2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir liderlik değişikliği duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi, İcra Direktörü görevinden alınarak vakfın başkanı oldu; bu arada, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'a katıldı.
Şiddetli rekabet karşısında, Ethereum bir dönüşüm anı ile karşı karşıya. Bu değişiklik sadece bir personel ayarlaması değil, aynı zamanda Ethereum'un gelecekteki yönü etrafında stratejik bir oyundur. Aya, uzun bir süredir Ethereum'u idealize edilmiş bir vizyonla "sonsuz bir bahçe" inşa etmeye teşvik etti. Bununla birlikte, piyasa rekabetinin yoğunlaşması, yüksek gaz ücretleri, ağ tıkanıklığı ve diğer sorunlarla birlikte topluluk, muhafazakar kaynak tahsisi ve kültürel tanıtım stratejileri hakkında birçok soruyu gündeme getirdi. Hatta Aya'ya karşı aşırı eleştiriler ve saldırılar oldu ve Vitalik Buterin'i sükunet çağrısında bulunmaya sevk etti.
Bu bağlamda, EF liderlik yapısını değiştirerek hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçekleri arasında yeni bir denge bulmaya çabalamaktadır. Bu makale, EF’nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize’nin konumu ve EF’nin son dönemdeki ayarlamaları ile geleceğe dair beklentileri üzerinden üç boyuttan ele alarak stratejik dönüşümünün bugüne kadar elde ettiği başarıları tartışacaktır.
Çift Liderlik: Sorumluluk ve Yetki Yeni Yapısı
Aya Görevi
2018 yılından itibaren Aya Miyaguchi EF'nin yürütücü direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına geçişinin önemli bir dönüm noktasına denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak adlandırılan bir rehber ilkesinin savunuculuğunu yapmış ve bunu uygulamıştır. Bu ilke, vakfın, merkezi bir güç organı haline gelmekten kaçınarak, daha fazla fırsat ve sorumluluğun topluluğa dağıtılmasını gerektirir. Aynı zamanda, EF, açık, güvenilir tarafsızlık ve merkeziyetsizliğin temel değerlerine sadık kalarak, kâr peşinde koşmaktan veya agresif pazarlama stratejileri izlemekten kaçınmıştır.
İç yapılandırma açısından, Aya, birçok yeni ekibin ve projenin kurulmasında liderlik yaptı. Örneğin, 2022'de başlatılan EF Fellowship programı aracılığıyla, vakıf, yeni topluluklardaki inşaatçıları destekleyerek "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulunuyor. Ayrıca, 2021'den itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni konferans formatları, EF'nin konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni denemelerini de gösteriyor.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir organizasyon olarak, hiyerarşik bir yapıya sahip değildir; bunun yerine bir "takım topluluğu" haline evrimleşmiştir. Vakıf, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak faaliyet gösteren birçok yarı özerk takıma destek vermekte, aynı zamanda ortak değerler doğrultusunda organik bir işbirliği sağlamaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana işlevsel alana ayrılabilir: Protokol Geliştirme (PR&D), Ekosistem Gelişimi (EcoDev), Operasyon Destek (Ops) ve Gizlilik ve Ölçeklenebilirlik Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protocol Guild" ve "Protocol Support" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleriyle işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, farklı ekipler arası işbirliğini koordine etmede köprü görevi gördüğü, örneğin istemci birlikte çalışabilirlik seminerleri düzenlemek, ağ güncellemelerini teşvik etmek ve Devcon gibi küresel etkinlikleri düzenlemek gibi. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetimden kaçınmakta ve ekiplerin "özgüvenli, sorumluluk sahibi" bir ortamda çalışmalarını teşvik etmektedir.
2024 yıl sonu ile 2025 yıl başı arasında protokolün temel araştırma ve geliştirme ekibinde önemli değişiklikler yaşandı. Ethereum Vakfı Araştırma Bölümü (EFR), 2025 yılının başında mevcut tek araştırma ekibinden Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge Grubu (Consensus R&D), Kriptografi Grubu (Cryptography), Protokol Güvenliği Grubu (Protocol Security) ve Güçlü Teşvikler Grubu (Robust Incentives Group, RIG) gibi beş özel alt gruba yeniden yapılandırıldı. Bu ayrılma, vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanmaktadır ve farklı araştırma alanlarına odaklanan daha uzmanlaşmış ekipler gereksinimini doğurmaktadır. Ayrıca, uzun vadeli araştırmacılar Alex Stokes ve Barnabé Monnot, ortak araştırma liderleri olarak araştırma yönlerini birlikte yönetmektedir.
Daha önce EF içinde Applied ZKP ekibi olarak bilinen PSE ekibi, sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan kilit bir gruptur ve şu anda Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan bağımsız bir disiplinler arası "ekip topluluğu" modelidir. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve Ethereum ağının "gizlilik ve ölçeklendirmeye eşit vurgu" yönünde gelişmesine yardımcı olacak diğer formlar aracılığıyla. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanma geçirdi. Daha yaşlı üyeler o yıl takımdan ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başladı".
En son personel değişikliklerini takiben, EF'nin yönetim yapısı aşağıdaki gibidir: Aya, stratejik işbirliğini yönlendirmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumlu Başkan olacak ve belirli konulara doğrudan katılımı azaltacaktır; Yönetim tarafında, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, yönetim çalışmalarını paralel ve işbirlikçi bir şekilde birlikte yürütmek için eş icra direktörleri olarak görev yapmaktadır. Araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes araştırmaya eş liderlik ederken, Tju Liang Chua EF'nin Genel Danışmanı olarak görev yapmaya devam ederken, Bastian ve Josh Stark EF'nin yönetim ve operasyonel sorumluluklarını üstlenmeye devam edecek.
Şu anda EF'nin ana liderlik kadrosu aşağıdaki gibidir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetim İkisi Bir Arada
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimseyerek, derin teknik altyapıya ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütme direktörü atadı:
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）
Xiaowei Wang, 2017 yılında EF'e katıldığından beri çekirdek araştırmacı olarak görev yaptı. Tayvan Chiao Tung Üniversitesi'nden Ağ Mühendisliği bölümünden mezun oldu ve sağlam bir teknik temele sahip. Parçalama ve işaret zinciri ile derinden ilgileniyor ve 2022'deki The Merge'de önemli bir rol oynadı. Bugün, İcra Direktörü olarak Xiaowei Wang, yalnızca Ar-Ge'nin yönüne liderlik etmekten sorumlu değil, aynı zamanda topluluk oluşturmayı teşvik etme gibi önemli bir görevi de üstlenmekten sorumlu ve atanması, Ethereum'un teknolojik inovasyona ve taban ruhuna dönüşünde önemli bir dönüm noktası olarak görülüyor.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'deki liderliği ile tanınmaktadır. Yedi yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, Nethermind şu anda yaklaşık %35'lik bir pazar payıyla Yürütme istemci pazarında Geth'ten sonra ikinci sırada yer alıyor. Aynı zamanda Nethermind, Ethereum ekosistemine katkıda bulunmak için iş alanlarını genişletmeye, çeşitli ürünleri piyasaya sürmeye ve aktif olarak işbirlikleri ve araştırmalar yürütmeye devam ediyor. Tomasz, Nethermind'in müşteri geliştirmedeki başarısına öncülük etmekle kalmadı, aynı zamanda MEV ve PBS gibi en yeni konuları da aktif olarak araştırdı. Tomasz'ın Nethermind'daki kapsamlı deneyimi, EF'ye yönetim deneyimi ve stratejik vizyon kazandırıyor.
Yeni yapı aşağıdaki hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır:
Dağıtılmış karar alma sorumluluğu: İki icra direktörü, bağımsız tam yetki karar alanına sahiptir, bu sadece tek nokta arızası riskini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda paydaşların kendi tercihlerine göre bağlantı noktalarını seçmelerini kolaylaştırır. Örneğin, Avrupa'da bulunan bir kurum veya geliştirici, Tomasz'ın 4-7 Temmuz'daki ziyaret programına göre, doğrudan onunla buluşup iletişim kurabilir. Aynı zamanda, bu paydaşların farklı bölgelerdeki meselelerle esnek bir şekilde bağlantı kurmalarını ve işbirliği temposunu kendi başlarına belirlemelerini sağlar.
