Web3 Terdepan: Bagaimana Proyek Enkripsi Membangun Merek dan Komunitas?
Pemasaran di bidang enkripsi memiliki perbedaan signifikan dibandingkan dengan industri teknologi tradisional. Artikel ini membahas pengalaman praktis dalam membangun reputasi, mengelola komunitas pengembang, merekrut talenta, menerbitkan token, dan membentuk citra pendiri, serta membagikan metode yang efektif dan kesalahan umum.
Keunikan Pemasaran Enkripsi
Tantangan terbesar dalam pemasaran enkripsi mata uang adalah ukuran target audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif per bulan, dan diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam enkripsi.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan batasan yang rendah. Dibandingkan dengan bidang tradisional, membangun pengaruh di sini jauh lebih mudah. Bidang ini terdiri dari beberapa subkultur yang jelas batasannya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas sasaran dan mengenali tokoh kunci.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari koneksi mendalam yang tampaknya tidak berskala, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna yang hanya sekilas.
Penentuan dan Strategi Proyek Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan karakteristik terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: harus menonjolkan nilai bisnis, sekaligus menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum.
Dalam mengevaluasi strategi Layer2, pemberian sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat membangun merek ekosistem secara mandiri dengan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industrinya untuk mencapai cold start.
Kolaborasi DevRel dan Pemasaran
Hubungan Pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi secara mendalam dengan sistem pemasaran. DevRel sedang bertransformasi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembentukan "produk-ekonomi-komunitas" dalam siklus tertutup. Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua sifatnya, yaitu sebagai aktivitas pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, sehingga harus memilih jalur eksplosif atau progresif sesuai dengan karakteristik proyek.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan jenis objek yang akan diberi sumber daya jangka panjang dengan jelas. Harus memfokuskan pada kelompok sasaran: pada tahap jaringan uji, harus membina pendukung awal yang sangat sesuai; untuk jaringan PoS, operator node dan validator adalah pemimpin opini kunci; membangun mekanisme operasi terstruktur, seperti pertemuan telepon komunitas secara berkala.
Dalam industri enkripsi, di bawah struktur terpisah antara yayasan dan laboratorium, dapat diambil strategi penyebaran yang berbeda: di sisi laboratorium, mengembangkan pemimpin teknologi sebagai saluran suara; di sisi yayasan, fokus pada komunikasi strategis di tingkat merek untuk membentuk pemahaman industri.
Pengaruh Pendiri dan Penataan Sumber Daya Pemasaran
Pendiri harus membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk: mendiskusikan titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan langsung menjual produk; membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional; memanfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam.
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: mereka yang mahir berdialog membuat podcast, mereka yang pandai menulis menulis artikel panjang, dan mereka yang nyaman di depan kamera membuat video. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional.
Dalam bidang enkripsi, untuk membangun merek yang berpengaruh, harus menjalin hubungan yang mendalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan motivasi awal mereka, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, juga perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Memulai Pemasaran Proyek Startup
Ketika tim pendiri pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti adalah hanya memilih orang-orang serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Calon tersebut harus memenuhi tiga syarat kunci: memahami gaya kerja secara mendalam, memiliki kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar yang serba bisa + keahlian vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar dan juga harus memiliki kedalaman profesional di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Industri enkripsi seharusnya kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang sepenuhnya dapat mengadopsi tenaga pemasaran yang sudah berpengalaman dari sektor teknologi tradisional. Daripada berpegang pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional yang dapat ditransfer dari kandidat.
Penerapan Globalisasi dan Budaya Komunitas
Inti dari operasi global cryptocurrency adalah membangun jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, penting untuk memperkenalkan mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan yang tidak dikenal dari awal.
Inti dari strategi aktivitas industri enkripsi adalah penentuan posisi yang tepat. Acara besar meskipun membantu dalam eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah.
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi personel operasional.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
16 Suka
Hadiah
16
4
Bagikan
Komentar
0/400
RugPullProphet
· 08-01 05:08
Cerita lama lagi, sekarang menceritakan bagaimana play people for suckers.
Lihat AsliBalas0
GovernancePretender
· 07-30 02:02
Apa proyek pembangunan sudah rug pull.
Lihat AsliBalas0
GateUser-c799715c
· 07-29 15:52
Uang ini adalah kebenaran yang sebenarnya.
