pengembangan terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan untuk membangun jembatan antara dunia nyata dan Ethereum", dengan penekanan pada pemeliharaan netralitas tepercaya Ethereum dan kesesuaian regulasi.
Model dua jalur ini mendorong Etherealize untuk menyelesaikan perkembangan yang melampaui dalam tiga bulan operasi: sektor profit berhasil meluncurkan proyek reksa dana on-chain bersama BlackRock dan Franklin Templeton; sektor non-profit secara bersamaan mengadakan pertemuan meja bundar regulasi, dan menguji coba solusi perlindungan privasi berbasis bukti nol. Sinergi dari "siklus bisnis + fondasi ekosistem" mendorong proses institusionalisasi Ethereum memasuki fase percepatan.
Etherealize Asal
Konsep Etherealize awalnya berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada 23 Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa, meskipun peluncuran ETF menandakan pengakuan Wall Street terhadap Ethereum, adopsi yang sebenarnya jauh di bawah harapan. Ketidakcocokan ini mendorongnya untuk bekerja sama dengan investor James Fickle untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman Wall Street dan pengetahuan tentang Ethereum, dan akhirnya mengunci Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dana dari Vitalik Buterin dan Ethereum Foundation, tim resmi dibentuk pada Januari 2025 dan segera berkembang dari murni BD ke pengiriman yang nyata. Kemudian Etherealize menyadari bahwa untuk menarik Wall Street, tidak hanya diperlukan penyebaran ide, tetapi juga perlu menyediakan alat fisik yang terintegrasi dengan mulus. Untuk itu, Vivek Raman mengajak sahabatnya Zach Obront sebagai co-founder untuk membangun kembali dasar teknologinya. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer, sebagai co-founder terakhir.
2025 Rencana Strategis
Dalam wawancara dengan Bankless dan DeFi Dad, Danny Ryan membagikan rencana terbaru Etherealize, berikut adalah peta jalan inti untuk tahun 2025:
Q2 Meluncurkan SDK tingkat institusi, mengintegrasikan antarmuka pengelolaan, tinjauan kepatuhan, dan modul optimasi biaya Gas.
Q3 Meluncurkan Percontohan Dompet Perusahaan Berbasis Compiler Zero Knowledge Noir
Q4 memasuki pasar Asia Pasifik dan Eropa, melalui kolaborasi dengan Digital Port Singapura, Crypto Valley Swiss, dan lainnya untuk menyesuaikan solusi regulasi.
Saat ditanya tentang peta jalan proyek dan tantangan di masa depan, Danny dan Vivek menjelaskan strategi penanganannya:
Ethereum VS Solana: Arus Persaingan Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya. Dibandingkan dengan Solana, penerapan teknologinya diluncurkan lebih awal dan tingkat penerimaan pasar lebih tinggi. Menurut data dari RWA.xyz, Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya menyumbang lebih dari 50% nilai RWA.
Dalam kerjasama dengan lembaga keuangan tradisional, karena Ethereum diluncurkan lebih awal, ekosistemnya telah membangun banyak kasus kerjasama:
Fidelity: Fidelity telah mendirikan Fidelity Digital Assets pada tahun 2018, mulai berinvestasi dalam aset digital dan menyediakan layanan penyimpanan Bitcoin. Pada tahun 2019, kepala divisi cryptocurrency-nya, Tom Jessop, menyatakan minat yang kuat terhadap Ethereum, menunjukkan bahwa perusahaan telah menginvestasikan banyak sumber daya di bidang Ethereum. Peluncuran ETF spot Ethereum (FETH) pada tahun 2024.
JPMorgan: JPMorgan meluncurkan buku besar perusahaan open-source Quorum yang berbasis teknologi Ethereum pada tahun 2016, mendukung jaringan informasi antar bank dan proyek seperti JPM Coin. Pada bulan November 2022, dalam Project Guardian yang bekerja sama dengan bank sentral Singapura, berhasil menyelesaikan transaksi DeFi lintas mata uang pertama menggunakan jaringan Polygon.
Goldman Sachs: Pada tahun 2021, Goldman Sachs bertindak sebagai penjamin emisi bersama saat menerbitkan obligasi digital senilai 100 juta euro di Bank Investasi Eropa (EIB), dan menggunakan kontrak pintar Ethereum untuk melakukan tokenisasi sekuritas dan kas.
HSBC: HSBC mendukung penerbitan obligasi, emas digital, dan layanan kustodian melalui platform HSBC Orion miliknya, menggunakan teknologi buku besar terdistribusi, sambil mewujudkan interoperabilitas antara rantai pribadi dan rantai publik seperti Ethereum.
UBS: Pada November 2024, UBS Asset Management meluncurkan dana investasi tokenisasi pertama yang diterbitkan di jaringan Ethereum — "UBS USD Money Market Fund Token" (uMINT), yang mengubah kepemilikan dana pasar uang menjadi token di blockchain. Pada awal 2025, UBS memamerkan hasil percobaan berbasis Ethereum layer dua zkSync, menggunakan teknologi bukti nol untuk mewujudkan transaksi pecahan dari produk investasi emas tertentu, serta memindahkan produk emas ritel ke jaringan zkSync "Validium".
Sebagai perbandingan, Solana memiliki kerja sama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. Pada saat yang sama, RWA di Solana sebagian besar terfokus pada stablecoin, dengan proporsi aset non-stablecoin yang lebih rendah dibandingkan dengan Ethereum. Saat ini, proyek obligasi negara dan proyek dana lainnya yang utama seperti yang ditunjukkan dalam gambar, jumlah dan nilai proyek terkait masih sedikit; pada saat yang sama, jenis proyeknya juga cukup tunggal, dan belum mencakup proyek RWA barang skala besar, serta bidang seperti kredit swasta dan ekuitas swasta.
