# 消費チェーンプロジェクト：革新か投機か？DuckChainを例に考察する近年、ブロックチェーン業界には「消費チェーン」をコアコンセプトとした多くのプロジェクトが登場しました。これらのプロジェクトは、操作プロセスを簡素化し、参入障壁を下げることで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き入れることを目的としています。TONエコシステムにおいて、DuckChainは初の消費者Layerプロジェクトとして、EVM互換性とTelegram Starトークン化機能を備え、瞬く間に多くのユーザーの注目を集めました。しかし、プロジェクトの進展に伴い、市場の反応は明らかに二極化しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの成長が注目を集めていますが、他方では、一部のユーザーがイベントへの参加によって損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、DuckChainを例に挙げ、消費チェーンの本質を深く探ります。それは業界の変革を推進する先駆者なのか、それとも別の形の投機ツールなのか？! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-6d8de21bc1a2ad2a040e252e21747744)## 1. DuckChainの革新と成果### 技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性がありますDuckChainの最大の特徴は、そのEVM互換性です。これにより、開発者はSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、Telegram Starのトークン化機能を通じて、DuckChainはWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスを簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramの膨大なユーザー群にシームレスなオンチェーン体験を提供します。### ユーザーの増加とエコシステムの拡張テストネットの開始以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を超え、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットの開始後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を超え、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しました。さらに、DuckChainは複数の有名プロジェクトと提携を結び、そのエコシステムをさらに拡大しました。### トークン経済とインセンティブメカニズムDuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億枚で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの発展に配分されており、50%はエアドロップに、20%はエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、エコシステムプロジェクトに資金サポートを提供することを目的としています。## 二、ユーザーが被った損失の背後：消費チェーンの懸念### アクティビティのルールは複雑で、ユーザーの参加コストが高いです。DuckChainはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために特定の資産をステークする必要があり、市場の変動が大きい場合、ステークした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、実際の利益が期待を下回ることがあります。このような設計は、一部のユーザーから投機行為の隠れた形態として疑問視されています。### テレグラムスターのトークン化の限界DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、その実際の適用シーンは限られています。現在、Telegram Starは主にGas代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に対して疑念を抱く可能性があります。### エコシステム流動性不足DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。## 三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも投機ツールか？### 業界の変化の可能性消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーのWeb3への移行を推進することです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能は、この理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界が大規模なアプリケーションを実現するための触媒となり、分散型経済の全面的な発展を推進することが期待されます。### 投機リスクしかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすい。いくつかのプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性があるが、最終的には投資家に損失をもたらすことがある。