كلوب هاوس، نتذكر جميعًا العصر الذهبي له. يناير 2021، جائحة كورونا، تطبيق كلوب هاوس في أذني الجميع - حرفيًا. ارتفع إلى قمة قوائم التطبيقات بغرف الدردشة الصوتية الخاصة به. في البداية كان حصريًا لمستخدمي iPhone فقط وعن طريق الدعوة فقط، خلق ضجة حيث كانت التدعوات حتى تم بيعها. ولكن بسرعة مثلما ارتفع كلوب هاوس، انطفأ بسرعة فائقة.

في عام 2024، يبدو أن مجال SocialFi يعيش لحظة Clubhouse جديدة كل أسبوع تقريبًا. تظهر تطبيقات SocialFi الجديدة والمثيرة بانتظام. أبرز واحدان مؤخرًا؟ Friendtech و FantasyTop. بينما يزال بعض الأشخاص يستخدمونهما ويلعبون بهما، إلا أنهم يعانون من صعوبات في التواصل. لماذا؟

كما يكتب يوجين واي فيحالة كخدمة, شبكة اجتماعية ناجحة تعتمد على ثلاثة أركان أساسية:

• الإمكانية في تراكم رأس المال الاجتماعي المعروف أيضًا باسم الحالة
• القياس الذي يتم من خلاله تسلية الناس على المنصة
• الأداة، التي نصفها بأنها القيمة العملية العامة التي يمكن للناس استخلاصها

في البداية ، كانت الحالة على منصات التواصل الاجتماعي تُكسب في الغالب من خلال "إثبات العمل" ، حيث أصبح الأشخاص الذين أضافوا قيمة هم النخبة في الشبكة. ومع ذلك ، استبدلت منصات SocialFi مثل Friendtech و غيرها القيمة العملية بالحوافز المالية ، مما أدى إلى ديناميات مشكلة.

في أكتوبر 2023، كان لدى Friendtech أكثر من 70،000 مستخدم نشط يوميًا - وهو رقم انخفض إلى حوالى 400 اليوم. دعونا نعيد النظر في الأركان الثلاثة ونرى أين اخطأت Friendtech. في البداية، كان يكسب المستخدمون الحالة من خلال الاحتفاظ بالمفاتيح وكونهم في مجموعات حصرية، على الرغم من كونها مكلفة. كانت هناك ضربات الدوبامين عندما رأى الناس استثماراتهم تتضاعف في وقت ليلي. ومع ذلك، كان الركيزة الثالثة - القيمة العملية - مفقودة. كانت الحالة الاستخدامية الأساسية هي المضاربة، حيث كان المستخدمون يأملون في زيادة قيمة محفظتهم وزراعة للحصول على توزيع مجاني. كان التفاعل مع المبدعين المفضلين هو فكرة ثانوية بالنسبة لمعظم الناس.

عندما تراجعت أسعار المفتاح، اختفى الدوبامين، ولم يكن القيمة العملية كافية لإبقاء المستخدمين مشتتين. وجد خلقة ناجحون إدارة حساب آخر مرهقة، ومع تراجع الرسوم، تراجع تفاعلهم، مما أدى إلى تراجع النشاط على المنصة.

تبعت FantasyTop مسارًا مماثلًا. بدأت قوية بـ DAUs من خمسة أرقام في أبريل 2024 ولكن الآن تحوم حول 2-3k DAUs.

على عكس Friendtech، فإن FantasyTop هي أكثر لعبة مع ميزات اجتماعية، تشبه الرياضات الخيالية مثل كرة القدم الخيالية. الاحتياطات دفعت الاهتمام الأولي، مع ارتفاع أسعار البطاقات وتركيز الخالقين على الحصول على درجات جيدة. ولكن مع انخفاض الأسعار واختفاء الرسوم، انخفض الاهتمام. حالياً، تقوم FantasyTop بتحويل تطبيق الرياضات الخيالية مع ميزات تذكرنا بـ DraftKings، على أمل استعادة المستخدمين. في الوقت الحالي، معظم المستخدمين يبقون للحصول على الهبات الجوية المحتملة.

