蚂蚁から「卒業」した彼らはWeb3に身を投じる

テクノロジー界で期待されている二大技術革命、ひとつはAI、もうひとつはWeb3です。AIは生産性を再構築すると予測されており、Web3は生産関係を再構築することが期待されています。

2023年のテクノロジー界ではほぼ毎日重大なニュースがあり、これは生成的AI元年であり、Web3の深刻なベアマーケットでもあります。今年のWeb3の資金調達総額はわずか360億ドルで、2022年の1600億ドルと比較して78%減少しました。上半期のAI分野の資金調達は250億ドルに達しました。暗号通貨の最大のベンチャーキャピタルであるParadigmは、AIへの関心の範囲を拡大し始めました。

かつて「Web3はセクシーだ」と考えていた人々は、今や「Web3はもはやセクシーではない」と感じ、AIに関心を移しています。

しかし、今回のWeb3の深いベアマーケットは、例年よりも賑やかであることを否定できません。ベアマーケットの中でも、コンプライアンス、ゼロ知識証明、ビットコインETFについて議論する人がいます。そして、今この時に参入することを選ぶ人もいます。

"アリババでは、同僚とAIとWeb3についてよく話し合っていますが、それらの発展の軌跡は非常に似ています。" 李杰力( ジェリー・リー) は比較して言います。「60年間で人工知能は3回の波を経験し、毎回数十億から百億が投入され、高潮と低谷が交互に繰り返され、ついにOpenAIが登場しました。"この新しい大規模な技術革命は、飛躍的な発展をもたらすために複数のサイクルを経る必要があります。"

ジェリー・リーはかつて目立ついくつかの肩書きを持っていました: 元アリババチェーンのチーフアーキテクト、元アップル中国の研究開発ディレクター、山西省の大学入試のトップ合格者、そして今では新たに - Web3の新人。

厳密に言えば、ジェリーはWeb3の新参者ではありません。清華大学を卒業後、彼はシリコンバレーで10年以上働き、2015年に上海に戻り、Appleのアジア太平洋研究開発センターを設立しました。2017年、ジェリーはまだ「アリペイブロックチェーン」にアップグレードされていない「アリペイブロックチェーン」に参加し、職位はP10でした。

"業界はまだ早期で、AIの前の発展段階にも達していない。現在、全体の暗号通貨市場価値はアップル一社の市場価値の半分にも満たない。"前の会社と比べて、ジェリーはWeb3のケーキはまだ小さいと考えている。

もちろん、50歳を過ぎたAIに比べて、Web3はまだ青春期にあるようです。Web3の概念は2014年に初めて提唱され、その前身である「暗号通貨」と「ブロックチェーン」の概念は、2008年に中本聡のビットコインのホワイトペーパーで初めて提唱されたもので、今からわずか15年です。

反抗的で不安定なWeb3は、今痛みの時期を迎えており、"親たち"は頭を振るばかりです。昨年11月に時価総額320億ドルのFTXが崩壊した後、各地の規制当局はこの"皮の子供"に厳しい規制を課し始めました。

この重要な時期に、2022年末にジェリーはアリペイを離れ、Web3に全力を注ぎ、パブリックチェーンプロジェクトArtelaを起業しました。彼は短期的には他の事を考えないと述べました。理由について尋ねると、ジェリーはアリペイの名言を引用しました："信じるからこそ、見える。"

! アリを「卒業」した後、彼らはWeb3に群がりました

Artelaはパブリックブロックチェーンのトラックを選択しました。これはWeb3のインフラストラクチャに属し、Web3の「高速道路」とも呼ばれています。道があれば、すべてのものを輸送できます。

パブリックチェーンの分野では、Ethereumのように数年の発展を遂げたWeb3の創世プロジェクトが、生態系の「ネットワーク効果」によって防御の堀を築いており、その後ろには複数のオールスタープロジェクトがあります。

今、より混雑したこのトラックを選択し、『WSJ』はジェリーと彼の「先行優位性」に対する見解について話し合いました。

"パブリックチェーンの市場は競争が激しいが、まだ非常に不完全で、大きなギャップがある。"最近、ジェリーは世界中の会議を回っており、これは彼が新しいアイデンティティに適応するための第一歩である。回った後、逆に自信が高まった。"多くのプロジェクトと交流した後、私たちの自信は高まった。"

Artelaは他のチェーンと最も異なる点は、現在の一部の"内巻"なスケーラビリティではなく、機能的なスケーラビリティにあり、さらにEthereum仮想マシンと互換性があり、開発者はアプリケーションをワンクリックで移行できます。

これは未来の大規模な採用に向けた準備です。

大規模採用は、Web3の人々が常に口にする言葉です。他の文脈では、「業界のiPhoneの瞬間」や「最後の1マイル」とも表現されますが、核心的な問題は明確です。どのようにして一般の人々がWeb3を利用できるようにするのか？

「アリの『ギャング』は、インターネット時代における大規模採用の推進者です。彼らにとって、大規模採用はWeb3においてもう一つの『Alipay』を構築することに近いと考えています。