Teknik ve yönetim avantajlarının tamamlayıcılığı: Wang Xiaowei'nin Ethereum'un temel yenilikleri (örneğin, Beacon Chain, shard teknolojisi ve ETH 2.0) üzerine derinlemesine araştırması, Tomasz'ın organizasyon genişletme ve operasyon yönetimindeki olgun deneyimi ile güçlü bir tamamlayıcılık oluşturuyor.
Aya başkanlığa atanıyor, Vitalik araştırmaya geri dönüyor
Aynı zamanda, eski icra direktörü Aya Miyagotchi, dış stratejik işbirliği ve ilişkilerin sürdürülmesine daha fazla odaklanan başkan oldu. İcra Direktörü olarak yedi yıl geçirdikten sonra, Aya şimdi stratejik yön ve dış irtibata odaklanırken, günlük operasyonel yönetim Xiaowei Wang ve Tomasz Stańczak'ın tam kontrolü altında.
Tomasz'ın açıklamalarına göre, bu liderlik değişikliğinden sonraki hedeflerden biri Vitalik'in daha fazla araştırma ve keşfe yönelmesini sağlamak, günlük koordinasyon veya kriz yanıtı yerine. Vitalik'in yakın zamanda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler, umut verici araştırma yönlerini açtı ve gizlilik konusundaki tartışmaları, topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı oldu. Aynı zamanda, Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zorlu araştırma alanlarındaki ilerlemeyi teşvik etmek içindir; topluluk incelemesi bu önerileri büyük ölçüde değiştirebilir veya hatta reddedebilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atama açıklandıktan sonra, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik etti ve karşıladı.
Paradigm'in CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni zirvelere" ulaştığını söylüyor: zeki ve deneyimli, teknik nüanslar konusunda usta ve yüksek performanslı ekipler oluşturma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplumda, Hsiao-Wei'nin protokolü derinlemesine anlamasının, Vakfın teknik yönünün profesyonellerin elinde kalmasını sağlayacağına dair genel bir inanç var. Sassal, eş yönetici direktör atamasından övgüyle bahsediyor ve liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşımak için "önemli bir değişiklik" olarak görüyor. Birçok inşaatçı, araştırma liderini mühendislik ve müşteri ekiplerinden bir liderle eşleştirmenin yönetişim düzeyinde iyi bir denge kurmaya yardımcı olacağı konusunda iyimserdir.
Topluluğun bazı üyeleri, Danny Ryan'ın EF'de önemli bir liderlik rolü üstlenememesine şaşırdıklarını ifade etti. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni eş yönetici direktörünü duyurduğunda, Danny Ryan da Etherealize'a ortak yaratıcı olarak katıldığını duyurdu. Evan Van Ness gibi eski eleştirel sesler bile Vitalik'in kararını geriye dönüp baktığında kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynamasını beklerken, yeni eş icra direktörünün sağlam referansları ve deneyimiyle önceki liderlik tartışmasını yatıştırdığına inanıyor.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin görevden ayrılmasıyla ilgili geçiş süreci etrafındaki topluluk içindeki tartışmalar bir süre yoğun olsa da, nihayetinde yapıcı bir uzlaşıya dönüştü. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları kabul etti ve birçok kilit kişi ona teşekkürlerini açıkça ifade etti; bu arada, yeni atanan Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'a yönelik hem büyük beklentiler var hem de yeni liderlik yapısının geçmişteki iletişim ve teknik işbirliği konusundaki eksiklikleri gidermesini umuyoruz.
Ekosistem Yeniden Yapılandırması: Etherealize'in Yükselişi
Daha önce, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF İcra Direktörlüğü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermeye yönelik, Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin gerçek uygulanmasına odaklanan EF benzeri yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor.
Danny Ryan'ın da belirttiği gibi: "Ethereum vizyonunu boş yere tartışmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl somut bir şekilde kullanabileceklerini göstermeliyiz." Bu anlayış doğrultusunda, Ethereum ekosisteminin ticari genişlemesine ve pazarlamasına odaklanan Etherealize platformunu seçti.
Temel Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değil, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur ve temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
Kurumsal erişim ve ürünleştirme: BlackRock'un 1 milyar dolarlık zincir üstü ABD tahvilleri ve Franklin Templeton'un ortak fonu gibi, Etherealize geleneksel finansal kurumlara "kavram tasarımından zincir üstü dağıtıma kadar tam destek" sunarak, kurumların deneme maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.
Teknoloji ve pazarın birleşimi: Ar-Ge (R&D) ile iş geliştirme (BD) arasında bağlantı kurmak, sıfır bilgi kanıtları, gizlilik modülleri ve çapraz Rollup köprüleme çözümlerini hızlı bir şekilde iterasyona tabi tutmak ve gerçek müşteri ortamlarında anında doğrulama ve optimizasyon sağlamak.
Politika savunuculuğu ve düzenleyici diyalog: Politika yuvarlak masa toplantılarına ve senato blockchain duruşmalarına derinlemesine katılım, "Basit Düzenleme Politikasının Yorumu" adlı rapor serisinin yayınlanması, stabilcoin yasası, tokenleştirilmiş menkul kıymet kuralları ve piyasa yapısı reformları gibi konuları analiz etme. Yakın zamanda teşvik edilen "Düzenleyici Kum Havuzu Sertifikasyon Programı" İsviçre FINMA ve Singapur MAS'ın ortak inşasına katılmasını sağladı.
Geri Bildirim ve Şeffaflık: Etherealize veri paneli, zincir üstü temel göstergeleri (L2 toplam kilitli değer, tokenleştirilmiş varlık ölçümü, uzlaşma gecikmesi) ve zincir dışı kuruluş dinamiklerini (uyum sertifikası süreci, iş ortaklığı büyümesi) gerçek zamanlı olarak takip ediyor. Her ay yayımlanan "Kurumsal İçgörüler" raporu, müşterilerin pratik sorunlarını doğrudan protokol katmanı optimizasyon ihtiyaçlarına dönüştürüyor.
çift raylı yapı
Etherealize, pazar teslimatı ve ekosistem yönetimini eş zamanlı olarak ilerletmek için resmi olarak çift hukuki varlık yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı güden varlık Etherealize Inc. (Delaware'de kayıtlı bir C sınıfı şirket), "bankalar ve varlık yönetim şirketleri gibi kurumlara uçtan uca tokenizasyon hizmetleri, Layer2 dağıtım çözümleri ve uyum araçları sunmak" üzerine odaklanmaktadır; temel misyonu, standartlaştırılmış altyapı aracılığıyla geleneksel finansal kurumların zincir üstü geçiş engellerini azaltmaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş Etherealize Foundation, "açık geliştirme, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında köprü kurmak" üzerine odaklanmaktadır ve Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumluluğunu korumaya önem vermektedir.
Bu çift raylı model, Etherealize'ın operasyonel ilk üç ayında sıçrama gelişimi tamamlamasını sağladı: kar amacı güden bölüm, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte bir zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kar amacı gütmeyen bölüm ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantıları düzenledi ve sıfır bilgi kanıtlarına dayalı gizlilik koruma çözümlerini denemeye başladı. "Ticari kapama + ekosistem temeli" iş birliği etkisi, Ethereum'un kurumsal sürecini hızlandırıyor.
