Proje yükseltme ile karşılaşılan zorluklar ve sektör durumu üzerine düşünceler

Kısa süre önce, projemiz marka ve ana ağ yükseltmesi gerçekleştirirken, aynı zamanda token değişim işlemleri de yapıyor. 2017 yılından beri inşa edilen bir proje olarak, bu standart süreçlere oldukça aşinayız. Gerekli uyum prosedürleri ve kod denetimleri dışında, esas olarak piyasa bütçesi, yeni kullanıcılar ve trafik çekme yöntemleri ile mevcut kullanıcıların nasıl fayda sağlayacağı gibi konulara odaklanıyoruz. Bu, her iki taraf için de karşılıklı fayda sağlayan bir süreçtir: Proje tarafı likiditeye ve yeni ticaret alanlarına ihtiyaç duyarken, ticaret platformları kullanıcı ve işlem hacmine ihtiyaç duyar.

Ancak, bazı ticaret platformlarıyla etkileşim sırasında ilginç zorluklarla karşılaştık. İlk iş iletişiminden sonra, araştırma departmanı, hizmete girememe veya bütçeyi artırma ihtimaline yol açabilecek birkaç sorun gündeme getirdi. Özellikle düşündürücü bulduğum birkaç noktayı paylaşmak istiyorum:

Öncelikle, verilerimizin yeterince popüler olmadığını düşünüyorlar, bu da sosyal medya ve on-chain verilerinin yetersizliği ile kendini gösteriyor. Ayrıca, sektördeki diğer projelerle kıyaslama yapıyorlar. Bu beni şaşırttı, profesyonel bir araştırma departmanı olarak verilerin gerçekliğini ayırt edemiyorlar mı? Bazı projelerin sosyal medya verilerinde belirgin anormallikler var ve on-chain verileri de mantıksız işlem modelleri gösteriyor. Özellikle AI veri etiketleme alanında, büyük ölçekli yüksek kaliteli veri işleme zaten yüksek bir giriş engeli olan bir iş, aynı anda aynı veri setini işleyen birçok etiketleyici olması pek mümkün değil.

İkincisi, yatırım kurumlarının onayının önemini vurguladılar. Ancak, 6 yıldan fazla bir süredir faaliyet gösteren bir proje olarak, her zaman kendi fonlarımızla çalıştık ve hiç dış yatırım almadık. Bu tamamen topluluk odaklı, risk sermayesi kontrolü olmayan modelin övgüye değer olduğunu düşünüyoruz. Ancak araştırma departmanına göre, bu durum aslında "ortodoks" onay ve popülarite eksikliğinin bir işareti haline gelmiş.

Üçüncü olarak, token dolaşımı ve değerleme konusuna değinmek istiyorum. Token'larımız tamamen kilidini açmış durumda ve piyasa değerimiz, tam seyreltilmiş değerleme ile eşit. Bunun yanı sıra, token'ların yaklaşık %70'i doğrulayıcı düğümlerinde kilitli. Araştırma departmanı bunun büyük bir satış baskısı yaratabileceğini düşünüyor. Ancak gerçekte, tamamen topluluk odaklı bir proje olarak, token dağılımımız nispeten dağınık ve yıllardır piyasada bulunuyoruz; eğer satılacak olsaydık çoktan satılmış olurdu. Ayrıca, piyasaya yeni sürülen ve 1 milyar dolara kadar değerleme yapan projelere kıyasla, 100 milyon dolardan daha az olan piyasa değerimiz aslında nispeten istikrarlı görünüyor.

Bu deneyimler beni derinden kafa karışıklığına sürükledi. Araştırmacıların her gün çok sayıda projeyi değerlendirmesi gerektiğini anlıyorum, ancak en temel sahtecilik tespit yeteneği gereklidir. Ne yazık ki, belirli kötü uygulamalar projelerin piyasaya sürülmesinde "standart işlem" haline gelmiş gibi görünüyor, örneğin veri sahteciliği, projelerin yeniden markalanması, stüdyolara airdrop yapılması gibi.

Bence, erken aşama projelerinin lansman değerlendirmesi daha çok risk sermayesine benzemeli, ekiplerin yetenekleri ve güvenilirliğine odaklanmalıdır. Eğer lansman standartları bu yüzeysel işlemler etrafında dönüyorsa, o zaman bu projelerin uzun vadeli gelişim görünümü endişe verici olacaktır.

Sektörün eski oyuncuları olarak, bu teknikleri ve yöntemleri biliyoruz, ancak bunları kullanmamayı tercih ediyoruz. Çünkü bu tür uygulamalar, sonuçta yalnızca gri alan ve spekülatörler için fayda sağlayacak ve bunun bedeli, yeni gelen küçük yatırımcıların çıkarları, geliştiricilerin odaklanma düzeyi ve sektörün sağlıklı gelişimi olacaktır.

2017/2018 ICO dönemini düşündüğümde, kaynaklar sınırlıydı ama topluluk doluydu tutkuyla. Herkes verimliliği ve güvenliği nasıl artırabileceğini, ürünleri nasıl tanıtacağını tartışıyor, sorunlarla karşılaştıklarında birbirlerine yardım ediyorlardı. O zamanki işbirliği daha çok ortak gelişim vizyonundan kaynaklanıyordu, şu anda yaygın olan çıkar değişim modelinden değil.

Gerçekten o saf dönemi özlüyorum ve sektörün özünü yeniden bulmasını, gerçekten değer yaratma sürecine geri dönmesini umuyorum.