Interview : Chloe, PANews Mots : Weilin, PANews Ed Felten est peut-être l’un des entrepreneurs les plus académiques de l’industrie de la blockchain. Il est actuellement cofondateur et scientifique en chef d’Offchain Labs et l’un des principaux facilitateurs d’Arbitrum, une solution de mise à l’échelle de couche 2 d’Ethereum. Ed a été promu professeur d’informatique à l’Université de Princeton en 2003 et est devenu le premier directeur technique de la Federal Trade Commission des États-Unis en 2010. Depuis 2012, il est retourné à l’université et s’est impliqué dans la technologie Bitcoin et blockchain. Au début de l’année 2015, Felten a été impressionné par Arbitrum en tant que projet final du cours d’informatique de Princeton, et Felten a commencé à se plonger dans la feuille de route de la technologie de cumul. Mais peu de temps après, il a été invité à rejoindre la Maison-Blanche en tant que directeur adjoint de la technologie de la Maison-Blanche, responsable de la sécurité technique. Après son retour à l’université en 2018, Felten et deux doctorants ont relancé le projet Arbitrum et cofondé Offchain Labs la même année, promouvant officiellement Arbitrum dans la phase de développement systématique. Au cours du carnaval Web3 de Hong Kong, PANews a interviewé Ed Felten, qui a partagé son parcours de la recherche scientifique et de la politique à l’entrepreneuriat blockchain, et a discuté de la façon dont la couche 2 équilibre le développement de l’écosystème Ethereum, la construction de la compétitivité technique d’Arbitrum et l’intégration de l’IA et de la blockchain. Selon lui, Ethereum est confronté à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs, ou veut-il avoir le plus d’utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? Pour l’instant, sa stratégie est de se pencher sur le développement des utilisateurs et des développeurs, et c’est ce pour quoi L2 est très bon. Commentant la trajectoire de croissance d’Arbitrum, Ed a mentionné que la durabilité doit commencer par « créer de la valeur », et c’est là que son rôle est concentré. PANews : Vous avez occupé des postes clés dans le milieu universitaire et gouvernemental, qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer dans l’entrepreneuriat blockchain ? Comment votre expérience passée a-t-elle influencé l’orientation de la recherche et les décisions technologiques d’Offchain Labs ? Ed Felten : Je suis professeur depuis de nombreuses années et, pendant ce temps, j’ai cherché des directions de recherche qui pouvaient combiner des questions techniques profondes avec des questions sociales ou de politique publique. Lorsque j’ai entendu parler de la technologie blockchain pour la première fois grâce à Bitcoin, j’ai immédiatement senti qu’il s’agissait d’un exemple très typique. Depuis 2011 environ, je travaille sur des sujets liés à la blockchain d’un point de vue purement académique. Je me demande toujours quels sont les facteurs techniques qui empêchent cette technologie de se développer ou de réaliser son potentiel. Au départ, je suis parti de l’économie des chaînes, qui a été ma première direction de recherche, puis j’ai progressivement commencé à m’intéresser à l’évolutivité. En 2014, j’ai été très enthousiaste lorsque j’ai entendu parler des contrats intelligents, car cela m’a rappelé les débuts d’Internet, lorsque les pages Web sont passées d’une expérience purement statique de lecture ou de navigation d’images à quelque chose d’interactif et de programmable. Quand je regarde les contrats intelligents, j’ai l’impression que ce changement va se reproduire, et tout aussi important. C’est à ce moment-là que j’ai commencé à réfléchir à la façon dont je pourrais le faire évoluer, ce qui m’a conduit à mon premier travail chez Arbitrum. Après cela, je suis allé travailler à la Maison Blanche pendant deux ans et je suis revenu pour rencontrer mes cofondateurs. Nous avons entamé une collaboration plus formelle en 2017 et 2018. Mon expérience en tant que professeur s’est poursuivie de plusieurs façons. D’une part, pour réussir en tant que professeur dans un domaine technique, vous devez faire beaucoup de travail de gestion, comme passer du temps à recruter des talents, à les gérer, à gérer des budgets et à respecter les délais – des compétences très utiles dans la gestion d’une entreprise. Ainsi, la gestion d’une start-up ressemble beaucoup à la gestion d’une équipe