Grande Depressão: fila para pegar pão George Segal (George Segal) Detalhes da escultura criada, retratando homens desempregados em fila para pegar pão durante a Grande Depressão; parte do Memorial Franklin D. Roosevelt em Washington, D.C.
A economia dos EUA em 2025 está à beira de um cruzamento inquietante. A dívida das famílias ultrapassou 18,04 trilhões de dólares, a dívida pública subiu para 34 trilhões de dólares, a desigualdade de riqueza atingiu novos máximos, bolhas de mercado especulativo estão se expandindo, bancos regionais estão falindo um após o outro, e a paralisia política enfraquece a capacidade de resposta. Esses fenômenos nos fazem lembrar da prosperidade econômica antes da Grande Depressão de 1929, que devastou a subsistência de inúmeras famílias e expôs a vulnerabilidade do crescimento impulsionado pela dívida. Hoje, a história parece sussurrar, alertando-nos de que os mesmos erros podem estar se repetindo. A questão é: a Grande Depressão vai acontecer novamente? Se a crise chegar, será mais severa do que no passado? Ao comparar as características econômicas da década de 1920 com as de 2025, junto com os dados e análises mais recentes, podemos entender mais claramente os riscos e oportunidades atuais.
Vamos voltar à década de 1920, uma época conhecida como os "Loucos Anos Vinte". Os Estados Unidos emergiram da Primeira Guerra Mundial, e a economia prosperou devido ao entusiasmo do consumo pós-guerra, novas tecnologias e expansão do crédito. Os cartões de pagamento parcelado emitidos pelas lojas permitiram que os consumidores "comprassem agora e pagassem depois", com 75% dos móveis e 60% dos automóveis adquiridos por meio de crédito, tornando a dívida o combustível do crescimento econômico. O mercado de ações disparou quase 500% em cinco anos, com investidores especulando com alavancagens de até 90%, em busca de lucros aparentemente ilimitados. No entanto, essa prosperidade ocultava fissuras profundas. Os 0,1% dos mais ricos detinham quase 25% da renda antes de impostos, e a concentração de riqueza deixou as classes mais baixas sem qualquer amortecimento nas flutuações econômicas. Os mercados financeiros, sem regulamentação, estavam inundados de especulação, e o sistema bancário estava à beira do colapso. Nos dias 28 e 29 de outubro de 1929, o mercado de ações despencou consecutivamente 13% e 12%, com a capitalização de mercado evaporando metade em um mês. 9.000 bancos faliram, resultando na perda de quase 1% do total da economia, e a taxa de desemprego disparou para 25%, com a produção industrial caindo quase 50%. A resposta do governo agravou ainda mais a situação: tarifas protecionistas, altas taxas de juros e a falta de coordenação global empurraram a crise para o abismo. A lição da Grande Depressão é clara e brutal: uma combinação de dívida, desigualdade e erros de política pode destruir uma economia que parecia invencível.
A economia dos Estados Unidos em 2025 apresenta características surpreendentemente semelhantes, mas também diferenças significativas. Primeiro, a questão da dívida tornou-se um risco central. De acordo com os dados do quarto trimestre de 2024 do Federal Reserve de Nova Iorque, a dívida total das famílias americanas atingiu 18,04 trilhões de dólares, um aumento de mais de 80% em relação a 2003, superando a escala do PIB da China. A dívida do cartão de crédito atingiu um recorde histórico de 1,2 trilhões de dólares, enquanto os empréstimos estudantis chegaram a 1,8 trilhões de dólares, e os planos de compra agora e pagar depois tornaram-se uma nova ferramenta para muitas famílias lidarem com as despesas diárias. Esse aumento da dívida é semelhante ao da década de 1920, quando os consumidores também dependiam do crédito para satisfazer seus desejos de consumo. No entanto, a estrutura da dívida de hoje é mais complexa, abrangendo cartões de crédito, empréstimos estudantis, empréstimos de automóveis e outros. O que é ainda mais preocupante é que o crescimento dos salários está muito aquém da inflação. De acordo com os dados do Bureau of Labor Statistics, os salários reais ajustados pela inflação em 2025 estão apenas equiparados aos de 1978, enquanto o custo de vida, especialmente em educação e habitação, já disparou. As mensalidades universitárias aumentaram 1200% desde 1980, forçando as famílias a contrair empréstimos para perseguir o "sonho americano". As taxas de inadimplência de cartões de crédito atingiram o nível mais alto em 12 anos, com 40% dos mutuários de empréstimos de curto prazo perdendo pagamentos no último ano, mostrando que a pressão financeira nas famílias está se acumulando.