Saat ini, platform Ethereum masih memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem layer 2-nya juga membawa sejumlah besar aset RWA, jauh melebihi proyek rantai publik lainnya. Meskipun sudah ada 6 ETF Ethereum yang disetujui di pasar, ETF terkait Solana belum disetujui. Namun tahun ini, organisasi arus utama seperti BUIDL BlackRock dan BENJI Franklin Templeton telah ditayangkan di Solana, dan persaingannya semakin ketat. EF juga telah menetapkan posisi strategis yang jelas untuk mengatasi tantangan, dan pendirian Etheralize semakin menunjukkan sikap positif Ethereum dalam mencari kerja sama institusional.
Ringkasan
Seperti yang ditunjukkan oleh _gabrielShapir0 dalam komentarnya: "Etherealize pada dasarnya dapat dianggap sebagai EF kedua, yang merupakan pemisahan budaya dan strategis yang membuat Ethereum menjadi lebih sosial dan beragam."
Sebenarnya, Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum — selama periode ini, perbedaan budaya mulai muncul. Oleh karena itu, masa depan L0 Ethereum akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, seperti yang tercermin dalam "keragaman klien". Pasar juga muncul dengan berbagai visi strategi tingkat atas yang bersaing, dari bagaimana mempromosikan ETH hingga arah perkembangan di masa depan, masing-masing dengan fokus yang berbeda.
Etherealize mengadopsi arsitektur dua lapis, yang mencakup entitas profit dan organisasi non-profit, memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk operasinya. Kedua bagian memiliki peran masing-masing dan bekerja sama secara sinergis. Keunggulan besar lainnya adalah didorong oleh teknologi, yang fokus pada produk itu sendiri, bukan hanya bergantung pada pengembangan bisnis. Justru sifat-sifat inilah yang menjadikan Etherealize sebagai platform yang efisien dan fokus untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, Ethereum masih memiliki keunggulan mendalam yang mendukung posisinya di bidang kripto — keunggulan ini sering diminimalkan oleh kepemimpinannya, sehingga kritik negatif menutupi narasi intinya. Mengorganisir secara sistematis keunggulan ini dapat membantu membangun kerangka pemahaman yang objektif tentang potensi Ethereum.
EF Silviculture Society: Konsultasi Beragam dan Inovasi Internal
EF telah meluncurkan Silviculture Society —— sebuah think tank informal yang terdiri dari para ahli eksternal, yang bertujuan untuk memberikan saran lintas bidang dan wawasan multi-aspek untuk yayasan. Anggota think tank berasal dari berbagai bidang teknologi, hukum, akademik, dan industri, yang berpartisipasi secara sukarela selama setahun, dan menyampaikan pendapat rahasia kepada dewan EF melalui saluran khusus, mengeksplorasi satu set mekanisme umpan balik internal yang fleksibel dan beragam.
Kekhawatiran
Mungkin hanya eksperimen budaya yang terlihat, sulit untuk meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan.
Model partisipasi tanpa imbalan jangka pendek atau sulit menarik para ahli yang memiliki wawasan mendalam jangka panjang, memengaruhi keberlanjutan dan profesionalisme saran.
Rekomendasi eksternal tentang bagaimana benar-benar diubah menjadi keputusan internal masih belum jelas, transparansi dan efektivitas mekanisme umpan balik perlu diuji.
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
Dalam manajemen keuangan, EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan sisa dana 15% setiap tahun" untuk memastikan operasi dana yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Menurut data publik, aset fiat EF di treasury turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, sedangkan posisi yang dihitung dalam ETH hanya turun sekitar 11%. Sementara itu, pengeluaran tahunan EF meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023, menunjukkan bahwa investasi dalam dukungan ekosistem, penelitian dan pengembangan, serta gaji karyawan terus meningkat.
Kekhawatiran
EF memiliki banyak ETH, jika harga ETH terus lesu, meskipun penurunan posisi ETH terbatas, penyusutan besar aset yang dihitung dalam dolar mungkin menandakan adanya risiko terhadap kesehatan keuangan.
Strategi "Sisa Dana 15%" meskipun menarik, tetapi kurang memiliki rincian eksekusi yang jelas. Selama beberapa tahun terakhir, strategi ini tidak berhasil diterapkan secara efektif, malah menyebabkan pengeluaran tahunan terus meningkat.
Peningkatan pengeluaran tahunan yang tajam mungkin mencerminkan efisiensi alokasi sumber daya yang rendah, atau menunjukkan masalah meningkatnya biaya R&D dan pendanaan.
Rincian pengeluaran spesifik dan rencana penggunaan dana belum sepenuhnya dipublikasikan, sehingga sulit untuk melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kondisi operasional.
Meskipun telah ada investasi besar, hasil yang sebenarnya belum mencapai harapan, menunjukkan adanya ketidakcocokan antara manajemen internal dan permintaan pasar.
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan investasi 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, dan masuk ke ekosistem DeFi melalui dompet multisig yang baru didirikan. Sementara itu, muncul alat manajemen aset di seluruh rantai seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang model tata kelola baru "Second Foundation", menunjukkan bahwa EF sedang menjajaki model inovasi yang beragam untuk mendorong evolusi berkelanjutan ekosistem.
Masalah dan Pertanyaan
Melangkah ke DeFi sambil mempertaruhkan ETH, mungkin memaksa EF untuk mengambil sikap di masa depan pada isu-isu sensitif seperti hard fork, yang selanjutnya dapat mempengaruhi posisinya sebagai platform netral global.
Pasar meragukan apakah tindakan diversifikasi ini sesuai dengan posisi lembaga nirlaba, dan apakah ini akan menyebabkan penyimpangan dalam sumber daya dan fokus strategis, sehingga mempengaruhi stabilitas ekosistem secara keseluruhan.
