Web3 Girişimi: Hong Kong-Şenzhen Modelinin Uyumluluk Endişeleri
Son yıllarda, Hong Kong ile Shenzhen arasında "ön dükkân arka fabrika" olarak adlandırılan bir Web3 girişim modeli ortaya çıktı. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak uluslararası pazarlara ve sermayeye yönelmekte; aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve kısmi operasyonlar düzenleyerek güçlü Ar-Ge yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, bu görünüşte zeki düzenleme gerçekten uyumluluk risklerinden kaçınabilir mi?
Modun Var Olma Nedenleri
Bu modelin var olmasının nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetiminin nerede bulunduğuna da dikkat etmeleridir. Görünüşte, birçok Web3 projesi yasal varlıkları ve işletme kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerinde yaparak, teknik araçlar aracılığıyla hizmet verdikleri kitleyi yurtdışındaki kullanıcılara sınırlamakta ve yurtdışında finansal düzenlemeler, lisans başvuruları gibi aşamaları tamamlayarak Çin'in düzenleyici politikalarına uymaktadır.
Şirketin teknik ekibini Shenzhen'de kurmayı seçmesi, esasen maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik altyapıya ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, temel araştırma ve geliştirme faaliyetlerini Shenzhen'e dış kaynakla vermek, geleneksel internet endüstrisinin "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle özünde bir fark yaratmamaktadır.
Potansiyel Uyumluluk Zorlukları
"Ön dükkân arka fabrika" modeli, yüzeyde yurt içi ve yurt dışı işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan düzenleyici risklerden kaçınmayı sağlasa da, aslında hala ciddi uyumluluk zorluklarıyla karşı karşıyadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurt içindeki teknik ekipler genellikle kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme gibi aşamalara katılırlar, bu da projeye uyumluluk riskleri doğurur.
Regülatörler sadece yüzeysel yapıya bakmakla kalmayacak, projenin gerçek kontrol zincirini derinlemesine inceleyecekler. Projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar, fon yönetimi hala ağırlıklı olarak yurtiçinde gerçekleştiriliyorsa, Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, "özgün" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sağladığı kabul edilebilir.
Daha dikkat edilmesi gereken bir durum, bazı projelerin maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla pazar tanıtımının, topluluk yönetiminin hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine devretmesidir. Bu, ana operasyon zincirinin net bir şekilde bölünmediği ve yasal düzenlemeleri ihlal etme şüphesi taşıdığı şeklinde değerlendirilebilir. Ayrıca, teknik ekibin ürün mantığı tasarımına derinlemesine katılımı nedeniyle, yeni ürün veya işlevlerin yüzeyde yurtdışında başlatılması durumunda, geliştirme ve başlatma süreçlerinin çoktan Shenzhen'de tamamlanmış olması muhtemeldir, bu da yurtiçi ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getirmektedir.
Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama, operasyon yönetimi gibi temel aşamaların yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız bir şekilde tamamlanmasını sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içi ekiplere dış kaynak olarak verilmesinden kaçınmak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyonu işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, Hong Kong varlığının uyumluluk ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmenin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme, personel yapısı ve fon akışı gibi alanlarda yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı alanında uyumluluk kayıtlarını önceden yapmak. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede almak ve kullanıcıya yönelik finansal hizmetlerin tümünün uyum çerçevesinde çalışmasını sağlamak önemlidir. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetler yürütmekten kaçınılmalıdır.
"Ön dükkân, arka fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak bunun için yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte riskler de artacaktır; en küçük bir dikkatsizlik ciddi hukuki sonuçlarla karşılaşma riskini beraberinde getirebilir.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçekten "deniz aşırı" modelini gerçekleştirmeyi, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışına taşımayı ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmeyi düşünmeleri gerekir. Bu, mevcut koşullar altında daha güvenli bir uzun vadeli gelişim stratejisi olabilir.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Web3 girişiminin Hong Kong-Şenzhen modeli: Uyumluluk riskleri ve riskten kaçınma stratejileri
Web3 Girişimi: Hong Kong-Şenzhen Modelinin Uyumluluk Endişeleri
Son yıllarda, Hong Kong ile Shenzhen arasında "ön dükkân arka fabrika" olarak adlandırılan bir Web3 girişim modeli ortaya çıktı. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurarak uluslararası pazarlara ve sermayeye yönelmekte; aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve kısmi operasyonlar düzenleyerek güçlü Ar-Ge yeteneklerinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmaktadır. Ancak, bu görünüşte zeki düzenleme gerçekten uyumluluk risklerinden kaçınabilir mi?
Modun Var Olma Nedenleri
Bu modelin var olmasının nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılara hizmet edip etmediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, temel karar alma süreçleri ve finansal yönetiminin nerede bulunduğuna da dikkat etmeleridir. Görünüşte, birçok Web3 projesi yasal varlıkları ve işletme kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerinde yaparak, teknik araçlar aracılığıyla hizmet verdikleri kitleyi yurtdışındaki kullanıcılara sınırlamakta ve yurtdışında finansal düzenlemeler, lisans başvuruları gibi aşamaları tamamlayarak Çin'in düzenleyici politikalarına uymaktadır.
