Aprendizagem sistemática libera a produtividade pessoal - Diálogo com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
Marc Andreessen é cofundador da famosa empresa de capital de risco A16Z e também um dos fundadores do Netscape, o precursor dos navegadores de internet. Ele tem uma influência profunda nos campos da tecnologia e do investimento. Este artigo é um diálogo profundo entre Marc e o parceiro da A16Z, Sriram Krishna, que compartilha as percepções de Marc sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, métodos de aprendizado e outros aspectos.
Sobre a produtividade pessoal
Marc afirmou que agora utiliza um sistema de gestão de agendas estruturado, completamente diferente de há mais de dez anos. Todos os dias seguem rigorosamente a programação, planeando por semanas. Segunda-feira e sexta-feira são geralmente dias de trabalho em equipe, enquanto o restante do tempo é flexível para agendar reuniões externas e outras atividades.
Ele acredita que o capital de risco é um trabalho "próximo da linha de frente", que não pode se desvincular das atividades diárias. É necessário responder rapidamente a e-mails e telefonemas, mantendo um contato próximo com as dinâmicas do mercado. Portanto, uma abordagem de trabalho estruturada é muito necessária.
Marc enfatiza que é importante agendar tempo livre na agenda, isso funciona como uma válvula de alívio para o estresse. Assim que se sabe que há tempo suficiente para descansar, é possível trabalhar com toda a força por muito tempo.
Sobre o tempo aberto e a delegação
Marc acredita que os executivos com agendas muito preenchidas costumam enfrentar três problemas: falta de tempo para pensar, dificuldade em lidar com mudanças e se tornarem gargalos na organização.
A abordagem de gestão que ele adota não é de gerir diretamente ninguém, mas sim escolher pessoas talentosas para gerir a equipa. Ele irá identificar o responsável direto por cada projeto (DRI) e, em seguida, fará check-ins regulares para entender o progresso.
Sobre objetivos e sistema
Marc disse que não faz planejamento a longo prazo de forma regular, mas sim que a cada 6 meses faz uma autoavaliação para reexaminar se seu sistema está sobrecarregado. A cada ano, ele redefine seus planos e objetivos pessoais.
Ele enfatizou que a criação da empresa serve para alcançar os objetivos que ele deseja realizar. Portanto, a resposta é sempre a mesma - como otimizar a empresa e o próprio trabalho.
Sobre o processo, resultados e apostas
Marc acredita que o capital de risco leva muito tempo a mostrar resultados, por isso se concentra principalmente no investimento e no processo, em vez de resultados a curto prazo.
Ele compara o capital de risco a poker, precisando separar o processo do resultado. Eles se concentrarão em otimizar o processo, como ajudar da melhor forma os empreendedores, as equipes de gestão, etc.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo e não obtém prazer das apostas e resultados. A empresa deles também não celebra excessivamente o sucesso nem se excita por benefícios reais.
Sobre livros e leitura
Marc mantém sempre o hábito de ler muito. Ele adota uma estratégia de leitura "em barra" - ou lê os mais recentes, ou lê os clássicos, eliminando a zona intermédia.
Ele lê ao mesmo tempo mais de dez livros, apenas as partes mais interessantes. Se um livro não for terminado em um mês, pode ser um sinal de que deve ser descartado.
Marc diz que raramente relê, mas faz muitas anotações. Ele acredita que anotar é, por si só, um reforço duplo da memória.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Mas de fato há um grupo de pessoas que gosta de mudar de opinião, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Ele se esforça para reduzir o tempo de discussões com as pessoas, pois geralmente não estão dispostas a mudar de ideia. Mas ele espera que possa ter uma mentalidade tão aberta quanto a de um gestor de fundos de hedge.
Marc defende o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos" - ao expressar opiniões fortes, também se abre a diferentes opiniões.
Sobre o progresso e a força motriz
Marc acredita que é necessário um esforço contínuo para entender o que realmente está acontecendo e manter uma atitude aberta em relação a novas coisas. Ele acredita que a tecnologia é o maior motor do progresso mundial.
Ler sobre novos tópicos tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc considera. Ele acredita que a tecnologia pode criar um futuro melhor, tornando a vida de todos mais agradável.
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
15 gostos
Recompensa
15
4
Partilhar
Comentar
0/400
MEV_Whisperer
· 21h atrás
A maior armadilha da gestão do tempo
Ver originalResponder0
ParanoiaKing
· 21h atrás
A gestão do tempo é muito apreciada por pessoas com TOC.
Ver originalResponder0
RugDocScientist
· 21h atrás
Ouvir isso cansa, quem se importa consigo mesmo?
Ver originalResponder0
BackrowObserver
· 21h atrás
Você está tão sobrecarregado que eu me sinto cansado por você.