القضية الأساسية مع هذه التطبيقات، و SocialFi بشكل عام، هي الاعتماد الثقيل على الحوافز المالية. مع تناقص هذه الحوافز، ينخفض مشاركة المستخدم، مما يخلق حلقة دائرية هابطة. لقد شهدنا هذا النمط مع العديد من الأمثلة البارزة خارج SocialFi أيضًا، مثل Axie Infinity، Stepn، وغيرها. الناس يميلون إلى البقاء على منصات موثوقة لأن الحوافز المالية يجب أن تكون ميزة، وليس السائق الرئيسي، مع الفائدة كعامل رئيسي.

على الجانب المقابل، Orb وWarpcast هما تطبيقات متوجهة نحو أفكار الويب3 للملكية واللامركزية. على عكس عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي الرئيسية، تولي هذه المنصات أولوية لمنح المستخدمين السيطرة على محتواهم. عند النظر الأولي، يبدون وكأنهما مستقبل التواصل الاجتماعي. ولكن إذا نظرنا بدقة، يواجهان تحديًا كبيرًا: نقص الفائدة العملية. بينما يمكنهما نظريًا مجاراة إنستجرام وتويتر في قيمة الترفيه مع تأثيرات الشبكة المناسبة، إلا أنهما لا يقدمان الكثير أكثر.

فكر في فتاة تبلغ 15 عامًا تستخدم وسائل التواصل الاجتماعي. إنها لا تتأمل ما إذا كانت تمتلك حقًا صورها أو كلماتها. بدلاً من ذلك، فإنها مركزة على الانتباه والإعجابات والتفاعلات ومتابعة نماذجها القدوة. الملكية واللامركزية بعيدة كل البعد عن تفكيرها.

كما قد يعبر بيتر ثيل عنه، من منظور تجربة اجتماعية، لا تحول أشكال الملكية واللامركزية الحالية تجربة المستخدم من 0 إلى 1، ولا تجعلها أفضل بعشر مرات. بدلاً من ذلك، تقدم هذه المثلثات تحسينات هامشية. بينما قد تكون جذابة لهواة التكنولوجيا، إلا أنها تفتقر إلى الجاذبية الثورية اللازمة لإقناع المستخدم العادي بمغادرة المنصات المألوفة.

الوضع الحالي لتطبيقات SocialFi تحدي. إنها تعتمد في البداية على التكهنات لدفع رأس المال وتدفق المستخدمين، وهو أمر لا مفر منه للنمو ولكنه مؤقت. بينما اللامركزية مهمة، المستخدمون يعطون الأولوية لما يقدمه المنتج. من أجل الاستدامة على المدى الطويل، هذه الشبكات بحاجة لتطوير قيمة كافية للحفاظ على المستخدمين بعد ألعابهم المالية الأولية.

للوصول إلى قاعدة مستخدمين واسعة، يجب أن تنتقل العملات المشفرة من المنتجات المالية بحتة إلى تلك التي تشارك اقتصاد الانتباه. يمكن أن يصبح SocialFi واحدًا من أكبر القطاعات الرأسية إذا قمنا بتنفيذ المضاربة كإضافة ممتعة، وليس ضرورة، والخروج من فقاعة Web3 لالتقاط حصة أذهان أوسع. كيف، تسأل؟

التفكير خارج فقاعة العملات المشفرة مع دمج Web3

لفهم الآثار على SocialFi، دعنا ندرس أولاً ديناميات الويب2:

وسائل التواصل الاجتماعي التقليدية، بدون شك واحدة من أكثر الجوانب المستخدمة للإنترنت، تنجح من خلال دولاب واضح. الابتكار الاجتماعي - حالات استخدام جديدة تقدم قيمة حقيقية - غالباً ما تنتشر بسرعة، مما يؤدي إلى ظهور شخصيات كبار النقل الجدد. هذه الفرصة للانتشار السريع تجذب عددًا كبيرًا من المستخدمين، مدفوعين بالأمل في الشهرة والانتباه.

