Автор: Rubywang.eth, основатель Web3Brand Источник: X (оригинальный Twitter) @rubywxt1
Райан Вятт, бывший президент Polygon Labs, недавно поделился своим опытом построения бренда на мероприятии Iant Fund. Развитию веб3-брендов способствовало сотрудничество Polygon в прошлом году со Starbucks, Nike, Reddit, Immutable и др. Как все произошло?
Я собрал 4 мысли о Райане из этого интервью. Заинтересованные друзья могут прочитать и поделиться.
Краткое содержание
Стратегия бренда Polygon: делайте ставку на трассу и используйте полный привод, чтобы изменить восприятие
Когда измеримых данных мало, нужно делать смелые ставки на дорожку, а затем использовать соответствующие индикаторы для ее оценки.
Партнерский маркетинг (Партнерство) не должен быть основной стратегией стартапов.
4.Web3+ против +Web3: попытка внедрить web3 в более широкий Интернет
О Райане Уайатте:
*Райан (@Fwiz) начал свою карьеру в качестве создателя, транслируя игры на Twitch.
В возрасте 27 лет, пройдя 14 раундов собеседований, он стал главой отдела игр YouTube, помогая YT стать одной из крупнейших игровых платформ в мире.
All in web3 два года назад присоединился к Polygon Labs и возглавил серию совместных проектов.
1. Стратегия бренда Polygon: ставки на гоночную трассу, изменение мышления с помощью полного привода
Polygon делает ставку на сотрудничество с ведущими предприятиями для расширения влияния бренда
Полный привод доступен через
«Две совершенно разные, но одинаково важные цели, достигаемые параллельно»
Группа A: Изменение восприятия пользователей за счет изменения восприятия блокчейна основными брендами.
Обеспечивая успех партнеров бренда, Polygon может изменить восприятие бренда Web3, укрепить доверие к Web3 и влияние бренда Polygon.
Группа B: Содействовать построению уровня приложения путем внесения изменений в штатных разработчиков Web3.
Что действительно нужно полагаться на продвижение создания web3, так это нативных разработчиков, особенно на доверие и долгосрочные инвестиции сообщества разработчиков.
2. Когда измеримых данных мало, необходимо смело делать ставки на дорожку, а затем использовать соответствующие показатели для оценки
Большой проблемой в Web3 является то, что существует очень мало измеримых данных.
Polygon хочет изменить эмоции и познание, поэтому важным показателем является PSAT (удовлетворенность партнера):
«Хотят ли партнеры построить протокол на Polygon и рекомендовать другим»
Подобные вопросы помогут вам стратегически оценить, движетесь ли вы в правильном направлении.
Например, в таком конкретном сотрудничестве, как Starbucks, Polygon действительно нужно делать ставку на
«Лояльность и вознаграждения» в сети. Starbucks — одна из лучших компаний, которая делает это, и она приносит доброжелательность всем, кто реализует различные программы лояльности и вознаграждений, и вызывает у них желание стать их частью (как позже Nike).
Однако первоначальный выбор в пользу мирных переговоров и сотрудничества не может быть основан на данных, но необходимо иметь уверенность, чтобы смело попытаться.
3. Партнерский маркетинг не должен быть основной стратегией стартапов
«Партнерский маркетинг подливает масла в огонь, он ничего не запускает»
Как одна из маркетинговых стратегий, партнерство не может построить устойчивую бизнес-модель, и стартапам не рекомендуется инвестировать время и ресурсы до получения PMF.
В противном случае капитал компании может быть исчерпан, и это лишь поверхностное усилие.
4.Web3+ против +Web3: попытка внедрить web3 в более широкий Интернет
Райан упомянул в статье, которую он написал в начале года: «Хватит знакомить людей с web3».
Вместо этого попытайтесь внедрить web3 в более широкий Интернет и в то, что пользователи уже используют.
«Принятие децентрализации, смарт-контрактов, владение собственными активами, цифровыми кошельками и т. д. — это здорово, но я чувствую, что 99,9% людей никогда не будут интересоваться ни одним из этих условий».
«Мы, как отрасль, плохо общаемся с внешним миром». Райан упомянул, что при создании продуктов для потребителей нам нужно сосредоточиться на ценностном предложении, а не на реальных технологиях.
