TradFi'den Web 3.0'a: Bir halka açık şirketin Bilgi İşlem Gücü ekosistem stratejisi
Temel Görüşler
• Madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak kullanmanın üçlü avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların işbirlikçi değer artışı potansiyeli.
• Madencilik nihai hedef değildir, aksine elektrik kaynaklarının maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli bir yetenek geliştirmek için bir araçtır ve bu, işletmenin gelecekteki gelişimi için bir temel oluşturur.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi, fiziksel kaynakların zincir üzerindeki değerle değiştirilmesi anlamına gelir; bu, teknik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu gibi üç boyutta atılımlar gerçekleştirilmesini gerektirir, böylece gerçekten güçlü yönleri avantaja çevirip zayıf yönlerden kaçınarak istikrarlı ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlenebilir.
TradFi'den Küresel Madencilik Şirketine: Bir Halka Açık Şirketin Göz Alıcı Dönüşümü
Bir zamanlar otomotiv finansman alanında derinlemesine faaliyet gösteren bir halka açık şirket, geleneksel iş alanındaki büyüme darboğazıyla karşılaşınca, 2024 Kasım ayında Bitcoin bilgi işlem gücü madencilik alanına kararlı bir şekilde girdi. Kısa bir süre içinde, şirket nakit alım ve hisse senedi değişimi yoluyla bilgi işlem gücünü sıfırdan dünya genelinde ikinci sıraya çıkararak 50 EH/s'ye yükseltti ve Bitcoin madencilik şirketine tam bir dönüşüm gerçekleştirdi.
Şirketin yeni CEO'su Paul Yu, bu dönemde şirkete katılmayı seçmesinin, dönüşüm kararlılığını ve piyasa zamanlamasındaki hassas değerlendirmeyi gözetmesinden kaynaklandığını belirtti. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madenciliği gelirinin 653 milyon yuan, çeyrek toplam gelirinin ise 668 milyon yuan olduğunu ve yıllık %400'den fazla bir artışla otomotiv işindeki daralma sorununu tamamen tersine çevirdiğini vurguladı.
Paul Yu, şirketin geleceği konusunda son derece umutlu, bunun nedeni 2025 Q1 finans raporunun güçlü bir finansal dayanıklılık sergilemesidir. 2025'in ilk çeyreğinin sonunda şirketin nakit, nakit benzeri varlıklar ve kısa vadeli yatırımları toplam 2,5 milyar RMB'ye ulaştı ve toplamda 2,475 Bitcoin bulunduruyor.
Geleceği Planlamak: Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistemini İnşa Etmek
Stratejik Yön: Madenciliği, coin tutmak yerine seçin.
Paul Yu, yalnızca bir madeni para tutma stratejisiyle kıyaslandığında, madenciliği Web 3.0'a giriş için bir stratejik yol olarak değerlendirmenin üçlü avantajı olduğunu düşünüyor:
Dalgalanma dayanıklılığı: Dinamik olarak madencilik makinelerinin çalışma oranını ayarlayarak kripto para fiyat dalgalanmalarını hedge edebilir, BTC ortalama pozisyon maliyetini kontrol edilebilir bir aralıkta tutabilirsiniz;
Nakit Akışı Dayanıklılığı: Mevcut 50 EH/s bilgi işlem gücü ölçeğinde, günlük ortalama 20'den fazla BTC üretimi ile şirket için stabil nakit akışı sağlar;
Varlık işbirliği ile değer artışı: Madencilik makineleri fiziksel varlıklar olarak teminatlı finansman sağlayabilir ve BTC likidite varlıkları ile çift kaldıraç yapısı oluşturabilir.
Aynı zamanda, elverişli jeopolitik faktörler de bu stratejik seçimi teşvik etmektedir. Birçok politika, madencilik şirketlerinin işletme ortamını önemli ölçüde iyileştirmekte, şirketler de bu politikaların sağladığı avantajla Kuzey Amerika ve küresel pazarlarda hızlı bir şekilde yer almaktadır.
