プロジェクトのアップグレードにおける課題と業界の現状の振り返り

最近、私たちのプロジェクトはブランドとメインネットのアップグレードを進めると同時に、トークン交換を行っています。2017年から構築を始めたプロジェクトとして、私たちはこれらの標準的なプロセスにかなり精通しています。必要なコンプライアンス手続きやコード監査に加えて、主に考慮すべきは市場予算、新しいユーザーやトラフィックを引き付ける方法、そして既存のユーザーにどのように利益をもたらすかという点です。これは双方にとって利益のあるプロセスです：プロジェクト側は流動性と新しい取引所を必要とし、取引プラットフォームはユーザーと取引量を必要としています。

しかし、いくつかの取引プラットフォームとの接触の過程で、いくつかの興味深い課題に直面しました。初期のビジネスコミュニケーションの後、研究部門は、私たちがオンラインにできないか、または予算を増やす必要がある可能性のあるいくつかの問題点を提起しました。その中で特に考えさせられるいくつかの側面を共有したいと思います：

まず、彼らは私たちのデータの注目度が不足していると考えており、具体的にはソーシャルメディアとオンチェーンデータの不足が挙げられています。彼らはまた、同業他社のプロジェクトと比較しています。これには疑問を感じます。専門の研究部門として、彼らはデータの真偽を識別できないのでしょうか？いくつかのプロジェクトのソーシャルメディアデータには明らかに異常があり、オンチェーンデータも不合理な取引パターンを示しています。特にAIデータアノテーションの分野では、大規模で高品質なデータ処理自体が高いハードルのある作業であり、多くのアノテーターが同時に同一のデータセットを処理することはあまり考えられません。

次に、彼らは投資機関からの支持の重要性を強調しました。しかし、6年以上運営してきたプロジェクトとして、私たちは常に自己資金で運営し、外部からの投資を受けたことはありません。この純粋なコミュニティ主導でベンチャーキャピタルのコントロールがないモデルは称賛に値すると思います。しかし、研究部門の見解では、これは逆に「正統な」支持や熱気が欠けていることの象徴となっています。

第三に、トークンの流通量と評価に関する問題です。私たちのトークンはすでにすべてアンロックされており、市場価値は完全に希薄化された評価に等しく、そのうち約70%のトークンがバリデータノードにロックされています。研究部門は、これが大きな売却圧力をもたらす可能性があると考えています。しかし実際には、純粋にコミュニティ主導のプロジェクトとして、私たちのトークンの分布は比較的分散しており、すでに数年間稼働しているため、売却が行われるべき時期はとっくに過ぎています。また、上場直後に評価が10億ドルに達するプロジェクトと比較して、私たちの市場価値が1億ドル未満であることは、むしろ相対的に安定していると見なされます。

これらの経験は私を非常に混乱させました。研究者が毎日大量のプロジェクトを評価する必要があることは理解していますが、最も基本的な真偽の見分け方が不可欠です。残念ながら、いくつかの悪い慣行は、プロジェクトの立ち上げにおける「標準操作」となっているようです。たとえば、データの改ざん、プロジェクトのリブランド、スタジオへのエアドロップなどです。

私は、初期プロジェクトの立ち上げ評価は、チームの実力と誠実さに重点を置いたベンチャーキャピタルに似ているべきだと思います。もし立ち上げ基準がこれらの表面的な操作に関するものであれば、これらのプロジェクトの長期的な発展の見通しは懸念されます。

業界の古参プレイヤーとして、私たちはこれらのテクニックや手段をよく理解していますが、採用しないことを選択します。なぜなら、これらの行為は最終的にグレーな産業や投機家に便利さをもたらすだけであり、その代償は新たに参入する個人投資家の利益、開発者の集中力、そして業界全体の健全な発展に影響を与えるからです。

2017/2018年のICO時代を振り返ると、リソースは限られていましたが、コミュニティは情熱に満ちており、効率と安全性を向上させる方法や製品を普及させる方法について議論し、問題が発生したときにはお互いに助け合っていました。その時の協力は、現在一般的な利益交換のモデルではなく、共通の発展のビジョンに基づいていました。

確かにあの純粋な時代が懐かしいですし、業界が初心を取り戻し、本当の価値創造に戻ることを望んでいます。