Etherealize Kaynağı
Etherealize kavramı, 23 Temmuz 2024'te Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı. Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'u kabul ettiğini gösterdiğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimsemenin beklentilerin oldukça altında kaldığını fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimine ve Ethereum bilgisine sahip bir lider arayışına yönlendirdi ve nihayetinde Vivek Raman'ı buldular.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan fon aldıktan sonra, ekip Ocak 2025'te resmi olarak kuruldu ve hızla tamamen BD'den uygulama teslimatına genişledi. Sonrasında Etherealize, Wall Street'i hareket ettirmek için yalnızca fikirlerin yayılmasının yeterli olmadığını, aynı zamanda sorunsuz bir şekilde erişilebilen somut araçlar sağlamanın da gerekli olduğunu fark etti. Bu nedenle Vivek Raman, teknik altyapıyı yeniden yapılandırmak için en yakın arkadaşı Zach Obront'u kurucu ortak olarak dahil etti. Son olarak, Danny Ryan son kurucu olarak baş strateji sorumlusu olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yaptığı röportajda, Danny Ryan Etherealize'ın yakın planlarını paylaştı, işte 2025 yılı için ana yol haritası:
Q2 Kurumsal düzeyde SDK'nın piyasaya sürülmesi, barındırma arayüzü, uyumluluk incelemesi ve Gas ücreti optimizasyon modülünün entegrasyonu.
Q3 Noir sıfır bilgi derleyicisine dayalı kurumsal cüzdan pilotunu başlatma
Q4 Asya-Pasifik ve Avrupa pazarlarına giriş, Singapur Dijital Limanı, İsviçre Kripto Vadisi gibi iş birlikleri ile düzenleyici uyum çözümleri tasarlamak.
Projeler yol haritası ve gelecekteki zorluklar hakkında sorulduğunda, Danny ve Vivek yanıt stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kuruluşların Mücadelesi
Geleneksel finans topluluğu uzun süredir Ethereum'a ve katman-2 ekosistemine odaklanmış durumda ve teknoloji uygulaması piyasa tarafından Solana'dan daha erken ve daha fazla kabul görüyor. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve katman 2 ekosistemi, RWA değerinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor.
Geleneksel finans kurumlarıyla iş birliği yaparken, Ethereum'un daha erken bir tarihte piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok iş birliği örneği oluşturulmuştur:
Fidelity: Fidelity, 2018 yılında Fidelity Digital Assets'i kurarak dijital varlık alanına girdi ve Bitcoin saklama hizmetleri sunmaya başladı. 2019 yılında, kripto para birimi departmanının başkanı Tom Jessop, Ethereum'a büyük bir ilgi duyduğunu ifade etti ve şirketin Ethereum alanına büyük kaynaklar yatırdığını belirtti. 2024'te Ethereum spot ETF'si (FETH) piyasaya sürülecek.
JPMorgan: JPMorgan, 2016 yılında Ethereum teknolojisine dayalı açık kaynaklı kurumsal defter Quorum'u tanıttı ve banka dışı bilgi ağı ile JPM Coin gibi projeleri destekledi. 2022'nin Kasım ayında, Singapur Merkez Bankası ile iş birliği içinde gerçekleştirilen Project Guardian'da, Polygon ağı kullanılarak ilk DeFi çoklu para birimi işlemi tamamlandı.
Goldman Sachs: 2021 yılında, Goldman Sachs Avrupa Yatırım Bankası (EIB) tarafından ihraç edilen 100 milyon Euro tutarındaki dijital tahvilin ortak lider menkul kıymetleştiricisi olarak görev yaptı ve Ethereum akıllı sözleşmelerini kullanarak menkul kıymetlerin ve nakdin tokenleştirilmesini sağladı.
HSBC: HSBC, kendi HSBC Orion platformu aracılığıyla, dağıtılmış defter teknolojisini kullanarak tahvil ihracı, dijital altın ve saklama hizmetlerini desteklemektedir; ayrıca özel zincir ile Ethereum gibi kamu zincirleri arasında etkileşim sağlanmıştır.
UBS: Kasım 2024'te UBS Asset Management, fon piyasası fon paylarını zincir üstü tokenlere dönüştürmek için Ethereum ağında çıkarılan ilk tokenize yatırım fonu olan UBS USD Money Market Fund Token'ı (uMINT) piyasaya sürdü. 2025'in başında UBS, Ethereum'un bazı altın yatırım ürünlerinin işlemlerini bölmek için sıfır bilgi kanıtı teknolojisini kullanan ve perakende altın ürünlerini zkSync "Validium" ağına taşıyan katman 2 zkSync'e dayalı bir denemenin sonuçlarını sergiledi.
Karşılaştırıldığında, Solana'nın geleneksel finans kurumlarıyla işbirliği daha az. Aynı zamanda, Solana üzerindeki RWA'lar esas olarak stabilcoin'lere odaklanmış durumda, bunun dışında kalan varlıkların oranı Ethereum'dan daha düşük. Şu anda, ana akım devlet tahvilleri ve diğer fon projeleri, ilgili projelerin sayısı ve miktarının az olduğunu gösteriyor; ayrıca, projelerin türü oldukça sınırlı, henüz büyük ölçekli emtia türü RWA projelerini ve özel borç, özel sermaye gibi alanları kapsamadı.
Şu anda Ethereum platformu RWA varlık değerinde hâlâ önde, ikincil katman ekosistemi de diğer kamu blok zinciri projelerinin çok ötesinde büyük miktarda RWA varlık taşıyor. Piyasada 6 Ethereum ETF'si onaylanmışken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onay almadı. Ancak bu yıl BlackRock'un BUIDL ve Franklin Templeton'un BENJI gibi önde gelen kuruluşlar Solana'da sırasıyla faaliyete geçti, rekabet giderek artıyor. EF de zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan belirledi ve Etheralize'nin kurulması, Ethereum'un kurumsal işbirliği arayışındaki aktif tutumunu daha da vurguladı.
özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumunda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir; bu, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getiren kültürel ve stratejik bir ayrışmadır."
Aslında Ethereale, Ethereum tarihinde çok önemli bir siyasi ana işaret ediyordu - kültürel bölünmelerin ortaya çıkmaya başladığı bir dönem. Bu nedenle, Ethereum'un L0'ı, "müşteri çeşitliliğine" yansıdığı gibi gelecekte sosyal ademi merkeziyetçiliğe daha fazla dikkat edecektir. Sonuç olarak, ETH'nin nasıl tanıtılacağından gelecekteki gelişimin yönüne kadar piyasada çeşitli rekabet eden üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı.
Etherealize, kazanç sağlayan varlıklar ve kar amacı gütmeyen kuruluşları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha büyük bir esneklik sağlar. İki bölüm kendi görevlerini yerine getirerek birlikte çalışır. Diğer büyük avantajı ise teknolojinin odak noktası olması, ürünün kendisine odaklanması ve yalnızca iş geliştirmeye bağımlı olmamasıdır. Bu nitelikler, Etherealize'i geleneksel finans kurumlarıyla entegre olmaya odaklanmış verimli bir platform haline getirir.
EF'nin Son Dönemdeki Düzenlemeleri ve Görünümü
Ethereum, birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajlara sahiptir - bu avantajlar genellikle liderlik tarafından hafifletilmektedir, bu da olumsuz eleştirilerin ana anlatısını gölgelemesine neden olmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde ele alınması, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir anlayış çerçevesi oluşturmaya yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İç Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı - vakfa alanlar arası öneriler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan gayri resmi bir düşünce kuruluşu. Düşünce kuruluşu üyeleri teknoloji, hukuk, akademi ve sanayi alanlarından gelmektedirler; bir yıl süreyle, gönüllü olarak katılmakta ve EF yönetim kuruluna gizli görüşler sunmak için özel kanallar aracılığıyla katılmakta, esnek ve çeşitli bir iç geri bildirim mekanizmasını keşfetmektedirler.
Şüphe
Yüzeysel bir kültürel deney olabilir, karar alma verimliliğini artırmakta zorlanabilir.
Kısa süreli ücretsiz katılım modeli, uzun vadeli derin içgörülere sahip uzmanları çekmekte zorlanabilir ve bu da önerilerin sürekliliği ve uzmanlığını etkiler.