もちろん、彼らは豊富な経験を持っています。ArtelaのCTO、邱鸿霖(の別名:CP)は、アリババのデジタルコレクションプラットフォーム「鲸探」の基盤アーキテクチャのサポートを担当しており、彼は「鲸探はすでに春節の五福を集める活動を通じて、日間アクティブユーザーが1億を超えた」と述べています。「当時、すでにチェーン上で億レベルの取引を安定して処理することができていましたが、イーサリアムは数百万でした。ある意味で、アリババのブロックチェーンは本当に大規模な採用を実現したと言えます。」

CPはアリババチェーンチームの創設メンバーで、2015年に初期のアリババチェーンに参加しました。その当時は興味を持つ孵化グループに過ぎませんでした。

"彼らは言う、蚂蚁の中で誰かがブロックチェーンについて話したい場合、2人目の人が必ず私の名前を挙げるだろう。"CPは髪が少しカールしていて、話し方に広東語のアクセントがあり、笑っているようで実際には家族のような日常会話をしているように感じさせるが、内容をよく聞くと非常に専門的で詳細である。蚂蚁チェーンは世界で最も多くのブロックチェーン特許を持ち、CPは一人で数百件を所有している。

スケーラビリティについて、CPは例を挙げます："ゲームはフロントエンドのプレイヤー入力だけでなく、バックエンドもあります。例えば、マップのリフレッシュ、時間や天候の変化、あるいは大ボスが死ぬと小さなモンスターも消えるなどです。ブロックチェーンにはバックエンドタスクがありません。なぜなら、すべての実行にはユーザーのインタラクションが必要だからです。"

未来にArtelaで全チェーンゲームが稼働することで、「あなたがいなくても、地球は回り続ける」ことになるかもしれません。つまり、プレイヤーがルールを設計し、システムが自動的に稼働します。

現在、将棋を指すのも難しいブロックチェーンにとって、インタラクションの遅延なしに実現するためには、計算レイヤーの要求がより高くなります。「私たちは、イーサリアムの100倍を達成したいです。」と、アリババチェーンでの経験を活かして、CPは補足しました。「実際、現在のテストデータは、私たちが計算レイヤーの面で既に2桁に近づいていることを示しています。」

しかし、彼らはイーサリアムを置き換えたいわけではありません。イーサリアム上のプロジェクトは一つのボタンでArtelaに移行できます。CPはArtelaの特徴を次のようにまとめています："簡単に言えば、イーサリアムの仮想マシンをブロックチェーンのCPUに例えるなら、私たちはブロックチェーンにGPUを追加したことになります。"さらに簡単に言うと、これからはブロックチェーン上で大規模なゲームを楽しむことができるようになります。

"インターネット金融時代の借呗、花呗は、すべてゼロからイチへの革新です。私たちのこのグループは、漠然とした概念から具体的な商用製品へのプロセスを経験しており、その背後にある複雑さを理解しています。"CPは、公チェーン時代に同じ道を再び歩くことは多くの挑戦があると考えていますが、参考にできる経験があるのは幸いです。

Artelaのチームメンバーのほとんどはアリから来ています。 「十数人のチームは暗黙の了解度が高く、作業効率は20人以上と遜色ありません」 Artelaは創業からわずか数ヶ月で、A&T Capital、Big Brain Holdings、SevenX Ventures、Dispersion Capital、Amino Capitalなどが参加し、Shima Capitalが主導して600万ドルのシード資金を調達しました。

Artelaのテストネットは9月に立ち上がり、現在エコシステムパートナーには招待制を採用しています。DeFiと全チェーンゲームは将来の発展のポイントかもしれません。CPは、Artelaが一般的なパブリックチェーンのエアドロップなどの組み合わせを採用するつもりはなく、エコシステムアプリケーションとの革新を探求したいと述べています。彼らは今後数ヶ月間、開発に専念し、12月頃に正式にパブリックテストを行う予定です。

アリババチェーンは、特定のWeb3分野で確かに天井に達し、日々のアクティブユーザー数を安定して1億に支えています。しかし、彼らの活発さはWeb3とは微妙に隔たっています。

Web3の去中心化の基盤は「オープンソース」であるべきで、「特許」であってはいけません。海外の技術主流のパブリックチェーンに比べ、中国の文脈により適した無貨幣ブロックチェーン(やコンソーシアムチェーン)は、いくつかの「フィールドが合わない」ようです。アリペイチェーンは国内で異なるWeb3の道を切り開くことを期待しています - オープンコンソーシアムチェーン、産業Web3。

2017年にアリババはすでにブロックチェーンの未来を信じていました。当時、業界はまだ形成されていませんでしたが、アリババはブロックチェーンを核心戦略と見なしていました。「当時、アリババは重点的に投資すると言っていましたが、実際には理解している人はほとんどいませんでした。私たちは非常に小さなチームでした。多くの海外の文献や報道を見た後、この技術には非常に大きな潜力があると感じました。特にグローバル化の背景において、金融用途があることは非常に価値があると思います。」

