DePIN: Двойная кривая роста для построения децентрализованной сети ценности
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть ( DePIN ) реализует массовое взаимодействие физического мира с Web3, постепенно разрушая традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. DePIN сочетает технологии блокчейна с сенсорами, беспроводными сетями, вычислительными ресурсами и ИИ, используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинговой разработки. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доходы от аппаратного обеспечения как первая кривая роста, на основе которой накладываются монетизация данных, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий рост, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей децентрализации.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) определяется как "использование криптоэкономического протокола для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение с широкими возможностями: инфраструктура, с которой мы сталкиваемся каждый день, включая базовые станции связи, зарядные станции, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычисления, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными实体ми, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или майнеров. Аналогичная физическая инфраструктура является высоко стандартизированной и масштабируемой, формируя сплошное покрытие.
С помощью Децентрализация, распределение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно повышая безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем существующего рынка, связанного с DePIN, уже превышает 5 триллионов долларов. Ожидается, что к 2028 году потенциальный объем рынка в области DePIN достигнет 3,5 триллионов долларов.
1.1 Разделение дорожек DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подполей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи с боку предложения, действующие как "майнеры".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты, инструменты SDK, API и другие для разработки и управления сетью DePIN.
downstream: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительским спросом.
Кроме IoTeX и бывшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить все бизнес-этапы. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и управлении разработкой проектной платформы, в то время как базовые аппаратные устройства используют посредническое программное обеспечение для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них сумма рыночной капитализации проектов, выпустивших токены и запущенных в子разделе DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов США.
В прошлом октябре эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она выросла в 5 раз, что свидетельствует о быстром росте отрасли DePIN. Это показывает, что спрос и признание рынка на Децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растут. С увеличением числа проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Концепция DePIN восходит к предыдущему циклу IoT + Blockchain (. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью моделей криптоэкономики преобразуют централизованное хранилище в Децентрализация и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь демонстрирует Децентрализация ) "De" ( характеристики, в то время как DePIN подчеркивает строительство физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. В DePIN "PI" представляет физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" представляет сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формирующуюся после того, как оборудование DePIN достигает определенного масштаба покрытия.
Типичным примером является Helium, основанная в 2013 году, которая только в 2018 году определила использование блокчейна как средства децентрализованного развертывания интернета вещей. Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономика узлов, модель майнеров, ценностная сеть, краудсорсинговые стимулы, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi). В конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила услуги связи по тарифу 20 долларов, нацеленные на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают токеновые вознаграждения, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, создавая трижды выгодную ситуацию. Большое количество традиционных пользователей, подключаемых к их терминалам, создает импульс для прорыва DePIN и ожидается, что это ускорит массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, которое может поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами ложной рекламы и трудностями в разработке из-за редкости языков программирования, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium. Будучи первым и наиболее масштабным проектом DePIN, он безусловно принес некоторые идеи для экосистемы DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в управлении и теории инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
С успешного опыта проектов DePIN видно, что бизнес-логика DePIN естественно направлена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве направляющей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно к экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных при наличии организованной способности к масштабной передаче данных по аппаратным сетям, только тогда сторона спроса сможет без проблем подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. Завершение двуглавого роста бизнеса формирует положительную цикличность внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первом графике роста бизнес будет испытывать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или сущностей: на раннем этапе бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее совершенствования предоставлять услуги конечным пользователям )C端###. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и наем обслуживающего персонала на всех этапах. Традиционная модель работы Интернета вещей создает независимую и линейную передачу данных как производственного фактора, а также полностью независимые цепочки создания стоимости данных в экосистемах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает ее в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разбиению централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна в первую очередь стремиться продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью различных операционных методов, включая предзаказ "майнинговых машин", покупку с последующим аирдропом и так далее; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь запуска с низкими затратами и легковесной моделью. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения оборудованием, помогая команде развернуть сеть оборудования с ожиданием будущей прибыли от майнинга.
В отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN выполняются совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу оборудования, а обновление и обслуживание осуществляются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным ПО усиливает чувство общности майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень гладко пройти через такие этапы, как повествовательный маркетинг, продажа майнеров и управление сообществом, то элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, связанную с увеличением охвата сети - увеличением токенов - привлечением большего количества майнеров.
На данный момент данные о количестве активных узлов показывают, что Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle уже превысило 100000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий:
Это децентрализованная беспроводная сеть, основные услуги включают Helium Hotspot, предоставляющий низкопотребляющую широкополосную сеть ( LoRaWAN ); Helium Mobile, это мобильный сервис, запущенный в сотрудничестве с T-Mobile и TEF.
