Movementエアドロップ：意外な大毛とエアドロップ戦略の反思

最近のMovementエアドロップイベントを振り返ると、自分の取り逃がしに感慨深いものがあります。それにもかかわらず、もし再度チャンスがあっても、私は参加しない選択をするかもしれません。これにより、長い間続けてきたエアドロップ戦略を再評価することになりました。

私が常に守っているいくつかの原則は：

1. テストネットプロジェクトを避ける：メインネットプロジェクトは通常、テストネット段階のプロジェクトよりも良いリターンをもたらします。

2. 複雑なタスクから離れる：面倒な参加要件はしばしばユーザーの積極性に影響を与え、最終的なエアドロップの結果はタスクの完了度とは無関係な場合があります。

3. トラックのリーダーに焦点を当てる：競争が激しい分野では、非主要プロジェクトのエアドロップの価値は通常低い。

Movementのケースにこれらのガイドラインを適用します：

まず、Movementはまだテストネットの段階にあります。歴史的な経験から、テストネットプロジェクトでは大規模なエアドロップが行われることはほとんどなく、大規模なトークン配布は通常、メインネットの立ち上げが近づくと発生します。

次に、Movementは多くのタスクを設定しており、ユーザーに過度な要求をしている印象を与えます。過去の経験から見ると、本当に価値のあるエアドロップは往々にしてルールがシンプルで直接的です。

最後に、多くのパブリックチェーンの中で、Movementは特に目立っていません。MoveエコシステムにはSuiやAptosなどのプロジェクトがあり、競技の上位2名にのみ焦点を当てる原則に従うと、順位が低いプロジェクトの大規模エアドロップの確率は低いです。

以上のことから、Movementはテストネット、複雑なタスク体系、そして非メインプロジェクトといった特徴を集めており、これは私が参加を考えるべきプロジェクトのタイプではありません。

それにもかかわらず、私はこの富の機会を逃してしまったので、私の戦略にはまだ改善の余地があることを示しています。しかし、これは私が方法を根本的に変える必要があることを意味しますか？私はMovementの今回のエアドロップは特別な例のようで、こうした状況はあまり一般的ではないと考えています。

個人の時間とエネルギーの制約を考慮すると、様々なプロジェクトに盲目的に参加するエアドロップ戦略は得策ではないかもしれません。私が調整する必要があるのは、投資背景が強力なプロジェクトに一定の敏感さを持ち、少量の高品質なアカウントで参加することを検討することです。

こうすれば、プロジェクトが本当に大規模なエアドロップを行うとき、あまり後悔しないで済むでしょう。結局のところ、エアドロップを受け取るにも一定の感情的価値が必要です。

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