Dış önerilerin iç kararlara nasıl gerçekten dönüştürüleceği henüz net değil; geri bildirim mekanizmasının şeffaflığı ve yürütme gücü test edilmelidir.
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetimde, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisi geliştirdi. Kamuya açık verilere göre, EF'nin devlet hazinesi itibari para varlıkları 2022 yılının Mart ayında 1.294 milyon dolardan 2024 yılının Ekim ayında 784 milyon dolara düştü ve ETH cinsinden tutulan varlıklar yalnızca yaklaşık %11 azaldı. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021 yılındaki 48 milyon dolardan 2023 yılındaki 135 milyon dolara yükseldi, bu da ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlarda yapılan yatırımların artmakta olduğunu göstermektedir.
Endişe
EF, büyük miktarda ETH tutuyor. ETH fiyatları devamlı olarak düşük kalırsa, ETH pozisyonundaki düşüş sınırlı olsa da, dolar cinsinden varlıkların büyük ölçüde değer kaybetmesi, mali sağlığın tehdit altında olabileceğini gösterebilir.
"Kalan Fonlar %15" stratejisi çekici olsa da, net uygulama detaylarından yoksundur, son birkaç yılda strateji etkili bir şekilde uygulanamamış, aksine yıllık harcamaların sürekli artmasına neden olmuştur.
Yıllık harcamaların hızlı bir şekilde artması, kaynak dağıtımında verimsizlikleri yansıtabilir veya araştırma ve geliştirme ile finansman maliyetlerindeki sürekli artış sorununu gösterebilir.
Detaylı harcama listesi ve fon kullanım planı henüz tamamen açıklanmadı, bu nedenle işletme durumunu kapsamlı bir şekilde değerlendirmek zor.
Büyük yatırımlara rağmen, gerçek etkilerin beklenen seviyeye ulaşmadığı görülüyor, bu da iç yönetim ile piyasa talebi arasında bir uyumsuzluk olduğunu gösteriyor.
DeFi ve ekosistem yeniliğine adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50,000 ETH yatırdığını ve yeni oluşturulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine girdiğini duyurdu. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetim araçları ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları ortaya çıkıyor, bu da EF'nin çeşitlendirilmiş yenilikçi modeller keşfettiğini ve ekosistemin sürekli evrimini teşvik ettiğini gösteriyor.
Sorular ve Şüpheler
DeFi'ye adım atarken ETH'yi stake etmek, EF'yi gelecekteki sert çatallanma gibi hassas konularda bir pozisyon almaya zorlayabilir ve bu da onun küresel bir tarafsız platform olarak konumunu etkileyebilir.
Pazar, bu tür bir genişlemenin kâr amacı gütmeyen kuruluşun konumuna uygun olup olmadığını ve kaynaklar ile stratejik odaklanmanın kaymasına neden olup olmayacağını sorguluyor; böylece genel ekosistem istikrarını etkileyecek.
Sosyal Medya ve Pazarlama
Geçmişte sosyal medyada yetersiz bir varlık göstermesi eleştirilerine yanıt olarak, EF çeşitli platformlardaki yatırımlarını büyük ölçüde artırdı. Bu yılın Ocak ayından itibaren, EF birçok resmi hesabı yeniden canlandırdı, iç reformlar ve stratejik girişimleri zamanında iletmek için bol miktarda özgün içerik ve dinamik paylaşımlar yaptı. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi merkezi figürler profil resimlerini değiştirerek ve sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi, geleneksel finans ve politika yapıcılarla diyalog kurarken "Ethereum öncelikli" felsefesini pekiştirdi.
şüphe
Sosyal medya üzerindeki aktif performans, yalnızca yüzeysel halkla ilişkilerle sınırlı kalabilir ve iç yönetim ile gerçek sonuçların sorunlarını çözemez.
Pazar promosyonunun gerçek etkisi ve geleneksel finansal kuruluşlarla ve gerçek uygulamalarla entegrasyon derinliğinde hala belirsizlikler bulunmaktadır.
EF Destek
EF, 2025 yılında iki tur zaman sınırlı, temalı özel destek sunmuştur - Pectra öncü özel destek ve 2025 akademik destek, her ikisi de artık sona ermiştir; bu arada, ESP'nin küçük destekleri (≤ $30,000, yaklaşık iki hafta içinde karar) ve proje destekleri (para üst sınırı yok, derin işbirliği değerlendirmesi) yıl boyunca açık kalmaya devam etmektedir.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim kadrosundaki değişiklikler netleştiğinde, Vitalik araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi, Tomasz'ın ilettiği ve eklediği genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritası.
Genel yol haritası olarak, yol haritasını üç ana çekirdeğe odaklayarak basitleştirin:
Blob tabanlı genişleme ile veri işleme kapasitesini artırmak;
Yönlendirilmiş protokol yükseltmesi ile L1 throughput'unu artırmak;
L2 etkileşimini derinleştirerek ve uygulama katmanına odaklanarak kullanıcı deneyimini iyileştirin.
Aynı zamanda Tomasz, bunun dışında ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Her zaman L1 üzerinde varlık mintleme
Gerçek Dünya Varlığı (RWA) ve stablecoin piyasalarını kazanın
İletişimi geliştirin ve topluluk ile kullanıcıların beklentilerini netleştirin
Trilyon dolarlık ekonomi altında güvenlik standartlarını önemli ölçüde artırmak
Vakıf içinde hedef odaklı araştırma ve geliştirmeyi teşvik etmek
Bu arada, Vitalik en son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini sundu; bu da dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir üzerindeki ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir verilerinin okunabilir gizliliği ve ağ katmanı anonimliği.
Yol haritası esas olarak şudur:
Railgun, Privacy Pools gibi gizlilik araçlarını ana akım cüzdanlara yerel olarak entegre etmek, varsayılan olarak "bakiye gizleme" ve "gizli bakiyeden gönder" seçeneklerini etkinleştirmek;
"Her uygulama için bir adres" tasarımını teşvik edin, gizlilik koruması ile "gönüllü işlem" varsayılan olarak açık.
FOCIL ve EIP-7701'i uygulamak, sıfır tekrar ve aracısız sansüre karşı işlemleri basitleştirmek;
Cüzdanda kısa vadede TEE tabanlı RPC gizlilik çözümü tanıtılacak, gelecekte daha güçlü kriptografik garantilere sahip PIR'a kademeli olarak geçilecektir.
Cüzdan, birden fazla RPC düğümüne aynı anda bağlanabilir (isteğe bağlı karışık ağ erişimi) ve hafif istemci desteğini artırarak meta veri sızıntısını azaltır;
Sıfırbilgi kanıtı toplama protokolünü geliştirerek, gizli işlemlerin Gas maliyetini azaltmak;
Kullanıcıların gizli kalırken L1/L2 genelinde imza algoritmalarını veya doğrulama mantığını sorunsuz bir şekilde yükseltmelerine olanak tanıyan, gizliliğe duyarlı bir anahtar deposu cüzdanı oluşturun.
Sonuç
Ethereum ekosistemi içten dışa bir paradigma kayması geçiriyor. İkili liderlik yapısının tanıtılması, karar verme sorumluluklarının ademi merkeziyetçiliğini gerçekleştirir, teknoloji ve yönetimin avantajlarını tamamlar ve ayrıca Viltaik'in operasyonel uygulamalara odaklanmasını, en son araştırmalara odaklanmasını ve Ethereum'a liderlik etmesini sağlar. EF'de araştırma departmanının ayrılması, yeni araştırma eş başkanı, pragmatizm ve verimliliğin uygulanması ve DeFi ve sosyal medya operasyonlarına aktif katılım dahil olmak üzere bir dizi değişikliğin tümü, şiddetli pazar rekabetinde değişme ve atılım yapma kararlılığını gösteren iyi değişikliklerdir.