チーフアーキテクトのジェリーはビットコインとイーサリアムのホワイトペーパーを研究し、深く掘り下げるにつれて、ブロックチェーンが「テクノロジーで金融にサービスを提供する」次の段階であるとますます信じるようになりました。

同年、アリババの「一哥」蒋国飛がアリペイに参加し、副社長兼フィンテック事業ラインの社長を務め、アリババのブロックチェーンを担当しました。アリババのブロックチェーンはグループ内での戦略的地位を高め続けています。アリババのブロックチェーンは勢いを増し、越境送金、サプライチェーンファイナンス、電子請求書、司法証拠保存など、産業端に基づくアプリケーションが全面的に展開されています。

2018年、支付宝香港はブロックチェーンに基づくクロスボーダー送金機能を導入しました。18万人以上のフィリピン人家政婦が送金する際、数日待つ必要がなく、高額なクロスボーダー手数料を支払う必要がなくなりました。普遍的な金融、アリババは早くから成功事例を実現しました。

CPは一時、会社のネット有名エンジニアとなりました。ジャック・マーは第二回世界スマート会議でCPと彼の広まったお見合いの小話に言及しました。

"私たちのアントフィナンシャルにはエンジニアがいて、彼の婚活履歴書には自分を「エンジニア」と書き、コードを書くプログラマーと記載しましたが、誰も彼の履歴書を開かなかった。女の子は彼に興味がなかったが、その後彼は履歴書を「ブロックチェーンエンジニア」に変更し、200通以上の求愛の手紙を受け取りました。"

2020年、アリババブロックチェーンはブランドをアリチェーンにアップグレードすることを発表し、会社の幹部はこの決定が「支付宝を設立することに匹敵する」と述べました。

しかし3年が経ち、産業Web3に深く根ざしたアリペイは、本当の"支付宝"レベルのアプリケーションを迎えることはありませんでした。

国境を越えた送金を例に挙げて、アリペイの担当者は《WSJ》に対して、国境を越えた送金には技術的な障壁はないが、各国の政策や規制がこの技術を支持する度合いは異なるため、このようなプロジェクトはよりカスタマイズに近いと述べました。"私たちは当時、スタンダードチャータード銀行と協力しており、彼らはもともと私たちの長期的なパートナーです。"

春節期間に日常アクティブユーザーが1億人を超えるWhale探も、コレクション品の売れ行きが悪く、ブレイクスルーが難しいという問題に直面しています。これまでWhale探が発売したデジタルコレクション品は多くが人文系のアート作品であり、若者にとって新鮮さを感じることが難しいです。"でも、私のお父さんはとても気に入っています。これは私が作った製品の中で、彼が唯一ずっと使っているものです。"CPの仕事内容は家族から非常に注目されており、Whale探はその中で最も理解しやすい製品かもしれません。

"たとえアリがフィンテックで非常に先行しているとしても、国内の規制フレームワークは主にアライアンスチェーンです。これは実際にブロックチェーンの本質、つまりデジタル資産を価値の代表として使用することを取り除いてしまっています。私は未来にはパブリックチェーンの道を進むべきだと思いますが、パブリックチェーンは現在国内に土壌がありません。" ジェリーはパブリックチェーンの展望をより良いと見ています。

デジタル資産の概念を剥離したアライアンスチェーンでは、権利確定のインセンティブが語れない。「アライアンスチェーンはデータのレイヤーに関するものであり、実際に生産関係を再構築するには、今はまだその段階に遠く及ばないと思います。」

"商業化シナリオを実際に実現するには、単にブロックチェーンがあるだけでは不十分で、現在、多くのプロセスにおける技術支援が不十分で、エンドツーエンドでの実現はまだ難しいです。現在のアプリケーションシナリオでは、実際にはデータベースと権限設定があれば十分ですが、無理にブロックチェーンシステムを導入しようとすると、少し余計なことになるようです。"

CPは複数のアライアンスチェーンのアプリケーションシーンの構築経験があります。彼は例として、ブロックチェーン技術を利用した食品トレーサビリティを挙げており、これは「毒ミルクパウダー」などの食品不正の現象を根本的に解決することが期待されています。

しかし現実は、誰もより良いシステムのためにお金を払いたがらない。"食品のトレーサビリティは、食品の生産、海外輸送、通関からプラットフォームでの販売に関わるもので、全体の産業チェーンに関わることです。すべての人がブロックチェーンに接続する必要がありますが、最終的に消費者の手に渡るとき、価格は1セントも上がっていません。"

"産業チェーン上の多くの企業は受動的に引き込まれたものであり、コンセンサスがありません。"コンセンサスはWeb3の核心的な推進力であり、労力を半分にして成果を倍にする秘訣ですが、現在の市場はまだその程度には達していません。

"コンセンサス"を得る前に、ブロックチェーンのアライアンスは、予見可能な形で長期間にわたり微妙な立場にあるようです。外部の人は知らず、内部の人は好まない。

アンティ時、ジェリーはパブリックチェーンと関わりました。