Media sosial dan pemasaran
Untuk menanggapi kritik tentang kurangnya kehadiran di media sosial di masa lalu, EF telah meningkatkan investasi di berbagai platform. Mulai Januari tahun ini, EF telah mengaktifkan kembali beberapa akun resmi, menyampaikan reformasi internal dan langkah strategis dengan banyak konten asli dan berbagi ulang yang tepat waktu. Sementara itu, tokoh kunci seperti Vitalik Buterin telah meningkatkan citra merek Ethereum dengan mengganti foto profil dan berinteraksi secara frekuent, memperkuat konsep "Ethereum First" dalam dialog dengan keuangan tradisional dan pembuat kebijakan.
keraguan
Kinerja aktif di media sosial mungkin hanya sebatas public relations di permukaan, tidak dapat menyelesaikan masalah tata kelola internal dan hasil yang sebenarnya.
Efektivitas promosi pasar dan kedalaman penghubungan dengan lembaga keuangan tradisional serta aplikasi nyata masih terdapat ketidakpastian.
Pendanaan EF
EF meluncurkan dua putaran pendanaan bertema yang terjadwal pada tahun 2025 - Pendanaan Prospektif Pectra dan Pendanaan Akademik 2025, yang kini telah ditutup; sementara itu, Pendanaan Kecil ESP (≤ $30.000, keputusan dalam waktu sekitar dua minggu) dan Pendanaan Proyek (tanpa batasan jumlah dana, penilaian kolaboratif mendalam) terus dibuka sepanjang tahun.
EF Strategi Pandangan
Setelah penyesuaian manajemen selesai, Vitalik dapat kembali fokus pada penelitian; EF juga segera menyelaraskan arah utama tahap berikutnya dengan komunitas: pertama adalah peta jalan keseluruhan yang diteruskan dan dilengkapi oleh Tomasz, kedua adalah peta jalan privasi yang diajukan oleh Vitalik.
Mengenai rute keseluruhan, peta rute yang disederhanakan berfokus pada tiga inti utama:
Meningkatkan kapasitas pemrosesan data melalui ekspansi berbasis Blob;
Meningkatkan throughput L1 melalui peningkatan protokol terarah;
Meningkatkan pengalaman pengguna dengan memperdalam interoperabilitas L2 dan memfokuskan pada lapisan aplikasi.
Pada saat yang sama, Tomasz menekankan bahwa, selain itu, hal-hal sekunder termasuk:
Selalu mencetak aset di L1
Memenangkan aset dunia nyata (RWA) dan pasar stablecoin
Meningkatkan komunikasi dan memperjelas harapan komunitas dan pengguna
Meningkatkan standar keamanan secara signifikan di bawah ekonomi bernilai triliunan.
Mendorong pengembangan yang didorong oleh tujuan di dalam fondasi
Sementara itu, Vitalik dalam artikel terbarunya "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" mengajukan pemikirannya tentang peta jalan privasi Ethereum, yang mencakup empat bentuk privasi kunci: privasi pembayaran on-chain, anonimisasi sebagian aktivitas dalam aplikasi, pembacaan data rantai yang tersembunyi, dan anonimisasi pada lapisan jaringan.
Peta jalan utamanya adalah:
Mengintegrasikan alat privasi seperti Railgun, Privacy Pools ke dalam dompet mainstream secara native, secara default mengaktifkan "sembunyikan saldo" dan "kirim dari saldo yang disembunyikan";
Mendorong desain "satu alamat untuk setiap aplikasi", dengan perlindungan privasi "transaksi spontan" yang diaktifkan secara default;
Melaksanakan FOCIL dan EIP-7701, menyederhanakan transaksi anti-sensor tanpa pengulangan dan tanpa relai;
Dalam jangka pendek, memperkenalkan solusi privasi RPC berbasis TEE di dompet, dan secara bertahap beralih ke PIR yang memiliki jaminan kriptografi di masa depan;
Dompet terhubung ke beberapa node RPC secara bersamaan (akses campuran opsional), dan meningkatkan dukungan klien ringan, mengurangi kebocoran metadata;
Mengembangkan protokol agregasi bukti nol-pengetahuan, mengurangi biaya Gas transaksi privasi;
Membangun dompet keystore yang peka terhadap privasi, memungkinkan pengguna untuk meningkatkan algoritma tanda tangan atau logika verifikasi secara mulus antara L1/L2, sambil menjaga kerahasiaan.
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Pengenalan struktur kepemimpinan ganda telah mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan, melengkapi keunggulan teknis dan manajerial, sekaligus memungkinkan Viltaik untuk melepaskan diri dari praktik operasional, fokus pada penelitian terdepan, dan memimpin Ethereum. Serangkaian perubahan di EF, termasuk pemisahan departemen penelitian, pengangkatan co-lead baru untuk penelitian, penerapan prioritas pragmatis dan efisiensi, serta aktif terlibat dalam operasi DeFi dan media sosial, merupakan perubahan yang baik, menunjukkan tekad untuk beradaptasi dan berinovasi dalam persaingan pasar yang ketat.
Peluncuran Etherealize adalah tonggak penting dalam transformasi strategis. Dalam hal integrasi dengan lembaga keuangan tradisional, EF seringkali bukan pilihan terbaik karena struktur organisasi, posisi, dan sejarah, dan tidak memenuhi kebutuhan mendesak pasar. Etherealize, yang dirancang khusus untuk klien institusi, dengan posisi layanan Wall Street yang jelas dan struktur organisasi yang fleksibel, secara efektif menutupi kekurangan EF, membantu pekerjaan EF tanpa menambah bebannya.