Etherealize'in piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir kilometre taşıdır. Geleneksel finans kuruluşlarıyla entegrasyonda EF, organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerle genellikle en iyi seçenek olmamaktadır ve pazarın acil ihtiyaçlarını karşılayamamaktadır. Kurumsal müşteriler için özel olarak tasarlanmış Etherealize, net Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek organizasyon yapısıyla EF'nin zayıf yönlerini etkili bir şekilde telafi etmekte ve EF'nin işine yardımcı olmaktadır, yükünü artırmadan.
Bu noktada, EF ve Etherealize, Ethereum'un organizasyonel yapısında yenilik ve değişim sağladı ve onu daha yoğun rekabet ortamında daha iyi başa çıkabilmesi için hazırladı. Bir sonraki zorluk ise Ethereum'un geleceği için temel bir meydan okumayı içeriyor: ETH'nin bir varlık olarak konumlandırılması ve hikayesi, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konular. Bu, köklü stratejik meseleleri ilgilendirdiği için, organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerin ötesinde bir yanıt gerektirecek ve yeni nesil liderliğin belirleyici bir sınavı haline gelecektir.
Zorluklar ve şüpheler hâlâ mevcut olmasına rağmen, bu değişiklikler tartışmasız Ethereum için yeni olasılıkları keşfedecek bir yol açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başladığını işaret ediyor.
The content is for reference only, not a solicitation or offer. No investment, tax, or legal advice provided. See Disclaimer for more risks disclosure.
Reward
like
1
Share
Comment
0/400
UpstartJewelryForest
· 8h ago
v Tanrısı gitti, hala vakıf var, enayiler de ne yapacak
Ethereum Vakfı Yeni Bir Dönem: İkili Liderlik ve Stratejik Dönüşüm
Yazı: Sam @IOSG
2025 yılının Mart ayında, Ethereum Vakfı (Ethereum Foundation, kısaca EF) önemli bir liderlik değişikliği duyurdu: İcra Direktörü Aya Miyagotchi, İcra Direktörü görevinden alınarak vakfın başkanı oldu; bu arada, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak yeni eş icra direktörleri olarak atandı; eski EF araştırmacısı Danny Ryan Etherealize'a katıldı.
Şiddetli rekabet karşısında, Ethereum bir dönüşüm anı ile karşı karşıya. Bu değişiklik sadece bir personel ayarlaması değil, aynı zamanda Ethereum'un gelecekteki yönü etrafında stratejik bir oyundur. Aya, uzun bir süredir Ethereum'u idealize edilmiş bir vizyonla "sonsuz bir bahçe" inşa etmeye teşvik etti. Bununla birlikte, piyasa rekabetinin yoğunlaşması, yüksek gaz ücretleri, ağ tıkanıklığı ve diğer sorunlarla birlikte topluluk, muhafazakar kaynak tahsisi ve kültürel tanıtım stratejileri hakkında birçok soruyu gündeme getirdi. Hatta Aya'ya karşı aşırı eleştiriler ve saldırılar oldu ve Vitalik Buterin'i sükunet çağrısında bulunmaya sevk etti.
Bu bağlamda, EF liderlik yapısını değiştirerek hem dışarıdaki memnuniyetsizliğe yanıt vermeye çalışmakta hem de idealizm ile piyasa gerçekleri arasında yeni bir denge bulmaya çabalamaktadır. Bu makale, EF’nin organizasyon yapısındaki değişim, Etherealize’nin konumu ve EF’nin son dönemdeki ayarlamaları ile geleceğe dair beklentileri üzerinden üç boyuttan ele alarak stratejik dönüşümünün bugüne kadar elde ettiği başarıları tartışacaktır.
Çift Liderlik: Sorumluluk ve Yetki Yeni Yapısı
Aya Görevi
2018 yılından itibaren Aya Miyaguchi EF'nin yürütücü direktörü olarak görev yapmaktadır. Aya'nın liderliği, Ethereum'un iş kanıtından hisse kanıtına geçişinin önemli bir dönüm noktasına denk gelmektedir.
Stratejik düzeyde, Aya, "çıkarma felsefesi" olarak adlandırılan bir rehber ilkesinin savunuculuğunu yapmış ve bunu uygulamıştır. Bu ilke, vakfın, merkezi bir güç organı haline gelmekten kaçınarak, daha fazla fırsat ve sorumluluğun topluluğa dağıtılmasını gerektirir. Aynı zamanda, EF, açık, güvenilir tarafsızlık ve merkeziyetsizliğin temel değerlerine sadık kalarak, kâr peşinde koşmaktan veya agresif pazarlama stratejileri izlemekten kaçınmıştır.
İç yapılandırma açısından, Aya, birçok yeni ekibin ve projenin kurulmasında liderlik yaptı. Örneğin, 2022'de başlatılan EF Fellowship programı aracılığıyla, vakıf, yeni topluluklardaki inşaatçıları destekleyerek "bir sonraki milyar" vizyonuna katkıda bulunuyor. Ayrıca, 2021'den itibaren başlatılan Devconnect gibi yeni konferans formatları, EF'nin konferans organizasyonu ve topluluk inşası konusundaki yeni denemelerini de gösteriyor.
EF mimarisi ve son değişiklikler
Ethereum Vakfı, kar amacı gütmeyen bir organizasyon olarak, hiyerarşik bir yapıya sahip değildir; bunun yerine bir "takım topluluğu" haline evrimleşmiştir. Vakıf, kendi uzmanlık alanlarında bağımsız olarak faaliyet gösteren birçok yarı özerk takıma destek vermekte, aynı zamanda ortak değerler doğrultusunda organik bir işbirliği sağlamaktadır.
EF'nin organizasyon yapısı dört ana işlevsel alana ayrılabilir: Protokol Geliştirme (PR&D), Ekosistem Gelişimi (EcoDev), Operasyon Destek (Ops) ve Gizlilik ve Ölçeklenebilirlik Araştırmaları (PSE). Her alan kendi görevini yerine getirirken, "Protocol Guild" ve "Protocol Support" ekiplerinin koordinasyonunda dış topluluklar, araştırma kurumları ve geliştirme ekipleriyle işbirliği yapmaktadır.
Vakfın, farklı ekipler arası işbirliğini koordine etmede köprü görevi gördüğü, örneğin istemci birlikte çalışabilirlik seminerleri düzenlemek, ağ güncellemelerini teşvik etmek ve Devcon gibi küresel etkinlikleri düzenlemek gibi. Aynı zamanda, EF yönetimi her projeyi mikro yönetimden kaçınmakta ve ekiplerin "özgüvenli, sorumluluk sahibi" bir ortamda çalışmalarını teşvik etmektedir.
2024 yıl sonu ile 2025 yıl başı arasında protokolün temel araştırma ve geliştirme ekibinde önemli değişiklikler yaşandı. Ethereum Vakfı Araştırma Bölümü (EFR), 2025 yılının başında mevcut tek araştırma ekibinden Uygulamalı Araştırma Grubu (ARG), Konsensüs Ar-Ge Grubu (Consensus R&D), Kriptografi Grubu (Cryptography), Protokol Güvenliği Grubu (Protocol Security) ve Güçlü Teşvikler Grubu (Robust Incentives Group, RIG) gibi beş özel alt gruba yeniden yapılandırıldı. Bu ayrılma, vakfın kriptografi ve güvenlik alanındaki hızlı genişlemesinden kaynaklanmaktadır ve farklı araştırma alanlarına odaklanan daha uzmanlaşmış ekipler gereksinimini doğurmaktadır. Ayrıca, uzun vadeli araştırmacılar Alex Stokes ve Barnabé Monnot, ortak araştırma liderleri olarak araştırma yönlerini birlikte yönetmektedir.
