Chia sẻ lại tiêu đề gốc: Đào sâu hơn, điều gì chính xác là DAO?

Bạn bè làm việc tại các công ty Web2 thường hỏi tôi DAO là gì. Tôi nghe về khái niệm này mỗi ngày và hy vọng tìm thấy một sự giới thiệu toàn diện để phổ biến nó, vì vậy chủ đề nghiên cứu này đã ra đời——

Câu hỏi: DAO là gì?

Trong quá trình đào tạo liên tục, tôi đã tìm thấy một lượng lớn thông tin bài viết từ Internet (đặc biệt cảm ơn các tác giả của những bài viết này), vì vậy tôi đã tổ chức thông tin theo cấu trúc.

Tôi hy vọng nó sẽ hữu ích cho mọi người. Ngoài ra, bằng cách tóm tắt, nó cải thiện hiệu quả học tập.

1. Điều gì là DAO?

1.1. Định nghĩa DAO

DAO đứng cho Tổ chức Tự trị Phi tập trung, có nghĩa là tổ chức tự trị phi tập trung trong tiếng Trung. Để hiểu khái niệm này, chúng ta cần phân tích nó từ ba thành phần của nó.

Lần đầu tiên DAO được đề xuất như một khái niệm chính thức và được xác định rõ ràng trong tài liệu là trong phiên bản đầu tiên của bản sách trắng Ethereum. Vitalik phân loại các tổ chức phi tập trung thành hai loại trong bản sách trắng, DO (tổ chức phi tập trung) và DAO (tổ chức tự trị phi tập trung). Tự trị có nghĩa là tổ chức hoàn toàn phụ thuộc vào mã được triển khai trong hợp đồng thông minh để đạt được hoạt động liên tục và tự động mà không cần can thiệp từ bên ngoài.

Trong tương lai, có thể triển khai cơ chế quản trị tổ chức tiên tiến hơn; đến điểm này, một tổ chức phi tập trung (DO) có thể bắt đầu được mô tả như một tổ chức tự trị phi tập trung (DAO). Sự khác biệt giữa một DO và một DAO là mơ hồ, nhưng ranh giới chia rẽ chung là liệu quản trị được thực hiện thông qua quy trình giống như chính trị hay một quy trình “tự động”.

Bản Trắng Ethereum 2014.12

1.1.1. Phi tập trung

So với các hình thức quản lý tổ chức phổ biến hiện tại, DAO có đặc điểm phân quyền rõ ràng. Tuy nhiên, tập trung và phân quyền không phải là hai khái niệm tương đối. Nhiều tổ chức DAO cũng phụ thuộc nhiều hơn hoặc ít hơn vào sự tập trung để bắt đầu hoặc duy trì, và chưa đạt được sự phân quyền tuyệt đối. Do đó, hiểu từ góc độ tự do sẽ chính xác hơn, tức là để thể hiện các tổ chức có quy mô phân quyền rõ ràng.

1.1.2. Tự trị

“Tự trị” là một từ rất quan trọng trong nghiên cứu và công việc của tôi trong vài năm qua. Đó là chữ “A” trong DAO, và chữ “A” trong khái niệm của một thế giới tự trị. Nó cũng đại diện cho sự kỳ vọng của mọi người đối với Trí tuệ Nhân tạo - một Điều khiển Tự trị.

Là một hướng mới, sự hiểu biết của mọi người về tự trị tự nhiên thay đổi lớn. Điều gì chính xác là tự trị? Liệu tự trị có nghĩa là một điều gì đó giống nhau trong các lĩnh vực khác nhau không? Liệu sự tự trị tuyệt đối có tồn tại không?

Hôm nay tôi dám phá vỡ quá khứ và hiện tại của từ này.

Tự trị - Phát triển từ sự kết hợp của hai từ tiếng Hy Lạp, Auto và Normos. “Auto” trong tiếng Hy Lạp có nghĩa là “tự,” và “Normos” bắt nguồn từ tiếng Latinh “Norma,” một cái thước cưa của thợ mộc. Ở Hy Lạp cổ đại, ý nghĩa gốc của “Tự trị” chỉ việc có quyền tự quyết định, tự lập luật pháp của mình, và không bị kiểm soát bởi một tổ chức quản lý lớn hơn.

Hy Lạp cổ đại không phải là một quốc gia thống nhất như các nước hiện đại, nó được tạo thành từ nhiều polis, mỗi polis là một thực thể chính trị độc lập với cấu trúc quản trị, luật pháp và phong tục riêng. Các thành bang khác nhau có các hình thức chính phủ khác nhau, ví dụ, Athens là một nền dân chủ, trong khi Sparta là sự pha trộn giữa đầu sỏ chính trị và chế độ quân chủ, và thường có sự cạnh tranh hoặc xung đột giữa chúng. Từ tự trị bắt nguồn từ thời điểm này, phản ánh mong muốn của các quốc gia thành phố này và công dân của họ để duy trì bản sắc, cấu trúc quản trị và lối sống độc đáo của họ trong một môi trường phân tán và cạnh tranh.

Theo thời gian, khái niệm tự trị bắt đầu được áp dụng cho cá nhân, đề cập đến khả năng của cá nhân hành động tự chủ theo nguyên tắc hoặc niềm tin của riêng họ. Cuốn sách kinh điển “Người cá nhân chủ quyền” mà cộng đồng tiền điện tử tôn kính đã khám phá sâu về chủ đề tự chủ cá nhân từ góc nhìn về tự chủ kinh tế và sức mạnh công nghệ.