Enquanto isso, as fissuras na desigualdade de riqueza estão se expandindo. Em 2025, a renda do 1% mais rico é 139 vezes a do 20% inferior, uma diferença que ultrapassa em muito os 25% da década de 1920. Essa desigualdade não só enfraqueceu a base de consumo, mas também impulsionou uma onda de especulação. Ações de inteligência artificial, criptomoedas e IPOs impulsionados por memes tornaram-se os pontos quentes do mercado, semelhantes à especulação alavancada da década de 1920. O mercado de ações estabeleceu recordes contínuos por cinco anos, com 60% dos americanos investindo através de 401(k), fundos de índice, entre outros, e a correção do mercado afetará diretamente as economias de aposentadoria e pensões da classe média. Embora a alavancagem do mercado moderno seja inferior à de 1929 (dívida de margem representando 0,5% do PIB contra 10%), a interconectividade das finanças globais significa que os riscos se espalham mais rapidamente. Por exemplo, a explosão de uma bolha de inteligência artificial ou criptomoeda pode rapidamente afetar os mercados globais, desencadeando um efeito dominó.
A vulnerabilidade do sistema financeiro também é preocupante. De 2023 até o início de 2025, oito bancos regionais, incluindo o Silicon Valley Bank, faliram, destacando a pressão sobre os bancos de médio e pequeno porte. Em 2025, quase 1 trilhão de dólares em hipotecas comerciais vencerão, e as altas taxas de juros (a taxa dos fundos federais mantendo-se entre 4,25% e 4,5%) dificultam o refinanciamento. Comparado às 9.000 falências bancárias de 1929, os bancos modernos são protegidos pela Lei Dodd-Frank e pela Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), apresentando um risco de corrida sistêmica mais baixo. No entanto, potenciais inadimplências em imóveis comerciais podem prejudicar os bancos de médio e pequeno porte, minando ainda mais a confiança do mercado. Além disso, a dívida federal alcançou 34 trilhões de dólares, com despesas anuais de juros se aproximando de 1 trilhão de dólares, equivalente ao valor de mercado de 11 Teslas. Em outubro de 2025, o Congresso aprovou uma medida provisória para aumentar o teto da dívida em 480 bilhões de dólares, mas em dezembro enfrentará novamente risco de inadimplência. Esse tamanho da dívida limita o espaço de resposta fiscal, tornando a economia mais suscetível a choques externos.
A ineficiência do ambiente político agravou os riscos. Na década de 1920, tarifas protecionistas e altas taxas de juros levaram a crise dos Estados Unidos para o mundo. Em 2025, os EUA impuseram tarifas "de equivalência" de até 145% aos principais parceiros comerciais, elevando os preços dos bens de consumo e desencadeando um "choque de estagflação". O Federal Reserve enfrenta um dilema: manter altas taxas de juros pode provocar uma recessão, enquanto reduzir as taxas pode reacender a inflação. O impasse político enfraquece ainda mais a capacidade de resposta, com apenas 1% das propostas do 118º Congresso se tornando leis, muito abaixo da média histórica. Em contraste, o New Deal de Roosevelt na década de 1930 reconfigurou a economia através da construção de infraestrutura, reformas bancárias e programas de emprego, enquanto os formuladores de políticas de hoje parecem presos em uma luta partidária sem fim, tendo dificuldade em implementar reformas de escala semelhante.
Apesar disso, a economia de 2025 não está sem amortecimento. A rede de segurança e as ferramentas da economia moderna são muito superiores às da década de 1920. O FDIC garante a segurança dos depósitos, o auxílio desemprego e os planos de estímulo reduzem o risco de desemprego em massa, e a flexibilização quantitativa e os ajustes nas taxas de juros do Fed se mostraram eficazes nas crises de 2008 e 2020. Além disso, a diversificação da economia dos Estados Unidos (os setores de serviços e tecnologia representam uma proporção do PIB muito superior à indústria manufatureira de 1929) oferece resiliência adicional. Embora a rede financeira e comercial global tenha acelerado a propagação de riscos, também possibilitou a coordenação internacional (como o mecanismo do G20). Esses fatores tornam uma crise ao nível da Grande Depressão (25% de taxa de desemprego, 50% de queda na produção industrial) menos provável. No entanto, o Índice de Atividade Econômica Avançada (LEI) da Conferência das Grandes Empresas do Mundo caiu 4% em junho de 2025 em relação ao ano anterior, atingindo um novo mínimo em 11 anos, sinalizando uma recessão por três meses consecutivos. A confiança do consumidor está baixa, os pedidos na indústria estão fracos e o número de pedidos de auxílio desemprego está aumentando, indicando que a economia pode estar deslizando em direção a uma recessão.