このような高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする行為は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に有効な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、一般ユーザーの利益を損なう可能性がある。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、そしてユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を構築し、市場の健全な発展を保証することが、今後の発展における重要な課題となる。## 四、DuckChainのケーススタディの示唆：消費チェーンの困難と解決策### トークンエコノミー設計の二刀流DuckChainのトークン経済モデルは、その議論の中心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、歴史的データによれば、ほとんどのトークンはエアドロップ後の短期間で売却圧力のために大幅に価値が減少しています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に獲得できますが、実際の使用シーンが支えられていなければ、トークンの価値を維持するのは難しく、最終的にはユーザーの資産が減少する結果になります。例えば、DuckChainのテストネット活動において、ユーザーは大量のTelegram Starをチャージしましたが、そのトークン化された使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られ、消費のクローズド・ループを形成できませんでした。### 仮想技術と現実技術の統合の違いDuckChainの技術革新は「業界の変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張するエコシステムの流動性統合はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、関連するエコシステムの総ロック価値は低く、流動性統合の基盤は薄弱です。さらに、特定の構造を通じて開発のハードルを下げたにもかかわらず、エコシステム内のアプリケーションは依然としてシンプルなタイプが主流で、複雑なアプリケーションが欠けています。### コミュニティ主導の持続可能性の課題DuckChainの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザー増加のハイライトであり、例えばロボット設計によるゲーム化されたインタラクションで多くのユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの定着率には疑問があります。データによると、テストネット段階では多くのユーザーが充電しましたが、メインネットのローンチ後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度はエアドロップの終了に伴い低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産力に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値獲得メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」のサイクルだけに依存してはいけません。## 五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ### ユーザーのニーズの本質に回帰する消費チェーンの核心的な命題は、Web3の使用障壁を下げ、実際の需要を創出することにあるべきです。DuckChainはTelegram Starsをトークン化し、ユーザーが「無感上チェーン」する重要な試みですが、もしそれがただのGas費用の支払いに留まるのであれば、Web2のポイントシステムと変わりありません。未来には、Starsをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡大する必要があり、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められます。### 流動性統合の技術的深化現在のクロスチェーン流動性統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。消費チェーンプロジェクトが本当にエコシステムの孤立性を打破したい場合、ZK技術を採用して軽量のクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤となる解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸出、デリバティブなど）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。### 監督とコンプライアンスフレームワークの構築消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ポイントのトークン化は法定通貨の入口としてKYC/AMLの問題が関与する可能性があり、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に入る可能性があります。プロジェクト側は、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンスの支払いチャネルの融合を探求する必要があり、「規制のアービトラージ」にのみ依存するのではありません。## VI. おわりにDuckChainのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なモデルからソーシャル、金融などの高頻度な需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるか、表面的な帳簿データにとどまらないか、そしてそのコミュニティガバナンスが短期的な利益追求から積極的なエコシステムの共同構築者へと変わることができるか、長期的な価値分配に参加することができるかにかかっています。