Daha önce EF içinde Applied ZKP ekibi olarak bilinen PSE ekibi, sıfır bilgi ispatları ve gizlilik teknolojilerine odaklanan kilit bir gruptur ve şu anda Vakıf'taki diğer yarı özerk ekiplerle paralel olarak çalışan bağımsız bir disiplinler arası "ekip topluluğu" modelidir. Atölye çalışmaları, yaz kampları, deneysel ağlar (Alphanet, Testnet gibi) ve Ethereum ağının "gizlilik ve ölçeklendirmeye eşit vurgu" yönünde gelişmesine yardımcı olacak diğer formlar aracılığıyla. PSE, Ethereum Vakfı'nın gizlilik ve ölçeklendirme uygulamalarına olan acil ihtiyacından doğdu. Geçmişte, sıfır bilgi ve MPC araştırması çoğunlukla akademik düzeyde kaldı, ancak PSE, araştırma ve mühendislik arasındaki boşluğu doldurarak "uygulama odaklı" bir şekilde teknoloji olgunluğunu teşvik etmek için ortaya çıktı. 2024 yılında ekip büyük bir yeniden yapılanma geçirdi. Daha yaşlı üyeler o yıl takımdan ayrıldı ve takım neredeyse "yeniden başladı".
En son personel değişikliklerini takiben, EF'nin yönetim yapısı aşağıdaki gibidir: Aya, stratejik işbirliğini yönlendirmekten ve ilişkileri sürdürmekten sorumlu Başkan olacak ve belirli konulara doğrudan katılımı azaltacaktır; Yönetim tarafında, Hsiao-Wei Wang ve Tomasz, yönetim çalışmalarını paralel ve işbirlikçi bir şekilde birlikte yürütmek için eş icra direktörleri olarak görev yapmaktadır. Araştırma alanında, Barnabé Monnot ve Alex Stokes araştırmaya eş liderlik ederken, Tju Liang Chua EF'nin Genel Danışmanı olarak görev yapmaya devam ederken, Bastian ve Josh Stark EF'nin yönetim ve operasyonel sorumluluklarını üstlenmeye devam edecek.
Şu anda EF'nin ana liderlik kadrosu aşağıdaki gibidir:
Hsiao-Wei Wang ve Tomasz: Teknoloji ve Yönetim İkisi Bir Arada
EF, bu reformda çift liderlik yapısını benimseyerek, derin teknik altyapıya ve zengin pratik deneyime sahip iki yürütme direktörü atadı:
Hsiao-Wei Wang（王筱薇）
Xiaowei Wang, 2017 yılında EF'e katıldığından beri çekirdek araştırmacı olarak görev yaptı. Tayvan Chiao Tung Üniversitesi'nden Ağ Mühendisliği bölümünden mezun oldu ve sağlam bir teknik temele sahip. Parçalama ve işaret zinciri ile derinden ilgileniyor ve 2022'deki The Merge'de önemli bir rol oynadı. Bugün, İcra Direktörü olarak Xiaowei Wang, yalnızca Ar-Ge'nin yönüne liderlik etmekten sorumlu değil, aynı zamanda topluluk oluşturmayı teşvik etme gibi önemli bir görevi de üstlenmekten sorumlu ve atanması, Ethereum'un teknolojik inovasyona ve taban ruhuna dönüşünde önemli bir dönüm noktası olarak görülüyor.
Tomasz Stańczak
Tomasz, Nethermind'deki liderliği ile tanınmaktadır. Yedi yıldan fazla süren sıkı çalışmanın ardından, Nethermind şu anda yaklaşık %35'lik bir pazar payıyla Yürütme istemci pazarında Geth'ten sonra ikinci sırada yer alıyor. Aynı zamanda Nethermind, Ethereum ekosistemine katkıda bulunmak için iş alanlarını genişletmeye, çeşitli ürünleri piyasaya sürmeye ve aktif olarak işbirlikleri ve araştırmalar yürütmeye devam ediyor. Tomasz, Nethermind'in müşteri geliştirmedeki başarısına öncülük etmekle kalmadı, aynı zamanda MEV ve PBS gibi en yeni konuları da aktif olarak araştırdı. Tomasz'ın Nethermind'daki kapsamlı deneyimi, EF'ye yönetim deneyimi ve stratejik vizyon kazandırıyor.
Yeni yapı aşağıdaki hedeflere ulaşmayı amaçlamaktadır:
Aya başkanlığa atanıyor, Vitalik araştırmaya geri dönüyor
Aynı zamanda, eski icra direktörü Aya Miyagotchi, dış stratejik işbirliği ve ilişkilerin sürdürülmesine daha fazla odaklanan başkan oldu. İcra Direktörü olarak yedi yıl geçirdikten sonra, Aya şimdi stratejik yön ve dış irtibata odaklanırken, günlük operasyonel yönetim Xiaowei Wang ve Tomasz Stańczak'ın tam kontrolü altında.
Tomasz'ın açıklamalarına göre, bu liderlik değişikliğinden sonraki hedeflerden biri Vitalik'in daha fazla araştırma ve keşfe yönelmesini sağlamak, günlük koordinasyon veya kriz yanıtı yerine. Vitalik'in yakın zamanda RISC-V ve zkVM'ler hakkında yazdığı makaleler, umut verici araştırma yönlerini açtı ve gizlilik konusundaki tartışmaları, topluluğun EF'nin temel değerleriyle yeniden hizalanmasına yardımcı oldu. Aynı zamanda, Vitalik'in önerileri önemli bir ağırlığa sahip olsa da, daha çok tartışma başlatmak ve zorlu araştırma alanlarındaki ilerlemeyi teşvik etmek içindir; topluluk incelemesi bu önerileri büyük ölçüde değiştirebilir veya hatta reddedebilir.
Topluluk Tepkisi
Yeni atama açıklandıktan sonra, Ethereum topluluğu Hsiao-Wei ve Tomasz'ı tebrik etti ve karşıladı.
Paradigm'in CTO'su Georgios Konstantopoulos, Tomasz'ın "yeni zirvelere" ulaştığını söylüyor: zeki ve deneyimli, teknik nüanslar konusunda usta ve yüksek performanslı ekipler oluşturma ve yönetme yeteneğine sahip. Toplumda, Hsiao-Wei'nin protokolü derinlemesine anlamasının, Vakfın teknik yönünün profesyonellerin elinde kalmasını sağlayacağına dair genel bir inanç var. Sassal, eş yönetici direktör atamasından övgüyle bahsediyor ve liderlik değişikliğini Ethereum'u bir sonraki aşamaya taşımak için "önemli bir değişiklik" olarak görüyor. Birçok inşaatçı, araştırma liderini mühendislik ve müşteri ekiplerinden bir liderle eşleştirmenin yönetişim düzeyinde iyi bir denge kurmaya yardımcı olacağı konusunda iyimserdir.
Topluluğun bazı üyeleri, Danny Ryan'ın EF'de önemli bir liderlik rolü üstlenememesine şaşırdıklarını ifade etti. Ancak aynı hafta sonu, EF yeni eş yönetici direktörünü duyurduğunda, Danny Ryan da Etherealize'a ortak yaratıcı olarak katıldığını duyurdu. Evan Van Ness gibi eski eleştirel sesler bile Vitalik'in kararını geriye dönüp baktığında kabul etti; Danny'nin EF'de daha büyük bir rol oynamasını beklerken, yeni eş icra direktörünün sağlam referansları ve deneyimiyle önceki liderlik tartışmasını yatıştırdığına inanıyor.
Genel olarak, Aya Miyaguchi'nin görevden ayrılmasıyla ilgili geçiş süreci etrafındaki topluluk içindeki tartışmalar bir süre yoğun olsa da, nihayetinde yapıcı bir uzlaşıya dönüştü. Topluluk üyeleri, Aya'nın EF'ye yaptığı katkıları kabul etti ve birçok kilit kişi ona teşekkürlerini açıkça ifade etti; bu arada, yeni atanan Hsiao-Wei Wang ve Tomasz Stańczak'a yönelik hem büyük beklentiler var hem de yeni liderlik yapısının geçmişteki iletişim ve teknik işbirliği konusundaki eksiklikleri gidermesini umuyoruz.