Khi công nghệ tiếp tục phát triển, từ “tự trị” đã mang ý nghĩa mới - “máy móc hoặc hệ thống có thể hoạt động mà không cần sự can thiệp trực tiếp của con người hoặc kiểm soát bên ngoài”. Ngày nay, “tự trị” thường liên quan đến công nghệ, chẳng hạn như các hệ thống lái tự động. Những hệ thống này hoạt động “tự trị”, chúng không cần sự giám sát liên tục của con người để hoạt động. Phỏng tỉnh hiện đại này vẫn mang ý tưởng cốt lõi của “tự quản lý”, nhưng ngữ cảnh của nó vượt xa những gì mà người Hy Lạp cổ đại có thể tưởng tượng.

Những ý nghĩa thay đổi của từ "tự trị" minh họa cách văn hóa, công nghệ và xã hội tạo ra và thay đổi nhận thức phổ biến.

1.1.3. Tổ chức

Thường thì, một DAO được coi là một công ty phi tập trung. Thực sự, hiểu về DAO từ góc độ của một công ty có ý nghĩa kinh doanh và thực tế hơn, nhưng chúng ta cần làm rõ rằng DAO không phải là một tổ chức cụ thể, mà là một hình thức tổ chức tổng quát. DAO không chỉ có thể là một công ty, mà còn là bất kỳ tổ chức nào đòi hỏi sự tham gia của con người, như hợp tác xã, nền tảng trực tuyến, cộng đồng, v.v.

1.2. Tại sao DAO xuất hiện?

Cấu trúc của tổ chức màu xanh (xem hình ảnh bên dưới) là phi tập trung, được đặc trưng bởi tự tổ chức và tự quản lý, và các nhóm tự chủ nhỏ hợp tác để đạt được mục tiêu tổ chức chung. Hiện nay, nhiều công ty đang tìm kiếm sự phát triển bằng cách chuyển đổi sang cấu trúc tổ chức mới này.

1.2.1. Phát triển mô hình tổ chức

Phản ứng - Mô hình hồng ngoại: Giai đoạn ban đầu, một gia đình, vài chục người, một giai đoạn không có ý thức cá nhân hình thành, săn bắt và hái lượm, không có sự phân chia lao động, không có lãnh đạo.

Ma thuật - Mô hình Magenta Paradigm: Giai đoạn tỉnh thức, gia đình nhỏ, hàng trăm thành viên. Tự phân biệt, mối quan hệ nguyên nhân và kết quả đơn giản, nhận thức mà không trừu tượng hóa và phân loại, không khái niệm về số lớn. Sự chết không có thực tế. Không tồn tại tổ chức.

Xung đột - Hệ thống Đỏ: Bộ tộc và đế chế phôi thai, sự xuất hiện của cuộc sống tổ chức, ý thức cá nhân hoàn toàn vô ích, bản thân tách biệt khỏi thế giới của người khác. Cái chết là thực. Thế giới đầy nguy hiểm, sức mạnh, sức mạnh. Tư duy hoặc đen hoặc trắng, mạnh mẽ hoặc yếu, bạn hoặc tôi. Phân chia lao động trở nên có thể, có những người lãnh đạo, lính, nỗ lực.

Conformist - Mô hình Hổ phách: Nông nghiệp, quốc gia và văn minh, các cơ quan, hệ thống và tôn giáo tổ chức. Có khả năng hiểu quan hệ nguyên nhân và kết quả và nắm bắt thời gian tuyến tính, dự đoán tương lai. Phát triển nông nghiệp, dẫn đến sự chuyển đổi từ bộ lạc thành quốc gia và văn minh. Nhận thức về cảm xúc và ý tưởng của người khác, Piaget. Sự phát triển tự kiểm soát và tự điều khiển, phát triển đạo đức. Quan điểm thế giới tĩnh lặn.

Thành tựu - Mô hình Cam: Diện mạo mới, hiệu quả thay thế nghĩa vụ là quy tắc quyết định, tiêu chuẩn hiệu quả và hiệu suất. Cải thiện khả năng nhận thức, hành động dẫn đầu. Phong trào Chiến Enlight, Cách mạng Công nghiệp, Thế chiến II. Sự phát triển và nâng cao ý chí tự do.

Đa nguyên - Mô hình xanh: Tiêu chuẩn "hiệu quả hay không hiệu quả" thay thế cho chân lý tuyệt đối "đúng hay sai" của hổ phách. Nhấn mạnh vào sự công bằng, bình đẳng, hòa hợp, cộng đồng, hợp tác và đồng thuận, cảm giác thân thuộc. Phá vỡ truyền thống, lật đổ đẳng cấp, địa vị xã hội, chế độ phụ hệ, tôn giáo được thể chế hóa và các cấu trúc cần phải giải thể. Mặc dù màu cam vẫn chiếm ưu thế trong kinh doanh và chính trị ngày nay, màu xanh lá cây rất phổ biến trong tư duy học thuật hậu hiện đại, các tổ chức phi lợi nhuận, nhân viên xã hội và các nhà hoạt động cộng đồng. Những người hành động từ quan điểm xanh coi trọng các mối quan hệ hơn kết quả.