Então, se a crise ocorrer, ela será mais grave do que a Grande Depressão? A resposta depende da perspectiva. De certos aspectos, a crise moderna pode ser mais destrutiva. Primeiro, a rede financeira e comercial globalizada significa que uma crise nos Estados Unidos rapidamente afetará o mundo todo. Em 1929, o padrão-ouro e os acordos comerciais interligavam as economias, mas eram muito menos estreitos do que as cadeias de suprimento e os fluxos de investimento de hoje. Um colapso do mercado americano pode interromper a produção global, aumentar a inflação e impactar os mercados emergentes. Em segundo lugar, os níveis de dívida superam em muito os da década de 1920. A dívida pública representa 130% do PIB, a dívida corporativa é utilizada para recompra de ações em vez de investimentos produtivos, e a dívida das famílias está comprimindo o poder de consumo. Esse alto nível de alavancagem limita o espaço para políticas fiscais e monetárias, e os gastos com juros já estão consumindo o orçamento. Em terceiro lugar, a divisão social e a crise de confiança nas instituições podem dificultar a ação coletiva semelhante ao New Deal. A polarização política e a desconfiança amplificada pelas redes sociais podem levar o público a perder a confiança na economia, no governo e até mesmo uns nos outros.
No entanto, sob alguns aspectos, as crises modernas podem ser mais brandas. A velocidade de ajuste do mercado é mais rápida, e as transações em tempo real e o fluxo de informações encurtaram os ciclos de impacto. As experiências de 2008 e 2020 tornaram os governos e os bancos centrais mais hábeis em lidar com crises de curto prazo. A diversificação econômica e o domínio dos serviços reduziram o impacto do colapso da indústria manufatureira. Além disso, mecanismos de coordenação global (como o Fundo Monetário Internacional e o G20) podem oferecer apoio em tempos de crise. No geral, uma recessão severa pode levar a perdas de riqueza, aumento do desemprego e abalos na confiança, mas é pouco provável que atinja a profundidade e a duração da Grande Depressão.
Como evitar a repetição da crise? A curto prazo, o governo deve aliviar a pressão sobre as famílias e as pequenas e médias empresas através da reestruturação da dívida ou de empréstimos a baixo juros. O Federal Reserve deve equilibrar cautelosamente as taxas de juros, priorizando o controle da inflação, enquanto evita um aperto excessivo. O fortalecimento da supervisão sobre investimentos especulativos e bancos regionais pode prevenir riscos sistêmicos. A longo prazo, reformas estruturais são essenciais. Um sistema fiscal progressivo e investimentos em educação podem reduzir a desigualdade e aumentar o poder de compra dos grupos de baixa e média renda. Incentivar as empresas a investir em infraestrutura e inovação, em vez de recompra de ações, ajudará a restaurar o crescimento produtivo. A cooperação internacional deve substituir o protecionismo, estabilizando a cadeia de suprimentos global. As famílias comuns também devem agir: reduzir dívidas desnecessárias e aumentar as economias para enfrentar possíveis choques; os investidores devem estar atentos a bolhas especulativas e diversificar seus portfólios; o público deve acompanhar os debates políticos, defendendo a estabilidade a longo prazo em vez de estímulos de curto prazo.
Os sinais de alerta da economia americana em 2025 estão se tornando evidentes: a combinação de dívida, desigualdade, especulação e impasse político é surpreendentemente semelhante à década de 1920. A história não se repete simplesmente, mas suas lições são claras e urgentes. A Grande Depressão não foi inevitável, mas sim o resultado da negligência dos riscos. Hoje, temos mais ferramentas e experiências, mas também enfrentamos um ambiente global mais complexo. Se continuarmos a ignorar os problemas e a adiar as reformas, um "reset duro" pode destruir poupanças, empregos e confiança. No entanto, através de reformas proativas, políticas prudentes e cooperação global, os EUA ainda têm a oportunidade de evitar uma crise e redefinir um caminho de crescimento sustentável. O sussurro da história nos lembra: agora é o momento de agir.