Stratejik Hedef: Madencilikten başlayarak, esnek Bilgi İşlem Gücü geleceğine doğru
Şirketin gelecekteki planlaması, enerji ile Bilgi İşlem Gücü arasındaki ilişkiye dair derin bir anlayışa dayanarak sistematik bir yükseltme gerçekleştirmektedir. Paul Yu, Bitcoin madenciliğini başlangıç noktası olarak alarak büyük ölçekli Bilgi İşlem Gücü işletim yetenekleri inşa etmenin, "enerji edinimi ve yönetimi" ile ilgili deneyim biriktirme amacını taşıdığını açıklıyor.
Şirketin gelişim yolu üç ana aşamaya ayrılmıştır:
Kısa vadeli hedef: İşletme verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, işletme verimliliğini artırmak, makineleri yükseltmek gibi yollarla ve düşük elektrik fiyatlı madencilik alanlarını seçici olarak satın alarak, her bir BTC maliyetini düşürmek.
Orta Vadeli Strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" ikili itici güç oluşturmak. Yenilenebilir enerji zengin bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projeleri başlatmak, bazı madenlerin elektrik maliyetlerini düşürmek ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, maden tesislerini AI şirketlerine HPC hizmeti sunmak için yeniden kullanmak, ikinci bir büyüme hattı açmak.
Uzun vadeli konumlandırma: Esnek Bilgi İşlem Gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak tahsis etmek, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" bileşen ticaret modeli oluşturmak.
Coin ve Hisse Entegrasyonu Dalgası: Geleneksel Halka Açık Şirketlerin İkinci Büyüme Eğrisi mi?
Geleneksel halka açık şirketlerin Web 3.0'daki yapısal avantajları
Kripto yerli işletmelere kıyasla, geleneksel halka açık şirketler Web 3.0 dönüşümünde kopyalanamaz yapısal avantajlar sergilemektedir, bu da üç boyutta kendini göstermektedir:
Uyum Genleri: Yılların borsa deneyimi, açıklama standartlarından sınır ötesi düzenleyici yanıtlarına kadar olgun bir uyum sistemi biriktirmiştir, bu eksiksiz uyum çerçevesi yeni işlere tamamen aktarılmaktadır.
Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makineleri satın alarak sektöre hızlı bir giriş yaparak, yeni makinelerin tedarik sıkıntısı ve yüksek fiyatlar gibi pazar zorluklarından kaçındı ve nispeten daha küçük bir sermaye yatırımı ile sektörde lider işletme verimliliği elde etti.
Stratejik Kararlılık: Nakit akış kalitesini öncelikli ilke olarak benimsemek, Bilgi İşlem Gücü verimliliği ve enerji altyapısının sağlam temellerine odaklanmak.
Paul Yu, geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişinin özünün fiziksel kaynakları zincir üzerindeki değerle değiştirmek olduğunu belirtti. Ancak teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu gibi üç boyutta atılım sağlandığında gerçekten güçlü yönlerini ön plana çıkarabilir ve istikrarlı bir şekilde ilerleyebilir.
Hisse Senedi Tokenleşmesi: Tanınmış ama henüz dahil olmamış.
Hisse senedi tokenleştirmesi bu büyük eğilimden bahsederken, Paul Yu hem kabul eden hem de temkinli bir tutum sergiliyor. Hisse senedi tokenleştirmenin likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme konusunda potansiyele sahip olduğunu düşünüyor, ancak şirket henüz herhangi bir somut keşif başlatmadı. Mevcut stratejik odak hala Bilgi İşlem Gücü ve enerji gibi iki ana alanda yoğunlaşmış durumda.
Kısa Özet
Geleneksel finans şirketlerinden Bitcoin madenciliği şirketlerine dönüşüm, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme ikinci eğrisi arayışında başka bir yol seçimini yansıtıyor. Politika ortamının giderek daha dostane hale geldiği ve kurumsal fonların sürekli olarak akın ettiği büyük bir bağlamda, giderek daha fazla geleneksel şirket dijital varlıkları stratejik bir değerlendirmeye dahil etmeye başladı, "coin ve hisse birleşimi" artık bir kavramdan gerçeğe dönüşüyor.
