Penulis: Rubywang.eth, pendiri Web3Brand Sumber: X (Twitter asli) @rubywxt1
Ryan Wyatt, mantan presiden Polygon Labs, baru-baru ini berbagi pengalamannya dalam membangun merek di acara iant Fund. Kerja sama Polygon dengan Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, dll selama setahun terakhir telah mendorong perkembangan merek web3. Bagaimana semua ini bisa terjadi?
Saya telah mengumpulkan 4 pemikiran Ryan dari wawancara ini, Teman-teman yang tertarik dipersilakan untuk membaca dan berbagi.
Ringkasan
Strategi merek Polygon: Bertaruh pada lintasan dan gunakan penggerak dua roda untuk mengubah persepsi
Ketika hanya ada sedikit data terukur, Anda perlu membuat taruhan yang berani pada lintasan dan kemudian menggunakan indikator yang sesuai untuk mengevaluasinya.
Pemasaran kemitraan (Partnership) sebaiknya tidak menjadi strategi utama start-up
4.Web3+ vs +Web3: Mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas
Tentang Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) memulai karirnya sebagai pencipta, streaming game di Twitch
Pada usia 27 tahun, ia menjadi pemimpin global game di YouTube setelah melewati 14 putaran wawancara, membantu mengembangkan YT menjadi salah satu platform game terbesar di dunia.
Semua di web3 dua tahun lalu, bergabung dengan Polygon Labs dan memimpin serangkaian kolaborasi
1. Strategi merek Polygon: bertaruh di trek balap, mengubah kognisi dengan penggerak dua roda
Polygon memilih untuk bertaruh pada kerja sama dengan perusahaan arus utama untuk memperluas pengaruh merek
Penggerak dua roda tersedia melalui
"Dua tujuan yang sangat berbeda namun sama pentingnya, dicapai secara paralel"
Grup A: Mengubah persepsi pengguna dengan mengubah persepsi merek-merek utama terhadap blockchain
Polygon mengubah persepsi merek terhadap web3 dengan memastikan keberhasilan mitra mereknya, membangun kredibilitas web3 dan pengaruh merek Polygon
Grup B: Mempromosikan pembangunan lapisan aplikasi melalui perubahan pada pengembang asli web3
Yang benar-benar perlu diandalkan untuk mempromosikan pembangunan web3 adalah pembuat asli, terutama kepercayaan dan investasi jangka panjang dari komunitas pengembang.
2. Ketika hanya ada sedikit data yang dapat diukur, Anda perlu membuat taruhan yang berani pada lintasan dan kemudian menggunakan indikator yang sesuai untuk mengevaluasi
Tantangan besar di web3 adalah hanya ada sedikit data terukur
Yang ingin dilakukan Polygon adalah mengubah emosi dan kognisi, sehingga indikator penting adalah PSAT (Kepuasan Mitra):
"Apakah mitra ingin membangun protokol di Polygon dan merekomendasikan yang lain"
Pertanyaan seperti ini membantu menilai dan menilai secara strategis apakah Anda bergerak ke arah yang benar.
Misalnya saja dalam kerjasama spesifik seperti Starbucks, yang sebenarnya perlu dipertaruhkan oleh Polygon adalah
Soal "loyalitas dan penghargaan" pada rantai. Starbucks adalah salah satu perusahaan yang melakukan yang terbaik, dan hal ini menciptakan perasaan yang baik bagi semua orang yang terlibat dalam berbagai program loyalitas dan penghargaan dan membuat mereka ingin berpartisipasi (seperti Nike nanti)
Namun, pilihan awal untuk bertaruh pada jalur dan menegosiasikan kerja sama tidak dapat didorong oleh data, melainkan upaya yang berani dan penuh keyakinan.
3. Pemasaran afiliasi tidak boleh menjadi strategi utama sebuah startup
"Pemasaran Afiliasi Menambah Bahan Bakar ke dalam Api, Itu Tidak Memulai Apa Pun"
Sebagai salah satu strategi pemasaran, kemitraan tidak dapat membangun model bisnis yang berkelanjutan, dan tidak disarankan bagi start-up untuk menginvestasikan waktu dan sumber daya sebelum memperoleh PMF.
Jika tidak, modal perusahaan bisa habis, dan itu hanya usaha yang dangkal.
4.Web3+ vs +Web3: Mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas
Ryan menyebutkan dalam artikel yang dia tulis di awal tahun: "Berhentilah mencoba memperkenalkan orang ke web3"
Alih-alih mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas, dan ke dalam hal-hal yang sudah digunakan pengguna
“Sangat menyenangkan untuk menerima desentralisasi, kontrak cerdas, memiliki aset dan dompet digital Anda sendiri, dll., tapi saya rasa 99,9% orang tidak akan pernah peduli dengan istilah-istilah ini.”