de recherche universitaire. Mais je pense que l’une des choses que j’ai aussi apprises, c’est d’avoir une vision à long terme et de me concentrer sur les bases – c’est ainsi que je pensais quand j’étais professeur. Cela joue également un rôle important dans notre réflexion sur la recherche à moyen et long terme. Au cours de mon mandat au gouvernement, j’ai été en contact avec beaucoup de grands dirigeants. J’ai appris d’eux de précieuses leçons, comment construire une communauté, comment construire un consensus. Je pense que l’accent mis sur la « construction de la communauté » et « l’implication de la communauté dans la gouvernance » est au cœur d’Arbitrum. Quand je pense à la DAO d’Arbitrum et à la façon dont elle s’auto-gouverne, comment elle gouverne les chaînes d’Arbitrum, cela me rappelle le processus par lequel la politique fonctionne. Dans les premiers jours d’Arbitrum, en 2014, nous avions prévu que la blockchain publique des contrats intelligents serait très importante, mais en même temps, « l’évolutivité » serait également un défi central. Par conséquent, dès le début, nous avons fait de la capacité à faire évoluer les contrats intelligents le problème le plus fondamental. PANews : À l’heure actuelle, le champ de la couche 2 présente un effet de tête évident, et la diversification conduit à une fragmentation de la liquidité et de l’expérience utilisateur. Comment pensez-vous que les projets de couche 2 devraient résoudre ce dilemme ? Ed Felten : En ce qui concerne votre première question – la L2 est-elle « extractive » – je ne le pense pas. Si vous regardez la relation entre L2 et L1, L2 est en fait le plus grand consommateur de L1. L2 apporte plus d’utilisateurs, plus de transactions et plus de trafic. Dans le cas d’Ethereum, par exemple, plus de 95 % de l’activité se déroule désormais sur L2 et L3. Sans ces L2, ces activités sont susceptibles de se déplacer vers d’autres L1. Bien sûr, les données fluctuent d’un jour à l’autre, mais le pourcentage est toujours très élevé. L2 augmente considérablement la capacité de l’ensemble du système Ethereum, ce qui ne serait tout simplement pas possible sans L2. Je pense qu’une partie de la raison pour laquelle la communauté Ethereum est là où elle est aujourd’hui est à cause de L2. Je pense également que L2 joue un rôle important dans la raison pour laquelle Ethereum est toujours en tête dans l’espace blockchain des contrats intelligents. Je pense que L2 fait partie de la pile technologique d’Ethereum. C’est un abus de langage de penser que L2 et L1 sont en concurrence l’une avec l’autre – elles travaillent en fait ensemble pour servir l’utilisateur. La deuxième question concerne la liquidité fragmentée et l’expérience utilisateur fragmentée. C’est vraiment l’un des problèmes les plus importants sur lesquels l’équipe L2 se concentre en ce moment. Je pense que nous allons voir beaucoup de progrès à cet égard. Nous avons une vision ambitieuse d’une interface utilisateur plus unifiée. Bien que les utilisateurs aient toujours besoin de savoir quelle chaîne ils utilisent, tout comme vous saurez quel site Web vous visitez lorsque vous êtes en ligne, c’est important car il y a une différence de confiance et de sécurité impliquée. Mais tout comme Internet, vous pouvez facilement passer d’un site Web à l’autre, et toute l’expérience est interconnectée. Je pense que nous pouvons également réaliser cette expérience dans le monde de la blockchain. Mais cela nécessite une conception intelligente de l’interface utilisateur, ainsi que le support nécessaire au niveau de la couche de protocole de base pour obtenir le type d’interface et d’interaction que les utilisateurs souhaitent vraiment. Je suis persuadé que nous finirons par y parvenir. Nous proposons une expérience inter-chaînes plus fluide : les utilisateurs qui détiennent des fonds sur une chaîne peuvent facilement utiliser ces fonds sur une autre chaîne pour fonctionner, sans avoir besoin de clics fastidieux et d’opérations inter-chaînes complexes. Bien sûr, pour y parvenir, il faut beaucoup d’équipes pour travailler ensemble sur une longue période de temps.