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Sinto que o BTC chegou ao topo, sugiro que retirem os lucros de forma fracionada, podem trocar um pouco por BSV, BCH também chegou ao topo #Gate Launchpad IKA上线##以太坊重返3800##美欧达成关税协议#
Economia dos EUA em 2025: Recessão retorna ou nova normalidade?
Grande Depressão: fila para pegar pão George Segal (George Segal) Detalhes da escultura criada, retratando homens desempregados em fila para pegar pão durante a Grande Depressão; parte do Memorial Franklin D. Roosevelt em Washington, D.C.
A economia dos EUA em 2025 está à beira de um cruzamento inquietante. A dívida das famílias ultrapassou 18,04 trilhões de dólares, a dívida pública subiu para 34 trilhões de dólares, a desigualdade de riqueza atingiu novos máximos, bolhas de mercado especulativo estão se expandindo, bancos regionais estão falindo um após o outro, e a paralisia política enfraquece a capacidade de resposta. Esses fenômenos nos fazem lembrar da prosperidade econômica antes da Grande Depressão de 1929, que devastou a subsistência de inúmeras famílias e expôs a vulnerabilidade do crescimento impulsionado pela dívida. Hoje, a história parece sussurrar, alertando-nos de que os mesmos erros podem estar se repetindo. A questão é: a Grande Depressão vai acontecer novamente? Se a crise chegar, será mais severa do que no passado? Ao comparar as características econômicas da década de 1920 com as de 2025, junto com os dados e análises mais recentes, podemos entender mais claramente os riscos e oportunidades atuais.
Vamos voltar à década de 1920, uma época conhecida como os "Loucos Anos Vinte". Os Estados Unidos emergiram da Primeira Guerra Mundial, e a economia prosperou devido ao entusiasmo do consumo pós-guerra, novas tecnologias e expansão do crédito. Os cartões de pagamento parcelado emitidos pelas lojas permitiram que os consumidores "comprassem agora e pagassem depois", com 75% dos móveis e 60% dos automóveis adquiridos por meio de crédito, tornando a dívida o combustível do crescimento econômico. O mercado de ações disparou quase 500% em cinco anos, com investidores especulando com alavancagens de até 90%, em busca de lucros aparentemente ilimitados. No entanto, essa prosperidade ocultava fissuras profundas. Os 0,1% dos mais ricos detinham quase 25% da renda antes de impostos, e a concentração de riqueza deixou as classes mais baixas sem qualquer amortecimento nas flutuações econômicas. Os mercados financeiros, sem regulamentação, estavam inundados de especulação, e o sistema bancário estava à beira do colapso. Nos dias 28 e 29 de outubro de 1929, o mercado de ações despencou consecutivamente 13% e 12%, com a capitalização de mercado evaporando metade em um mês. 9.000 bancos faliram, resultando na perda de quase 1% do total da economia, e a taxa de desemprego disparou para 25%, com a produção industrial caindo quase 50%. A resposta do governo agravou ainda mais a situação: tarifas protecionistas, altas taxas de juros e a falta de coordenação global empurraram a crise para o abismo. A lição da Grande Depressão é clara e brutal: uma combinação de dívida, desigualdade e erros de política pode destruir uma economia que parecia invencível.
A economia dos Estados Unidos em 2025 apresenta características surpreendentemente semelhantes, mas também diferenças significativas. Primeiro, a questão da dívida tornou-se um risco central. De acordo com os dados do quarto trimestre de 2024 do Federal Reserve de Nova Iorque, a dívida total das famílias americanas atingiu 18,04 trilhões de dólares, um aumento de mais de 80% em relação a 2003, superando a escala do PIB da China. A dívida do cartão de crédito atingiu um recorde histórico de 1,2 trilhões de dólares, enquanto os empréstimos estudantis chegaram a 1,8 trilhões de dólares, e os planos de compra agora e pagar depois tornaram-se uma nova ferramenta para muitas famílias lidarem com as despesas diárias. Esse aumento da dívida é semelhante ao da década de 1920, quando os consumidores também dependiam do crédito para satisfazer seus desejos de consumo. No entanto, a estrutura da dívida de hoje é mais complexa, abrangendo cartões de crédito, empréstimos estudantis, empréstimos de automóveis e outros. O que é ainda mais preocupante é que o crescimento dos salários está muito aquém da inflação. De acordo com os dados do Bureau of Labor Statistics, os salários reais ajustados pela inflação em 2025 estão apenas equiparados aos de 1978, enquanto o custo de vida, especialmente em educação e habitação, já disparou. As mensalidades universitárias aumentaram 1200% desde 1980, forçando as famílias a contrair empréstimos para perseguir o "sonho americano". As taxas de inadimplência de cartões de crédito atingiram o nível mais alto em 12 anos, com 40% dos mutuários de empréstimos de curto prazo perdendo pagamentos no último ano, mostrando que a pressão financeira nas famílias está se acumulando.