Şirketin teknik ekibini Shenzhen'de kurmayı seçmesi, esasen maliyet etkinliği ve teknik avantajlar göz önünde bulundurularak yapılmıştır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknik altyapıya ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, temel araştırma ve geliştirme faaliyetlerini Shenzhen'e dış kaynakla vermek, geleneksel internet endüstrisinin "yurt dışı şirket + yurt içi dış kaynak geliştirme" modeliyle özünde bir fark yaratmamaktadır.
Potansiyel Uyumluluk Zorlukları
"Ön dükkân arka fabrika" modeli, yüzeyde yurt içi ve yurt dışı işlevlerini net bir şekilde ayırarak doğrudan düzenleyici risklerden kaçınmayı sağlasa da, aslında hala ciddi uyumluluk zorluklarıyla karşı karşıyadır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurt içindeki teknik ekipler genellikle kaçınılmaz olarak token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme gibi aşamalara katılırlar, bu da projeye uyumluluk riskleri doğurur.
Regülatörler sadece yüzeysel yapıya bakmakla kalmayacak, projenin gerçek kontrol zincirini derinlemesine inceleyecekler. Projenin günlük işletme yönetimi, kritik kararlar, fon yönetimi hala ağırlıklı olarak yurtiçinde gerçekleştiriliyorsa, Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, "özgün" olarak yurtiçi kaynakları kullanarak yasadışı finansal hizmetler sağladığı kabul edilebilir.
Daha dikkat edilmesi gereken bir durum, bazı projelerin maliyetleri düşürmek veya verimliliği artırmak amacıyla pazar tanıtımının, topluluk yönetiminin hatta müşteri hizmetlerinin bir kısmını Shenzhen ekibine devretmesidir. Bu, ana operasyon zincirinin net bir şekilde bölünmediği ve yasal düzenlemeleri ihlal etme şüphesi taşıdığı şeklinde değerlendirilebilir. Ayrıca, teknik ekibin ürün mantığı tasarımına derinlemesine katılımı nedeniyle, yeni ürün veya işlevlerin yüzeyde yurtdışında başlatılması durumunda, geliştirme ve başlatma süreçlerinin çoktan Shenzhen'de tamamlanmış olması muhtemeldir, bu da yurtiçi ekip ile finansal hizmetler arasındaki sınırları daha da belirsiz hale getirmektedir.
Riskleri Azaltma Önerileri
Gerçekten hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini benimserken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:
Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirini tamamen kesmek. Projenin günlük karar alma, fon akışı, kullanıcı verisi işleme, pazarlama, operasyon yönetimi gibi temel aşamaların yurt dışında kayıtlı bir varlık tarafından bağımsız bir şekilde tamamlanmasını sağlamak, ilgili işlevlerin yurt içi ekiplere dış kaynak olarak verilmesinden kaçınmak.
Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyonu işlevlerinin karıştırılmasından kaçının. Teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın, Hong Kong varlığının uyumluluk ekibi ve operasyon ekibi ile kesin bir şekilde ayırın, teknik geliştirmenin yalnızca "arka ofis" olarak var olmasını sağlayın.
Açık bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun. Profesyonel hukuk uzmanlarının yardımıyla, sözleşme, personel yapısı ve fon akışı gibi alanlarda yerel ekip ile net bir ayrıştırma mekanizması kurun.
Her yargı alanında uyumluluk kayıtlarını önceden yapmak. Proje sahibi Hong Kong'da kayıtlıysa, ilgili lisansları mümkün olan en kısa sürede almak ve kullanıcıya yönelik finansal hizmetlerin tümünün uyum çerçevesinde çalışmasını sağlamak önemlidir. Aynı zamanda, Çin anakarasında herhangi bir tanıtım, pazarlama, topluluk yönetimi veya ödeme işlemleri gibi faaliyetler yürütmekten kaçınılmalıdır.
"Ön dükkân, arka fabrika" modeli şu anda bir seçenek olarak değerlendirilebilir, ancak bunun için yurtiçi ve yurtdışı kaynaklar ile sorumlulukların net bir şekilde ayrılması gerekmektedir. Ancak, mevcut düzenleyici ortamda bu model uzun vadeli bir çözüm değildir. Düzenlemelerin giderek sıkılaşmasıyla birlikte riskler de artacaktır; en küçük bir dikkatsizlik ciddi hukuki sonuçlarla karşılaşma riskini beraberinde getirebilir.
Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçekten "deniz aşırı" modelini gerçekleştirmeyi, teknoloji geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları tamamen yurtdışına taşımayı ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmeyi düşünmeleri gerekir. Bu, mevcut koşullar altında daha güvenli bir uzun vadeli gelişim stratejisi olabilir.