Dönüşümün başarılı olmasının anahtarı, doğru zamanda müdahale, etkili kaynak tahsisi ve net bir stratejik konumlandırmadır. Bu, Web 3.0 dönüşümünün sadece işletmelerin öngörüsünü değil, aynı zamanda icra gücünü ve risk kontrol kabiliyetini de test ettiğini hatırlatıyor.
Web 3.0 endüstrisinin giderek daha da geliştiği günümüzde, uzun vadeli yapıcılar kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak sektörün gelişiminde baskın güç haline geliyor. Bu şirketin dönüşümü, kuşkusuz bu değişimin önemli bir parçasıdır.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
14 Likes
Reward
14
6
Repost
Share
Comment
0/400
RektRecorder
· 08-14 22:29
Tepkileri kullanarak Mining yapmak, Rekt'ten kurtulmak mümkün değil.
View OriginalReply0
DeFiCaffeinator
· 08-14 22:28
Gerçekten güzel, piyasa yapıcıya oturdum ama çıkış yok.
View OriginalReply0
GasWastingMaximalist
· 08-14 22:24
O zaman spekülasyon yapalım.
View OriginalReply0
PanicSeller69
· 08-14 22:14
Bu mu? Dönüşüm bu kadar mı?
View OriginalReply0
0xSherlock
· 08-14 22:11
Bir pozisyon girin Mining, bütün gün kararsız kalmayın.
Halka açık şirketlerin Bitcoin madenciliği alanına dönüşümü: Küresel ikinci Bilgi İşlem Gücü arkasındaki ekosistem stratejisi
TradFi'den Web 3.0'a: Bir halka açık şirketin Bilgi İşlem Gücü ekosistem stratejisi
Temel Görüşler
• Madenciliği Web 3.0'a giriş stratejisi olarak kullanmanın üçlü avantajı vardır: güçlü dalgalanma direnci, istikrarlı nakit akışı dayanıklılığı ve varlıkların işbirlikçi değer artışı potansiyeli.
• Madencilik nihai hedef değildir, aksine elektrik kaynaklarının maliyet kontrolü ve verimlilik optimizasyonu konusunda uzun vadeli bir yetenek geliştirmek için bir araçtır ve bu, işletmenin gelecekteki gelişimi için bir temel oluşturur.
• Geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişi, fiziksel kaynakların zincir üzerindeki değerle değiştirilmesi anlamına gelir; bu, teknik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu gibi üç boyutta atılımlar gerçekleştirilmesini gerektirir, böylece gerçekten güçlü yönleri avantaja çevirip zayıf yönlerden kaçınarak istikrarlı ve sürdürülebilir bir şekilde ilerlenebilir.
TradFi'den Küresel Madencilik Şirketine: Bir Halka Açık Şirketin Göz Alıcı Dönüşümü
Bir zamanlar otomotiv finansman alanında derinlemesine faaliyet gösteren bir halka açık şirket, geleneksel iş alanındaki büyüme darboğazıyla karşılaşınca, 2024 Kasım ayında Bitcoin bilgi işlem gücü madencilik alanına kararlı bir şekilde girdi. Kısa bir süre içinde, şirket nakit alım ve hisse senedi değişimi yoluyla bilgi işlem gücünü sıfırdan dünya genelinde ikinci sıraya çıkararak 50 EH/s'ye yükseltti ve Bitcoin madencilik şirketine tam bir dönüşüm gerçekleştirdi.