Ekosistem Yeniden Yapılandırması: Etherealize'in Yükselişi
Daha önce, topluluk içinde Danny Ryan'ın EF İcra Direktörlüğü pozisyonunu doğrudan devralması bekleniyordu. Ancak, beklenmedik bir şekilde, Danny Ryan EF'ye geri dönmedi, bunun yerine Etherealize'in kurucu ortağı olarak Ethereum ekosistemine geri döndü. Bu seçim, EF'nin eksikliklerini gidermeye yönelik, Ethereum teknolojisinin ve ticari potansiyelinin gerçek uygulanmasına odaklanan EF benzeri yeni bir organizasyon kurma olasılığını da ima ediyor.
Danny Ryan'ın da belirttiği gibi: "Ethereum vizyonunu boş yere tartışmak yerine, kurumların Ethereum'u nasıl somut bir şekilde kullanabileceklerini göstermeliyiz." Bu anlayış doğrultusunda, Ethereum ekosisteminin ticari genişlemesine ve pazarlamasına odaklanan Etherealize platformunu seçti.
Temel Misyon
Etherealize sadece bir pazarlama aracı değil, aynı zamanda çok boyutlu bir platformdur ve temel misyonu aşağıdaki 4 alanda kendini göstermektedir:
çift raylı yapı
Etherealize, pazar teslimatı ve ekosistem yönetimini eş zamanlı olarak ilerletmek için resmi olarak çift hukuki varlık yapısına ayrılmıştır.
Kâr amacı güden varlık Etherealize Inc. (Delaware'de kayıtlı bir C sınıfı şirket), "bankalar ve varlık yönetim şirketleri gibi kurumlara uçtan uca tokenizasyon hizmetleri, Layer2 dağıtım çözümleri ve uyum araçları sunmak" üzerine odaklanmaktadır; temel misyonu, standartlaştırılmış altyapı aracılığıyla geleneksel finansal kurumların zincir üstü geçiş engellerini azaltmaktır.
Kâr amacı gütmeyen kuruluş Etherealize Foundation, "açık geliştirme, gizlilik araçları geliştirme ve politika savunuculuğu ile gerçek dünya ile Ethereum arasında köprü kurmak" üzerine odaklanmaktadır ve Ethereum'un güvenilir tarafsızlığını ve düzenleyici uyumluluğunu korumaya önem vermektedir.
Bu çift raylı model, Etherealize'ın operasyonel ilk üç ayında sıçrama gelişimi tamamlamasını sağladı: kar amacı güden bölüm, BlackRock ve Franklin Templeton ile birlikte bir zincir üstü ortak fon projesini başarıyla hayata geçirdi; kar amacı gütmeyen bölüm ise eş zamanlı olarak düzenleyici yuvarlak masa toplantıları düzenledi ve sıfır bilgi kanıtlarına dayalı gizlilik koruma çözümlerini denemeye başladı. "Ticari kapama + ekosistem temeli" iş birliği etkisi, Ethereum'un kurumsal sürecini hızlandırıyor.
Etherealize Kaynağı
Etherealize kavramı, 23 Temmuz 2024'te Ethereum ETF'sinin başlatılmasıyla ortaya çıktı. Grant Hummer, ETF'nin piyasaya sürülmesinin Wall Street'in Ethereum'u kabul ettiğini gösterdiğini gözlemlemesine rağmen, gerçek benimsemenin beklentilerin oldukça altında kaldığını fark etti. Bu fark, onu yatırımcı James Fickle ile birlikte Wall Street deneyimine ve Ethereum bilgisine sahip bir lider arayışına yönlendirdi ve nihayetinde Vivek Raman'ı buldular.
Vitalik Buterin ve Ethereum Vakfı'ndan fon aldıktan sonra, ekip Ocak 2025'te resmi olarak kuruldu ve hızla tamamen BD'den uygulama teslimatına genişledi. Sonrasında Etherealize, Wall Street'i hareket ettirmek için yalnızca fikirlerin yayılmasının yeterli olmadığını, aynı zamanda sorunsuz bir şekilde erişilebilen somut araçlar sağlamanın da gerekli olduğunu fark etti. Bu nedenle Vivek Raman, teknik altyapıyı yeniden yapılandırmak için en yakın arkadaşı Zach Obront'u kurucu ortak olarak dahil etti. Son olarak, Danny Ryan son kurucu olarak baş strateji sorumlusu olarak katıldı.
2025 Stratejik Plan
Bankless ve DeFi Dad ile yaptığı röportajda, Danny Ryan Etherealize'ın yakın planlarını paylaştı, işte 2025 yılı için ana yol haritası:
Projeler yol haritası ve gelecekteki zorluklar hakkında sorulduğunda, Danny ve Vivek yanıt stratejilerini açıkladılar:
Ethereum VS Solana: Kuruluşların Mücadelesi
Geleneksel finans topluluğu uzun süredir Ethereum'a ve katman-2 ekosistemine odaklanmış durumda ve teknoloji uygulaması piyasa tarafından Solana'dan daha erken ve daha fazla kabul görüyor. RWA.xyz verilerine göre, Ethereum ve katman 2 ekosistemi, RWA değerinin %50'sinden fazlasını oluşturuyor.
Geleneksel finans kurumlarıyla iş birliği yaparken, Ethereum'un daha erken bir tarihte piyasaya sürülmesi nedeniyle ekosisteminde birçok iş birliği örneği oluşturulmuştur:
Karşılaştırıldığında, Solana'nın geleneksel finans kurumlarıyla işbirliği daha az. Aynı zamanda, Solana üzerindeki RWA'lar esas olarak stabilcoin'lere odaklanmış durumda, bunun dışında kalan varlıkların oranı Ethereum'dan daha düşük. Şu anda, ana akım devlet tahvilleri ve diğer fon projeleri, ilgili projelerin sayısı ve miktarının az olduğunu gösteriyor; ayrıca, projelerin türü oldukça sınırlı, henüz büyük ölçekli emtia türü RWA projelerini ve özel borç, özel sermaye gibi alanları kapsamadı.
Şu anda Ethereum platformu RWA varlık değerinde hâlâ önde, ikincil katman ekosistemi de diğer kamu blok zinciri projelerinin çok ötesinde büyük miktarda RWA varlık taşıyor. Piyasada 6 Ethereum ETF'si onaylanmışken, Solana ile ilgili ETF'ler henüz onay almadı. Ancak bu yıl BlackRock'un BUIDL ve Franklin Templeton'un BENJI gibi önde gelen kuruluşlar Solana'da sırasıyla faaliyete geçti, rekabet giderek artıyor. EF de zorluklarla başa çıkmak için net bir stratejik plan belirledi ve Etheralize'nin kurulması, Ethereum'un kurumsal işbirliği arayışındaki aktif tutumunu daha da vurguladı.
özet
Tıpkı _gabrielShapir0'ın yorumunda belirttiği gibi: "Etherealize esasen ikinci bir EF olarak görülebilir; bu, Ethereum'u daha sosyal ve çeşitli hale getiren kültürel ve stratejik bir ayrışmadır."
Aslında Ethereale, Ethereum tarihinde çok önemli bir siyasi ana işaret ediyordu - kültürel bölünmelerin ortaya çıkmaya başladığı bir dönem. Bu nedenle, Ethereum'un L0'ı, "müşteri çeşitliliğine" yansıdığı gibi gelecekte sosyal ademi merkeziyetçiliğe daha fazla dikkat edecektir. Sonuç olarak, ETH'nin nasıl tanıtılacağından gelecekteki gelişimin yönüne kadar piyasada çeşitli rekabet eden üst düzey stratejik vizyonlar ortaya çıktı.
Etherealize, kazanç sağlayan varlıklar ve kar amacı gütmeyen kuruluşları kapsayan çift katmanlı bir mimari benimsemektedir ve bu da operasyonlarına daha büyük bir esneklik sağlar. İki bölüm kendi görevlerini yerine getirerek birlikte çalışır. Diğer büyük avantajı ise teknolojinin odak noktası olması, ürünün kendisine odaklanması ve yalnızca iş geliştirmeye bağımlı olmamasıdır. Bu nitelikler, Etherealize'i geleneksel finans kurumlarıyla entegre olmaya odaklanmış verimli bir platform haline getirir.