الاندفاع من الانخراط والإعجابات والانطباعات - ربما يكون أكثر المخدرات استهلاكا في القرن 21.

هذا التدفق من المستخدمين يجذب بعد ذلك الكبار القائمين، الذين يتحفزهم كل من الفرصة للوصول إلى جمهور جديد والخوف من أن يصبحوا غير ذو أهمية. وهذا، بدوره، يضفي مزيدًا من المصداقية على المنصة، مما يعجل من إدراج المستخدمين. ومع استمرار هذه الحلقة الإيجابية للتغذية المرجعية، تتعزز تأثيرات الشبكة، مما يخلق حواجز ويزيد من تمسك المستخدم.

ومع ذلك، مع انخفاض تركيز المستخدمين وضميرهم يتلاشى، يواجه مشغلو النظام ضغطًا كبيرًا للتطور، مما يؤدي في الأفضل إلى المزيد من الابتكار الاجتماعي وإعادة تشغيل الدورة. إنستغرام، نتذكر جميعًا أيامها الأولى. بدأت كأداة بسيطة لالتقاط وتحرير ومشاركة الصور مع متابعيك. سرعان ما أصبحت أساسية على هواتف الجميع. ولكن مثل أي منصة ناجحة، كان على إنستغرام أن تتطور للبقاء ذات صلة.

في عام 2016، تحت ضغط الارتفاع المستمر في شعبية قصص سناب شات، واجه إنستجرام ضغوطًا متزايدة للتكيف. رداً على هذه التهديدات التنافسية، قام إنستجرام بإطلاقالنسخة الخاصةليس فقط تقليد الميزة ولكن حتى اعتماد نفس الاسم. كانت هذه الخطوة الاستراتيجية جهدًا مباشرًا للحفاظ على جذب المستخدمين والبقاء ذات صلة في المشهد الديناميكي لوسائل التواصل الاجتماعي.

وكان هذا مجرد البداية. سرعان ما قاموا بدمج تغذية خوارزمية لمساعدة المستخدمين على اكتشاف المحتوى بشكل أسهل والتقاط انتباههم بكفاءة أكبر حتى. ولم يمض وقت طويل بعد ذلك حتى ظهرت "Reels" كاستجابة مباشرة لشعبية TikTok المتفجرة.

رسالة تطور إنستجرام واضحة: نسخ وربط الابتكارات الأخرى بدلاً من التخلف.

إذا، ماذا يعني هذا لـ SocialFi؟

التكهن والتمويل بالقيمة ميزات مثيرة بالتأكيد في SocialFi ولكن يجب ألا تكون النقطة المميزة الرئيسية. بدلاً من ذلك، يجب أن تركز القيمة المقترحة على الابتكار الاجتماعي وحالات الاستخدام الجديدة، التي تشعل عجلة الحركة.

السؤال الحرج هو: كيف يمكننا استخدام عناصر الويب3 لخلق تجارب اجتماعية جديدة ومثيرة تتحدى Meta و TikTok و X؟

من الواضح أننا لا نملك الإجابة على ذلك. إذا كان لدينا، لما كنا جالسين هنا نخبركم عن كل ذلك ولكننا كنا نعمل بجد بدلاً من ذلك للتنافس مع زوك وإيلون.

بينما ليس لدينا جميع الإجابات، لدينا أفكار قد تلهم المطورين لتطوير حالات استخدام اجتماعية جديدة.