O fundador da A16Z, Marc Andreessen, fala sobre produtividade pessoal e aprendizado sistemático.
Aprendizagem sistemática libera a produtividade pessoal - Diálogo com o fundador da A16Z, Marc Andreessen
Marc Andreessen é cofundador da famosa empresa de capital de risco A16Z e também um dos fundadores do Netscape, o precursor dos navegadores de internet. Ele tem uma influência profunda nos campos da tecnologia e do investimento. Este artigo é um diálogo profundo entre Marc e o parceiro da A16Z, Sriram Krishna, que compartilha as percepções de Marc sobre produtividade pessoal, gestão do tempo, métodos de aprendizado e outros aspectos.
Sobre a produtividade pessoal
Marc afirmou que agora utiliza um sistema de gestão de agendas estruturado, completamente diferente de há mais de dez anos. Todos os dias seguem rigorosamente a programação, planeando por semanas. Segunda-feira e sexta-feira são geralmente dias de trabalho em equipe, enquanto o restante do tempo é flexível para agendar reuniões externas e outras atividades.
Ele acredita que o capital de risco é um trabalho "próximo da linha de frente", que não pode se desvincular das atividades diárias. É necessário responder rapidamente a e-mails e telefonemas, mantendo um contato próximo com as dinâmicas do mercado. Portanto, uma abordagem de trabalho estruturada é muito necessária.
Marc enfatiza que é importante agendar tempo livre na agenda, isso funciona como uma válvula de alívio para o estresse. Assim que se sabe que há tempo suficiente para descansar, é possível trabalhar com toda a força por muito tempo.
Sobre o tempo aberto e a delegação
Marc acredita que os executivos com agendas muito preenchidas costumam enfrentar três problemas: falta de tempo para pensar, dificuldade em lidar com mudanças e se tornarem gargalos na organização.
A abordagem de gestão que ele adota não é de gerir diretamente ninguém, mas sim escolher pessoas talentosas para gerir a equipa. Ele irá identificar o responsável direto por cada projeto (DRI) e, em seguida, fará check-ins regulares para entender o progresso.
Sobre objetivos e sistema
Marc disse que não faz planejamento a longo prazo de forma regular, mas sim que a cada 6 meses faz uma autoavaliação para reexaminar se seu sistema está sobrecarregado. A cada ano, ele redefine seus planos e objetivos pessoais.
Ele enfatizou que a criação da empresa serve para alcançar os objetivos que ele deseja realizar. Portanto, a resposta é sempre a mesma - como otimizar a empresa e o próprio trabalho.
Sobre o processo, resultados e apostas
Marc acredita que o capital de risco leva muito tempo a mostrar resultados, por isso se concentra principalmente no investimento e no processo, em vez de resultados a curto prazo.
Ele compara o capital de risco a poker, precisando separar o processo do resultado. Eles se concentrarão em otimizar o processo, como ajudar da melhor forma os empreendedores, as equipes de gestão, etc.
Marc afirmou que não tem o gene do jogo e não obtém prazer das apostas e resultados. A empresa deles também não celebra excessivamente o sucesso nem se excita por benefícios reais.
Sobre livros e leitura
Marc mantém sempre o hábito de ler muito. Ele adota uma estratégia de leitura "em barra" - ou lê os mais recentes, ou lê os clássicos, eliminando a zona intermédia.
Ele lê ao mesmo tempo mais de dez livros, apenas as partes mais interessantes. Se um livro não for terminado em um mês, pode ser um sinal de que deve ser descartado.
Marc diz que raramente relê, mas faz muitas anotações. Ele acredita que anotar é, por si só, um reforço duplo da memória.
Sobre aprender e mudar de opinião
Marc acredita que a maioria das pessoas odeia ser informada de que está errada. Mas de fato há um grupo de pessoas que gosta de mudar de opinião, como os excelentes gestores de fundos de hedge.
Ele se esforça para reduzir o tempo de discussões com as pessoas, pois geralmente não estão dispostas a mudar de ideia. Mas ele espera que possa ter uma mentalidade tão aberta quanto a de um gestor de fundos de hedge.
Marc defende o conceito de "opiniões fortes, compromissos fracos" - ao expressar opiniões fortes, também se abre a diferentes opiniões.
Sobre o progresso e a força motriz
Marc acredita que é necessário um esforço contínuo para entender o que realmente está acontecendo e manter uma atitude aberta em relação a novas coisas. Ele acredita que a tecnologia é o maior motor do progresso mundial.
Ler sobre novos tópicos tecnológicos é a coisa mais interessante, útil e benéfica que Marc considera. Ele acredita que a tecnologia pode criar um futuro melhor, tornando a vida de todos mais agradável.