Все эти вещи нужно абстрагировать и предоставлять, когда они нужны другим.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Учитесь на размышлениях Райана Вятта: Ключевые стратегии создания брендов Web3
Автор: Rubywang.eth, основатель Web3Brand Источник: X (оригинальный Twitter) @rubywxt1
Райан Вятт, бывший президент Polygon Labs, недавно поделился своим опытом построения бренда на мероприятии Iant Fund. Развитию веб3-брендов способствовало сотрудничество Polygon в прошлом году со Starbucks, Nike, Reddit, Immutable и др. Как все произошло?
Я собрал 4 мысли о Райане из этого интервью. Заинтересованные друзья могут прочитать и поделиться.
Краткое содержание
Стратегия бренда Polygon: делайте ставку на трассу и используйте полный привод, чтобы изменить восприятие
Когда измеримых данных мало, нужно делать смелые ставки на дорожку, а затем использовать соответствующие индикаторы для ее оценки.
Партнерский маркетинг (Партнерство) не должен быть основной стратегией стартапов.
4.Web3+ против +Web3: попытка внедрить web3 в более широкий Интернет
О Райане Уайатте:
*Райан (@Fwiz) начал свою карьеру в качестве создателя, транслируя игры на Twitch.
1. Стратегия бренда Polygon: ставки на гоночную трассу, изменение мышления с помощью полного привода
Polygon делает ставку на сотрудничество с ведущими предприятиями для расширения влияния бренда
Полный привод доступен через «Две совершенно разные, но одинаково важные цели, достигаемые параллельно»
Группа A: Изменение восприятия пользователей за счет изменения восприятия блокчейна основными брендами.
Обеспечивая успех партнеров бренда, Polygon может изменить восприятие бренда Web3, укрепить доверие к Web3 и влияние бренда Polygon.
Группа B: Содействовать построению уровня приложения путем внесения изменений в штатных разработчиков Web3.
Что действительно нужно полагаться на продвижение создания web3, так это нативных разработчиков, особенно на доверие и долгосрочные инвестиции сообщества разработчиков.
2. Когда измеримых данных мало, необходимо смело делать ставки на дорожку, а затем использовать соответствующие показатели для оценки
Большой проблемой в Web3 является то, что существует очень мало измеримых данных.
Polygon хочет изменить эмоции и познание, поэтому важным показателем является PSAT (удовлетворенность партнера): «Хотят ли партнеры построить протокол на Polygon и рекомендовать другим»
Подобные вопросы помогут вам стратегически оценить, движетесь ли вы в правильном направлении.
Например, в таком конкретном сотрудничестве, как Starbucks, Polygon действительно нужно делать ставку на «Лояльность и вознаграждения» в сети. Starbucks — одна из лучших компаний, которая делает это, и она приносит доброжелательность всем, кто реализует различные программы лояльности и вознаграждений, и вызывает у них желание стать их частью (как позже Nike).
Однако первоначальный выбор в пользу мирных переговоров и сотрудничества не может быть основан на данных, но необходимо иметь уверенность, чтобы смело попытаться.
3. Партнерский маркетинг не должен быть основной стратегией стартапов
«Партнерский маркетинг подливает масла в огонь, он ничего не запускает»
Как одна из маркетинговых стратегий, партнерство не может построить устойчивую бизнес-модель, и стартапам не рекомендуется инвестировать время и ресурсы до получения PMF.
В противном случае капитал компании может быть исчерпан, и это лишь поверхностное усилие.
4.Web3+ против +Web3: попытка внедрить web3 в более широкий Интернет
Райан упомянул в статье, которую он написал в начале года: «Хватит знакомить людей с web3».
Вместо этого попытайтесь внедрить web3 в более широкий Интернет и в то, что пользователи уже используют.
«Принятие децентрализации, смарт-контрактов, владение собственными активами, цифровыми кошельками и т. д. — это здорово, но я чувствую, что 99,9% людей никогда не будут интересоваться ни одним из этих условий».
«Мы, как отрасль, плохо общаемся с внешним миром». Райан упомянул, что при создании продуктов для потребителей нам нужно сосредоточиться на ценностном предложении, а не на реальных технологиях.
Все эти вещи нужно абстрагировать и предоставлять, когда они нужны другим.