ترجمة النص

في Web3، نحن على دراية جيدة بإنشاء أصول مالية جديدة. في الوقت الحالي، تعد وسائل التواصل الاجتماعي ساحة حرب لجذب الانتباه. يزداد حجم المحتوى بشكل متزايد بينما تتقلص فترات الانتباه، مما يجعل الانتباه أصلًا نادرًا. يتم تمثيل الانتباه عن طريق أدوات مثل الإعجابات، التعليقات، المتابعات، الانطباعات، والوقت الذي يتم قضاؤه على المنصة. ومع ذلك، هذه الأدوات هي ذات تضخم عالي ومتاحة حاليًا بكميات غير محدودة.

لذلك، على الرغم من ندرة الانتباه، يصبح من الأصعب بسبب الوفرة غير المحدودة لأدوات الانتباه. مع انخفاض كمية الانتباه لكل أداة، تنخفض الجودة أيضًا.

تخيل تمكين Web3 من ترميز هذه الأدوات لجعلها نادرة أو على الأقل أصولًا مضادة للتضخم، مع منصات اجتماعية متمركزة كسوق لها. يمكن أن تصبح الإعجابات والتعليقات والمتابعات نوعًا من الرموز المرتبطة بالانتباه، موزعة بعناية على المستخدمين، الذين في النهاية يعيدون توزيعها على مبدعيهم المفضلين. لن يشجع هذا فقط المستخدمين على أن يكونوا أكثر انتقائية في تحرير تغذيتهم، ولكنه سيحفز أيضًا المبدعين على إنتاج محتوى عالي الجودة.

وفقًا لثلاثة أعمدة رئيسية ليوجين وي، سيقوم هذا بتحويل الترفيه نحو المزيد من الفائدة. ستزيد نسبة الاهتمام الشاملة لكل قطعة من المحتوى، مما قد يجذب الإعلانيين الكبار الذين يسعون إلى جذب جودة التفاعل.

أو تخيل حتى أتباعًا ذوي قيم مالية بحد ذاتها، بقيم مختلفة استنادًا إلى رسم بياني اجتماعي. إذا نجحت في جذب مستخدم ذو شهرة عالية، سواء كان فيتاليك أو أنسم، لمتابعتك، يمكنك بيع هذا الإيصال النادر للمتابعة لشخص ما مستعد لدفع ثمن لجذب انتباهه.

بينما هذه الأفكار مجردة وتحتاج إلى تنقية، إلا أنها توضح الاتجاه المحتمل.

يمكن أن تشمل حالات الاستخدام العملية المزيد من توكينة الملكية الفكرية (IP) للمحتوى. أبرزت كوينبيس هذا مؤخرًا في "Mister Miggles" الجديدة الخاصة بهمحملة، التي تتناول المشاكل الحالية في اقتصاد الخالق وتحث الجميع على عدم إنشاء فقط ولكن أيضًا استهلاكها على السلسلة.

شبكة القصةتأخذ هذه الفكرة أبعد من ذلك. إنهم يقومون بتطوير سلسلة كتل جديدة من الطبقة 1 تفرض بروتوكول IP القابل للبرمجة وترخص على مستوى البروتوكول، مما يتيح للأشخاص تسجيل ملكيتهم الفكرية قانونيًا كأصل مالي جديد في أي مكان في العالم.

تخيل تطبيق هذا على الشبكات الاجتماعية اللامركزية.

خذرجل في الماليةفتاة على سبيل المثال انتشرت بشكل جنوني في جميع أنحاء العالم. تخيل لو كان يتم نشر هذا الفيديو على منصة تعمل في الخلفية بتكنولوجيا الويب3 التي تقوم مباشرة بتوكينة الملكية الفكرية له وتوزيع جزء منه على الأشخاص الذين ساعدوا في جعله ينتشر بشكل جنوني في المقام الأول، مثل متابعيهم الأوائل.