Dengan ini, EF dan Etherealize telah membawa inovasi dan peremajaan dalam struktur organisasi Ethereum, sehingga lebih siap menghadapi lingkungan kompetisi yang lebih ketat. Tantangan selanjutnya adalah mengenai tantangan inti masa depan Ethereum: penentuan posisi dan narasi ETH sebagai aset, integrasi ekosistem Ethereum, peningkatan kinerja dan pengalaman, dan sebagainya. Masalah strategis mendasar ini jauh dari sekadar penyesuaian organisasi atau perbaikan taktis, dan akan menjadi batu ujian utama bagi generasi kepemimpinan yang baru.
Meskipun tantangan dan keraguan masih ada, perubahan ini jelas membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai era baru yang benar-benar mengarah ke masa depan.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
Hadiah
suka
1
Bagikan
Komentar
0/400
UpstartJewelryForest
· 13jam yang lalu
v神 sudah rug pull, masih ada yayasan, para suckers akan seperti apa
Era Baru Yayasan Ethereum: Kepemimpinan Ganda dan Transformasi Strategis
Ditulis oleh: Sam @IOSG
Pada Maret 2025, Yayasan Ethereum (Ethereum Foundation, disingkat EF) mengumumkan perubahan kepemimpinan yang signifikan: Direktur Eksekutif Aya Miyagotchi mengundurkan diri dari tanggung jawab Direktur Eksekutif dan menjabat sebagai Ketua Yayasan; pada saat yang sama, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak ditunjuk sebagai Direktur Eksekutif Bersama yang baru; mantan peneliti EF Danny Ryan bergabung dengan Etherealize.
Menghadapi persaingan yang ketat, Ethereum sedang menghadapi momen transformasi. Perubahan kali ini bukan hanya penyesuaian personel, tetapi lebih seperti permainan strategi yang berkaitan dengan arah masa depan Ethereum. Dalam jangka waktu yang lama, Aya telah mendorong Ethereum untuk membangun "taman tak berbatas" dengan visi idealis. Namun, seiring meningkatnya persaingan pasar dan munculnya masalah seperti biaya Gas yang tinggi dan kemacetan jaringan, komunitas mulai mempertanyakan strategi alokasi sumber daya dan promosi budaya yang konservatif. Bahkan, kritik dan serangan ekstrem terhadap Aya pernah muncul, yang mendorong Vitalik Buterin untuk menyerukan ketenangan.
Dalam konteks ini, EF berusaha menanggapi ketidakpuasan eksternal dengan menyesuaikan kepemimpinannya, sekaligus berupaya menemukan keseimbangan baru antara idealisme dan realitas pasar. Artikel ini akan membahas dari tiga dimensi: perubahan struktur organisasi EF, posisi Etherealize, serta penyesuaian terbaru EF dan prospek masa depannya, untuk mengeksplorasi hasil yang dicapai dalam transformasi strategisnya hingga saat ini.
Kepemimpinan Ganda: Pola Tanggung Jawab dan Kewenangan Baru
Aya masa jabatan
Sejak tahun 2018, Aya Miyaguchi menjabat sebagai Direktur Eksekutif EF. Kepemimpinan Aya terjadi pada saat Ethereum mengalami transformasi besar dari proof-of-work ke proof-of-stake.
Di tingkat strategis, Aya menganjurkan dan menerapkan prinsip panduan yang disebut "filosofi pengurangan". Prinsip ini mengharuskan yayasan untuk secara sadar menghindari pembengkakan menjadi lembaga kekuasaan yang sangat terpusat, dengan menyebarkan lebih banyak kesempatan dan tanggung jawab ke seluruh komunitas. Sementara itu, EF berpegang pada nilai inti terbuka, netral yang dapat dipercaya, dan terdesentralisasi, menghindari pengejaran keuntungan atau mengambil strategi pemasaran yang agresif.
Dalam hal restrukturisasi internal, Aya telah memimpin pembentukan beberapa tim dan proyek baru. Ambil contoh, program EF Fellowship, yang diluncurkan pada tahun 2022, di mana Yayasan mendukung pembangun di komunitas yang sedang berkembang dan berkontribusi pada visi Miliaran Berikutnya. Selain itu, format pertemuan baru seperti Devconnect yang telah diperkenalkan sejak tahun 2021 juga menunjukkan upaya baru EF dalam penyelenggaraan konferensi dan pembangunan komunitas.
Struktur EF dan perubahan terbaru
Yayasan Ethereum sebagai organisasi nirlaba tidak memiliki struktur hierarki piramida di dalamnya, melainkan berevolusi menjadi sebuah "komunitas tim". Yayasan ini mendukung banyak tim semi-otonom yang beroperasi secara independen dalam bidang keahlian masing-masing, sambil berkolaborasi secara organik di bawah panduan nilai-nilai bersama.
Struktur organisasi EF dapat dibagi menjadi empat fungsi utama: Pengembangan Protokol (PR&D), Pengembangan Ekosistem (EcoDev), Dukungan Operasional (Ops), dan Penjelajahan Privasi dan Ekspansi (PSE). Setiap fungsi memiliki tugasnya masing-masing, dan di bawah koordinasi tim "Protocol Guild" dan "Protocol Support", bekerja sama dengan komunitas eksternal, lembaga penelitian, dan tim pengembang.
Yayasan berperan sebagai jembatan dalam mengoordinasikan kerja sama lintas tim, seperti mengorganisir lokakarya interoperabilitas klien, mendorong pembaruan jaringan, serta menyelenggarakan acara global seperti Devcon. Pada saat yang sama, manajemen EF selalu menghindari mikro-manajemen setiap proyek dan mendorong setiap tim untuk bekerja dalam suasana "berorientasi pada diri sendiri, bertanggung jawab masing-masing."