25 января в сотрудничестве с T-Mobile был запущен тарифный план на мобильную связь за 20 долларов, за 5 месяцев количество подписчиков увеличилось с 0 до 93 000.
Сотрудничество с одним из крупнейших телекоммуникационных операторов Мексики, компанией Telefónica (TEF), позволяет выйти на рынок Мексики с населением 126,7 миллиона человек, что дополнительно укрепляет источники доходов и рыночное влияние Helium.
Hivemapper:
Это децентрализованная платформа для создания карт, которая стремится создать глобальную, обновляемую в реальном времени экосистему карт с помощью технологий блокчейна и экономических стимулов. Основной бизнес Hivemapper включает в себя HiveMapper Dashcam - видеорегистратор, который позволяет пользователям собирать геоданные во время вождения, установив это устройство.
Это устройство стоит 549 долларов, исходя из текущего количества развертываний узлов, можно грубо предположить, что Hivemapper заработал более шестидесяти миллионов долларов только на продаже оборудования.
На сегодняшний день сеть сбора данных карты, созданная Hivemapper, охватывает большую часть Европы и США. Доходы от данных услуг Hivemapper также значительно выросли.
В области доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли новый путь для достижения хорошего роста. Например, Jambo, ориентируясь на мобильные телефоны, достиг выдающихся результатов продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в облачных вычислениях и вычислениях на краю, реализуя значительные доходы от продаж оборудования через инновационные модели. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно сочетает элементы DePIN, привлекая волну популярности. Эти проекты благодаря своим инновационным моделям и техническим преимуществам успешно достигли прорыва в доходах от оборудования и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
Джамбо:
Web3 кошелек является входной точкой для всех пользователей криптовалют, и Jambo намерен использовать DePIN+ кошелек для достижения масштабного внедрения Web3 на африканском рынке. Продавая доступный по цене телефон Jambo, позиционируя его как Web3 телефон, привлечь большое количество традиционных пользователей Web2. С помощью предустановленного приложения Web3 кошелька пользователи могут использовать универсальное приложение для кошелька, чтобы играть в игры или смотреть рекламу, получая награды в виде родного токена JAMBO. Проект Jambo сотрудничает с некоторыми африканскими.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
2
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
fren.eth
· 08-16 22:11
depin真让人 увлекся Я выбираю Все в
Посмотреть ОригиналОтветить0
Whale_Whisperer
· 08-16 21:50
Бесконечный новый запуск - и все. Понимающие понимают.
DePIN двойная кривая роста: от аппаратного обеспечения до сервисов данных для построения децентрализованной сети ценностей
DePIN: Двойная кривая роста для построения децентрализованной сети ценности
Децентрализованная физическая инфраструктурная сеть ( DePIN ) реализует массовое взаимодействие физического мира с Web3, постепенно разрушая традиционные модели эксплуатации инфраструктуры. DePIN сочетает технологии блокчейна с сенсорами, беспроводными сетями, вычислительными ресурсами и ИИ, используя криптоэкономические стимулы для продвижения краудсорсинговой разработки. Анализ большинства проектов DePIN показывает, что их бизнес-модель включает одну важную характеристику: доходы от аппаратного обеспечения как первая кривая роста, на основе которой накладываются монетизация данных, формируя вторую кривую роста. Это один из ключевых факторов, позволяющих DePIN вести текущий рост, а также демонстрирует, как проекты типа DePIN создают огромный эффект богатства в процессе построения децентрализованной инфраструктурной сети, в конечном итоге формируя масштабируемую сеть ценностей децентрализации.
1. Построение децентрализованного мира Интернета вещей
Децентрализация физической инфраструктуры сети ( DePIN ) определяется как "использование криптоэкономического протокола для развертывания физической инфраструктуры и аппаратных сетей в реальном мире". Эта концепция предвещает приложение с широкими возможностями: инфраструктура, с которой мы сталкиваемся каждый день, включая базовые станции связи, зарядные станции, солнечные панели, рекламные щиты, а также устройства хранения данных и вычисления, лежащие в основе работы Интернета, больше не будут контролироваться централизованными实体ми, а будут разделены на единицы одинакового размера, находящиеся в руках частных лиц или майнеров. Аналогичная физическая инфраструктура является высоко стандартизированной и масштабируемой, формируя сплошное покрытие.
С помощью Децентрализация, распределение и использование инфраструктуры могут обеспечить более высокую эффективность и более низкие затраты, одновременно повышая безопасность и устойчивость системы. От производства энергии до обработки данных, различные объекты имеют потенциал для перехода на децентрализованную модель. Общий объем существующего рынка, связанного с DePIN, уже превышает 5 триллионов долларов. Ожидается, что к 2028 году потенциальный объем рынка в области DePIN достигнет 3,5 триллионов долларов.
