Autor: Rubywang.eth, fundador da Web3Brand Fonte: X (Twitter original) @rubywxt1
Ryan Wyatt, ex-presidente da Polygon Labs, compartilhou recentemente sua experiência na construção de marca em um evento do iant Fund. A cooperação da Polygon com Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, etc. no ano passado promoveu o desenvolvimento de marcas web3. Como tudo aconteceu?
Compilei os 4 pensamentos de Ryan nesta entrevista. Amigos interessados são bem-vindos para ler e compartilhar.
Resumo
Estratégia da marca Polygon: apostar na pista de corrida e mudar a cognição com tração nas duas rodas
Quando há poucos dados mensuráveis, é necessário fazer apostas ousadas no caminho e depois usar indicadores apropriados para avaliar
O marketing de parceria (Parceria) não deve ser a principal estratégia das start-ups
4.Web3+ vs +Web3: Tentando incorporar web3 na Internet mais ampla
Sobre Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) começou sua carreira como criador, transmitindo jogos no Twitch
Aos 27 anos, ele se tornou o chefe global de jogos do YouTube depois de passar por 14 rodadas de entrevistas, ajudando a expandir o YT para uma das maiores plataformas de jogos do mundo.
All in web3 há dois anos, ingressou no Polygon Labs e liderou uma série de colaborações
1. Estratégia da marca Polygon: apostar na pista de corrida, mudando a cognição com tração nas duas rodas
Polygon opta por apostar na cooperação com empresas convencionais para expandir a influência da marca
A tração nas duas rodas está disponível através
“Dois objetivos muito diferentes, mas igualmente importantes, alcançados em paralelo”
Grupo A: Mudando as percepções dos usuários, mudando as percepções das principais marcas sobre blockchain
A Polygon muda a percepção das marcas sobre a web3, garantindo o sucesso de seus parceiros de marca, construindo a credibilidade da web3 e a influência da marca da Polygon
Grupo B: Promover a construção da camada de aplicação por meio de mudanças para desenvolvedores nativos web3
O que realmente precisa ser confiável para promover a construção do web3 são os construtores nativos, especialmente a confiança e o investimento de longo prazo da comunidade de desenvolvedores.
2. Quando há poucos dados mensuráveis, é necessário apostar com ousadia no caminho e depois usar indicadores apropriados para avaliar
Um grande desafio no web3 é que há poucos dados mensuráveis
O que a Polygon quer fazer é mudar a emoção e a cognição, então um indicador importante é o PSAT (Satisfação do Parceiro):
"Os parceiros desejam construir um protocolo no Polygon e recomendar outros?"
Perguntas como essas ajudam a avaliar e julgar estrategicamente se você está caminhando na direção certa.
Por exemplo, em uma cooperação específica como a Starbucks, o que a Polygon realmente precisa apostar é
“Lealdade e Recompensas” na rede. A Starbucks é uma das empresas que melhor faz isso e cria um sentimento bom para todos os envolvidos em vários programas de fidelidade e recompensas e os faz querer participar (como a Nike mais tarde)
Contudo, a escolha inicial de apostar no caminho e negociar a cooperação não pode ser conduzida por dados, mas sim por uma tentativa ousada e com fé.
3. O marketing de parceiros não deve ser a principal estratégia das startups
“O marketing de afiliados está colocando lenha na fogueira, não inicia nada”
Como uma das estratégias de marketing, a parceria não pode construir um modelo de negócio sustentável e não é recomendado que as start-ups invistam tempo e recursos antes de obterem o PMF.
Caso contrário, o capital da empresa pode se esgotar e será apenas superficial.
4.Web3+ vs +Web3: tentativa de incorporar web3 na Internet mais ampla
Ryan mencionou no artigo que escreveu no início do ano: “Pare de tentar apresentar a web3 às pessoas”
Em vez disso, tente incorporar o web3 na Internet mais ampla e em coisas que os usuários já estão usando
“É ótimo abraçar a descentralização, contratos inteligentes, possuir seus próprios ativos e carteiras digitais, etc., mas sinto que 99,9% das pessoas nunca se importarão com nenhum desses termos.”
“Nós, como indústria, não nos comunicamos bem com o mundo exterior.” Ryan mencionou que, ao construir produtos para os consumidores, precisamos nos concentrar na proposta de valor e não na tecnologia real
Você tem que abstrair todas essas coisas e fornecê-las quando alguém precisar.