Tim penelitian yang bertanggung jawab atas pengembangan inti protokol juga mengalami perubahan signifikan antara akhir 2024 dan awal 2025. Departemen Penelitian Yayasan Ethereum (EFR) pada awal 2025 direstrukturisasi dari satu tim penelitian yang ada menjadi lima kelompok khusus: Kelompok Penelitian Aplikasi (ARG), Kelompok R&D Konsensus, Kelompok Kriptografi, Kelompok Keamanan Protokol, dan Kelompok Insentif yang Kuat (RIG). Pembagian ini berasal dari ekspansi cepat yayasan di bidang kriptografi dan keamanan, yang memerlukan tim yang lebih terfokus untuk mengedukasi arah penelitian yang berbeda, meningkatkan efisiensi dan transparansi R&D. Pada saat yang sama, peneliti jangka panjang Alex Stokes dan Barnabé Monnot diangkat sebagai co-lead peneliti untuk memimpin arah penelitian.
Sebelumnya dikenal sebagai tim AppliedZKP di EF, tim PSE adalah kelompok kunci yang berfokus pada bukti nol pengetahuan dan teknologi privasi, dan sekarang menjadi model "komunitas tim" interdisipliner independen, beroperasi secara paralel dengan tim semi-otonom lainnya di Yayasan. Melalui lokakarya, perkemahan musim panas, jaringan eksperimental (seperti Alphanet, Testnet) dan bentuk lain untuk membantu jaringan Ethereum berkembang ke arah "penekanan yang sama pada privasi dan penskalaan". PSE didirikan karena kebutuhan mendesak Ethereum Foundation akan praktik privasi dan penskalaan. Di masa lalu, penelitian tanpa pengetahuan dan MPC sebagian besar tetap berada di tingkat akademik, tetapi PSE muncul untuk mempromosikan kematangan teknologi dengan cara yang "didorong oleh aplikasi", menjembatani kesenjangan antara penelitian dan teknik. Pada tahun 2024, tim mengalami restrukturisasi besar-besaran. Anggota yang lebih tua meninggalkan tim akhir tahun itu, dan tim hampir "dimulai kembali".
Setelah perubahan personel terbaru, struktur manajemen EF adalah: Aya menjabat sebagai ketua, bertanggung jawab untuk mendorong kerjasama strategis dan menjaga hubungan, akan mengurangi keterlibatan langsung dalam urusan spesifik; di sisi manajemen, Hsiao-Wei Wang dan Tomasz menjabat sebagai co-direktur eksekutif, bekerja sama secara paralel dalam menangani tugas manajemen; di bidang penelitian, Barnabé Monnot dan Alex Stokes akan bersama-sama menjabat sebagai co-kepala penelitian, sementara Tju Liang Chua terus menjabat sebagai penasihat hukum utama EF, dan Bastian serta Josh Stark akan terus menjalankan tanggung jawab manajemen dan operasional EF.
Sekarang, kepemimpinan utama EF adalah sebagai berikut:
Hsiao-Wei Wang dan Tomasz: mesin ganda teknologi dan manajemen
EF memperkenalkan struktur kepemimpinan ganda dalam perubahan ini, dengan menunjuk dua direktur eksekutif yang memiliki latar belakang teknis yang mendalam dan pengalaman praktis yang kaya:
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）
Sejak bergabung dengan EF pada tahun 2017, Wang Xiaowei telah menjabat sebagai peneliti inti. Dia lulus dari Universitas Transportasi Taiwan dengan jurusan Rekayasa Jaringan, memiliki dasar teknis yang solid. Dia telah mendalami teknologi terkait sharding dan beacon chain, dan memainkan peran kunci dalam The Merge pada tahun 2022. Saat ini, sebagai Direktur Eksekutif, Wang Xiaowei tidak hanya bertanggung jawab untuk memimpin arah penelitian dan pengembangan, tetapi juga memikul tugas penting dalam mendorong pembangunan komunitas. Penunjukannya dianggap sebagai titik balik kunci bagi Ethereum untuk mengembalikan inovasi teknologi dan semangat akar rumput.
Tomasz Stańczak
Tomasz dikenal luas karena kepemimpinannya di Nethermind. Setelah lebih dari tujuh tahun kerja keras, Nethermind saat ini berada di urutan kedua setelah Geth di pasar klien Eksekusi, dengan pangsa pasar sekitar 35%. Pada saat yang sama, Nethermind terus memperluas area bisnisnya, meluncurkan berbagai produk, dan secara aktif melakukan kolaborasi dan penelitian untuk berkontribusi pada ekosistem Ethereum. Tomasz tidak hanya memimpin kesuksesan Nethermind dalam pengembangan klien, tetapi dia juga secara aktif mengeksplorasi topik mutakhir seperti MEV dan PBS. Pengalaman luas Tomasz di Nethermind membawa pengalaman manajemen dan visi strategis ke EF.
Arsitektur baru bertujuan untuk mencapai tujuan berikut:
Aya menjadi ketua, Vitalik kembali ke penelitian
Sementara itu, mantan direktur eksekutif Aya Miyagotchi menjabat sebagai ketua, lebih fokus pada kerjasama strategis eksternal dan pemeliharaan hubungan. Setelah menjabat sebagai direktur eksekutif selama tujuh tahun, Aya kini fokus pada panduan strategis dan hubungan eksternal, sementara manajemen operasional sehari-hari sepenuhnya dikelola oleh Wang Xiaowei dan Tomasz Stańczak.
Menurut Tomasz, salah satu tujuan dari perubahan kepemimpinan ini adalah untuk mendedikasikan Vitalik lebih banyak untuk penelitian dan eksplorasi daripada koordinasi sehari-hari atau respons krisis. Artikel terbaru Vitalik tentang RISC-V dan zkVM telah membuka jalan yang menjanjikan untuk penelitian, dan wacananya tentang privasi telah membantu komunitas menyelaraskan kembali dengan nilai-nilai inti EF. Pada saat yang sama, proposal Vitalik, meskipun penting, lebih tentang memicu diskusi dan memajukan bidang penelitian yang sulit; Ulasan komunitas dapat secara signifikan mengubah atau bahkan menolak proposal ini.
Reaksi Komunitas
Setelah pengumuman penunjukan baru, komunitas Ethereum mengucapkan selamat dan menyambut Hsiao-Wei dan Tomasz.
Georgios Konstantopoulos, CTO Paradigm, mengatakan Tomasz telah mencapai "ketinggian baru": dia cerdas dan berpengalaman, memiliki bakat untuk nuansa teknis, dan memiliki kemampuan untuk membangun dan memimpin tim berkinerja tinggi. Ada keyakinan umum di komunitas bahwa pemahaman mendalam Hsiao-Wei tentang protokol akan memastikan bahwa arahan teknis Yayasan tetap berada di tangan para profesional. Sassal memuji penunjukan direktur eksekutif bersama dan memandang perubahan kepemimpinan sebagai "perubahan signifikan" untuk memindahkan Ethereum ke tahap berikutnya. Banyak pembangun optimis bahwa memiliki pemimpin dari penelitian yang dipasangkan dengan pemimpin dari tim teknik dan klien akan membantu mencapai keseimbangan yang baik di tingkat tata kelola.
Beberapa anggota komunitas terkejut dengan ketidakmampuan Danny Ryan untuk menjabat sebagai pemimpin utama EF. Namun, pada akhir pekan yang sama, saat EF mengumumkan Direktur Eksekutif Bersama yang baru, Danny Ryan juga mengumumkan bergabung sebagai co-founder di Etherealize. Bahkan suara-suara yang sebelumnya kritis, seperti Evan Van Ness, juga mengakui keputusan Vitalik setelahnya; dia percaya meskipun dia berharap melihat Danny berperan lebih besar di EF, Direktur Eksekutif Bersama yang baru dengan kualifikasi dan pengalaman yang solid, telah meredakan kontroversi kepemimpinan sebelumnya.
Secara keseluruhan, selama periode transisi setelah pengunduran diri Aya Miyaguchi, diskusi di dalam komunitas memang pernah berlangsung sengit, namun akhirnya berkumpul menjadi konsensus yang konstruktif. Anggota komunitas mengakui kontribusi Aya untuk EF, dan banyak tokoh kunci secara terbuka menyampaikan terima kasih kepada dia; pada saat yang sama, untuk penunjukan Hsiao-Wei Wang dan Tomasz Stańczak yang baru, semua orang memiliki harapan tinggi dan juga berharap bahwa struktur kepemimpinan yang baru dapat menjawab kekurangan dalam komunikasi dan kolaborasi teknis di masa lalu.
Rekonstruksi Ekosistem: Kebangkitan Etherealize
Sebelumnya, komunitas secara umum mengharapkan Danny Ryan dapat langsung mengambil alih posisi Direktur Eksekutif EF. Namun, yang mengejutkan, Danny Ryan tidak kembali ke EF, melainkan kembali ke ekosistem Ethereum sebagai salah satu pendiri Etherealize. Pilihan ini juga mengisyaratkan kemungkinan lain: membentuk organisasi baru yang mirip dengan EF, untuk mengisi kekurangan EF, dengan fokus pada penerapan nyata dari potensi teknologi dan bisnis Ethereum.
Seperti yang dikatakan Danny Ryan: "Daripada membicarakan visi Ethereum, lebih baik menunjukkan bagaimana institusi dapat memanfaatkan Ethereum secara nyata." Dengan panduan filosofi ini, ia memilih Etherealize —— sebuah platform yang fokus pada ekspansi bisnis dan pemasaran ekosistem Ethereum.
Misi Inti
Etherealize bukan hanya alat pemasaran, tetapi merupakan platform multidimensional, dengan misi inti yang tercermin dalam 4 aspek berikut:
arsitektur dual-track
Etherealize telah resmi dipisahkan menjadi struktur entitas hukum ganda untuk mendorong pengiriman pasar dan tata kelola ekosistem secara bersamaan.
Entitas profit Etherealize Inc. (perusahaan Kelas C yang terdaftar di Delaware) fokus pada "menyediakan layanan tokenisasi end-to-end, solusi penerapan Layer2, dan rangkaian alat kepatuhan untuk bank dan lembaga manajemen aset", dengan misi inti untuk menurunkan hambatan masuk ke blockchain bagi lembaga keuangan tradisional melalui infrastruktur yang distandarisasi.
Entitas nirlaba Etherealize Foundation berfokus pada "pengembangan terbuka, pengembangan alat privasi, dan advokasi kebijakan untuk membangun jembatan antara dunia nyata dan Ethereum", dengan penekanan pada pemeliharaan netralitas tepercaya Ethereum dan kesesuaian regulasi.
Model dua jalur ini mendorong Etherealize untuk menyelesaikan perkembangan yang melampaui dalam tiga bulan operasi: sektor profit berhasil meluncurkan proyek reksa dana on-chain bersama BlackRock dan Franklin Templeton; sektor non-profit secara bersamaan mengadakan pertemuan meja bundar regulasi, dan menguji coba solusi perlindungan privasi berbasis bukti nol. Sinergi dari "siklus bisnis + fondasi ekosistem" mendorong proses institusionalisasi Ethereum memasuki fase percepatan.