1.1 Разделение дорожек DePIN
Децентрализация DePIN охватывает шесть подполей: вычисления, ИИ, беспроводная связь, датчики, энергия и услуги. С точки зрения цепочки поставок DePIN можно разделить на:
Верхний уровень: производители оборудования и пользователи с боку предложения, действующие как "майнеры".
Средний уровень: проектная платформа, отвечающая за валидацию данных и расчет токенов на блокчейне, а также сервис для DePIN на уровне второго слоя; а также модульные сервисные компоненты, инструменты SDK, API и другие для разработки и управления сетью DePIN.
downstream: интеграция dApp-приложений и интерфейсов с потребительским спросом.
Кроме IoTeX и бывшего Helium, большинство проектов DePIN редко могут охватить все бизнес-этапы. Обычно они выбирают Solana или IoTeX в качестве расчетного уровня токеномики. Проекты ИИ и облачных вычислений больше сосредоточены на расчетах на блокчейне и управлении разработкой проектной платформы, в то время как базовые аппаратные устройства используют посредническое программное обеспечение для распределения неиспользуемых электронных устройств, таких как мобильные телефоны или компьютеры с высокопроизводительными потребительскими GPU.
1.2 Обзор развития отрасли DePIN
Согласно данным, в настоящее время количество запущенных проектов DePIN достигло 1215, общая рыночная капитализация составляет около 43 миллиардов долларов США. Из них сумма рыночной капитализации проектов, выпустивших токены и запущенных в子разделе DePIN на Coingecko, превышает 25 миллиардов долларов США.
В прошлом октябре эта цифра составляла всего 5 миллиардов долларов, и за менее чем год она выросла в 5 раз, что свидетельствует о быстром росте отрасли DePIN. Это показывает, что спрос и признание рынка на Децентрализованные физические инфраструктурные сети постоянно растут. С увеличением числа проектов и расширением областей применения, отрасль DePIN имеет все шансы стать важной областью сочетания блокчейн-технологий и реальных приложений.
2. Уроки, извлеченные из бизнес-логики DePIN
Концепция DePIN восходит к предыдущему циклу IoT + Blockchain (. Проекты, такие как Filecoin и Storj, с помощью моделей криптоэкономики преобразуют централизованное хранилище в Децентрализация и находят практическое применение в экосистеме Web3, например, в хранении NFT на блокчейне и хранении ресурсов фронтенда и бэкенда DApps.
Интернет вещей + блокчейн лишь демонстрирует Децентрализация ) "De" ( характеристики, в то время как DePIN подчеркивает строительство физической инфраструктуры и масштабируемую взаимосвязанную сеть. В DePIN "PI" представляет физическую инфраструктуру ) Physical Infrastructure (, "N" представляет сеть ) Network (, то есть ценностную сеть, формирующуюся после того, как оборудование DePIN достигает определенного масштаба покрытия.
Типичным примером является Helium, основанная в 2013 году, которая только в 2018 году определила использование блокчейна как средства децентрализованного развертывания интернета вещей. Helium практически удовлетворяет всем элементам DePIN: экономика узлов, модель майнеров, ценностная сеть, краудсорсинговые стимулы, и является ведущим проектом в области децентрализованной беспроводной связи DeWi). В конце прошлого года Helium Mobile совместно с T-Mobile запустила услуги связи по тарифу 20 долларов, нацеленные на традиционных пользователей. Когда пользователи используют сеть Helium для передачи данных, они не только получают токеновые вознаграждения, но и могут наслаждаться надежными услугами связи. В то же время Helium также помогает T-Mobile решить проблему покрытия сигнала в отдаленных районах США, создавая трижды выгодную ситуацию. Большое количество традиционных пользователей, подключаемых к их терминалам, создает импульс для прорыва DePIN и ожидается, что это ускорит массовое внедрение технологий блокчейна и сети Web3.
Helium и Filecoin относятся к категории DePIN, но Helium больше акцентирует внимание на оборудовании, которое может поддерживать рост данных услуг второй кривой за счет доходов от оборудования, создавая независимую экосистему и одновременно получая доходы Alpha и Beta. Несмотря на то, что в прошлом году Helium столкнулся с проблемами ложной рекламы и трудностями в разработке из-за редкости языков программирования, ряд действий в конце года снова открыл рост второй кривой Helium. Будучи первым и наиболее масштабным проектом DePIN, он безусловно принес некоторые идеи для экосистемы DePIN.
3. Взрывной рост DePIN основан на теории двойной кривой
"Вторая кривая" — это концепция в управлении и теории инноваций, первоначально предложенная ученым в области управления Чарльзом Хэнди(Charles Handy). Она указывает на то, что когда организация, продукт или бизнес достигает вершины традиционной кривой роста, необходимо внедрить новые инновации или изменения, чтобы запустить новую кривую роста и избежать стагнации или упадка.