Lihat AsliBalas0
MetaverseLandlady
· 07-29 15:29
Pembangunan komunitas sama saja dengan tidak berbicara
Panduan Pionir Web3: Rahasia Membangun Merek dan Komunitas Proyek Enkripsi
Web3 Terdepan: Bagaimana Proyek Enkripsi Membangun Merek dan Komunitas?
Pemasaran di bidang enkripsi memiliki perbedaan signifikan dibandingkan dengan industri teknologi tradisional. Artikel ini membahas pengalaman praktis dalam membangun reputasi, mengelola komunitas pengembang, merekrut talenta, menerbitkan token, dan membentuk citra pendiri, serta membagikan metode yang efektif dan kesalahan umum.
Keunikan Pemasaran Enkripsi
Tantangan terbesar dalam pemasaran enkripsi mata uang adalah ukuran target audiens yang sangat kecil. Pada tahun 2023, hanya ada 23.000 pengembang enkripsi aktif per bulan, dan diperkirakan akan meningkat menjadi 30.000 pada tahun 2024, sementara dari 28 juta pengembang di seluruh dunia, kurang dari 0,1% yang terlibat dalam enkripsi.
Keunikan dunia enkripsi terletak pada skala yang kecil dan batasan yang rendah. Dibandingkan dengan bidang tradisional, membangun pengaruh di sini jauh lebih mudah. Bidang ini terdiri dari beberapa subkultur yang jelas batasannya, di mana pendatang baru dapat dengan cepat mengidentifikasi komunitas sasaran dan mengenali tokoh kunci.
Esensi pemasaran cryptocurrency adalah koordinasi ekosistem. Dalam pasar yang sangat vertikal seperti ini, pemasaran harus fokus pada tiga kebutuhan inti pengembang: teknologi, ekonomi, dan nilai.
Enkripsi pemasaran perlu mendefinisikan ulang cara pertumbuhan, inti komunitas pengembang adalah resonansi nilai yang tepat. Pertumbuhan yang sebenarnya berasal dari koneksi mendalam yang tampaknya tidak berskala, kekuatan 100 peserta yang terlibat secara mendalam jauh lebih besar daripada 10.000 pengguna yang hanya sekilas.
Penentuan dan Strategi Proyek Layer2
Ekosistem Rollup adalah perpanjangan dari budaya Ethereum, dan karakteristik terbukanya melahirkan "ekosistem kompetisi dan kolaborasi" yang unik. Ini mengharuskan pemasaran untuk menyeimbangkan penempatan ganda: harus menonjolkan nilai bisnis, sekaligus menekankan misi inti untuk memperluas Ethereum.
Dalam mengevaluasi strategi Layer2, pemberian sumber daya menentukan diferensiasi. Proyek dengan dana besar seperti BASE di bawah Coinbase dapat membangun merek ekosistem secara mandiri dengan sumber daya perusahaan publik; sementara Layer2 dengan sumber daya terbatas perlu mengikat secara mendalam dengan Ethereum, memanfaatkan kredibilitas industrinya untuk mencapai cold start.
Kolaborasi DevRel dan Pemasaran
Hubungan Pengembang ( DevRel ) harus terintegrasi secara mendalam dengan sistem pemasaran. DevRel sedang bertransformasi menjadi peran pencipta konten, menyelesaikan masalah penggunaan alat melalui bentuk video pengajaran pemrograman. Evolusi ini mengharuskan DevRel memiliki pemikiran pemasaran dan kemampuan eksekusi yang lebih kuat.
Keberhasilan ekosistem pengembang bergantung pada pembentukan "produk-ekonomi-komunitas" dalam siklus tertutup. Pada fase awal, diperlukan pendekatan ganda: menggali potensi bisnis dan melacak kemajuan pengembang awal, serta memberikan dukungan bernilai tinggi seperti eksposur media dan konsultasi strategis pada saat-saat krusial.
Penerbitan Token dan Kolaborasi Merek
Inti dari penerbitan token adalah menyeimbangkan dua sifatnya, yaitu sebagai aktivitas pemasaran dan juga sebagai produk keuangan. Kualitas desain model ekonomi secara langsung menentukan nasib proyek, sehingga harus memilih jalur eksplosif atau progresif sesuai dengan karakteristik proyek.
Inti dari strategi operasi komunitas adalah untuk menetapkan jenis objek yang akan diberi sumber daya jangka panjang dengan jelas. Harus memfokuskan pada kelompok sasaran: pada tahap jaringan uji, harus membina pendukung awal yang sangat sesuai; untuk jaringan PoS, operator node dan validator adalah pemimpin opini kunci; membangun mekanisme operasi terstruktur, seperti pertemuan telepon komunitas secara berkala.
