От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: декодирование стратегии экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
В последнее время переход традиционных компаний к Web 3.0 стал горячей темой на рынке. Одна из публичных компаний, которая изначально сосредоточилась на финансовых услугах для автомобилей, за короткие 9 месяцев завершила переход к бизнесу по добыче биткойнов и быстро заняла второе место среди крупнейших добывающих компаний в мире. Этот переход не только отражает стратегическое видение компании, но и предоставляет ориентиры для традиционных компаний, исследующих новые области.
От традиционных финансов к криптовалютам: смелая стратегическая трансформация
Эта компания ранее была важным участником в области автомобильного финансирования в Китае и в 2018 году успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с ограничениями роста традиционного бизнеса, в ноябре 2024 года она решительно вошла в криптовалютную сферу, полностью преобразовавшись в компанию по добыче биткойнов. Бизнес быстро расширился на такие регионы, как Северная Америка, Ближний Восток, Южная Америка и Восточная Африка. В июле 2025 года компания объявила о назначении нового совета директоров и управленческой команды с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, официально завершив полное преобразование в компанию по добыче биткойнов.
Новый генеральный директор заявил, что успех трансформации компании обусловлен точной оценкой рыночных возможностей. Когда сделка была заключена в 2024 году, цена биткойна находилась на низком уровне цикла, цены на майнеры были низкими, а конкуренция за вычислительную мощность еще не достигла критической точки, что заложило основу для низкой стоимости последующей прибыли. По данным, в четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 653 миллиона юаней, общий доход за квартал составил 668 миллионов юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, полностью изменив ситуацию со спадом в автомобильном бизнесе.
Создание глобальной вычислительной мощности экосистемы: майнинг — это только начало
Компания выбрала майнинг биткойнов в качестве точки входа, с целью создания глобальной экосистемы вычислительной мощности. В отличие от простой стратегии удержания валюты, майнинг обладает тремя преимуществами: высокой устойчивостью к колебаниям, стабильной гибкостью денежного потока и потенциалом синергетического увеличения активов.
Стратегия развития компании делится на три этапа:
Краткосрочная цель: освободить существующую вычислительную мощность, повысив операционную эффективность, включая повышение операционной эффективности, обновление оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного биткойна.
Среднесрочная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В пилотных проектах "зеленая энергия + накопление энергии" в районах с богатством возобновляемых источников энергии снизить затраты на электроэнергию на некоторых шахтах и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время использовать оборудование шахт для предоставления услуг высокопроизводительных вычислений AI-компаниям, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким распределителем вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг биткойнов и AI вычисления, формируя комплексную бизнес-модель "доход от майнинга + плата за услуги AI + торговля зеленой электроэнергией".
Преимущества Web 3.0 традиционных публичных компаний
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании продемонстрировали уникальные преимущества в трансформации Web 3.0:
Соответствующий ген: многолетний опыт выхода на рынок накопил зрелую систему соблюдения норм, от стандартов раскрытия информации до реагирования на транснациональное регулирование, эта полная структура соблюдения может быть перенесена на новый бизнес.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль через покупку подержанных майнеров, избегая напряженной ситуации с поставками новых машин и высокими ценами на рынке, чтобы получить ведущую операционную эффективность с меньшими капиталовложениями.
Стратегическая устойчивость: придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении твердых основ вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Новые возможности в условиях слияния монет и акций
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Будущая оценка компаний потребует сочетания традиционного дисконтирования денежных потоков и ценности активов на блокчейне (таких как запасы биткойнов, Вычислительная мощность) в двойной модели. Этот переход требует от публичных компаний создания более прозрачной и эффективной системы раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в понимании активов Web 3.0 у традиционных инвесторов.
Компания проявляет осторожность в отношении нового тренда токенизации акций. Несмотря на признание его потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, в настоящее время стратегический фокус остается на двух ключевых областях: вычислительная мощность и энергия.
Заключение
Успешные примеры трансформации традиционных上市 компаний в Web 3.0 отражают еще один путь выбора в поиске второй кривой роста. На фоне все более дружелюбной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных предприятий начинают учитывать цифровые активы в своей стратегической деятельности, и "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности. Тем не менее, успех трансформации требует точного выбора момента, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. В эпоху бурного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь главной движущей силой развития отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
15 Лайков
Награда
15
7
Поделиться
комментарий
0/400
AirdropHarvester
· 8ч назад
Трансформация Будут играть для лохов все еще возможна.
Посмотреть ОригиналОтветить0
OnchainHolmes
· 12ч назад
蹲个 войти в позицию机会！
Посмотреть ОригиналОтветить0
ChainDoctor
· 12ч назад
Вот такая скорость, стабильный бычий сигнал.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockchainArchaeologist
· 12ч назад
Бежит быстрее бычьего рынка!
Посмотреть ОригиналОтветить0
blocksnark
· 12ч назад
Уу-уу, как же быстро финансовые рабочие меняют свою специализацию.
Трансформация TradFi в Web3: анализ стратегии вычислительной мощности второй по величине горнодобывающей компании в мире
От автомобильного финансирования до глобальных горнодобывающих компаний: декодирование стратегии экосистемы вычислительной мощности Web 3.0
В последнее время переход традиционных компаний к Web 3.0 стал горячей темой на рынке. Одна из публичных компаний, которая изначально сосредоточилась на финансовых услугах для автомобилей, за короткие 9 месяцев завершила переход к бизнесу по добыче биткойнов и быстро заняла второе место среди крупнейших добывающих компаний в мире. Этот переход не только отражает стратегическое видение компании, но и предоставляет ориентиры для традиционных компаний, исследующих новые области.