Enquanto isso, as fissuras na desigualdade de riqueza estão se expandindo. Em 2025, a renda do 1% mais rico é 139 vezes a do 20% inferior, uma diferença que ultrapassa em muito os 25% da década de 1920. Essa desigualdade não só enfraqueceu a base de consumo, mas também impulsionou uma onda de especulação. Ações de inteligência artificial, criptomoedas e IPOs impulsionados por memes tornaram-se os pontos quentes do mercado, semelhantes à especulação alavancada da década de 1920. O mercado de ações estabeleceu recordes contínuos por cinco anos, com 60% dos americanos investindo através de 401(k), fundos de índice, entre outros, e a correção do mercado afetará diretamente as economias de aposentadoria e pensões da classe média. Embora a alavancagem do mercado moderno seja inferior à de 1929 (dívida de margem representando 0,5% do PIB contra 10%), a interconectividade das finanças globais significa que os riscos se espalham mais rapidamente. Por exemplo, a explosão de uma bolha de inteligência artificial ou criptomoeda pode rapidamente afetar os mercados globais, desencadeando um efeito dominó.
A vulnerabilidade do sistema financeiro também é preocupante. De 2023 até o início de 2025, oito bancos regionais, incluindo o Silicon Valley Bank, faliram, destacando a pressão sobre os bancos de médio e pequeno porte. Em 2025, quase 1 trilhão de dólares em hipotecas comerciais vencerão, e as altas taxas de juros (a taxa dos fundos federais mantendo-se entre 4,25% e 4,5%) dificultam o refinanciamento. Comparado às 9.000 falências bancárias de 1929, os bancos modernos são protegidos pela Lei Dodd-Frank e pela Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), apresentando um risco de corrida sistêmica mais baixo. No entanto, potenciais inadimplências em imóveis comerciais podem prejudicar os bancos de médio e pequeno porte, minando ainda mais a confiança do mercado. Além disso, a dívida federal alcançou 34 trilhões de dólares, com despesas anuais de juros se aproximando de 1 trilhão de dólares, equivalente ao valor de mercado de 11 Teslas. Em outubro de 2025, o Congresso aprovou uma medida provisória para aumentar o teto da dívida em 480 bilhões de dólares, mas em dezembro enfrentará novamente risco de inadimplência. Esse tamanho da dívida limita o espaço de resposta fiscal, tornando a economia mais suscetível a choques externos.
A ineficiência do ambiente político agravou os riscos. Na década de 1920, tarifas protecionistas e altas taxas de juros levaram a crise dos Estados Unidos para o mundo. Em 2025, os EUA impuseram tarifas "de equivalência" de até 145% aos principais parceiros comerciais, elevando os preços dos bens de consumo e desencadeando um "choque de estagflação". O Federal Reserve enfrenta um dilema: manter altas taxas de juros pode provocar uma recessão, enquanto reduzir as taxas pode reacender a inflação. O impasse político enfraquece ainda mais a capacidade de resposta, com apenas 1% das propostas do 118º Congresso se tornando leis, muito abaixo da média histórica. Em contraste, o New Deal de Roosevelt na década de 1930 reconfigurou a economia através da construção de infraestrutura, reformas bancárias e programas de emprego, enquanto os formuladores de políticas de hoje parecem presos em uma luta partidária sem fim, tendo dificuldade em implementar reformas de escala semelhante.
Apesar disso, a economia de 2025 não está sem amortecimento. A rede de segurança e as ferramentas da economia moderna são muito superiores às da década de 1920. O FDIC garante a segurança dos depósitos, o auxílio desemprego e os planos de estímulo reduzem o risco de desemprego em massa, e a flexibilização quantitativa e os ajustes nas taxas de juros do Fed se mostraram eficazes nas crises de 2008 e 2020. Além disso, a diversificação da economia dos Estados Unidos (os setores de serviços e tecnologia representam uma proporção do PIB muito superior à indústria manufatureira de 1929) oferece resiliência adicional. Embora a rede financeira e comercial global tenha acelerado a propagação de riscos, também possibilitou a coordenação internacional (como o mecanismo do G20). Esses fatores tornam uma crise ao nível da Grande Depressão (25% de taxa de desemprego, 50% de queda na produção industrial) menos provável. No entanto, o Índice de Atividade Econômica Avançada (LEI) da Conferência das Grandes Empresas do Mundo caiu 4% em junho de 2025 em relação ao ano anterior, atingindo um novo mínimo em 11 anos, sinalizando uma recessão por três meses consecutivos. A confiança do consumidor está baixa, os pedidos na indústria estão fracos e o número de pedidos de auxílio desemprego está aumentando, indicando que a economia pode estar deslizando em direção a uma recessão.