С успешного опыта проектов DePIN видно, что бизнес-логика DePIN естественно направлена на продажу оборудования как первую кривую развития проекта, а монетизация ценности данных накладывается на первую кривую, служа в качестве направляющей идеи для второй кривой развития.
Разработка продуктов и операционные способности являются ключевыми для обеспечения роста первой кривой; для запуска роста второй кривой необходимо обладать двумя способностями: сначала организационной способностью децентрализованной системы, затем способностью обслуживания со стороны спроса.
Соответственно к экосистеме DePIN, необходимо, чтобы проектная команда сначала обеспечила хорошую работу сети ценностей данных при наличии организованной способности к масштабной передаче данных по аппаратным сетям, только тогда сторона спроса сможет без проблем подключиться, в конечном итоге предоставляя высококачественные, стандартизированные услуги данных. Завершение двуглавого роста бизнеса формирует положительную цикличность внутри экосистемы проекта.
( 3.1 Аппаратная стоимость является первой кривой создания ценности
На первом графике роста бизнес будет испытывать начальный быстрый рост, а затем постепенно достигнет пика. Динамика роста первой кривой проекта DePIN исходит от доходов и прибыли, полученных от продаж оборудования.
Традиционная инфраструктура, особенно в таких областях, как хранение данных и услуги связи, имеет линейную бизнес-логику централизованных поставщиков или сущностей: на раннем этапе бизнеса необходимо инвестировать в строительство инфраструктуры, а после ее совершенствования предоставлять услуги конечным пользователям )C端###. Поэтому разработка такого рода бизнеса часто требует участия крупных компаний, чтобы на ранних стадиях бизнеса нести высокие затраты, включая покупку оборудования, аренду земли, развертывание и наем обслуживающего персонала на всех этапах. Традиционная модель работы Интернета вещей создает независимую и линейную передачу данных как производственного фактора, а также полностью независимые цепочки создания стоимости данных в экосистемах.
А проект DePIN разделяет централизованную сторону предложения и делает ее в форме краудсорсинга, завершив создание аппаратной сети.
Таким образом, первый шаг к разбиению централизованной инфраструктуры является ключом к достижению первого кривого роста проекта DePIN.
Команда проекта DePIN должна в первую очередь стремиться продвигать себя, распространять свою нарратив и привлекать пользователей со стороны предложения с помощью различных операционных методов, включая предзаказ "майнинговых машин", покупку с последующим аирдропом и так далее; перенести огромные затраты на инфраструктуру на пользователей со стороны предложения, чтобы достичь запуска с низкими затратами и легковесной моделью. Пользователи со стороны предложения также становятся "акционерами" команды проекта в форме владения оборудованием, помогая команде развернуть сеть оборудования с ожиданием будущей прибыли от майнинга.
В отличие от традиционных централизованных поставщиков оборудования, обновление и обслуживание устройств DePIN выполняются совместно проектной стороной и майнерами, то есть поставщик оборудования отвечает только за обновление, разработку и продажу оборудования, а обновление и обслуживание осуществляются пользователями со стороны предложения. В процессе совместного обслуживания и строительства аппаратной сети взаимодействие с проектной стороной и промежуточным ПО усиливает чувство общности майнеров ( и пользователей со стороны предложения ), а также признание проекта DePIN.
Если команда DePIN проекта сможет очень гладко пройти через такие этапы, как повествовательный маркетинг, продажа майнеров и управление сообществом, то элементы первой кривой роста, принадлежащие команде проекта, будут собраны, в конечном итоге формируя первую кривую, связанную с увеличением охвата сети - увеличением токенов - привлечением большего количества майнеров.
На данный момент данные о количестве активных узлов показывают, что Hivemapper, Helium и Natix занимают первые три места, все они развернули более 100000 узлов по всему миру.
Среди них развертывание узлов Hivemapper, Helium, Natix и Nodle уже превысило 100000, при этом бизнес-результаты Helium и Hivemapper очень впечатляющие:
Гелий:
Hivemapper:
В области доходов от оборудования также есть другие проекты, которые нашли новый путь для достижения хорошего роста. Например, Jambo, ориентируясь на мобильные телефоны, достиг выдающихся результатов продаж на африканском рынке. OORT имеет технологические барьеры в облачных вычислениях и вычислениях на краю, реализуя значительные доходы от продаж оборудования через инновационные модели. Ordz Game, как проект в области GameFi, искусно сочетает элементы DePIN, привлекая волну популярности. Эти проекты благодаря своим инновационным моделям и техническим преимуществам успешно достигли прорыва в доходах от оборудования и исследуют новые способы интеграции DePIN в различных отраслях.
Джамбо: