Yazar: Rubywang.eth, Web3Brand'ın kurucusu Kaynak: X (Orijinal Twitter) @rubywxt1
Polygon Labs'ın eski başkanı Ryan Wyatt, yakın zamanda bir Iant Fund etkinliğinde marka oluşturma konusundaki deneyimini paylaştı. Polygon'un geçen yıl Starbucks, Nike, Reddit, Immutable vb. ile yaptığı iş birliği web3 markalarının gelişimini destekledi.Tüm bunlar nasıl oldu?
1.Polygon marka stratejisi: Piste bahis yapın ve algıları değiştirmek için iki tekerlekten çekişi kullanın
Ölçülebilir veri az olduğunda, piste cesurca bahis koymanız ve ardından bunu değerlendirmek için uygun göstergeleri kullanmanız gerekir.
Ortaklık pazarlaması start-up'ların ana stratejisi olmamalıdır
4.Web3+ ve +Web3: Web3'ü daha geniş internete yerleştirmeye çalışmak
Ryan Wyatt hakkında:
*Ryan (@Fwiz) kariyerine yaratıcı olarak Twitch'te oyun yayınlayarak başladı
27 yaşındayken, 14 turluk röportajları geçtikten sonra YouTube'da küresel oyun başkanı oldu ve YT'nin dünyanın en büyük oyun platformlarından biri haline gelmesine yardımcı oldu.
All in web3'te iki yıl önce Polygon Labs'a katıldı ve bir dizi işbirliğine öncülük etti
1. Poligon marka stratejisi: yarış pistinde bahis oynamak, iki tekerlekten çekişle algıyı değiştirmek
Polygon, marka etkisini genişletmek için ana akım şirketlerle işbirliği yapmayı tercih ediyor
İki tekerlekten çekiş şu şekilde mevcuttur:
"Aynı anda gerçekleştirilen, çok farklı ama aynı derecede önemli iki hedef."
Grup A: Ana akım markaların blockchain algısını değiştirerek kullanıcıların algılarını değiştirmek
Polygon, marka ortaklarının başarısını sağlayarak markanın web3 algısını değiştirebilir, web3'ün güvenilirliğini ve Polygon'un marka etkisini oluşturabilir.
Grup B: Web3'ün yerel geliştiricilerini değiştirerek uygulama katmanının oluşturulmasını teşvik edin
Web3'ün yapımını teşvik etmek için gerçekten güvenilmesi gereken şey, yerel inşaatçılar, özellikle de geliştirici topluluğunun güveni ve uzun vadeli yatırımıdır.
2. Az sayıda ölçülebilir veri olduğunda, piste cesurca bahis koymak ve ardından değerlendirmek için uygun göstergeleri kullanmak gerekir
Web3'teki en büyük zorluk ölçülebilir verilerin çok az olmasıdır
Polygon'un yapmak istediği duygu ve bilişi değiştirmektir, dolayısıyla önemli bir gösterge PSAT'tır (Ortak Memnuniyeti):
"Ortaklar Polygon üzerinde bir protokol oluşturmak ve başkalarına tavsiye etmek istiyor mu?"
Bunun gibi sorular, doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi stratejik olarak değerlendirmenize yardımcı olur.
Starbucks gibi belirli bir işbirliği için Polygon'un gerçekten üzerine bahse girmesi gereken şey
Zincirde "Sadakat ve Ödüller". Starbucks bunu en iyi yapan şirketlerden biri ve çeşitli sadakat ve ödül programlarına dahil olan herkeste iyi bir duygu yaratarak onlarda katılma isteği uyandırıyor (daha sonra Nike gibi)
Bununla birlikte, barış görüşmeleri ve işbirliğinin yolunda gitmesi yönündeki ilk tercih, verilerle yönlendirilemez; ancak cesurca deneyecek özgüvene sahip olunması gerekir.
3. İş ortağı pazarlaması, startup'ların ana stratejisi olmamalıdır
"Affiliate Marketing Yangını Köreltiyor, Hiçbir Şey Başlatmıyor"
Pazarlama stratejilerinden biri olan ortaklık sürdürülebilir bir iş modeli oluşturamaz, start-up'ların PMF almadan önce zaman ve kaynak yatırımı yapması önerilmez.
Aksi takdirde şirketin sermayesi tükenebilir ve bu sadece yüzeysel bir çabadır.
4.Web3+ ve +Web3: Web3'ü daha geniş internete yerleştirmeye çalışıyoruz
Ryan bu yılın başında yazdığı makalede şunu belirtmişti: "İnsanları web3 ile tanıştırmaya çalışmayı bırakın"
Bunun yerine web3'ü daha geniş internete ve kullanıcıların zaten kullanmakta olduğu şeylere yerleştirmeye çalışın
"Merkeziyetsizliği, akıllı sözleşmeleri, kendi varlıklarına ve dijital cüzdanlara sahip olmayı vb. benimsemek harika, ancak insanların %99,9'unun bu şartların hiçbirini asla umursamayacağını düşünüyorum".
“Biz sektör olarak dış dünyayla iyi iletişim kuramıyoruz.” Ryan, tüketicilere yönelik ürünler geliştirirken gerçek teknolojiden ziyade değer önerisine odaklanmamız gerektiğini belirtti.
Tüm bunların soyutlanması ve başkalarının ihtiyaç duyduğu anda sağlanması gerekiyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Ryan Wyatt'ın düşüncelerinden öğrenin: Bir web3 markası oluşturmanın temel stratejileri
Yazar: Rubywang.eth, Web3Brand'ın kurucusu Kaynak: X (Orijinal Twitter) @rubywxt1
Polygon Labs'ın eski başkanı Ryan Wyatt, yakın zamanda bir Iant Fund etkinliğinde marka oluşturma konusundaki deneyimini paylaştı. Polygon'un geçen yıl Starbucks, Nike, Reddit, Immutable vb. ile yaptığı iş birliği web3 markalarının gelişimini destekledi.Tüm bunlar nasıl oldu?
Bu röportajdan Ryan'ın 4 düşüncesini derledim. İlgilenen arkadaşların okuyup paylaşmasını rica ediyorum.
Özet
1.Polygon marka stratejisi: Piste bahis yapın ve algıları değiştirmek için iki tekerlekten çekişi kullanın
Ölçülebilir veri az olduğunda, piste cesurca bahis koymanız ve ardından bunu değerlendirmek için uygun göstergeleri kullanmanız gerekir.
Ortaklık pazarlaması start-up'ların ana stratejisi olmamalıdır
4.Web3+ ve +Web3: Web3'ü daha geniş internete yerleştirmeye çalışmak
Ryan Wyatt hakkında:
*Ryan (@Fwiz) kariyerine yaratıcı olarak Twitch'te oyun yayınlayarak başladı
1. Poligon marka stratejisi: yarış pistinde bahis oynamak, iki tekerlekten çekişle algıyı değiştirmek
Polygon, marka etkisini genişletmek için ana akım şirketlerle işbirliği yapmayı tercih ediyor
İki tekerlekten çekiş şu şekilde mevcuttur: "Aynı anda gerçekleştirilen, çok farklı ama aynı derecede önemli iki hedef."
Grup A: Ana akım markaların blockchain algısını değiştirerek kullanıcıların algılarını değiştirmek
Polygon, marka ortaklarının başarısını sağlayarak markanın web3 algısını değiştirebilir, web3'ün güvenilirliğini ve Polygon'un marka etkisini oluşturabilir.
Grup B: Web3'ün yerel geliştiricilerini değiştirerek uygulama katmanının oluşturulmasını teşvik edin
Web3'ün yapımını teşvik etmek için gerçekten güvenilmesi gereken şey, yerel inşaatçılar, özellikle de geliştirici topluluğunun güveni ve uzun vadeli yatırımıdır.
2. Az sayıda ölçülebilir veri olduğunda, piste cesurca bahis koymak ve ardından değerlendirmek için uygun göstergeleri kullanmak gerekir
Web3'teki en büyük zorluk ölçülebilir verilerin çok az olmasıdır
Polygon'un yapmak istediği duygu ve bilişi değiştirmektir, dolayısıyla önemli bir gösterge PSAT'tır (Ortak Memnuniyeti): "Ortaklar Polygon üzerinde bir protokol oluşturmak ve başkalarına tavsiye etmek istiyor mu?"
Bunun gibi sorular, doğru yönde ilerleyip ilerlemediğinizi stratejik olarak değerlendirmenize yardımcı olur.
Starbucks gibi belirli bir işbirliği için Polygon'un gerçekten üzerine bahse girmesi gereken şey Zincirde "Sadakat ve Ödüller". Starbucks bunu en iyi yapan şirketlerden biri ve çeşitli sadakat ve ödül programlarına dahil olan herkeste iyi bir duygu yaratarak onlarda katılma isteği uyandırıyor (daha sonra Nike gibi)
Bununla birlikte, barış görüşmeleri ve işbirliğinin yolunda gitmesi yönündeki ilk tercih, verilerle yönlendirilemez; ancak cesurca deneyecek özgüvene sahip olunması gerekir.
3. İş ortağı pazarlaması, startup'ların ana stratejisi olmamalıdır
"Affiliate Marketing Yangını Köreltiyor, Hiçbir Şey Başlatmıyor"
Pazarlama stratejilerinden biri olan ortaklık sürdürülebilir bir iş modeli oluşturamaz, start-up'ların PMF almadan önce zaman ve kaynak yatırımı yapması önerilmez.
Aksi takdirde şirketin sermayesi tükenebilir ve bu sadece yüzeysel bir çabadır.
4.Web3+ ve +Web3: Web3'ü daha geniş internete yerleştirmeye çalışıyoruz
Ryan bu yılın başında yazdığı makalede şunu belirtmişti: "İnsanları web3 ile tanıştırmaya çalışmayı bırakın"
Bunun yerine web3'ü daha geniş internete ve kullanıcıların zaten kullanmakta olduğu şeylere yerleştirmeye çalışın
"Merkeziyetsizliği, akıllı sözleşmeleri, kendi varlıklarına ve dijital cüzdanlara sahip olmayı vb. benimsemek harika, ancak insanların %99,9'unun bu şartların hiçbirini asla umursamayacağını düşünüyorum".
“Biz sektör olarak dış dünyayla iyi iletişim kuramıyoruz.” Ryan, tüketicilere yönelik ürünler geliştirirken gerçek teknolojiden ziyade değer önerisine odaklanmamız gerektiğini belirtti.
Tüm bunların soyutlanması ve başkalarının ihtiyaç duyduğu anda sağlanması gerekiyor.