“Kami sebagai industri tidak berkomunikasi dengan baik dengan dunia luar.” Ryan menyebutkan bahwa ketika membangun produk untuk konsumen, kita perlu fokus pada proposisi nilai dibandingkan teknologi sebenarnya
Semua hal itu harus disingkirkan dan disediakan ketika orang lain membutuhkannya.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Belajar dari pemikiran Ryan Wyatt: Strategi utama untuk membangun merek web3
Penulis: Rubywang.eth, pendiri Web3Brand Sumber: X (Twitter asli) @rubywxt1
Ryan Wyatt, mantan presiden Polygon Labs, baru-baru ini berbagi pengalamannya dalam membangun merek di acara iant Fund. Kerja sama Polygon dengan Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, dll selama setahun terakhir telah mendorong perkembangan merek web3. Bagaimana semua ini bisa terjadi?
Saya telah mengumpulkan 4 pemikiran Ryan dari wawancara ini, Teman-teman yang tertarik dipersilakan untuk membaca dan berbagi.
Ringkasan
Strategi merek Polygon: Bertaruh pada lintasan dan gunakan penggerak dua roda untuk mengubah persepsi
Ketika hanya ada sedikit data terukur, Anda perlu membuat taruhan yang berani pada lintasan dan kemudian menggunakan indikator yang sesuai untuk mengevaluasinya.
Pemasaran kemitraan (Partnership) sebaiknya tidak menjadi strategi utama start-up
4.Web3+ vs +Web3: Mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas
Tentang Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) memulai karirnya sebagai pencipta, streaming game di Twitch
1. Strategi merek Polygon: bertaruh di trek balap, mengubah kognisi dengan penggerak dua roda
Polygon memilih untuk bertaruh pada kerja sama dengan perusahaan arus utama untuk memperluas pengaruh merek
Penggerak dua roda tersedia melalui "Dua tujuan yang sangat berbeda namun sama pentingnya, dicapai secara paralel"
Grup A: Mengubah persepsi pengguna dengan mengubah persepsi merek-merek utama terhadap blockchain
Polygon mengubah persepsi merek terhadap web3 dengan memastikan keberhasilan mitra mereknya, membangun kredibilitas web3 dan pengaruh merek Polygon
Grup B: Mempromosikan pembangunan lapisan aplikasi melalui perubahan pada pengembang asli web3
Yang benar-benar perlu diandalkan untuk mempromosikan pembangunan web3 adalah pembuat asli, terutama kepercayaan dan investasi jangka panjang dari komunitas pengembang.
2. Ketika hanya ada sedikit data yang dapat diukur, Anda perlu membuat taruhan yang berani pada lintasan dan kemudian menggunakan indikator yang sesuai untuk mengevaluasi
Tantangan besar di web3 adalah hanya ada sedikit data terukur
Yang ingin dilakukan Polygon adalah mengubah emosi dan kognisi, sehingga indikator penting adalah PSAT (Kepuasan Mitra): "Apakah mitra ingin membangun protokol di Polygon dan merekomendasikan yang lain"
Pertanyaan seperti ini membantu menilai dan menilai secara strategis apakah Anda bergerak ke arah yang benar.
Misalnya saja dalam kerjasama spesifik seperti Starbucks, yang sebenarnya perlu dipertaruhkan oleh Polygon adalah Soal "loyalitas dan penghargaan" pada rantai. Starbucks adalah salah satu perusahaan yang melakukan yang terbaik, dan hal ini menciptakan perasaan yang baik bagi semua orang yang terlibat dalam berbagai program loyalitas dan penghargaan dan membuat mereka ingin berpartisipasi (seperti Nike nanti)
Namun, pilihan awal untuk bertaruh pada jalur dan menegosiasikan kerja sama tidak dapat didorong oleh data, melainkan upaya yang berani dan penuh keyakinan.
3. Pemasaran afiliasi tidak boleh menjadi strategi utama sebuah startup
"Pemasaran Afiliasi Menambah Bahan Bakar ke dalam Api, Itu Tidak Memulai Apa Pun"
Sebagai salah satu strategi pemasaran, kemitraan tidak dapat membangun model bisnis yang berkelanjutan, dan tidak disarankan bagi start-up untuk menginvestasikan waktu dan sumber daya sebelum memperoleh PMF.
Jika tidak, modal perusahaan bisa habis, dan itu hanya usaha yang dangkal.
4.Web3+ vs +Web3: Mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas
Ryan menyebutkan dalam artikel yang dia tulis di awal tahun: "Berhentilah mencoba memperkenalkan orang ke web3"
Alih-alih mencoba menyematkan web3 ke internet yang lebih luas, dan ke dalam hal-hal yang sudah digunakan pengguna
“Sangat menyenangkan untuk menerima desentralisasi, kontrak cerdas, memiliki aset dan dompet digital Anda sendiri, dll., tapi saya rasa 99,9% orang tidak akan pernah peduli dengan istilah-istilah ini.”
“Kami sebagai industri tidak berkomunikasi dengan baik dengan dunia luar.” Ryan menyebutkan bahwa ketika membangun produk untuk konsumen, kita perlu fokus pada proposisi nilai dibandingkan teknologi sebenarnya
Semua hal itu harus disingkirkan dan disediakan ketika orang lain membutuhkannya.