PANews : Dans ce cycle de marché, beaucoup de gens blâment la couche 2 pour la baisse de la valeur économique du réseau principal d’Ethereum, ou même être étiquetés comme « parasites » ? Comment pensez-vous que la couche 2 devrait équilibrer son propre développement avec le développement à long terme du réseau principal Ethereum ? Ed Felten : Il s’agit vraiment d’un défi majeur lors de l’exploitation d’une blockchain : voulez-vous maximiser les revenus, ou voulez-vous maximiser l’utilisation des utilisateurs et la taille de la communauté ? Parce que si vous voulez maximiser les revenus, vous êtes enclin à réduire la capacité du réseau et à laisser les gens enchérir pour l’espace de bloc rare. Et quand L2 est arrivé et a élargi l’espace de bloc d’Ethereum, je pense que cela faisait partie de la stratégie d’Ethereum depuis le début, qui était d’essayer de fournir plus d’espace de bloc. Mais vous ne pouvez pas augmenter l’espace de bloc et augmenter le prix en même temps, n’est-ce pas ? Parce que les deux sont en opposition l’un avec l’autre. À mon avis, Ethereum est confronté à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs, ou veut-il avoir le plus d’utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? Pour l’instant, sa stratégie est de se pencher sur le développement des utilisateurs et des développeurs, et c’est ce pour quoi L2 est très bon. Mais je ne pense pas qu’on puisse avoir les deux. PANews : À l’heure actuelle, Optimistic représente la majorité de la part de marché de la couche 2, quel est son principal avantage concurrentiel par rapport à des technologies telles que ZK ? Comment Arbitrum assure-t-il la compétitivité à long terme de sa pile technologique ? Ed Felten : Les rollups optimistes ont deux avantages principaux par rapport à ZK : le premier est qu’ils sont plus simples, et le second est qu’ils sont moins chers. Plus précisément, c’est plus simple parce qu’il n’implique pas ces techniques de cryptographie très complexes, et il ne nécessite pas une grande chaîne d’outils entièrement nouvelle pour transformer un programme en un système de preuves mathématiques, ce qui est un processus très complexe. Un autre avantage est que le coût du protocole Optimistic est très faible. Lors de l’utilisation de ZK, la génération de preuves est intrinsèquement coûteuse. Dans le protocole Optimiste, la vérification on-chain n’est requise qu’en cas de litige. En cas de litige, indiquant qu’une partie agit de mauvaise foi, sa participation sera confisquée. Par conséquent, dans le système optimiste, les participants honnêtes n’ont jamais à payer pour la vérification, ce qui apporte un énorme avantage en termes de coûts. Bien sûr, le coût du ZK diminue progressivement. Je pense que nous allons nous retrouver à un stade où différentes chaînes utilisent un mélange de validation optimiste et ZK. Mais pour réaliser cette hybridation, le coût du ZK doit être inférieur à ce qu’il est aujourd’hui. Actuellement, Arbitrum ne prend en charge qu’Optimistic. À l’avenir, nous prévoyons de prendre en charge les deux mécanismes, et les utilisateurs sont libres de choisir en fonction du coût ou d’autres facteurs. PANews : Les DAO jouent un rôle de plus en plus important dans la gouvernance écologique, mais elles sont également confrontées à des défis tels que la centralisation de la prise de décision, l’augmentation de la participation électorale et l’équilibre des intérêts commerciaux. Comment Arbitrum DAO améliorera-t-il encore l’efficacité de la gouvernance et respectera-t-il le principe de décentralisation ? Ed Felten : La DAO d’Arbitrum détermine de manière autonome ses propres actions. Je ne parle donc en aucun cas au nom de la DAO d’Arbitrum, mais je peux partager mon opinion personnelle. L’une des choses que j’ai apprises en travaillant au gouvernement, c’est que les processus décisionnels fondés sur la participation du public sont à la fois difficiles et puissants. Oui, le processus peut parfois être désordonné et lent, mais je pense qu’il est très résilient. Lorsque la communauté est d’accord, il y a des choses très ambitieuses qui peuvent être réalisées. Je pense qu’il est encore très tôt. La DAO d’Arbitrum est différente des autres DAO en ce sens qu’elle a un pouvoir réel et qu’elle fonctionne de manière décentralisée. Vous pouvez voir que différentes voix s’élèvent avec des points de vue différents et que les gens débattent – c’est un état sain. C’est exactement ce que nous voulons voir lorsque nous transférons le contrôle de la chaîne à une DAO. Je pense qu’il a été un succès dans l’ensemble, mais il a également été confronté – et sera toujours – à certains des défis de la gouvernance qui sont communs