消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名目で「トラフィック収穫」を行うだけであれば、投機的な道具に陥るのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。! [DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか? ](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-1b5463d0ae28335b6da10163cb5bcce7)
DuckChainの論争：消費チェーンプロジェクトの変革とリスク
消費チェーンプロジェクト：革新か投機か？DuckChainを例に考察する
近年、ブロックチェーン業界には「消費チェーン」をコアコンセプトとした多くのプロジェクトが登場しました。これらのプロジェクトは、操作プロセスを簡素化し、参入障壁を下げることで、より多くのWeb2ユーザーをWeb3の世界に引き入れることを目的としています。TONエコシステムにおいて、DuckChainは初の消費者Layerプロジェクトとして、EVM互換性とTelegram Starトークン化機能を備え、瞬く間に多くのユーザーの注目を集めました。
しかし、プロジェクトの進展に伴い、市場の反応は明らかに二極化しています。一方では、DuckChainの技術革新とユーザーの成長が注目を集めていますが、他方では、一部のユーザーがイベントへの参加によって損失を被り、そのビジネスモデルに疑問を呈しています。本稿では、DuckChainを例に挙げ、消費チェーンの本質を深く探ります。それは業界の変革を推進する先駆者なのか、それとも別の形の投機ツールなのか？
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?
1. DuckChainの革新と成果
技術的なブレークスルー:EVMはTelegramエコシステムの統合と互換性があります
DuckChainの最大の特徴は、そのEVM互換性です。これにより、開発者はSolidity言語を使用してTONエコシステム内でアプリケーションを構築でき、開発の敷居が大幅に下がります。同時に、Telegram Starのトークン化機能を通じて、DuckChainはWeb2ユーザーのポイントをオンチェーン資産に変換し、ユーザーがWeb3に入るプロセスを簡素化しました。この技術統合は、TONエコシステムに新しい流動性をもたらすだけでなく、Telegramの膨大なユーザー群にシームレスなオンチェーン体験を提供します。
ユーザーの増加とエコシステムの拡張
テストネットの開始以来、DuckChainは530万人以上のユーザーの関心を集め、テストネット活動中の有料ユーザー数は100万人を超え、チェーン上の取引量は2900万件を超えました。メインネットの開始後、DuckChainのアクティブウォレット数は急速に100万を超え、チェーン上の取引量は500万件を超え、強力なユーザー成長の勢いを示しました。さらに、DuckChainは複数の有名プロジェクトと提携を結び、そのエコシステムをさらに拡大しました。
トークン経済とインセンティブメカニズム
DuckChainのトークンDUCKの総供給量は100億枚で、そのうち77%はコミュニティとエコシステムの発展に配分されており、50%はエアドロップに、20%はエコシステムの発展を支援するために使用されます。このインセンティブメカニズムは、エアドロップとステーキング活動を通じてユーザーの参加を促し、エコシステムプロジェクトに資金サポートを提供することを目的としています。
二、ユーザーが被った損失の背後：消費チェーンの懸念
アクティビティのルールは複雑で、ユーザーの参加コストが高いです。
DuckChainはエアドロップとステーキング活動を通じて多くのユーザーを引き付けましたが、一部のユーザーは活動のルールが複雑で参加コストが高いと報告しています。例えば、ユーザーはエアドロップ報酬を得るために特定の資産をステークする必要があり、市場の変動が大きい場合、ステークした資産の価値が大幅に減少する可能性があり、実際の利益が期待を下回ることがあります。このような設計は、一部のユーザーから投機行為の隠れた形態として疑問視されています。
テレグラムスターのトークン化の限界
DuckChainのTelegram Starトークン化機能は、ユーザーがWeb3に入るためのハードルを下げましたが、その実際の適用シーンは限られています。現在、Telegram Starは主にGas代の支払いとオンチェーン活動への参加に使用されており、広範な消費シーンは形成されていません。この制限は、ユーザーがプロジェクトの長期的な価値に対して疑念を抱く可能性があります。
エコシステム流動性不足
DuckChainは複数のエコシステムの流動性を統合することに尽力していますが、そのエコシステム内のDeFiプロトコルとアプリケーションはまだ初期段階にあり、流動性は相対的に不足しています。この流動性の断片化問題は、ユーザーの実際の体験を制限し、プロジェクトの長期的な発展に影響を与える可能性があります。
三、消費チェーンの本質：業界の変革か、それとも投機ツールか？
業界の変化の可能性
消費チェーンの核心目標は、技術革新を通じてユーザーのハードルを下げ、Web2ユーザーのWeb3への移行を推進することです。DuckChainのEVM互換性とTelegram Starトークン化機能は、この理念を体現しています。この互換性は、既存のWeb2アプリケーションをWeb3エコシステムにスムーズに移行させるだけでなく、開発者により強力なツールサポートを提供し、ユーザー体験とアプリケーションの普及率を向上させます。流動性不足とアプリケーションシーンの限界という問題を効果的に解決できれば、消費チェーンはブロックチェーン業界が大規模なアプリケーションを実現するための触媒となり、分散型経済の全面的な発展を推進することが期待されます。