Então, se a crise ocorrer, ela será mais grave do que a Grande Depressão? A resposta depende da perspectiva. De certos aspectos, a crise moderna pode ser mais destrutiva. Primeiro, a rede financeira e comercial globalizada significa que uma crise nos Estados Unidos rapidamente afetará o mundo todo. Em 1929, o padrão-ouro e os acordos comerciais interligavam as economias, mas eram muito menos estreitos do que as cadeias de suprimento e os fluxos de investimento de hoje. Um colapso do mercado americano pode interromper a produção global, aumentar a inflação e impactar os mercados emergentes. Em segundo lugar, os níveis de dívida superam em muito os da década de 1920. A dívida pública representa 130% do PIB, a dívida corporativa é utilizada para recompra de ações em vez de investimentos produtivos, e a dívida das famílias está comprimindo o poder de consumo. Esse alto nível de alavancagem limita o espaço para políticas fiscais e monetárias, e os gastos com juros já estão consumindo o orçamento. Em terceiro lugar, a divisão social e a crise de confiança nas instituições podem dificultar a ação coletiva semelhante ao New Deal. A polarização política e a desconfiança amplificada pelas redes sociais podem levar o público a perder a confiança na economia, no governo e até mesmo uns nos outros.
No entanto, sob alguns aspectos, as crises modernas podem ser mais brandas. A velocidade de ajuste do mercado é mais rápida, e as transações em tempo real e o fluxo de informações encurtaram os ciclos de impacto. As experiências de 2008 e 2020 tornaram os governos e os bancos centrais mais hábeis em lidar com crises de curto prazo. A diversificação econômica e o domínio dos serviços reduziram o impacto do colapso da indústria manufatureira. Além disso, mecanismos de coordenação global (como o Fundo Monetário Internacional e o G20) podem oferecer apoio em tempos de crise. No geral, uma recessão severa pode levar a perdas de riqueza, aumento do desemprego e abalos na confiança, mas é pouco provável que atinja a profundidade e a duração da Grande Depressão.
Como evitar a repetição da crise? A curto prazo, o governo deve aliviar a pressão sobre as famílias e as pequenas e médias empresas através da reestruturação da dívida ou de empréstimos a baixo juros. O Federal Reserve deve equilibrar cautelosamente as taxas de juros, priorizando o controle da inflação, enquanto evita um aperto excessivo. O fortalecimento da supervisão sobre investimentos especulativos e bancos regionais pode prevenir riscos sistêmicos. A longo prazo, reformas estruturais são essenciais. Um sistema fiscal progressivo e investimentos em educação podem reduzir a desigualdade e aumentar o poder de compra dos grupos de baixa e média renda. Incentivar as empresas a investir em infraestrutura e inovação, em vez de recompra de ações, ajudará a restaurar o crescimento produtivo. A cooperação internacional deve substituir o protecionismo, estabilizando a cadeia de suprimentos global. As famílias comuns também devem agir: reduzir dívidas desnecessárias e aumentar as economias para enfrentar possíveis choques; os investidores devem estar atentos a bolhas especulativas e diversificar seus portfólios; o público deve acompanhar os debates políticos, defendendo a estabilidade a longo prazo em vez de estímulos de curto prazo.
Os sinais de alerta da economia americana em 2025 estão se tornando evidentes: a combinação de dívida, desigualdade, especulação e impasse político é surpreendentemente semelhante à década de 1920. A história não se repete simplesmente, mas suas lições são claras e urgentes. A Grande Depressão não foi inevitável, mas sim o resultado da negligência dos riscos. Hoje, temos mais ferramentas e experiências, mas também enfrentamos um ambiente global mais complexo. Se continuarmos a ignorar os problemas e a adiar as reformas, um "reset duro" pode destruir poupanças, empregos e confiança. No entanto, através de reformas proativas, políticas prudentes e cooperação global, os EUA ainda têm a oportunidade de evitar uma crise e redefinir um caminho de crescimento sustentável. O sussurro da história nos lembra: agora é o momento de agir.