Tiến hóa - Mô hình Teal: Đặc trưng bởi sự tự tổ chức và tự quản lý, các nhóm tự trị nhỏ hợp tác để đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Thuần hóa nỗi sợ hãi bản thân; Được hướng dẫn bởi tính hợp pháp bên trong: Biện pháp ra quyết định đã chuyển từ bên ngoài vào bên trong; Cuộc sống là một hành trình dần bắt đầu: Có tham vọng, nhưng không quá tham vọng; Rũ bỏ mặt nạ xã hội, phát triển hướng tới sự thật, bản chất của chính mình và có động lực bên trong; Dựa trên điểm mạnh: Chú ý nhẹ nhàng và thiết thực hơn đến những hạn chế và sống hòa bình với chúng, thay thế phán đoán bằng sự đồng cảm và đánh giá cao, chuyển từ quan điểm giải quyết vấn đề sang quan điểm giải phóng tiềm năng; Đối mặt với nghịch cảnh một cách duyên dáng: Tập trung vào kinh nghiệm hơn là sai lầm, sự thay đổi trở thành sự căng thẳng của sự phát triển cá nhân; Trí tuệ vượt trên lý trí: Áp dụng thực hành thường xuyên để đào sâu kinh nghiệm của các trạng thái khác nhau; Theo đuổi sự chính trực: Chú ý đến bức tranh lớn hơn, chúng tôi là một phần của một tổng thể lớn hơn; Hướng tới sự toàn vẹn của cuộc sống và thiên nhiên: Tìm kiếm một vị trí thực tế và khiêm tốn hơn cho con người trong vũ trụ.

1.2.2. Mô hình tổ chức mẫu mực

Tổ chức Đỏ: Phiên bản nâng cấp của mô hình Màu đỏ - Màu tím. Sử dụng công cụ và suy nghĩ hiện đại. Liên tục áp dụng lực lượng, không có đăng ký chính thức trong tổ chức, không có chức danh công việc, không thúc đẩy sự mở rộng. Mạnh mẽ nhưng mong manh, với một huyền thoại tuyệt đối về lãnh đạo. Không giỏi kế hoạch và chiến lược, nhưng phản ứng nhanh chóng trước các mối đe dọa.

Tổ chức Hổ phách: Kế hoạch trung và dài hạn, cấu trúc tổ chức ổn định và có thể đo lường. Các hệ thống lớn mọc lên: hệ thống tưới tiêu lớn, kim tự tháp, Vạn Lý Trường Thành, v.v. Giao thông hàng hải thuộc địa, các nhà thương gia và các trang trại phát triển, Công giáo xuất hiện. Cuộc Cách mạng Công nghiệp xảy ra. Các cơ quan chính phủ, trường học công lập, tổ chức tôn giáo và quân đội phát triển. Các quy trình, chuỗi cung ứng phát triển, kế hoạch được tăng cường. Hệ thống phân cấp phát triển, các tổ chức toàn cầu xuất hiện, kế hoạch và thực thi được chia rõ ràng, hệ thống xuất hiện. Lĩnh vực xã hội xuất hiện, các vai trò nhận thức tăng cường, cũng như sự tương đối.

Tổ chức Cam: Tôn giáo, các công ty đa quốc gia – Walmart, Nike, Coca-Cola, chịu ảnh hưởng sâu sắc từ thế giới quan "Thành tựu - Da cam" từ cấu trúc, tập quán đến văn hóa. Thứ tự thay đổi cường độ, nhờ những đột phá trong đổi mới, trách nhiệm và chủ nghĩa tinh hoa. Tổ chức là một cỗ máy, màu cam cũng có một mặt tối - tiêu chuẩn đổi mới và đo lường (tiền tệ và xã hội).

Tổ Chức Xanh: Xóa bỏ hệ thống quyền lực và thang bậc. Nếu bất bình đẳng quyền lực luôn dẫn đến sự thống trị của tầng lớp cao hơn đối với cơ sở, vậy thì hãy xóa bỏ hệ thống thang bậc và ban hành mọi người hoàn toàn cùng quyền lực. Để tất cả nhân viên sở hữu cùng một tỷ lệ cổ phần của công ty, tất cả quyết định phải đạt được sự đồng thuận, không ai ở vị trí của một người lãnh đạo (hoặc, nếu cần thiết, vai trò lãnh đạo sẽ xoay vòng). Trên mô hình Cam, nó thêm ba đột phá: quyền hành, văn hóa định giá, mục tiêu hấp dẫn, quan điểm đa bên liên quan (tập trung vào trách nhiệm xã hội).

Tổ chức Màu xanh dương: Ba đột phá lớn:tự quản lý, toàn vẹn, mục đích tiến hóa. Mô hình tổ chức Teal: Hiệp hội, loại bỏ quản lý cấp trung (được thay thế bằng vai trò huấn luyện), ít bộ phận nhận thức nhất định, rất ít vai trò cáo, phối hợp nhóm và chia sẻ kiến thức.Tự quản lý: Chìa khóa để quản lý hiệu quả là một hệ thống dựa trên mối quan hệ đồng nghiệp, không cần sự đồng thuận hay phân cấp.Toàn vếCác tổ chức màu xanh dương mời gọi mọi người thể hiện đầy đủ bản nguyên bên trong, làm việc với "bản nguyên đầy đủ của bản thân".Mục đích tiến hóa:Các tổ chức màu xanh da trời được coi là có cuộc sống và cảm giác riêng của họ. Thành viên tổ chức được mời nghe và hiểu những gì tổ chức muốn trở thành và mục đích mà nó phục vụ, thay vì cố gắng dự đoán và kiểm soát tương lai.

1.2.3. Các đặc điểm độc đáo của cấu trúc tổ chức màu xanh lam

• Nhóm tự quản lý: Điều này có nghĩa là không có quản lý không? Có thể là có hoặc không. Các tổ chức Teal hoạt động dựa trên nguyên tắc mối quan hệ đồng nghiệp. Mỗi cá nhân có quyền quyết định về công việc của mình nhưng cũng có trách nhiệm hợp tác với người khác để có được sự hỗ trợ cần thiết cho sự thành công. Đơn giản, nhân viên tự quản lý bản thân và không có người quản lý chi tiết từng công việc hàng ngày của họ.
• Đối thoại Mở: Tạo ra môi trường nơi nhân viên có khả năng và sẵn lòng tự do tỏ ý kiến của mình, từ đó mang lại sự sáng tạo, đam mê và năng suất.
• Mục đích tổ chức tiến hóa: Nhân viên trong các tổ chức màu xanh lam cam kết đáp ứng nhu cầu của người dùng cuối cùng hoặc khách hàng. Họ ưu tiên và ra quyết định dựa trên việc kết quả có thể giúp công ty đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả nhất. Do đó, các tổ chức màu xanh lam là sôi động và liên tục tiến hóa, có khả năng phản hồi nhanh chóng vào phản hồi của khách hàng trong một thị trường đang thay đổi nhanh chóng.

2. Khác biệt giữa DAO và các công ty là gì?

2.1. Sự khác biệt giữa DAO và các công ty

2.1.1. Phương pháp hình thành

Sự khác biệt lớn nhất với các công ty là tổ chức DAO không được tổ chức thông qua luật pháp và hợp đồng.

Khung cơ bản của DAO dựa vào “cộng đồng”. DAO thường không có một tầng lớp lãnh đạo chính thức hoặc cấp bậc. Các quyết định cốt lõi được đưa ra bởi ý kiến của cộng đồng thông qua các công cụ blockchain. Các thành viên tổ chức tích cực và tự nguyện cung cấp giá trị trong cộng đồng và nhận lợi ích từ token cộng đồng.

2.1.2. Phương pháp tin cậy

Ưu điểm cốt lõi của DAO là các quy tắc tổ chức được ghi lại và chạy bởi các mã được lưu trữ trên mạng blockchain, "Mã là luật". Trên cơ sở đó, ngưỡng và quá trình thiết lập niềm tin được loại bỏ, cho phép các thành viên tổ chức trên toàn thế giới bị ràng buộc bởi chương trình Tham gia vào tổ chức. "Xây dựng niềm tin bằng công nghệ" về cơ bản làm giảm đáng kể thời gian và chi phí kinh tế của việc thiết lập niềm tin giữa các thành viên tổ chức và giữa các thành viên với tổ chức.

2.1.3. Thông tin minh bạch

Thông tin của DAO rất minh bạch, hầu hết các mã dự án đều là mã nguồn mở, và bất kỳ người dùng nào cũng có thể có được tất cả thông tin của tổ chức. Có thể nói rằng so với các công ty, DAO không đặt ngưỡng thông tin, điều này kích thích sự cạnh tranh trong tổ chức đến mức tối đa. Những thành viên có năng lực và động lực cao trong cộng đồng sẽ dễ dàng có được ảnh hưởng của cộng đồng và sự ủng hộ từ các thành viên cộng đồng và dẫn dắt sự phát triển của doanh nghiệp.

2.1.4. Mục tiêu, tầm nhìn và sự tham gia

DAO thường được thành lập với một mục đích cụ thể, nhưng không nhất thiết tập trung vào việc tạo lợi nhuận, điều này hoàn toàn khác biệt so với một công ty. DAO là một hình thức tự do và mở. Người dùng có thể tham gia và rời đi bất cứ lúc nào. Đồng thời, ranh giới danh tính giữa các thành viên DAO biến mất, và người tham gia thông thường cũng là chủ sở hữu token.Ngoài phần thưởng cho việc tham gia xây dựng dự án, người tham gia cũng có thể chia sẻ những lợi ích kinh tế mà sự phát triển tổ chức mang lại; và sự đồng lòng này càng củng cố thêm sự đồng thuận tổ chức.

Điều này dẫn đến sự linh hoạt của nhân sự và tài nguyên DAO khá nhanh, nhưng đồng thời, sự linh hoạt liên tục lọc lõi các thành viên, củng cố sự đồng thuận của chính DAO và phát triển tốt trong quá trình này. Tốc độ tăng trưởng của DAO cực kỳ nhanh, và các thành viên tham gia có thể nhận được lợi ích kinh tế tốt từ sự tăng giá của các token đã nắm giữ hoặc thẻ thành viên NFT tương ứng tương tự.

Bản chất của DAO nằm ở hình thức tổ chức mới dựa trên công nghệ blockchain, được khuyến khích bằng mã thông báo và nhanh chóng tụ lại và củng cố sự đồng thuận thông qua mã. Việc cải thiện hiệu suất hoạt động tổ chức của DAO có thể nói là mang tính cách mạng. Hãy tưởng tượng một công ty tương đối trưởng thành với 1.000 người, ở đó có thể chỉ có một vài thành viên cốt lõi và quản lý sẽ cống hiến bản thân cho hoạt động của công ty với tư duy của một chuyên gia, trong khi nhân viên khác nhiều hay ít giống như một thành phần được lên kế hoạch tốt, có thể hoàn thành công việc đúng hạn và đủ số lượng đã rất tốt rồi (điều này liên quan đến thiết kế của cơ chế khuyến khích của công ty, nhưng chính cơ chế khuyến khích đó là một chi phí); nhưng đối với một DAO có sự đồng thuận, phân chia rõ ràng về lao động, và 1.000 thành viên ổn định, mọi người đều cố gắng đóng góp thời gian, năng lượng, và tài nguyên cho cộng đồng, sức sống và khả năng phát huy ra có thể không thể tưởng tượng được.

2.1.5. Hình thức tổ chức

DAO không yêu cầu cấu trúc tổ chức chặt chẽ, mà thay vào đó ra quyết định theo cách phi tập trung. Khác với một công ty, quyết định của DAO được đưa ra theo cách tập thể, không do CEO hoặc quản lý cấp cao, và thay đổi và triển khai quy định được thực hiện trong một bước. Trên thực tế, các thành viên sở hữu một hoặc một số DAO native tokens có thể đề xuất thay đổi cho các hợp đồng thông minh, đề xuất các sáng kiến, ý tưởng đầu tư, v.v. và bỏ phiếu thông qua các cách mà khác nhau tùy theo DAO cụ thể, từ đó thúc đẩy sự phát triển của DAO.

Chúng ta có thể thấy rằng dù cấu trúc quản trị doanh nghiệp có phẳng như thế nào đi chăng nữa, mục đích cốt lõi của hoạt động doanh nghiệp vẫn là tối đa hóa lợi ích cho cổ đông. Ở một mức độ nào đó, điều này tất yếu dẫn đến sự không nhất quán giữa vị thế của nhân viên và quản lý, cũng như sự không nhất quán trong sáng kiến chủ thể của việc đầu tư lao động. DAOs dựa vào lao động tự nguyện của các thành viên dựa trên một sự nhất trí, dẫn đến một sự tăng cấp số cấp với chất lượng lao động.

Thứ hai, chủ sở hữu thực sự của các công ty truyền thống là nhà đầu tư, và các công ty tốt thường đóng cửa cho các nhà đầu tư cá nhân sớm. Nếu một công ty thành công, tất cả giá trị thuộc về các nhà đầu tư, và công nhân chỉ có thể nhận được bồi thường lao động hạn chế. Đối với DAOs, mỗi thành viên đều là một công nhân và chủ sở hữu của tổ chức. Việc phân phối lợi ích và giá trị được đảm bảo bởi mã code, và quyết định và hoạt động của tổ chức hoàn toàn minh bạch. Một cách nào đó, dưới điều kiện rằng các token có thể được giữ hợp pháp, DAOs thực sự đại diện cho một mô hình tổ chức chống lại chủ nghĩa tư bản hơn.

2.2. Đặc điểm của công việc của DAO

2.2.1. Yêu cầu cam kết tự nguyện

Vì DAO là viết tắt của "Tổ chức tự trị phi tập trung", nên không có thẩm quyền cụ thể. Trong một "công ty", "CEO" đưa ra quyết định và đưa ra hướng dẫn cho "nhân viên". Trong một "DAO", không có "CEO" ở nơi đầu tiên. Tất nhiên, cũng không có khái niệm "nhân viên". Trong DAO, cấu trúc kim tự tháp phần lớn bị phủ nhận. Tiền đề của việc làm việc trong DAO là "mọi người đều tích cực thể hiện khả năng độc đáo của mình và đóng góp cho dự án". Bạn luôn là một "người đề xuất" và "người đóng góp", và DAO cần những đề xuất và đóng góp của bạn. Có thể nói rằng nếu bạn muốn làm việc trong một DAO, cần phải có mức độ phù hợp cao giữa dự án và sở thích của bạn. Khi "những gì bạn có thể / làm muốn làm" trùng lặp với "những gì DAO nên làm", đóng góp của bạn sẽ được tối đa hóa. Nếu bạn làm việc cho DAO, sẽ không ai hướng dẫn bạn. Nếu bạn có thể đóng góp nhiều, bạn sẽ được công nhận là "người đóng góp cốt lõi", và bạn sẽ nhận được phần thưởng và danh dự.

2.2.2. Thanh toán dựa trên hiệu suất mà không phụ thuộc vào tuổi tác, giới tính hoặc quốc tịch

Một đặc điểm quan trọng khác khi làm việc trong một DAO là bạn có thể tham gia mà không cần tiết lộ danh tính. Trong quá khứ, khi làm việc cho một công ty, việc xác minh danh tính là cần thiết, nhưng trong DAO, điều này đã trở nên lạc hậu. Khi bạn làm việc cho một DAO, không cần phải cung cấp nhiều thông tin cá nhân hơn cần thiết. Bởi vì DAO là ẩn danh, nó cũng là trả tiền dựa trên đóng góp. Không quan trọng tuổi tác, giới tính hay quốc tịch, điều quan trọng là đóng góp của bạn cho DAO. Tinh thần làm việc theo kiểu tiền sử như “đi làm sớm hơn người khác, thể hiện lòng trung thành”, “trung thành với sếp” đã hoàn toàn trở thành một chuyện của quá khứ. Chào mừng bạn đến với một xã hội phẳng, dựa trên hiệu suất.

2.2.3. Phần thưởng thường là token

Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, giá trị đóng góp là “token được phát hành bởi dự án”. Nếu bạn làm việc cho một công ty, chúng tôi sẽ “nhận tiền mặt bằng chuyển khoản ngân hàng”. Khi làm việc cho một DAO, “nhận token trong ví tiền điện tử” là điều thông thường. Nhận tiền mặt như một phần thưởng có thể được coi là một trường hợp đặc biệt. Các token nhận được như một phần thưởng có thể được bán ngay lập tức, hoặc chúng có thể được giữ và quản lý như hiện tại. Nếu bạn nghĩ rằng dự án của mình sẽ phát triển, bạn có thể không bán nó, mà lại mua nhiều hơn. Những token này thường được gọi là “token quản trị (bỏ phiếu)”. Bạn càng đóng góp nhiều, bạn sẽ nhận được nhiều token quản trị hơn. Bạn có thể phản ánh ý định và quan tâm của mình trong những quyết định quan trọng của dự án. Thưởng bằng token, tạo ra một gameplay nhất định, cũng là một điểm sáng trong DAO.