Dalam industri enkripsi, di bawah struktur terpisah antara yayasan dan laboratorium, dapat diambil strategi penyebaran yang berbeda: di sisi laboratorium, mengembangkan pemimpin teknologi sebagai saluran suara; di sisi yayasan, fokus pada komunikasi strategis di tingkat merek untuk membentuk pemahaman industri.
Pengaruh Pendiri dan Penataan Sumber Daya Pemasaran
Pendiri harus membentuk citra sebagai ahli di bidangnya, bukan sebagai penjual produk. Metode spesifik termasuk: mendiskusikan titik sakit industri berdasarkan wawasan profesional, bukan langsung menjual produk; membangun pengaruh secara terbuka melalui pengetahuan profesional; memanfaatkan saluran pribadi untuk menyampaikan pandangan mendalam.
Disarankan agar pendiri memilih cara ekspresi yang paling alami: mereka yang mahir berdialog membuat podcast, mereka yang pandai menulis menulis artikel panjang, dan mereka yang nyaman di depan kamera membuat video. Kuncinya adalah mengintegrasikan gaya pribadi ke dalam konten profesional.
Dalam bidang enkripsi, untuk membangun merek yang berpengaruh, harus menjalin hubungan yang mendalam dengan pendiri. Hanya melalui komunikasi satu lawan satu, kita dapat benar-benar memahami visi inti dan motivasi awal mereka, sehingga dapat memberikan jiwa pada cerita merek.
Untuk proyek yang memerlukan pembangunan bersama komunitas, intervensi pemasaran dapat dilakukan lebih awal. Misalnya, saat menjalankan jaringan uji terdesentralisasi, bahkan tanpa "produk resmi" atau jaringan utama, juga perlu menarik operator node untuk berpartisipasi.
Memulai Pemasaran Proyek Startup
Ketika tim pendiri pertama kali merekrut kepala pemasaran, prinsip inti adalah hanya memilih orang-orang serba bisa yang pernah bekerja sama sebelumnya. Calon tersebut harus memenuhi tiga syarat kunci: memahami gaya kerja secara mendalam, memiliki kemampuan kolaborasi yang mulus, dan bersedia terlibat langsung.
Pembangunan tim pemasaran harus mengikuti standar ganda "dasar yang serba bisa + keahlian vertikal": setiap anggota harus mampu menangani pekerjaan dasar dan juga harus memiliki kedalaman profesional di bidang vertikal tertentu. Struktur tim yang dibagi berdasarkan bidang, bukan fungsi, dapat memaksimalkan efisiensi tim kecil.
Industri enkripsi seharusnya kembali ke esensi bisnis. Proyek SaaS yang ditujukan untuk pengembang sepenuhnya dapat mengadopsi tenaga pemasaran yang sudah berpengalaman dari sektor teknologi tradisional. Daripada berpegang pada "harus memiliki latar belakang enkripsi" sebagai indikator kaku, lebih baik fokus pada kemampuan profesional yang dapat ditransfer dari kandidat.
Penerapan Globalisasi dan Budaya Komunitas
Inti dari operasi global cryptocurrency adalah membangun jaringan kepercayaan lokal. Saat memasuki pasar baru, penting untuk memperkenalkan mitra lokal melalui saluran yang dapat diandalkan. Jalur terbaik adalah memanfaatkan jaringan sumber daya yang ada untuk mendapatkan dukungan, bukan memulai pengembangan yang tidak dikenal dari awal.
Inti dari strategi aktivitas industri enkripsi adalah penentuan posisi yang tepat. Acara besar meskipun membantu dalam eksposur merek, tetapi pengembalian investasi sulit diukur; dibandingkan dengan itu, acara kecil yang berkualitas tinggi dapat mencapai kerjasama bisnis dan membangun jaringan kunci dengan biaya yang lebih rendah.
Pemasaran cryptocurrency perlu memanfaatkan budaya meme sebagai alat narasi khusus. Meme dapat dengan cerdik mengubah konsep kompleks, sekaligus memperkuat rasa kepemilikan komunitas. Kuncinya adalah membangun mekanisme keseimbangan: akun inti menjaga nada profesional, tetapi memberikan ruang kreasi yang wajar bagi personel operasional.