Web3起業のコンプライアンスの課題: 深港「前店後工場」モデルの探究

近年、香港と深センの間に「前店後工」というWeb3起業モデルが登場しました。このモデルは通常、香港にプロジェクトや会社を設立し、海外市場や資本を対象としながら、深センで技術開発と一部運営を組織して、地元の強力な研究開発能力と低コストを活用します。

このモデルが存在する理由は、規制当局がプロジェクトが国内のユーザーに直接サービスを提供しているかどうかだけでなく、プロジェクトの実際の運営、核心的な意思決定、資金管理の所在地も調査するためです。一見すると、多くのWeb3プロジェクトは法的主体とビジネスを香港やその他の海外地域に登録し、技術手段を用いてサービス対象を海外のユーザーに制限し、海外で資金決済やライセンス申請などのプロセスを完了させて、中国の規制政策に適合させています。

しかし、このモデルには潜在的なコンプライアンスリスクがあります。Web3プロジェクトの技術開発、製品の反復改善、ビジネス運営はしばしば高度に関連しています。国内の技術チームは、トークン設計、運営、データ処理などの段階に不可避的に関与する可能性があり、これはコンプライアンス上のリスクを埋め込むことになります。規制当局は、プロジェクトの実際のコントロールチェーン、つまりコア運営権、資金決定権、ユーザーデータ管理権の掌握状況に注目します。これらの重要な段階が依然として国内に集中している場合、たとえプロジェクト主体が香港にあっても、間接的に違法な金融サービスを提供していると見なされる可能性があります。

! 【Web3起業家精神、香港+深センの「フロントストアとバックファクトリー」モデルは準拠できますか? ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-bda7cde4a815bae3aaf767c827ee0d9d.webp)

法的リスクを軽減するために、Web3のスタートアップチームは「前店後工場」モデルを採用する際に以下の点に注意する必要があります:

1. 国内外のコアコントロールチェーンを徹底的に切断し、日常の意思決定、資金の流れ、ユーザーデータの処理などを海外の実体によって独立して行うことを確保する。

2. 技術開発と製品運営の機能を混同しないようにし、国内の技術チームの作業範囲を明確に定義する。

3. 明確な法律とコンプライアンスのファイアウォールを構築し、契約、人的構造および資金の流れにおいて明確な隔離メカニズムを設ける。

4. 各司法管轄区のコンプライアンスの事前登録を行い、関連ライセンスを申請し、金融サービスの行為がコンプライアンスの枠組み内で運営されることを確保する。

"前店後工場"モデルは現実的な選択肢として機能するかもしれませんが、長期的な解決策ではありません。規制がますます厳しくなるにつれて、リスクも上昇します。したがって、中国の起業家にとっては、真の"海外進出"モデルを採用し、技術開発、企業ガバナンス、金融運営を全体的に海外に移転し、現地の規制当局のコンプライアンス管理を受け入れることをお勧めします。これにより、法律リスクを低減できるだけでなく、プロジェクトの長期的な発展に向けてより確固たる基盤を築くことができます。