2.2.4. Mô hình quản trị DAO

Các DAO sớm thường thực hiện mô hình quản trị ngoại vi tương đối tập trung, thực hiện ràng buộc yếu đối với nhóm dự án thông qua các công cụ; các DAO chín tend to on-chain governance, achieving completely decentralized voting and result execution.

Quản trị trên chuỗi thực hiện quyết định thông qua các hợp đồng thông minh. Kết quả bỏ phiếu của cộng đồng trực tiếp xác định hướng đi của hoạt động hợp đồng thông minh và không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ đối tượng nào.

Quá trình quản trị trực tuyến có thể được hiểu như là một loạt các quy trình mã và quy trình thực thi hợp đồng thông minh trên chuỗi, minh bạch, tự động và không thể chỉnh sửa, từ lúc đề xuất được tải lên đến khi thực hiện.

2.3. Tóm tắt sự khác biệt với các công ty

3. Ứng dụng thực tế và thách thức của DAO

3.1. Thực tế của DAO

Nếu chúng ta tuân theo định nghĩa ban đầu trong bản sách trắng Ethereum, không có DAO nào hiện nay sẽ được tính là một DAO.

Thế giới đang liên tục tiến hóa, và thuật ngữ “Tự trị” đã trải qua một sự biến đổi từ tự quản lý thành hoạt động tự động (quản trị) trong thế giới thực và đã trải qua một sự chuyển hóa ngược lại trong thế giới tiền điện tử.

Trong thực tế, nhiều nhà khai thác DAO không còn khăng khăng theo đuổi hoạt động hoàn toàn tự trị dựa trên mã, mà thay vào đó để lại nhiều chỗ hơn cho lớp xã hội. Do đó, ý nghĩa của Tự trị đã trở lại với sự tự quản của tổ chức từ quản trị tự động. Có thể là do họ cảm thấy rằng các DAO không tự động như vậy là xu hướng chủ đạo mà công nghệ hiện tại có thể hỗ trợ. Sách trắng Ethereum cũng đã xóa khái niệm DO trong bản cập nhật tiếp theo, làm mờ thêm định nghĩa về Tự trị trong DAO. Với sự phổ biến của khái niệm nhà nước mạng trong những năm gần đây, Tự trị trong DAO đang ngày càng trở lại ý nghĩa của nó tại thời điểm ra đời ở Hy Lạp cổ đại.

3.2. Ưu điểm của DAO

• Quản trị mở và minh bạch: Các thành viên DAO bỏ phiếu cho các đề xuất khác nhau và mã hóa các quy tắc quản trị cộng đồng phát sinh từ việc bỏ phiếu dưới dạng hợp đồng thông minh trên blockchain. Điều này rõ ràng với tất cả thành viên, đạt được quản trị mở và minh bạch và phá vỡ sự không cân đối thông tin giữa các thành viên tham gia.
• Bỏ phiếu dân chủ, có sự tham gia cao: Các tổ chức truyền thống thường đưa ra quyết định quan trọng thông qua phiếu bầu của một vài người, trong khi DAO có thể cho phép tất cả hoặc hầu hết các thành viên tham gia vào một số quyết định và hiển thị kết quả bỏ phiếu cho người tham gia.
• Lợi ích phù hợp dựa trên sự đóng góp của tất cả các bên tham gia: Dựa vào công nghệ blockchain, lao động và quyền lợi của các thành viên được định lượng và theo dõi một cách chính xác, cho phép các thành viên nhận được quyền lợi phù hợp với sự đóng góp của họ.
• Quy tắc khó thay đổi, giảm chi phí ma sát: Như câu nói, mã là luật. Trong DAO, trừ khi đa số lớn thành viên bỏ phiếu để thay đổi quy tắc, quy tắc đã thiết lập không thể bị thay đổi. Tất cả các bên nên điều hành DAO theo quy tắc đã quy định trước hoặc đã đạt được sự đồng thuận. Điều này không chỉ giảm chi phí giao dịch và chi phí giao tiếp mà còn giảm khả năng xảy ra ma sát hoặc tranh chấp giữa các thành viên.

3.3. Thách thức đối mặt với DAO

3.3.1. Thách thức của "Code is Law"

Thế giới rất phức tạp. Công nghệ mật mã đã mang lại phân phối sở hữu hiệu quả và công bằng hơn cũng như nâng cao khả năng phối hợp. Các cộng đồng với đa dạng văn hóa và quan tâm đã bắt đầu sử dụng những công nghệ này để tổ chức và thực hiện hành động tập thể. Mặc dù khái niệm “mã là luật” được chấp nhận rộng rãi trong cộng đồng tiền điện tử, thế giới quá phức tạp. Bao nhiêu logic kinh doanh có thể chạy trong hợp đồng thông minh? Mong đợi một bộ mã hợp đồng thông minh xử lý tất cả công việc của một tổ chức và tiếp tục hoạt động tự động là không thể trong một thời gian dài. Nhiều quyết định và thực thi trong cộng đồng có thể phức tạp và toàn diện hơn, không thể bị ràng buộc hoàn toàn bởi mã và hợp đồng thông minh.

3.3.2. Sự không hiệu quả trong quyết định

Các thành viên của các tổ chức tự trị phân tán rộng khắp thế giới, với phạm vi múi giờ rộng và mức độ quốc tế cao. Nếu cộng đồng cần đưa ra quyết định nhanh chóng và thực hiện chúng, quá trình bỏ phiếu toàn bộ cộng với việc biên soạn và tải lên mã có thể mất quá lâu và không hiệu quả.

Hiện tại, hầu hết các DAO áp dụng phương pháp ra quyết định một đồng xu một phiếu, nhưng phương pháp ra quyết định này thường yêu cầu mỗi thành viên tham gia vào mọi quyết định, điều này có thể làm cho toàn bộ quá trình ra quyết định kém hiệu quả hơn. Ngoài ra, các vấn đề sau đây cũng phát sinh: (1) Các thành viên ít sẵn sàng tham gia vào việc ra quyết định trực tiếp. Không phải tất cả các đề xuất đều liên quan chặt chẽ đến lợi ích của mỗi thành viên. Do đó, không thể đảm bảo rằng mỗi thành viên dành nhiều thời gian để hiểu các đề xuất và đưa ra quyết định; (2) Kiến thức, kinh nghiệm xã hội và hiểu biết chuyên môn của các thành viên bỏ phiếu có thể không đủ để hỗ trợ họ bỏ phiếu chính xác và tiếng nói của các chuyên gia cũng có thể bị nhấn chìm vì họ nắm giữ ít mã thông báo quản trị hơn; (3) DAO có thể tạo ra số lượng đề xuất ngày càng tăng trong quá trình hoạt động và các thành viên có thể không có năng lượng để tham gia vào mỗi quá trình ra quyết định. Để giảm gánh nặng quản lý của các thành viên và ngăn họ cảm thấy bị choáng ngợp bởi luồng thông tin, điều quan trọng là phải phân loại các đề xuất theo lĩnh vực chuyên môn và cấp bách của họ. Cách tiếp cận này cũng giúp tránh những cảm giác tiêu cực liên quan đến FOMO (Fear of Missing Out).

3.3.3. Vấn đề bảo mật trong công nghệ

Lỗ hổng mã nguồn có thể gây ra vấn đề an ninh, thậm chí dẫn đến thiệt hại lớn cho DAOs. Năm 2016, dự án nổi tiếng The DAO đã gặp phải một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng trước khi nó được triển khai, dẫn đến sự kiểm soát quy mô lớn đầu tiên của mạng lưới Ethereum, dẫn đến một hard fork của Ethereum.

3.3.4. Luật pháp và quy định không rõ ràng

Từ một góc độ thực tiễn, vẫn còn một vấn đề, đó là, nơi mà DAOs được áp dụng pháp lý không rõ ràng. Ví dụ, DAOs thường tạo ra một “ví cộng đồng.” Nhưng quyền sở hữu của ví này không thể được xác định. Khi thu nhập tích luỹ trong ví cộng đồng, ai sẽ phải trả thuế phải thu? Đây là những chủ đề không thể tránh khỏi trong quá trình phát triển của DAOs.

3.3.5. Công cụ không đủ cho việc vận hành DAO

Đầu năm 2022, khi bạn thực sự cố gắng chạy một DAO, bạn sẽ nhận ra thách thức của việc thiếu công cụ.

Mặc dù đã phát triển nhiều công cụ, vấn đề vẫn nằm ở chỗ liệu các thành viên DAO có thể tận dụng hoàn toàn những công cụ này hay không. Ví dụ, việc triển khai cơ chế như “hình dung sự đóng góp của các thành viên DAO và phân phối token một cách tự động” có thể là một nhiệm vụ đáng sợ. Lực lượng lao động hoặc chướng ngại vật sẽ không tránh khỏi, và chúng ta sẽ từ bỏ tự trị để phi tập trung. Ngoài ra, đáng tiếc rằng nhiều dự án hiện nay phải sử dụng dịch vụ tập trung như Discord và Google Docs để giao tiếp.

3.3.6. Rào cản đối với kiến thức mật mã và lẽ thường

Yêu cầu kiến thức liên quan đến tiền điện tử tối thiểu để tham gia vào DAO. Tuy nhiên, đối với hầu hết mọi người, “Metamask” là một khái niệm lạ lẫm. Ngay cả khi họ quan tâm đến một DAO, hầu hết người dùng sẽ cảm thấy thất vọng vì họ không thể nạp tiền cho Metamask và kết nối các quỹ với chuỗi cần thiết.

“Làm việc trong một DAO” rất khác so với “làm việc trong một công ty.” Đối với những người quen với kiểu làm việc theo lối tư duy hình chóp, lối làm việc này cũng sẽ trở thành rào cản chính để tham gia vào DAO. Do đó, có thể nói rằng rất khó để tạo ra một DAO và khởi nghiệp Web3 từ nhiều quốc gia.

3.3.7. Thiếu nhân tài liên quan

Việc xây dựng và phát triển của DAO không phải là một giai đoạn độc quyền dành cho một số ít người (nhân viên kỹ thuật). Việc thiết kế toàn bộ cơ chế đằng sau hoạt động của DAO cũng đòi hỏi sự hỗ trợ từ kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực kinh tế, xã hội, khoa học chính trị và các lĩnh vực liên quan khác. Hiện nay, các thành viên chính của DAO vẫn chủ yếu dựa vào nền tảng kỹ thuật, thiết kế cấp cao và thiết kế chi tiết vẫn cần được cải thiện. Nó không thể hoàn toàn ánh xạ tất cả các chức năng và nhu cầu hiện có của xã hội thực, cũng không thể giải quyết hoàn toàn những vấn đề phát sinh từ cơ chế ra quyết định của công ty.

3.3.8. Phân quyền của oligarchy - không thể chỉ là hét khẩu hiệu

Mặc dù các dự án blockchain truyền thống hét lời khẩu hiệu “phi tập trung” mỗi ngày, kết quả cuối cùng chủ yếu là “phi tập trung người khác và tự mình trở thành trung tâm mới”. Sự xuất hiện của “cá voi” có nghĩa là việc kiểm soát dự án mạnh mẽ nằm trong tay của một số ít người, và đa số công chúng chỉ có thể trở thành “thợ đào” dưới sự kiểm soát của người môi giới. Theo thời gian, công chúng mất đi sự quan tâm đến dự án và trở nên im lặng.