От традиционных финансов к криптовалютам: смелая стратегическая трансформация
Эта компания ранее была важным участником в области автомобильного финансирования в Китае и в 2018 году успешно вышла на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Однако, столкнувшись с ограничениями роста традиционного бизнеса, в ноябре 2024 года она решительно вошла в криптовалютную сферу, полностью преобразовавшись в компанию по добыче биткойнов. Бизнес быстро расширился на такие регионы, как Северная Америка, Ближний Восток, Южная Америка и Восточная Африка. В июле 2025 года компания объявила о назначении нового совета директоров и управленческой команды с профессиональным опытом в области инфраструктуры цифровых активов, финансовых и энергетических инвестиций, официально завершив полное преобразование в компанию по добыче биткойнов.
Новый генеральный директор заявил, что успех трансформации компании обусловлен точной оценкой рыночных возможностей. Когда сделка была заключена в 2024 году, цена биткойна находилась на низком уровне цикла, цены на майнеры были низкими, а конкуренция за вычислительную мощность еще не достигла критической точки, что заложило основу для низкой стоимости последующей прибыли. По данным, в четвертом квартале 2024 года доход компании от майнинга биткойнов составил 653 миллиона юаней, общий доход за квартал составил 668 миллионов юаней, что на более чем 400% больше по сравнению с предыдущим годом, полностью изменив ситуацию со спадом в автомобильном бизнесе.
Создание глобальной вычислительной мощности экосистемы: майнинг — это только начало
Компания выбрала майнинг биткойнов в качестве точки входа, с целью создания глобальной экосистемы вычислительной мощности. В отличие от простой стратегии удержания валюты, майнинг обладает тремя преимуществами: высокой устойчивостью к колебаниям, стабильной гибкостью денежного потока и потенциалом синергетического увеличения активов.
Стратегия развития компании делится на три этапа:
Краткосрочная цель: освободить существующую вычислительную мощность, повысив операционную эффективность, включая повышение операционной эффективности, обновление оборудования и выборочную покупку шахт с низкими ценами на электроэнергию, чтобы снизить стоимость одного биткойна.
Среднесрочная стратегия: создание двойного двигателя "энергия + вычислительная мощность". В пилотных проектах "зеленая энергия + накопление энергии" в районах с богатством возобновляемых источников энергии снизить затраты на электроэнергию на некоторых шахтах и преобразовать избыточную электроэнергию в источник дохода. В то же время использовать оборудование шахт для предоставления услуг высокопроизводительных вычислений AI-компаниям, открывая вторую кривую роста.
Долгосрочная позиция: стать гибким распределителем вычислительной мощности, динамически распределять ресурсы на майнинг биткойнов и AI вычисления, формируя комплексную бизнес-модель "доход от майнинга + плата за услуги AI + торговля зеленой электроэнергией".
Преимущества Web 3.0 традиционных публичных компаний
По сравнению с крипто-родными компаниями, традиционные публичные компании продемонстрировали уникальные преимущества в трансформации Web 3.0:
Соответствующий ген: многолетний опыт выхода на рынок накопил зрелую систему соблюдения норм, от стандартов раскрытия информации до реагирования на транснациональное регулирование, эта полная структура соблюдения может быть перенесена на новый бизнес.
Легкий активный путь: быстро войти в отрасль через покупку подержанных майнеров, избегая напряженной ситуации с поставками новых машин и высокими ценами на рынке, чтобы получить ведущую операционную эффективность с меньшими капиталовложениями.
Стратегическая устойчивость: придерживаться принципа приоритета качества денежного потока, сосредоточиться на построении твердых основ вычислительной мощности и энергетической инфраструктуры.
Новые возможности в условиях слияния монет и акций
На фоне слияния криптовалют и акций логика оценки публичных компаний переопределяется. Будущая оценка компаний потребует сочетания традиционного дисконтирования денежных потоков и ценности активов на блокчейне (таких как запасы биткойнов, Вычислительная мощность) в двойной модели. Этот переход требует от публичных компаний создания более прозрачной и эффективной системы раскрытия информации, чтобы сократить разрыв в понимании активов Web 3.0 у традиционных инвесторов.
Компания проявляет осторожность в отношении нового тренда токенизации акций. Несмотря на признание его потенциала в повышении ликвидности, снижении инвестиционных барьеров и оптимизации капитальной эффективности, в настоящее время стратегический фокус остается на двух ключевых областях: вычислительная мощность и энергия.
Заключение
Успешные примеры трансформации традиционных上市 компаний в Web 3.0 отражают еще один путь выбора в поиске второй кривой роста. На фоне все более дружелюбной политической среды и постоянного притока институциональных средств все больше традиционных предприятий начинают учитывать цифровые активы в своей стратегической деятельности, и "слияние монет и акций" переходит от концепции к реальности. Тем не менее, успех трансформации требует точного выбора момента, эффективного распределения ресурсов и четкой стратегической позиции. В эпоху бурного развития индустрии Web 3.0 долгосрочные строители постепенно заменяют краткосрочных спекулянтов, становясь главной движущей силой развития отрасли.