Etherealize Asal
Konsep Etherealize awalnya berasal dari peluncuran ETF Ethereum pada 23 Juli 2024, ketika Grant Hummer mengamati bahwa, meskipun peluncuran ETF menandakan pengakuan Wall Street terhadap Ethereum, adopsi yang sebenarnya jauh di bawah harapan. Ketidakcocokan ini mendorongnya untuk bekerja sama dengan investor James Fickle untuk mencari pemimpin yang memiliki pengalaman Wall Street dan pengetahuan tentang Ethereum, dan akhirnya mengunci Vivek Raman.
Setelah mendapatkan dana dari Vitalik Buterin dan Ethereum Foundation, tim resmi dibentuk pada Januari 2025 dan segera berkembang dari murni BD ke pengiriman yang nyata. Kemudian Etherealize menyadari bahwa untuk menarik Wall Street, tidak hanya diperlukan penyebaran ide, tetapi juga perlu menyediakan alat fisik yang terintegrasi dengan mulus. Untuk itu, Vivek Raman mengajak sahabatnya Zach Obront sebagai co-founder untuk membangun kembali dasar teknologinya. Akhirnya, Danny Ryan bergabung sebagai Chief Strategy Officer, sebagai co-founder terakhir.
2025 Rencana Strategis
Dalam wawancara dengan Bankless dan DeFi Dad, Danny Ryan membagikan rencana terbaru Etherealize, berikut adalah peta jalan inti untuk tahun 2025:
Saat ditanya tentang peta jalan proyek dan tantangan di masa depan, Danny dan Vivek menjelaskan strategi penanganannya:
Ethereum VS Solana: Arus Persaingan Institusi
Dunia keuangan tradisional telah lama fokus pada Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya. Dibandingkan dengan Solana, penerapan teknologinya diluncurkan lebih awal dan tingkat penerimaan pasar lebih tinggi. Menurut data dari RWA.xyz, Ethereum dan ekosistem lapisan keduanya menyumbang lebih dari 50% nilai RWA.
Dalam kerjasama dengan lembaga keuangan tradisional, karena Ethereum diluncurkan lebih awal, ekosistemnya telah membangun banyak kasus kerjasama:
Sebagai perbandingan, Solana memiliki kerja sama yang lebih sedikit dengan lembaga keuangan tradisional. Pada saat yang sama, RWA di Solana sebagian besar terfokus pada stablecoin, dengan proporsi aset non-stablecoin yang lebih rendah dibandingkan dengan Ethereum. Saat ini, proyek obligasi negara dan proyek dana lainnya yang utama seperti yang ditunjukkan dalam gambar, jumlah dan nilai proyek terkait masih sedikit; pada saat yang sama, jenis proyeknya juga cukup tunggal, dan belum mencakup proyek RWA barang skala besar, serta bidang seperti kredit swasta dan ekuitas swasta.
Saat ini, platform Ethereum masih memimpin dalam nilai aset RWA, dan ekosistem layer 2-nya juga membawa sejumlah besar aset RWA, jauh melebihi proyek rantai publik lainnya. Meskipun sudah ada 6 ETF Ethereum yang disetujui di pasar, ETF terkait Solana belum disetujui. Namun tahun ini, organisasi arus utama seperti BUIDL BlackRock dan BENJI Franklin Templeton telah ditayangkan di Solana, dan persaingannya semakin ketat. EF juga telah menetapkan posisi strategis yang jelas untuk mengatasi tantangan, dan pendirian Etheralize semakin menunjukkan sikap positif Ethereum dalam mencari kerja sama institusional.
Ringkasan
Seperti yang ditunjukkan oleh _gabrielShapir0 dalam komentarnya: "Etherealize pada dasarnya dapat dianggap sebagai EF kedua, yang merupakan pemisahan budaya dan strategis yang membuat Ethereum menjadi lebih sosial dan beragam."
Sebenarnya, Etherealize menandai momen politik kunci dalam sejarah Ethereum — selama periode ini, perbedaan budaya mulai muncul. Oleh karena itu, masa depan L0 Ethereum akan lebih fokus pada desentralisasi sosial, seperti yang tercermin dalam "keragaman klien". Pasar juga muncul dengan berbagai visi strategi tingkat atas yang bersaing, dari bagaimana mempromosikan ETH hingga arah perkembangan di masa depan, masing-masing dengan fokus yang berbeda.
Etherealize mengadopsi arsitektur dua lapis, yang mencakup entitas profit dan organisasi non-profit, memberikan fleksibilitas yang lebih besar untuk operasinya. Kedua bagian memiliki peran masing-masing dan bekerja sama secara sinergis. Keunggulan besar lainnya adalah didorong oleh teknologi, yang fokus pada produk itu sendiri, bukan hanya bergantung pada pengembangan bisnis. Justru sifat-sifat inilah yang menjadikan Etherealize sebagai platform yang efisien dan fokus untuk menjembatani lembaga keuangan tradisional.
Penyesuaian dan Prospek Terbaru EF
Meskipun menghadapi berbagai tantangan, Ethereum masih memiliki keunggulan mendalam yang mendukung posisinya di bidang kripto — keunggulan ini sering diminimalkan oleh kepemimpinannya, sehingga kritik negatif menutupi narasi intinya. Mengorganisir secara sistematis keunggulan ini dapat membantu membangun kerangka pemahaman yang objektif tentang potensi Ethereum.
EF Silviculture Society: Konsultasi Beragam dan Inovasi Internal
EF telah meluncurkan Silviculture Society —— sebuah think tank informal yang terdiri dari para ahli eksternal, yang bertujuan untuk memberikan saran lintas bidang dan wawasan multi-aspek untuk yayasan. Anggota think tank berasal dari berbagai bidang teknologi, hukum, akademik, dan industri, yang berpartisipasi secara sukarela selama setahun, dan menyampaikan pendapat rahasia kepada dewan EF melalui saluran khusus, mengeksplorasi satu set mekanisme umpan balik internal yang fleksibel dan beragam.