بوجود آليات مثل هذه، يمكنك أن تعتبر الخالقين الاجتماعيين مشابهين لمجموعات أو علامات NFT، حيث يعمل أتباعهم المبكرون كمجتمع NFT خاص بهم. بهذه الطريقة، سيكون لكل خالق متابعون مخلصون محفزون يساعدون في نشر محتواهم عبر الإنترنت، مما يسرع من نجاحهم بينما يشاركون مباشرة فيه. نحن لا نتحدث فقط عن المكاسب المالية هنا، بل أيضًا عن الاستفادة من القيمة غير المالية التي يمكن أن تجلبها رأس المال الاجتماعي للخالق المفضل لديك، على سبيل المثال، الحصول على تذاكر خلف الكواليس لدى ديفيد جيتا عندما تؤدي الفتاة 'رجل في المال' معه.

ومع ذلك، بغض النظر عن كيف ننظر إليه، ننتهي دائمًا بميزة لا مفر منها:

اجعل المجتمع عظيمًا مرة أخرى

يجب أن يتم إعطاء الأولوية للمستخدمين مرة أخرى. هذا كان دائمًا واحدًا من السمات الأساسية لـ Web3 وربما يمكن أن يكون الأقوى إذا تم تطبيقه على المنصات الاجتماعية، حيث أن تأثير الشبكة أمر أساسي هنا.

هكذا تبدو توزيع القيمة حتى اليوم، ولا يهم حتى ما إذا كنا نتحدث عن الويب 2 أو الويب 3 الاجتماعي:

كما يصف كريس ديكسون في كتابه الأخير اقرأ ، اكتب ، امتلك ، تتحكم أعلى 1٪ من الشبكات الاجتماعية مثل Meta و TikTok في 95٪ من حركة مرور الويب الاجتماعية و 86٪ من حركة مرور الجوال الاجتماعية. تحتكر هذه المنصات معظم القيمة التي يولدها المعلنون ، مما يوفر الحد الأدنى من العوائد لمنشئي المحتوى ولا شيء للمستخدمين ، على الرغم من أنهم يخلقون تأثيرات الشبكة الحاسمة المطلوبة. من خلال تقديم منصات اجتماعية لامركزية ، لدينا آمال كبيرة في أن يؤدي ذلك إلى تحسين كيفية تدفق القيمة بشكل كبير من أجل تمكين المبدعين والمستخدمين من المشاركة بشكل مباشر أكثر في القيمة التي يولدونها.

من خلال كسر احتكار مشغلي المنصات كوسطاء بين موردي الاهتمام (المستهلكين والمنشئين) والباحثين عن الاهتمام (المعلنين)، نحن نتصور مستقبل حيث يتم توزيع القيمة بشكل أكثر عدالة. يجب توزيع الإيرادات بنسبة متناسبة لأولئك الذين يكسبونها أو لمجتمع المنشئين المستهدفين.

ونحن نعتقد أننا سنرى تفكيكًا كبيرًا، مما يؤدي إلى مجموعة من المنصات الاجتماعية المتخصصة متكاملة عمودياً تحاول تجميع عدة تدفقات إيرادية، بدلاً من منصة واحدة تسيطر أفقياً على تدفقات القيمة.

طالما قامت الشركات بتوليد قيمة كافية لكل من الموردين والباحثين، فإن منصاتهم الاجتماعية ستزدهر. في هذه الحالة، ستعمل كوسيط بين هذه الأطراف، مأخذة حصة عادلة من تدفقات القيمة التي تيسرها.

فكر في منصات التواصل الاجتماعي المستقبلية كـ OpenSeas للانتباه.

على العكس من ذلك، سنذهب خطوة أبعد ونقترح أن يقوم الأصحاب بإعادة توزيع كل إيرادات منصتهم لجمهورهم الأكثر انخراطًا مقابل رأس المال الاجتماعي.