à tout groupe important et diversifié. PANews : Offchain Labs a récemment lancé Onchain Labs pour soutenir les projets en phase de démarrage, pouvez-vous nous dire quel soutien spécifique (par exemple, des ressources techniques, financières ou marketing) sera fourni pour ces projets ? Quels sont les autres projets pour l’avenir afin d’inciter à la diversification de l’écosystème Arbitrum ? Ed Felten : Je préfère le considérer comme un « incubateur léger » qui vise à lancer des projets et à s’assurer qu’ils sont financés. L’un des objectifs d’Onchain Labs est de stimuler la créativité et d’inciter à une action rapide. Nous n’avons pas l’intention d’exercer un encadrement ou un contrôle fort sur ces équipes, mais nous voulons les aider à lancer le projet, leur fournir un soutien financier, puis les laisser se développer par elles-mêmes. PANews : Nous avons remarqué qu’Arbitrum a également défini la piste de l’IA, par exemple en proposant le programme de subventions Trailblazer AI Agency et en soutenant des projets d’IA tels qu’ElizaOS, comment pensez-vous que la technologie de l’IA va révolutionner l’industrie de la blockchain, et quels sont les avantages uniques d’Arbitrum dans la mise en page de l’IA ? Ed Felten : Je pense qu’il y a deux façons très différentes d’interagir avec l’IA et la blockchain. L’un d’entre eux est celui des proxys d’IA hors chaîne, qui effectuent des actions au nom de l’utilisateur ou sont eux-mêmes des consommateurs de la chaîne. Pour ces proxys off-chain, leurs besoins sont très proches de ceux de l’utilisateur moyen : ce dont ils ont besoin, c’est d’un système blockchain fiable et peu coûteux. Et pour eux, la réactivité est encore plus importante que pour les utilisateurs humains. Un temps de réponse de 0,1 ou 0,2 seconde est assez rapide pour un utilisateur, mais il peut être considéré comme un « long » délai pour une machine. Lorsque ces proxys d’IA seront largement adoptés, je pense que nous verrons un marché de la DeFi plus complexe et plus dynamique, et que des applications de jeu plus intéressantes émergeront également. La prochaine étape importante est la mise en œuvre d’agents d’IA on-chain. Et cela nécessite plus de puissance de calcul et de traitement des données que la plupart des blockchains actuelles ne peuvent fournir. Nous travaillons, d’une part, à accroître la capacité de la chaîne afin qu’elle puisse soutenir directement cet objectif ; D’autre part, des mécanismes de soutien spécialisés sont en cours de développement pour la formation, la validation et l’évaluation des modèles d’IA sur la chaîne. PANews : Les programmes de rachat deviennent une stratégie courante pour les projets de crypto-monnaies, mais certains affirment que cela ne fera que renforcer la confiance du marché à court terme et ne résoudra pas le problème sous-jacent. Quelles sont les considérations spécifiques, les objectifs à long terme et l’exécution du programme de rachat d’Arbitrum ? Ed Felten : Je pense que mon rôle est vraiment axé sur la croissance et la durabilité à long terme. J’ai toujours pensé qu’il fallait commencer par « créer de la valeur ». Si vous pouvez créer de la valeur pour vos utilisateurs, pour votre communauté, les gens trouveront naturellement des moyens d’exploiter et de capturer cette valeur. Donc, pour moi, comme je l’ai déjà dit, mon objectif est de créer de la valeur, et comment capturer cette valeur, je pense que c’est à la communauté de décider. PANews : Avec le ralentissement général actuel du marché des altcoins, Arbitrum a-t-il des plans plus profonds pour améliorer la valeur intrinsèque du jeton en plus des rachats ? Ed Felten : C’est vraiment une question à laquelle la DAO devrait répondre, pas à moi. Cependant, je crois que la valeur vient en fin de compte de la volonté des gens de participer à la gouvernance, ainsi que des revenus générés sur la chaîne. Et les revenus proviennent du trafic et de l’utilisation. Par conséquent, stimuler la croissance de l’utilisation de la technologie est le facteur le plus important pour y parvenir. Chez Offchain Labs, nous avons toujours eu une vision à long terme du développement technologique et de la création de valeur. Je pense que la position de la DAO est similaire. À mon avis, les DAO se concentrent sur la croissance pour la création de valeur à long terme.
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Ed Felten, co-fondateur d'Offchain Labs : de professeur à Princeton, haut fonctionnaire à la Maison Blanche à promoteur d'Arbitrum
Interview : Chloe, PANews Mots : Weilin, PANews Ed Felten est peut-être l’un des entrepreneurs les plus académiques de l’industrie de la blockchain. Il est actuellement cofondateur et scientifique en chef d’Offchain Labs et l’un des principaux facilitateurs d’Arbitrum, une solution de mise à l’échelle de couche 2 d’Ethereum. Ed a été promu professeur d’informatique à l’Université de Princeton en 2003 et est devenu le premier directeur technique de la Federal Trade Commission des États-Unis en 2010. Depuis 2012, il est retourné à l’université et s’est impliqué dans la technologie Bitcoin et blockchain. Au début de l’année 2015, Felten a été impressionné par Arbitrum en tant que projet final du cours d’informatique de Princeton, et Felten a commencé à se plonger dans la feuille de route de la technologie de cumul. Mais peu de temps après, il a été invité à rejoindre la Maison-Blanche en tant que directeur adjoint de la technologie de la Maison-Blanche, responsable de la sécurité technique. Après son retour à l’université en 2018, Felten et deux doctorants ont relancé le projet Arbitrum et cofondé Offchain Labs la même année, promouvant officiellement Arbitrum dans la phase de développement systématique. Au cours du carnaval Web3 de Hong Kong, PANews a interviewé Ed Felten, qui a partagé son parcours de la recherche scientifique et de la politique à l’entrepreneuriat blockchain, et a discuté de la façon dont la couche 2 équilibre le développement de l’écosystème Ethereum, la construction de la compétitivité technique d’Arbitrum et l’intégration de l’IA et de la blockchain. Selon lui, Ethereum est confronté à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs, ou veut-il avoir le plus d’utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? Pour l’instant, sa stratégie est de se pencher sur le développement des utilisateurs et des développeurs, et c’est ce pour quoi L2 est très bon. Commentant la trajectoire de croissance d’Arbitrum, Ed a mentionné que la durabilité doit commencer par « créer de la valeur », et c’est là que son rôle est concentré. PANews : Vous avez occupé des postes clés dans le milieu universitaire et gouvernemental, qu’est-ce qui vous a incité à vous lancer dans l’entrepreneuriat blockchain ? Comment votre expérience passée a-t-elle influencé l’orientation de la recherche et les décisions technologiques d’Offchain Labs ? Ed Felten : Je suis professeur depuis de nombreuses années et, pendant ce temps, j’ai cherché des directions de recherche qui pouvaient combiner des questions techniques profondes avec des questions sociales ou de politique publique. Lorsque j’ai entendu parler de la technologie blockchain pour la première fois grâce à Bitcoin, j’ai immédiatement senti qu’il s’agissait d’un exemple très typique. Depuis 2011 environ, je travaille sur des sujets liés à la blockchain d’un point de vue purement académique. Je me demande toujours quels sont les facteurs techniques qui empêchent cette technologie de se développer ou de réaliser son potentiel. Au départ, je suis parti de l’économie des chaînes, qui a été ma première direction de recherche, puis j’ai progressivement commencé à m’intéresser à l’évolutivité. En 2014, j’ai été très enthousiaste lorsque j’ai entendu parler des contrats intelligents, car cela m’a rappelé les débuts d’Internet, lorsque les pages Web sont passées d’une expérience purement statique de lecture ou de navigation d’images à quelque chose d’interactif et de programmable. Quand je regarde les contrats intelligents, j’ai l’impression que ce changement va se reproduire, et tout aussi important. C’est à ce moment-là que j’ai commencé à réfléchir à la façon dont je pourrais le faire évoluer, ce qui m’a conduit à mon premier travail chez Arbitrum. Après cela, je suis allé travailler à la Maison Blanche pendant deux ans et je suis revenu pour rencontrer mes cofondateurs. Nous avons entamé une collaboration plus formelle en 2017 et 2018. Mon expérience en tant que professeur s’est poursuivie de plusieurs façons. D’une part, pour réussir en tant que professeur dans un domaine technique, vous devez faire beaucoup de travail de gestion, comme passer du temps à recruter des talents, à les gérer, à gérer des budgets et à respecter les délais – des compétences très utiles dans la gestion d’une entreprise. Ainsi, la gestion d’une start-up ressemble beaucoup à la gestion d’une équipe de recherche universitaire. Mais je pense que l’une des choses que j’ai aussi apprises, c’est d’avoir une vision à long terme et de me concentrer sur les bases – c’est ainsi que je pensais quand j’étais professeur. Cela joue également un rôle important dans notre réflexion sur la recherche à moyen et long terme. Au cours de mon mandat au gouvernement, j’ai été en contact avec beaucoup de grands dirigeants. J’ai appris d’eux de précieuses leçons, comment construire une communauté, comment construire un consensus. Je pense que l’accent mis sur la « construction de la communauté » et « l’implication de la communauté dans la gouvernance » est au cœur d’Arbitrum. Quand je pense à la DAO d’Arbitrum et à la façon dont elle s’auto-gouverne, comment elle gouverne les chaînes d’Arbitrum, cela me rappelle le processus par lequel la politique fonctionne. Dans les premiers jours d’Arbitrum, en 2014, nous avions prévu que la blockchain publique des contrats intelligents serait très importante, mais en même temps, « l’évolutivité » serait également un défi central. Par conséquent, dès le début, nous avons fait de la capacité à faire évoluer les contrats intelligents le problème le plus fondamental. PANews : À l’heure actuelle, le champ de la couche 2 présente un effet de tête évident, et la diversification conduit à une fragmentation de la liquidité et de l’expérience utilisateur. Comment pensez-vous que les projets de couche 2 devraient résoudre ce dilemme ? Ed Felten : En ce qui concerne votre première question – la L2 est-elle « extractive » – je ne le pense pas. Si vous regardez la relation entre L2 et L1, L2 est en fait le plus grand consommateur de L1. L2 apporte plus d’utilisateurs, plus de transactions et plus de trafic. Dans le cas d’Ethereum, par exemple, plus de 95 % de l’activité se déroule désormais sur L2 et L3. Sans ces L2, ces activités sont susceptibles de se déplacer vers d’autres L1. Bien sûr, les données fluctuent d’un jour à l’autre, mais le pourcentage est toujours très élevé. L2 augmente considérablement la capacité de l’ensemble du système Ethereum, ce qui ne serait tout simplement pas possible sans L2. Je pense qu’une partie de la raison pour laquelle la communauté Ethereum est là où elle est aujourd’hui est à cause de L2. Je pense également que L2 joue un rôle important dans la raison pour laquelle Ethereum est toujours en tête dans l’espace blockchain des contrats intelligents. Je pense que L2 fait partie de la pile technologique d’Ethereum. C’est un abus de langage de penser que L2 et L1 sont en concurrence l’une avec l’autre – elles travaillent en fait ensemble pour servir l’utilisateur. La deuxième question concerne la liquidité fragmentée et l’expérience utilisateur fragmentée. C’est vraiment l’un des problèmes les plus importants sur lesquels l’équipe L2 se concentre en ce moment. Je pense que nous allons voir beaucoup de progrès à cet égard. Nous avons une vision ambitieuse d’une interface utilisateur plus unifiée. Bien que les utilisateurs aient toujours besoin de savoir quelle chaîne ils utilisent, tout comme vous saurez quel site Web vous visitez lorsque vous êtes en ligne, c’est important car il y a une différence de confiance et de sécurité impliquée. Mais tout comme Internet, vous pouvez facilement passer d’un site Web à l’autre, et toute l’expérience est interconnectée. Je pense que nous pouvons également réaliser cette expérience dans le monde de la blockchain. Mais cela nécessite une conception intelligente de l’interface utilisateur, ainsi que le support nécessaire au niveau de la couche de protocole de base pour obtenir le type d’interface et d’interaction que les utilisateurs souhaitent vraiment. Je suis persuadé que nous finirons par y parvenir. Nous proposons une expérience inter-chaînes plus fluide : les utilisateurs qui détiennent des fonds sur une chaîne peuvent facilement utiliser ces fonds sur une autre chaîne pour fonctionner, sans avoir besoin de clics fastidieux et d’opérations inter-chaînes complexes. Bien sûr, pour y parvenir, il faut beaucoup d’équipes pour travailler ensemble sur une longue période de temps. PANews : Dans ce cycle de marché, beaucoup de gens blâment la couche 2 pour la baisse de la valeur économique du réseau principal d’Ethereum, ou même être étiquetés comme « parasites » ? Comment pensez-vous que la couche 2 devrait équilibrer son propre développement avec le développement à long terme du réseau principal Ethereum ? Ed Felten : Il s’agit vraiment d’un défi majeur lors de l’exploitation d’une blockchain : voulez-vous maximiser les revenus, ou voulez-vous maximiser l’utilisation des utilisateurs et la taille de la communauté ? Parce que si vous voulez maximiser les revenus, vous êtes enclin à réduire la capacité du réseau et à laisser les gens enchérir pour l’espace de bloc rare. Et quand L2 est arrivé et a élargi l’espace de bloc d’Ethereum, je pense que cela faisait partie de la stratégie d’Ethereum depuis le début, qui était d’essayer de fournir plus d’espace de bloc. Mais vous ne pouvez pas augmenter l’espace de bloc et augmenter le prix en même temps, n’est-ce pas ? Parce que les deux sont en opposition l’un avec l’autre. À mon avis, Ethereum est confronté à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs, ou veut-il avoir le plus d’utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? Pour l’instant, sa stratégie est de se pencher sur le développement des utilisateurs et des développeurs, et c’est ce pour quoi L2 est très bon. Mais je ne pense pas qu’on puisse avoir les deux. PANews : À l’heure actuelle, Optimistic représente la majorité de la part de marché de la couche 2, quel est son principal avantage concurrentiel par rapport à des technologies telles que ZK ? Comment Arbitrum assure-t-il la compétitivité à long terme de sa pile technologique ? Ed Felten : Les rollups optimistes ont deux avantages principaux par rapport à ZK : le premier est qu’ils sont plus simples, et le second est qu’ils sont moins chers. Plus précisément, c’est plus simple parce qu’il n’implique pas ces techniques de cryptographie très complexes, et il ne nécessite pas une grande chaîne d’outils entièrement nouvelle pour transformer un programme en un système de preuves mathématiques, ce qui est un processus très complexe. Un autre avantage est que le coût du protocole Optimistic est très faible. Lors de l’utilisation de ZK, la génération de preuves est intrinsèquement coûteuse. Dans le protocole Optimiste, la vérification on-chain n’est requise qu’en cas de litige. En cas de litige, indiquant qu’une partie agit de mauvaise foi, sa participation sera confisquée. Par conséquent, dans le système optimiste, les participants honnêtes n’ont jamais à payer pour la vérification, ce qui apporte un énorme avantage en termes de coûts. Bien sûr, le coût du ZK diminue progressivement. Je pense que nous allons nous retrouver à un stade où différentes chaînes utilisent un mélange de validation optimiste et ZK. Mais pour réaliser cette hybridation, le coût du ZK doit être inférieur à ce qu’il est aujourd’hui. Actuellement, Arbitrum ne prend en charge qu’Optimistic. À l’avenir, nous prévoyons de prendre en charge les deux mécanismes, et les utilisateurs sont libres de choisir en fonction du coût ou d’autres facteurs. PANews : Les DAO jouent un rôle de plus en plus important dans la gouvernance écologique, mais elles sont également confrontées à des défis tels que la centralisation de la prise de décision, l’augmentation de la participation électorale et l’équilibre des intérêts commerciaux. Comment Arbitrum DAO améliorera-t-il encore l’efficacité de la gouvernance et respectera-t-il le principe de décentralisation ? Ed Felten : La DAO d’Arbitrum détermine de manière autonome ses propres actions. Je ne parle donc en aucun cas au nom de la DAO d’Arbitrum, mais je peux partager mon opinion personnelle. L’une des choses que j’ai apprises en travaillant au gouvernement, c’est que les processus décisionnels fondés sur la participation du public sont à la fois difficiles et puissants. Oui, le processus peut parfois être désordonné et lent, mais je pense qu’il est très résilient. Lorsque la communauté est d’accord, il y a des choses très ambitieuses qui peuvent être réalisées. Je pense qu’il est encore très tôt. La DAO d’Arbitrum est différente des autres DAO en ce sens qu’elle a un pouvoir réel et qu’elle fonctionne de manière décentralisée. Vous pouvez voir que différentes voix s’élèvent avec des points de vue différents et que les gens débattent – c’est un état sain. C’est exactement ce que nous voulons voir lorsque nous transférons le contrôle de la chaîne à une DAO. Je pense qu’il a été un succès dans l’ensemble, mais il a également été confronté – et sera toujours – à certains des défis de la gouvernance qui sont communs à tout groupe important et diversifié. PANews : Offchain Labs a récemment lancé Onchain Labs pour soutenir les projets en phase de démarrage, pouvez-vous nous dire quel soutien spécifique (par exemple, des ressources techniques, financières ou marketing) sera fourni pour ces projets ? Quels sont les autres projets pour l’avenir afin d’inciter à la diversification de l’écosystème Arbitrum ? Ed Felten : Je préfère le considérer comme un « incubateur léger » qui vise à lancer des projets et à s’assurer qu’ils sont financés. L’un des objectifs d’Onchain Labs est de stimuler la créativité et d’inciter à une action rapide. Nous n’avons pas l’intention d’exercer un encadrement ou un contrôle fort sur ces équipes, mais nous voulons les aider à lancer le projet, leur fournir un soutien financier, puis les laisser se développer par elles-mêmes. PANews : Nous avons remarqué qu’Arbitrum a également défini la piste de l’IA, par exemple en proposant le programme de subventions Trailblazer AI Agency et en soutenant des projets d’IA tels qu’ElizaOS, comment pensez-vous que la technologie de l’IA va révolutionner l’industrie de la blockchain, et quels sont les avantages uniques d’Arbitrum dans la mise en page de l’IA ? Ed Felten : Je pense qu’il y a deux façons très différentes d’interagir avec l’IA et la blockchain. L’un d’entre eux est celui des proxys d’IA hors chaîne, qui effectuent des actions au nom de l’utilisateur ou sont eux-mêmes des consommateurs de la chaîne. Pour ces proxys off-chain, leurs besoins sont très proches de ceux de l’utilisateur moyen : ce dont ils ont besoin, c’est d’un système blockchain fiable et peu coûteux. Et pour eux, la réactivité est encore plus importante que pour les utilisateurs humains. Un temps de réponse de 0,1 ou 0,2 seconde est assez rapide pour un utilisateur, mais il peut être considéré comme un « long » délai pour une machine. Lorsque ces proxys d’IA seront largement adoptés, je pense que nous verrons un marché de la DeFi plus complexe et plus dynamique, et que des applications de jeu plus intéressantes émergeront également. La prochaine étape importante est la mise en œuvre d’agents d’IA on-chain. Et cela nécessite plus de puissance de calcul et de traitement des données que la plupart des blockchains actuelles ne peuvent fournir. Nous travaillons, d’une part, à accroître la capacité de la chaîne afin qu’elle puisse soutenir directement cet objectif ; D’autre part, des mécanismes de soutien spécialisés sont en cours de développement pour la formation, la validation et l’évaluation des modèles d’IA sur la chaîne. PANews : Les programmes de rachat deviennent une stratégie courante pour les projets de crypto-monnaies, mais certains affirment que cela ne fera que renforcer la confiance du marché à court terme et ne résoudra pas le problème sous-jacent. Quelles sont les considérations spécifiques, les objectifs à long terme et l’exécution du programme de rachat d’Arbitrum ? Ed Felten : Je pense que mon rôle est vraiment axé sur la croissance et la durabilité à long terme. J’ai toujours pensé qu’il fallait commencer par « créer de la valeur ». Si vous pouvez créer de la valeur pour vos utilisateurs, pour votre communauté, les gens trouveront naturellement des moyens d’exploiter et de capturer cette valeur. Donc, pour moi, comme je l’ai déjà dit, mon objectif est de créer de la valeur, et comment capturer cette valeur, je pense que c’est à la communauté de décider. PANews : Avec le ralentissement général actuel du marché des altcoins, Arbitrum a-t-il des plans plus profonds pour améliorer la valeur intrinsèque du jeton en plus des rachats ? Ed Felten : C’est vraiment une question à laquelle la DAO devrait répondre, pas à moi. Cependant, je crois que la valeur vient en fin de compte de la volonté des gens de participer à la gouvernance, ainsi que des revenus générés sur la chaîne. Et les revenus proviennent du trafic et de l’utilisation. Par conséquent, stimuler la croissance de l’utilisation de la technologie est le facteur le plus important pour y parvenir. Chez Offchain Labs, nous avons toujours eu une vision à long terme du développement technologique et de la création de valeur. Je pense que la position de la DAO est similaire. À mon avis, les DAO se concentrent sur la croissance pour la création de valeur à long terme.