投機リスク
しかし、消費チェーンの背後にあるインセンティブメカニズムとビジネスモデルは、悪用されやすい。いくつかのプロジェクトは、複雑な参加ルールと高い参加コストを通じてユーザーの資金を引き寄せる可能性があるが、最終的には投資家に損失をもたらすことがある。このような高リターンを餌にし、ユーザーの資金を代償にする行為は、ブロックチェーン分野では新しいことではなく、特に有効な規制が欠如している場合、市場の非合理的な投機行動を助長し、一般ユーザーの利益を損なう可能性がある。したがって、消費チェーンメカニズムの透明性、持続可能性、そしてユーザーの権益保護を確保し、ユーザーの信頼を構築し、市場の健全な発展を保証することが、今後の発展における重要な課題となる。
四、DuckChainのケーススタディの示唆：消費チェーンの困難と解決策
トークンエコノミー設計の二刀流
DuckChainのトークン経済モデルは、その議論の中心です。コミュニティに大部分のトークンを配分し、高いインセンティブでユーザーの参加を促そうとしていますが、歴史的データによれば、ほとんどのトークンはエアドロップ後の短期間で売却圧力のために大幅に価値が減少しています。このモデルは短期的にはユーザーを迅速に獲得できますが、実際の使用シーンが支えられていなければ、トークンの価値を維持するのは難しく、最終的にはユーザーの資産が減少する結果になります。例えば、DuckChainのテストネット活動において、ユーザーは大量のTelegram Starをチャージしましたが、そのトークン化された使用シーンはGas費の支払いとステーキングに限られ、消費のクローズド・ループを形成できませんでした。
仮想技術と現実技術の統合の違い
DuckChainの技術革新は「業界の変革」として包装されていますが、実際の効果はまだ検証が必要です。例えば、彼らが主張するエコシステムの流動性統合はクロスチェーンブリッジとインセンティブメカニズムに依存していますが、関連するエコシステムの総ロック価値は低く、流動性統合の基盤は薄弱です。さらに、特定の構造を通じて開発のハードルを下げたにもかかわらず、エコシステム内のアプリケーションは依然としてシンプルなタイプが主流で、複雑なアプリケーションが欠けています。
コミュニティ主導の持続可能性の課題
DuckChainの「趣味コミュニティ文化」は、そのユーザー増加のハイライトであり、例えばロボット設計によるゲーム化されたインタラクションで多くのユーザーを引き付けています。しかし、このモデルは短期的なインセンティブに高度に依存しており、ユーザーの定着率には疑問があります。データによると、テストネット段階では多くのユーザーが充電しましたが、メインネットのローンチ後はチェーン上の取引量の増加が鈍化しており、ユーザーの活発度はエアドロップの終了に伴い低下する可能性があることを示しています。それに対して、成熟した消費チェーンは、ユーザーの行動をチェーン上の生産力に変換するためにDeFiプロトコルを通じて長期的な価値獲得メカニズムを構築する必要があります。「トラフィック-エアドロップ」のサイクルだけに依存してはいけません。
五、消費チェーンの未来："トラフィックゲーム"から"価値ネットワーク"へ
ユーザーのニーズの本質に回帰する
消費チェーンの核心的な命題は、Web3の使用障壁を下げ、実際の需要を創出することにあるべきです。DuckChainはTelegram Starsをトークン化し、ユーザーが「無感上チェーン」する重要な試みですが、もしそれがただのGas費用の支払いに留まるのであれば、Web2のポイントシステムと変わりありません。未来には、Starsをソーシャルチップやコンテンツのサブスクリプションなどの高頻度消費行動に使用するなど、アプリケーションシーンを拡大する必要があり、「ポイント-消費-収益」のクローズドループを形成することが求められます。
流動性統合の技術的深化
現在のクロスチェーン流動性統合は主にブリッジプロトコルに依存していますが、安全性と効率性の問題が顕著です。消費チェーンプロジェクトが本当にエコシステムの孤立性を打破したい場合、ZK技術を採用して軽量のクロスチェーン検証を実現するなど、より基盤となる解決策を探る必要があります。また、実際の収益プロトコル（貸出、デリバティブなど）を導入することで資金の利用率を向上させ、流動性の「虚偽の繁栄」を避けることができます。
監督とコンプライアンスフレームワークの構築
消費チェーンの「大規模採用」のビジョンは、規制の課題に直面する必要があります。例えば、ポイントのトークン化は法定通貨の入口としてKYC/AMLの問題が関与する可能性があり、トークン化されたポイントの金融属性も証券規制の範疇に入る可能性があります。プロジェクト側は、規制機関と協力して、オンチェーンのアイデンティティとコンプライアンスの支払いチャネルの融合を探求する必要があり、「規制のアービトラージ」にのみ依存するのではありません。
VI. おわりに
DuckChainのケースは、消費チェーン分野の典型的な矛盾を反映しています。一方では、技術統合とユーザー成長の革新の可能性があり、もう一方では、トークン経済のバブルと短期的な利益追求のリスクがあります。その未来の成功は、アプリケーションシーンの拡大が単純なモデルからソーシャル、金融などの高頻度な需要に発展できるかどうか、いわゆる流動性やクロスチェーン統合が本当に資本効率を向上させるか、表面的な帳簿データにとどまらないか、そしてそのコミュニティガバナンスが短期的な利益追求から積極的なエコシステムの共同構築者へと変わることができるか、長期的な価値分配に参加することができるかにかかっています。
消費チェーンプロジェクトが「敷居を下げる」という名目で「トラフィック収穫」を行うだけであれば、投機的な道具に陥るのは避けられない。技術革新とユーザー価値を深く結びつけることで、業界の変革の中で一席を占めることができる。
! DuckChainは逆転し、消費チェーンは業界の変化ですか、それともネギを切るための殻ですか?