Комплексные вызовы соответствия в Web3: анализ модели "магазин на переднем плане, фабрика на заднем плане" в Шэньчжэнь-Гонконге
В последние годы между Гонконгом и Шэньчжэном возникла модель веб-3 стартапов, называемая "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно предполагает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и частичная операционная деятельность, чтобы воспользоваться местной мощной исследовательской базой и более низкими затратами.
Эта модель может существовать главным образом потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на место фактической деятельности проекта, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию услуг для зарубежных пользователей с помощью технических средств и завершая такие этапы, как расчет средств и подача заявок на лицензии за границей, чтобы соответствовать китайской регулирующей политике.
Однако эта модель несет в себе потенциальные риски соответствия. Техническая разработка Web3 проектов, итерации продуктов и бизнес-операции часто находятся в высокой взаимосвязи. Внутренние технические команды могут неизбежно участвовать в таких процессах, как проектирование токенов, операционная деятельность и обработка данных, что закладывает риски соответствия. Регулирующие органы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая владение ключевыми правами управления операциями, правами принятия финансовых решений и правами управления пользовательскими данными. Если эти ключевые аспекты остаются сосредоточенными внутри страны, даже если субъект проекта находится в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.
Чтобы снизить юридические риски, командам Web3, использующим модель "передний магазин - задний завод", необходимо учитывать следующие моменты:
Полностью разорвать внутренние и внешние цепочки контроля, чтобы ежедневные решения, финансовые потоки, обработка пользовательских данных и т.д. выполнялись независимыми зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской деятельности и операционного управления продуктами, четко определите область работы внутренней технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие фаервол, создать ясные механизмы изоляции в контрактах, организационной структуре и цепочке денежных потоков.
Заранее подготовить соответствие для всех юрисдикций, подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги функционируют в рамках соответствия.
Хотя модель "магазин спереди, фабрика сзади" может быть реальным выбором в настоящее время, это не долгосрочное решение. С ужесточением регулирования риски будут расти. Поэтому китайским предпринимателям рекомендуется принять настоящую модель "выхода на международный рынок", осуществив разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей и подчиняясь требованиям местных регулирующих органов по соблюдению норм. Это не только снизит юридические риски, но и создаст более прочную основу для долгосрочного развития проектов.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
5
Поделиться
комментарий
0/400
SadMoneyMeow
· 08-06 12:59
Это всего лишь спекуляция, те, кто понимает, понимают.
Посмотреть ОригиналОтветить0
SerLiquidated
· 08-03 15:40
Плати как дедушка, плати мало как внук
Посмотреть ОригиналОтветить0
ApeShotFirst
· 08-03 15:39
Опять прикрываются иностранными инвестициями, все трюки раскрыты, ха-ха.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BtcDailyResearcher
· 08-03 15:39
Начинаем есть~
Посмотреть ОригиналОтветить0
GateUser-40edb63b
· 08-03 15:29
еще лучше тайно зарегистрироваться на Каймановых островах
Web3 Соответствие риск предупреждение: анализ и стратегии реагирования на модель переднего магазина и заднего завода в Гонконге и Шэньчжэне
Комплексные вызовы соответствия в Web3: анализ модели "магазин на переднем плане, фабрика на заднем плане" в Шэньчжэнь-Гонконге
В последние годы между Гонконгом и Шэньчжэном возникла модель веб-3 стартапов, называемая "передний магазин, задняя фабрика". Эта модель обычно предполагает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и частичная операционная деятельность, чтобы воспользоваться местной мощной исследовательской базой и более низкими затратами.
Эта модель может существовать главным образом потому, что регулирующие органы обращают внимание не только на то, обслуживает ли проект непосредственно пользователей внутри страны, но и на место фактической деятельности проекта, ключевых решений и управления финансами. На первый взгляд многие Web3 проекты регистрируют юридические лица и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, ограничивая целевую аудиторию услуг для зарубежных пользователей с помощью технических средств и завершая такие этапы, как расчет средств и подача заявок на лицензии за границей, чтобы соответствовать китайской регулирующей политике.
Однако эта модель несет в себе потенциальные риски соответствия. Техническая разработка Web3 проектов, итерации продуктов и бизнес-операции часто находятся в высокой взаимосвязи. Внутренние технические команды могут неизбежно участвовать в таких процессах, как проектирование токенов, операционная деятельность и обработка данных, что закладывает риски соответствия. Регулирующие органы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проекта, включая владение ключевыми правами управления операциями, правами принятия финансовых решений и правами управления пользовательскими данными. Если эти ключевые аспекты остаются сосредоточенными внутри страны, даже если субъект проекта находится в Гонконге, это может быть расценено как косвенное предоставление незаконных финансовых услуг.
Чтобы снизить юридические риски, командам Web3, использующим модель "передний магазин - задний завод", необходимо учитывать следующие моменты:
Полностью разорвать внутренние и внешние цепочки контроля, чтобы ежедневные решения, финансовые потоки, обработка пользовательских данных и т.д. выполнялись независимыми зарубежными структурами.
Избегайте смешивания функций научно-исследовательской деятельности и операционного управления продуктами, четко определите область работы внутренней технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие фаервол, создать ясные механизмы изоляции в контрактах, организационной структуре и цепочке денежных потоков.
Заранее подготовить соответствие для всех юрисдикций, подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги функционируют в рамках соответствия.
Хотя модель "магазин спереди, фабрика сзади" может быть реальным выбором в настоящее время, это не долгосрочное решение. С ужесточением регулирования риски будут расти. Поэтому китайским предпринимателям рекомендуется принять настоящую модель "выхода на международный рынок", осуществив разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей и подчиняясь требованиям местных регулирующих органов по соблюдению норм. Это не только снизит юридические риски, но и создаст более прочную основу для долгосрочного развития проектов.