Kekhawatiran
Strategi Keuangan dan Manajemen Anggaran
Dalam manajemen keuangan, EF meluncurkan strategi anggaran "menghabiskan sisa dana 15% setiap tahun" untuk memastikan operasi dana yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Menurut data publik, aset fiat EF di treasury turun dari 1,294 juta dolar AS pada Maret 2022 menjadi 784 juta dolar AS pada Oktober 2024, sedangkan posisi yang dihitung dalam ETH hanya turun sekitar 11%. Sementara itu, pengeluaran tahunan EF meningkat dari 48 juta dolar AS pada 2021 menjadi 135 juta dolar AS pada 2023, menunjukkan bahwa investasi dalam dukungan ekosistem, penelitian dan pengembangan, serta gaji karyawan terus meningkat.
Kekhawatiran
Melangkah ke DeFi dan inovasi ekosistem
EF mengumumkan investasi 50.000 ETH untuk berpartisipasi dalam proyek DeFi, dan masuk ke ekosistem DeFi melalui dompet multisig yang baru didirikan. Sementara itu, muncul alat manajemen aset di seluruh rantai seperti EtherStrategy, serta diskusi tentang model tata kelola baru "Second Foundation", menunjukkan bahwa EF sedang menjajaki model inovasi yang beragam untuk mendorong evolusi berkelanjutan ekosistem.
Masalah dan Pertanyaan
Media sosial dan pemasaran
Untuk menanggapi kritik tentang kurangnya kehadiran di media sosial di masa lalu, EF telah meningkatkan investasi di berbagai platform. Mulai Januari tahun ini, EF telah mengaktifkan kembali beberapa akun resmi, menyampaikan reformasi internal dan langkah strategis dengan banyak konten asli dan berbagi ulang yang tepat waktu. Sementara itu, tokoh kunci seperti Vitalik Buterin telah meningkatkan citra merek Ethereum dengan mengganti foto profil dan berinteraksi secara frekuent, memperkuat konsep "Ethereum First" dalam dialog dengan keuangan tradisional dan pembuat kebijakan.
keraguan
Pendanaan EF
EF meluncurkan dua putaran pendanaan bertema yang terjadwal pada tahun 2025 - Pendanaan Prospektif Pectra dan Pendanaan Akademik 2025, yang kini telah ditutup; sementara itu, Pendanaan Kecil ESP (≤ $30.000, keputusan dalam waktu sekitar dua minggu) dan Pendanaan Proyek (tanpa batasan jumlah dana, penilaian kolaboratif mendalam) terus dibuka sepanjang tahun.
EF Strategi Pandangan
Setelah penyesuaian manajemen selesai, Vitalik dapat kembali fokus pada penelitian; EF juga segera menyelaraskan arah utama tahap berikutnya dengan komunitas: pertama adalah peta jalan keseluruhan yang diteruskan dan dilengkapi oleh Tomasz, kedua adalah peta jalan privasi yang diajukan oleh Vitalik.
Mengenai rute keseluruhan, peta rute yang disederhanakan berfokus pada tiga inti utama:
Pada saat yang sama, Tomasz menekankan bahwa, selain itu, hal-hal sekunder termasuk:
Sementara itu, Vitalik dalam artikel terbarunya "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" mengajukan pemikirannya tentang peta jalan privasi Ethereum, yang mencakup empat bentuk privasi kunci: privasi pembayaran on-chain, anonimisasi sebagian aktivitas dalam aplikasi, pembacaan data rantai yang tersembunyi, dan anonimisasi pada lapisan jaringan.
Peta jalan utamanya adalah:
Kesimpulan
Ekosistem Ethereum sedang mengalami inovasi paradigma dari dalam ke luar. Pengenalan struktur kepemimpinan ganda telah mendistribusikan tanggung jawab pengambilan keputusan, melengkapi keunggulan teknis dan manajerial, sekaligus memungkinkan Viltaik untuk melepaskan diri dari praktik operasional, fokus pada penelitian terdepan, dan memimpin Ethereum. Serangkaian perubahan di EF, termasuk pemisahan departemen penelitian, pengangkatan co-lead baru untuk penelitian, penerapan prioritas pragmatis dan efisiensi, serta aktif terlibat dalam operasi DeFi dan media sosial, merupakan perubahan yang baik, menunjukkan tekad untuk beradaptasi dan berinovasi dalam persaingan pasar yang ketat.
Peluncuran Etherealize adalah tonggak penting dalam transformasi strategis. Dalam hal integrasi dengan lembaga keuangan tradisional, EF seringkali bukan pilihan terbaik karena struktur organisasi, posisi, dan sejarah, dan tidak memenuhi kebutuhan mendesak pasar. Etherealize, yang dirancang khusus untuk klien institusi, dengan posisi layanan Wall Street yang jelas dan struktur organisasi yang fleksibel, secara efektif menutupi kekurangan EF, membantu pekerjaan EF tanpa menambah bebannya.
Dengan ini, EF dan Etherealize telah membawa inovasi dan peremajaan dalam struktur organisasi Ethereum, sehingga lebih siap menghadapi lingkungan kompetisi yang lebih ketat. Tantangan selanjutnya adalah mengenai tantangan inti masa depan Ethereum: penentuan posisi dan narasi ETH sebagai aset, integrasi ekosistem Ethereum, peningkatan kinerja dan pengalaman, dan sebagainya. Masalah strategis mendasar ini jauh dari sekadar penyesuaian organisasi atau perbaikan taktis, dan akan menjadi batu ujian utama bagi generasi kepemimpinan yang baru.
Meskipun tantangan dan keraguan masih ada, perubahan ini jelas membuka jalan bagi Ethereum untuk menjelajahi kemungkinan baru, menandai era baru yang benar-benar mengarah ke masa depan.