الوضع كما هو الجديد بونزي

اليوم، نحن نعيش في عالم حيث يكون رأس المال الاجتماعي أكثر قيمة من رأس المال النقدي نفسه. يمكن أن يولد الوضع المال، إذا قمت بذلك بشكل صحيح، حتى الكثير وبشكل مستدام. وعلى النقيض، يمكن للمال نادرًا ما يشتري الاعتراف والشهرة.

يمكن أن يفتح الوضع الأبواب التي لم يمكن للمال وحده فتحها أبدًا. تخيل تأمين مقاعد VIP حصرية لمباراة سوبر بول المنتظرة بشدة، أو الحصول على حجز في آخر دقيقة في أروع مطعم في المدينة للاحتفال بالذكرى السنوية الخاصة بك، أو حتى جذب انتباه شخصيات قوية ومؤثرة مثل الشخصيات الشهيرة أو السياسيين.

يمكن أن تكون هذه الاتصالات والفرص، عند استغلالها بشكل صحيح، لها تأثير عميق. لا يوجد شيء أكثر قيمة لأصحاب المفاتيح الرئيسية والمبدعين من سمعتهم. نحن نعتقد أن بناء منصات اجتماعية جديدة تتيح لهم إعادة القيمة مباشرة إلى مجتمعهم من شأنه أن يخلق تأثيرًا دوارًا على نمو رأس المال الاجتماعي الذي يكون متسارعًا بشكل هائل ومستغل كما نراه عادةً فقط في مخططات بونزي.

خذ البطاريق السمينة كمثال مثالي. أصبحوا العلامة التجارية الأكثر شعبية والآن حتى يصلون إلى عالم غير ويب3 لسبب واحد بسيط: إنهم ملتزمون بإعادة القيمة لحاملي NFT الخاصة بهم، الأمر الذي أسفر عن مجتمع وفي يعمل كشبكة توزيع قوية. مثال آخر هو السيد بيست، أكبر يوتيوبر على الإطلاق. بينما محتواه مسلي بالتأكيد، إلا أن سر نجاحه دائمًا كان إعادة معظم الإيرادات، سواء عن طريق إعادة استثمارها في القيمة الترفيهية لمحتواه أو عن طريقالهداياإلى مجتمعه.

هذه ربما تكون أقوى استراتيجية للذهاب إلى السوق واستراتيجية النمو بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في زيادة رأس المال الاجتماعي الخاص بهم، حتى من الصفر. إنها تعزز بشكل كبير العلاقة بين الخالق والمستهلك ومن المحتمل أن تؤدي إلى مزيد من التفاعل والدعم. نتيجة لذلك، يجب أن يستمر رأس المال الاجتماعي ووضع هؤلاء الخالقين في التزايد، مثرين أكثر مجتمعهم الأكثر ولاءً.

ترميز شيء من هذا القبيل على مستوى البروتوكول يمكن أن يكون حتى خطوة أولى لإنشاء وامتلاك مؤثرين جدد.

قبل أن نصل إلى نهاية، نود أن نقترح فكرة أخرى مقدرة للبلوكشين.

كيف تصبح مشهورًا كميزة قاتلة

حتى لو كانت أكثر أو أقل وضوحًا في بعض الأشخاص، فقد تساءل الجميع عما يشبه أن يكون مشهورًا أو أن يكون لديك كل الاهتمام من حولك.

تمنحك وسائل التواصل الاجتماعي المنصة للوصول إلى هنا وهذا بالضبط ما يأمل فيه كل شخص يقوم بالنشر، والتغريد، والتيك توك من يوم إلى آخر: الفرصة الصغيرة لأن تصبح فيروسيًا وتحظى بكل الاهتمام وتصبح مشهورًا.

ومع ذلك، المنافسة على الانتباه وصالحية الخوارزمية ليست فقط تنافسية للغاية ولكنها أيضًا غامضة للغاية، معقدة للغاية، وغالبًا ما تكون محبطة.