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Aprenda com os pensamentos de Ryan Wyatt: estratégias principais para construir uma marca web3
Autor: Rubywang.eth, fundador da Web3Brand Fonte: X (Twitter original) @rubywxt1
Ryan Wyatt, ex-presidente da Polygon Labs, compartilhou recentemente sua experiência na construção de marca em um evento do iant Fund. A cooperação da Polygon com Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, etc. no ano passado promoveu o desenvolvimento de marcas web3. Como tudo aconteceu?
Compilei os 4 pensamentos de Ryan nesta entrevista. Amigos interessados são bem-vindos para ler e compartilhar.
Resumo
Estratégia da marca Polygon: apostar na pista de corrida e mudar a cognição com tração nas duas rodas
Quando há poucos dados mensuráveis, é necessário fazer apostas ousadas no caminho e depois usar indicadores apropriados para avaliar
O marketing de parceria (Parceria) não deve ser a principal estratégia das start-ups
4.Web3+ vs +Web3: Tentando incorporar web3 na Internet mais ampla
Sobre Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) começou sua carreira como criador, transmitindo jogos no Twitch
1. Estratégia da marca Polygon: apostar na pista de corrida, mudando a cognição com tração nas duas rodas
Polygon opta por apostar na cooperação com empresas convencionais para expandir a influência da marca
A tração nas duas rodas está disponível através “Dois objetivos muito diferentes, mas igualmente importantes, alcançados em paralelo”
Grupo A: Mudando as percepções dos usuários, mudando as percepções das principais marcas sobre blockchain
A Polygon muda a percepção das marcas sobre a web3, garantindo o sucesso de seus parceiros de marca, construindo a credibilidade da web3 e a influência da marca da Polygon
Grupo B: Promover a construção da camada de aplicação por meio de mudanças para desenvolvedores nativos web3
O que realmente precisa ser confiável para promover a construção do web3 são os construtores nativos, especialmente a confiança e o investimento de longo prazo da comunidade de desenvolvedores.
2. Quando há poucos dados mensuráveis, é necessário apostar com ousadia no caminho e depois usar indicadores apropriados para avaliar
Um grande desafio no web3 é que há poucos dados mensuráveis
O que a Polygon quer fazer é mudar a emoção e a cognição, então um indicador importante é o PSAT (Satisfação do Parceiro): "Os parceiros desejam construir um protocolo no Polygon e recomendar outros?"
Perguntas como essas ajudam a avaliar e julgar estrategicamente se você está caminhando na direção certa.
Por exemplo, em uma cooperação específica como a Starbucks, o que a Polygon realmente precisa apostar é “Lealdade e Recompensas” na rede. A Starbucks é uma das empresas que melhor faz isso e cria um sentimento bom para todos os envolvidos em vários programas de fidelidade e recompensas e os faz querer participar (como a Nike mais tarde)
Contudo, a escolha inicial de apostar no caminho e negociar a cooperação não pode ser conduzida por dados, mas sim por uma tentativa ousada e com fé.
3. O marketing de parceiros não deve ser a principal estratégia das startups
“O marketing de afiliados está colocando lenha na fogueira, não inicia nada”
Como uma das estratégias de marketing, a parceria não pode construir um modelo de negócio sustentável e não é recomendado que as start-ups invistam tempo e recursos antes de obterem o PMF.
Caso contrário, o capital da empresa pode se esgotar e será apenas superficial.
4.Web3+ vs +Web3: tentativa de incorporar web3 na Internet mais ampla
Ryan mencionou no artigo que escreveu no início do ano: “Pare de tentar apresentar a web3 às pessoas”
Em vez disso, tente incorporar o web3 na Internet mais ampla e em coisas que os usuários já estão usando
“É ótimo abraçar a descentralização, contratos inteligentes, possuir seus próprios ativos e carteiras digitais, etc., mas sinto que 99,9% das pessoas nunca se importarão com nenhum desses termos.”
“Nós, como indústria, não nos comunicamos bem com o mundo exterior.” Ryan mencionou que, ao construir produtos para os consumidores, precisamos nos concentrar na proposta de valor e não na tecnologia real
Você tem que abstrair todas essas coisas e fornecê-las quando alguém precisar.