EF'nin Son Dönemdeki Düzenlemeleri ve Görünümü
Ethereum, birçok zorlukla karşılaşmasına rağmen, kripto alanındaki konumunu destekleyen derin avantajlara sahiptir - bu avantajlar genellikle liderlik tarafından hafifletilmektedir, bu da olumsuz eleştirilerin ana anlatısını gölgelemesine neden olmaktadır. Bu avantajların sistematik bir şekilde ele alınması, Ethereum'un potansiyeline dair nesnel bir anlayış çerçevesi oluşturmaya yardımcı olabilir.
EF Silviculture Society: Çoklu Danışmanlık ve İç Yenilik
EF, Silviculture Society'yi tanıttı - vakfa alanlar arası öneriler ve çok yönlü içgörüler sağlamak amacıyla dış uzmanlardan oluşan gayri resmi bir düşünce kuruluşu. Düşünce kuruluşu üyeleri teknoloji, hukuk, akademi ve sanayi alanlarından gelmektedirler; bir yıl süreyle, gönüllü olarak katılmakta ve EF yönetim kuruluna gizli görüşler sunmak için özel kanallar aracılığıyla katılmakta, esnek ve çeşitli bir iç geri bildirim mekanizmasını keşfetmektedirler.
Şüphe
Finans Stratejisi ve Bütçe Yönetimi
Finansal yönetimde, EF, fonların uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için "her yıl harcanan kalan fonların %15'i" bütçe stratejisi geliştirdi. Kamuya açık verilere göre, EF'nin devlet hazinesi itibari para varlıkları 2022 yılının Mart ayında 1.294 milyon dolardan 2024 yılının Ekim ayında 784 milyon dolara düştü ve ETH cinsinden tutulan varlıklar yalnızca yaklaşık %11 azaldı. Bu arada, EF'nin yıllık harcamaları 2021 yılındaki 48 milyon dolardan 2023 yılındaki 135 milyon dolara yükseldi, bu da ekosistem desteği, Ar-Ge yatırımları ve personel maaşları gibi alanlarda yapılan yatırımların artmakta olduğunu göstermektedir.
Endişe
DeFi ve ekosistem yeniliğine adım atmak
EF, DeFi projelerine katılmak için 50,000 ETH yatırdığını ve yeni oluşturulan çoklu imza cüzdanı aracılığıyla DeFi ekosistemine girdiğini duyurdu. Aynı zamanda, ekosistem içinde EtherStrategy gibi tam zincir varlık yönetim araçları ve "İkinci Vakıf" yeni yönetim modeli tartışmaları ortaya çıkıyor, bu da EF'nin çeşitlendirilmiş yenilikçi modeller keşfettiğini ve ekosistemin sürekli evrimini teşvik ettiğini gösteriyor.
Sorular ve Şüpheler
Sosyal Medya ve Pazarlama
Geçmişte sosyal medyada yetersiz bir varlık göstermesi eleştirilerine yanıt olarak, EF çeşitli platformlardaki yatırımlarını büyük ölçüde artırdı. Bu yılın Ocak ayından itibaren, EF birçok resmi hesabı yeniden canlandırdı, iç reformlar ve stratejik girişimleri zamanında iletmek için bol miktarda özgün içerik ve dinamik paylaşımlar yaptı. Aynı zamanda, Vitalik Buterin gibi merkezi figürler profil resimlerini değiştirerek ve sık etkileşimde bulunarak Ethereum'un marka imajını güçlendirdi, geleneksel finans ve politika yapıcılarla diyalog kurarken "Ethereum öncelikli" felsefesini pekiştirdi.
şüphe
EF Destek
EF, 2025 yılında iki tur zaman sınırlı, temalı özel destek sunmuştur - Pectra öncü özel destek ve 2025 akademik destek, her ikisi de artık sona ermiştir; bu arada, ESP'nin küçük destekleri (≤ $30,000, yaklaşık iki hafta içinde karar) ve proje destekleri (para üst sınırı yok, derin işbirliği değerlendirmesi) yıl boyunca açık kalmaya devam etmektedir.
EF Stratejik Görünüm
Yönetim kadrosundaki değişiklikler netleştiğinde, Vitalik araştırmaya geri odaklanma fırsatı buldu; EF de hemen toplulukla bir sonraki aşamanın ana yönlerini senkronize etti: birincisi, Tomasz'ın ilettiği ve eklediği genel yol haritası, ikincisi ise Vitalik'in önerdiği gizlilik yol haritası.
Genel yol haritası olarak, yol haritasını üç ana çekirdeğe odaklayarak basitleştirin:
Aynı zamanda Tomasz, bunun dışında ikincil konuların şunları içerdiğini vurguladı:
Bu arada, Vitalik en son "A maximally simple L1 privacy roadmap ()" makalesinde, Ethereum'un gizlilik yol haritasına dair düşüncelerini sundu; bu da dört ana gizlilik biçimini kapsıyor: zincir üzerindeki ödeme gizliliği, uygulama içi etkinliklerin kısmi anonimliği, zincir verilerinin okunabilir gizliliği ve ağ katmanı anonimliği.
Yol haritası esas olarak şudur:
Sonuç
Ethereum ekosistemi içten dışa bir paradigma kayması geçiriyor. İkili liderlik yapısının tanıtılması, karar verme sorumluluklarının ademi merkeziyetçiliğini gerçekleştirir, teknoloji ve yönetimin avantajlarını tamamlar ve ayrıca Viltaik'in operasyonel uygulamalara odaklanmasını, en son araştırmalara odaklanmasını ve Ethereum'a liderlik etmesini sağlar. EF'de araştırma departmanının ayrılması, yeni araştırma eş başkanı, pragmatizm ve verimliliğin uygulanması ve DeFi ve sosyal medya operasyonlarına aktif katılım dahil olmak üzere bir dizi değişikliğin tümü, şiddetli pazar rekabetinde değişme ve atılım yapma kararlılığını gösteren iyi değişikliklerdir.
Etherealize'in piyasaya sürülmesi, stratejik dönüşüm için önemli bir kilometre taşıdır. Geleneksel finans kuruluşlarıyla entegrasyonda EF, organizasyon yapısı, konumlandırma ve tarih gibi nedenlerle genellikle en iyi seçenek olmamaktadır ve pazarın acil ihtiyaçlarını karşılayamamaktadır. Kurumsal müşteriler için özel olarak tasarlanmış Etherealize, net Wall Street hizmet konumlandırması ve esnek organizasyon yapısıyla EF'nin zayıf yönlerini etkili bir şekilde telafi etmekte ve EF'nin işine yardımcı olmaktadır, yükünü artırmadan.
Bu noktada, EF ve Etherealize, Ethereum'un organizasyonel yapısında yenilik ve değişim sağladı ve onu daha yoğun rekabet ortamında daha iyi başa çıkabilmesi için hazırladı. Bir sonraki zorluk ise Ethereum'un geleceği için temel bir meydan okumayı içeriyor: ETH'nin bir varlık olarak konumlandırılması ve hikayesi, Ethereum ekosisteminin entegrasyonu, performans ve deneyim iyileştirmeleri gibi konular. Bu, köklü stratejik meseleleri ilgilendirdiği için, organizasyonel ayarlamalar veya taktiksel iyileştirmelerin ötesinde bir yanıt gerektirecek ve yeni nesil liderliğin belirleyici bir sınavı haline gelecektir.
Zorluklar ve şüpheler hâlâ mevcut olmasına rağmen, bu değişiklikler tartışmasız Ethereum için yeni olasılıkları keşfedecek bir yol açtı ve gerçek anlamda geleceğe yönelik yeni bir çağın başladığını işaret ediyor.