مع توافرها كمصدر مفتوح، تكنولوجيا البلوكشين هي مثل صنع في السماء هنا.

تخيل منصة وسائط اجتماعية حيث تكون قواعد كيفية أن تكون محبوبًا من قبل خوارزمية مُشفرة دائمًا في الخلفية، مع إمكانية الوصول الشفاف والعادل لكل مستخدم ومنشئ. يمكنك حتى توسيع هذا وتضمين تحليلات ومقاييس على ما يتصدر الآن، وما هو المحتوى الأكثر إعجابًا وما إلى ذلك.

الآن اجمع تلك الحزمة النسبياً المعقدة من البيانات مع آلية التحفيز وها قد بنيت إطارًا مفتوحًا وعادلاً للمستخدمين حول كيفية الانتشار السريع والنمو بسهولة.

لن تكون هناك أعذار بعد الآن، إذا لم يعجب الناس بمحتواك، فهو ببساطة غير قابل للإعجاب.

بهذا نريد أن نصل تدريجياً ولكن بتأكيد إلى نهاية.

على الرغم من انتقادنا الطفيف لسوق SocialFi الحالي، لدينا العديد من الأفكار المثيرة لحالات استخدام جديدة.

العجلة الطائرة الأساسية لنمو الاجتماعي كما هو موضح أعلاه لا تزال دون تغيير، ولكن عناصر Web3 يمكن أن تسرع هذه العمليات وتعزز احتفاظ المستخدم. على الرغم من أننا نشجع المؤسسين على تجنب التركيز فقط على الحوافز المالية، يمكن أن آليات تحويل القيم والمالية تلعب بالتأكيد دورًا في دفع الابتكار الاجتماعي.

في رأينا، هذا الإمكان المحتمل لتجارب جديدة مهمة هو بالضبط ما يميز الاجتماعي المركزي عن الرأس المال الرمزي الأخرى. يبدو أن عناصر الويب3 تمكن من تجارب جديدة بشكل كبير على نطاق جديد تمامًا يجب أن يلفت أيضًا اهتمام الناس خارج فقاعتنا المتدهورة.

ندعم أيضًا بقوة البدء كأداة بسيطة مبنية على شبكات اجتماعية موجودة مثل X أو Instagram. يمكن لهذه الاستراتيجية أن تعزز بشكل فعال نمو الشركة وتضمن تجربة مستخدم سلسة بينما تركز على تقديم اقتراح قيمة قوي. Fantasy Top هو مثال بارز على هذا النهج. لم يؤد هذا فقط إلى نمو متفجر في مرحلتهم الأولية، ولكن إذا كان بإمكانهم زيادة قاعدة مستخدميهم وتعزيز التفاعل، لا يزال لديهم الإمكانية لتطوير شبكتهم الخاصة.

ومن يعرف، إذا قمنا بذلك بشكل صحيح، قد نتمكن حتى من استخدام هذه التجارب نفسها لفرض القيم المضافة الحقيقية للملكية واللامركزية وتدفقات النقد الجديدة في نهاية المطاف على الجماهير كحصان طروادة سري.

تنصل:

1. يتم إعادة طبع هذه المقالة من [moonrockcapitalإلى الأمام عنوان الأصلي 'SocialFi 2.0: تحويل الفشل إلى شهرة'، كل حقوق الطبع والنشر تنتمي إلى الكاتب الأصليسيمونوجريجور]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذا النقل، يرجى الاتصال بالبوابة تعلمالفريق، وسوف يتعاملون معها على الفور.

2. إخلاء المسؤولية عن المسؤولية: الآراء والآراء الواردة في هذه المقالة هي فقط تلك التي تعود إلى الكاتب ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.

3. تتم الترجمة للمقالة إلى لغات أخرى من قبل فريق Gate Learn. ما لم يذكر غير ذلك، فإن نسخ أو توزيع أو نسخ المقالات المترجمة ممنوع.