Şirketin yeni CEO'su Paul Yu, bu dönemde şirkete katılmayı seçmesinin, dönüşüm kararlılığını ve piyasa zamanlamasındaki hassas değerlendirmeyi gözetmesinden kaynaklandığını belirtti. 2024 yılının dördüncü çeyreğinde, şirketin Bitcoin madenciliği gelirinin 653 milyon yuan, çeyrek toplam gelirinin ise 668 milyon yuan olduğunu ve yıllık %400'den fazla bir artışla otomotiv işindeki daralma sorununu tamamen tersine çevirdiğini vurguladı.
Paul Yu, şirketin geleceği konusunda son derece umutlu, bunun nedeni 2025 Q1 finans raporunun güçlü bir finansal dayanıklılık sergilemesidir. 2025'in ilk çeyreğinin sonunda şirketin nakit, nakit benzeri varlıklar ve kısa vadeli yatırımları toplam 2,5 milyar RMB'ye ulaştı ve toplamda 2,475 Bitcoin bulunduruyor.
Geleceği Planlamak: Küresel Bilgi İşlem Gücü Ekosistemini İnşa Etmek
Stratejik Yön: Madenciliği, coin tutmak yerine seçin.
Paul Yu, yalnızca bir madeni para tutma stratejisiyle kıyaslandığında, madenciliği Web 3.0'a giriş için bir stratejik yol olarak değerlendirmenin üçlü avantajı olduğunu düşünüyor:
Dalgalanma dayanıklılığı: Dinamik olarak madencilik makinelerinin çalışma oranını ayarlayarak kripto para fiyat dalgalanmalarını hedge edebilir, BTC ortalama pozisyon maliyetini kontrol edilebilir bir aralıkta tutabilirsiniz;
Nakit Akışı Dayanıklılığı: Mevcut 50 EH/s bilgi işlem gücü ölçeğinde, günlük ortalama 20'den fazla BTC üretimi ile şirket için stabil nakit akışı sağlar;
Varlık işbirliği ile değer artışı: Madencilik makineleri fiziksel varlıklar olarak teminatlı finansman sağlayabilir ve BTC likidite varlıkları ile çift kaldıraç yapısı oluşturabilir.
Aynı zamanda, elverişli jeopolitik faktörler de bu stratejik seçimi teşvik etmektedir. Birçok politika, madencilik şirketlerinin işletme ortamını önemli ölçüde iyileştirmekte, şirketler de bu politikaların sağladığı avantajla Kuzey Amerika ve küresel pazarlarda hızlı bir şekilde yer almaktadır.
Stratejik Hedef: Madencilikten başlayarak, esnek Bilgi İşlem Gücü geleceğine doğru
Şirketin gelecekteki planlaması, enerji ile Bilgi İşlem Gücü arasındaki ilişkiye dair derin bir anlayışa dayanarak sistematik bir yükseltme gerçekleştirmektedir. Paul Yu, Bitcoin madenciliğini başlangıç noktası olarak alarak büyük ölçekli Bilgi İşlem Gücü işletim yetenekleri inşa etmenin, "enerji edinimi ve yönetimi" ile ilgili deneyim biriktirme amacını taşıdığını açıklıyor.
Şirketin gelişim yolu üç ana aşamaya ayrılmıştır:
Kısa vadeli hedef: İşletme verimliliğini artırarak 50 EH/s Bilgi İşlem Gücü değerini serbest bırakmak, işletme verimliliğini artırmak, makineleri yükseltmek gibi yollarla ve düşük elektrik fiyatlı madencilik alanlarını seçici olarak satın alarak, her bir BTC maliyetini düşürmek.
Orta Vadeli Strateji: "Enerji + Bilgi İşlem Gücü" ikili itici güç oluşturmak. Yenilenebilir enerji zengin bölgelerde "Yeşil Elektrik + Enerji Depolama" projeleri başlatmak, bazı madenlerin elektrik maliyetlerini düşürmek ve fazla elektriği gelir kaynağına dönüştürmek. Aynı zamanda, maden tesislerini AI şirketlerine HPC hizmeti sunmak için yeniden kullanmak, ikinci bir büyüme hattı açmak.
