資金と人材は、スタートアップ企業の成長のレバレッジであり、また皆が表面的に最も追い求めるレバレッジでもあります。しかし、新時代のdistribution > developmentのパラダイムの下では、コンテンツこそが最も欺くことのないレバレッジです。企業が成長のためにお金を使うには、3つの増幅器があります：製品体験、業界のタイミング、コンテンツの質。

2B製品の内容はより洞察力が必要で、2C製品の内容はよりインパクトが必要です。新しい時代には、より多くの優れたプロジェクトが単にai-native、crypto-nativeを追求するだけでなく、day 1から新しい軌道で物事を行うことが求められ、さらにcontent-nativeである必要があります。

今日はVancouver Tech Journalの友人に別の友人のオフィスに招待されてpodcastを録音しに行きました。そこではこのスタートアップがオフィスの4分の1のスペースを隔てて録音スタジオを作っていて、皆がリビングでコードを書きながら、スタジオの中で音声と映像を録音しています。さらに、場の配置があまりにも良いため、自分たちのスタジオを他の人に按次で貸し出していて、毎月の費用でオフィスの家賃をカバーできるだけでなく、利益も得られています。