Uzun vadeli konumlandırma: Esnek Bilgi İşlem Gücü yöneticisi olmak, kaynakları BTC madenciliği ve AI hesaplamasına dinamik olarak tahsis etmek, "madencilik geliri + AI hizmet ücreti + yeşil enerji ticareti" bileşen ticaret modeli oluşturmak.
Coin ve Hisse Entegrasyonu Dalgası: Geleneksel Halka Açık Şirketlerin İkinci Büyüme Eğrisi mi?
Geleneksel halka açık şirketlerin Web 3.0'daki yapısal avantajları
Kripto yerli işletmelere kıyasla, geleneksel halka açık şirketler Web 3.0 dönüşümünde kopyalanamaz yapısal avantajlar sergilemektedir, bu da üç boyutta kendini göstermektedir:
Uyum Genleri: Yılların borsa deneyimi, açıklama standartlarından sınır ötesi düzenleyici yanıtlarına kadar olgun bir uyum sistemi biriktirmiştir, bu eksiksiz uyum çerçevesi yeni işlere tamamen aktarılmaktadır.
Hafif Varlık Yolu: İkinci el madencilik makineleri satın alarak sektöre hızlı bir giriş yaparak, yeni makinelerin tedarik sıkıntısı ve yüksek fiyatlar gibi pazar zorluklarından kaçındı ve nispeten daha küçük bir sermaye yatırımı ile sektörde lider işletme verimliliği elde etti.
Stratejik Kararlılık: Nakit akış kalitesini öncelikli ilke olarak benimsemek, Bilgi İşlem Gücü verimliliği ve enerji altyapısının sağlam temellerine odaklanmak.
Paul Yu, geleneksel işletmelerin Web 3.0'a girişinin özünün fiziksel kaynakları zincir üzerindeki değerle değiştirmek olduğunu belirtti. Ancak teknolojik yenilik, uyum inşası ve ekonomik model optimizasyonu gibi üç boyutta atılım sağlandığında gerçekten güçlü yönlerini ön plana çıkarabilir ve istikrarlı bir şekilde ilerleyebilir.
Hisse Senedi Tokenleşmesi: Tanınmış ama henüz dahil olmamış.
Hisse senedi tokenleştirmesi bu büyük eğilimden bahsederken, Paul Yu hem kabul eden hem de temkinli bir tutum sergiliyor. Hisse senedi tokenleştirmenin likiditeyi artırma, yatırım eşiğini düşürme ve sermaye verimliliğini optimize etme konusunda potansiyele sahip olduğunu düşünüyor, ancak şirket henüz herhangi bir somut keşif başlatmadı. Mevcut stratejik odak hala Bilgi İşlem Gücü ve enerji gibi iki ana alanda yoğunlaşmış durumda.
Kısa Özet
Geleneksel finans şirketlerinden Bitcoin madenciliği şirketlerine dönüşüm, geleneksel halka açık şirketlerin büyüme ikinci eğrisi arayışında başka bir yol seçimini yansıtıyor. Politika ortamının giderek daha dostane hale geldiği ve kurumsal fonların sürekli olarak akın ettiği büyük bir bağlamda, giderek daha fazla geleneksel şirket dijital varlıkları stratejik bir değerlendirmeye dahil etmeye başladı, "coin ve hisse birleşimi" artık bir kavramdan gerçeğe dönüşüyor.
Dönüşümün başarılı olmasının anahtarı, doğru zamanda müdahale, etkili kaynak tahsisi ve net bir stratejik konumlandırmadır. Bu, Web 3.0 dönüşümünün sadece işletmelerin öngörüsünü değil, aynı zamanda icra gücünü ve risk kontrol kabiliyetini de test ettiğini hatırlatıyor.
Web 3.0 endüstrisinin giderek daha da geliştiği günümüzde, uzun vadeli yapıcılar kısa vadeli spekülatörlerin yerini alarak sektörün gelişiminde baskın güç haline geliyor. Bu şirketin dönüşümü, kuşkusuz bu değişimin önemli bir parçasıdır.