Sự xuất hiện của DAO nhằm thay đổi tình trạng hiện tại này, các dự án trong ngành công nghiệp truyền thống cần “cải cách chuỗi”, và các dự án blockchain cần “cải cách DAO”. Trọng tâm của cuộc cải cách này chủ yếu nằm ở việc cần một mô hình kinh tế “công bằng” hơn, một logic lớp kiểm soát “hợp lý” hơn (Lớp Kiểm Soát Truy Cập), và một hệ thống quyết định tài chính và quyết định “minh bạch” hơn.

“De-oligarch” nếu được hô như một khẩu hiệu là không gây áp lực, nhưng hành vi “de-oligarch” chính nó lại ngược lại với bản chất con người, vì “mọi người đều ghét chế độ oligarch, và mọi người đều muốn trở thành một oligarch”. Sức hấp dẫn thực sự của DAO nằm ở việc thống nhất vô số cá nhân rải rác thành một thể thống nhất, từ đó thực hiện giá trị tổ chức. Người trong tổ chức DAO nên “tận hưởng” nó thay vì “thỏa mãn mong muốn kiểm soát”.

Trong tương lai của thế giới DAO, cuộc sống của mọi người sẽ bị ràng buộc với một số lượng lớn các tổ chức DAO. Ai muốn sống trong một xã hội “độc tài”?

3.3.9. DAO governance must adopt company logic

Khi tôi thấy nhiều người “tự mãn” kiếm tiền khi tham gia các dự án DAO, “làm rối” sau khi mất tiền, phớt lờ khái niệm giá trị của DAO chính và tập trung vào mục đích đầu cơ, nó làm tôi nhớ đến cửa hàng vé số ngay trước cửa nhà. Khi tối đến, nơi đó trở nên đông đúc với mọi người. Một số người hân hoan, một số người thở dài. Nhưng không ai muốn rời đi sau một thời gian dài. Có thể nói rằng “Xổ số Thể thao” có nhiều điểm tương đồng qua các thời kỳ với nhiều dự án DAO hiện tại.

Điều này là vô lý, nhưng lại là hiện thực. DAO cung cấp nhiều khả năng hơn cho hệ sinh thái và có giá trị ứng dụng thực tế. Do đó, chúng ta không thể hạn chế tầm nhìn của mình vào sự bùng nổ, để cuối cùng đạt được lợi nhuận cao hơn (tất nhiên, tôi không phản đối việc đầu cơ khi tín hiệu rõ ràng, vì ở giai đoạn đầu của một tuyến đường mới, sẽ có rất nhiều khoảng trống thương mại do sự khác biệt về nhận thức và thông tin).

Tôi tin rằng việc quản trị DAO nên phải phù hợp hơn với logic quản trị doanh nghiệp hơn là logic của các dự án blockchain truyền thống. Sự khác biệt lớn giữa hai điều này nằm ở mức độ tinh chỉnh của phân chia lao động và sự phối hợp của tổ chức.

Tôi chắc chắn mọi người đã làm việc trong một công ty hoặc đã thành lập công ty riêng của họ, thì bạn phải biết rằng đối với một công ty khỏe mạnh sẽ có ba hệ thống tương đối hoàn chỉnh: một là hệ thống kinh doanh, hai là hệ thống quản lý quyết định, và ba là hệ thống tài chính.

Không có công ty nào có thể phát triển và trở nên mạnh mẽ dựa trên việc thiếu ba điểm này. Điều này bởi vì sau khi tổ chức trở lớn, chi phí ma sát của kinh doanh, ra quyết định và quản lý tài chính sẽ trở nên rất lớn. Khi vượt quá ranh giới, hiệu suất sẽ rất thấp.

Trong những dự án blockchain truyền thống, những dự án mạnh mẽ chủ yếu được chia thành hai loại. Một loại là các dự án dựa trên nền tảng được hỗ trợ bởi các công ty thực tế. Ví dụ, Ethereum và Ethereum Foundation và Polkadot và Parity/Web3 Foundation; loại thứ hai là một sản phẩm chỉ tập trung vào việc triển khai công nghệ cụ thể hoặc một chức năng cụ thể, như Zcash. Nhưng trong lĩnh vực blockchain, trong tương lai chúng ta cần một thực thể hoàn toàn phi tập trung và tự trị có thể mang lại giá trị lớn. Đó chính là DAO.

Hệ thống kinh doanh, hệ thống ra quyết định và hệ thống tài chính của các công ty truyền thống được định mức so với DAO, đó là hệ thống đề xuất, hệ thống bỏ phiếu và ngân quỹ, tương ứng.Hiện nay, các nhà cung cấp giải pháp DAO hàng đầu như Gnosis và Aragon đều đang phát triển các giải pháp cơ bản, và phổ biến nhất là sự kết hợp Gnosis Safe + Snapshot. Do đó, nếu một số dự án tuyên bố trở thành một tổ chức phi tập trung lớn và các khung việc kinh doanh này không rõ ràng, thì đó chủ yếu là một chiêu trò.

3.3.10. Phối hợp và thống nhất mục tiêu mơ hồ của DAO

Trước khi chúng ta bắt đầu cuộc thảo luận này, chúng ta cần định nghĩa trước mục tiêu mơ hồ và mục tiêu rõ ràng là gì. Trên thực tế, hai khái niệm này là tương đối.

Ví dụ, khi tôi muốn ăn bánh mì kẹp thịt McDonald's Filet-O-Fish, đó là một mục tiêu nhất định, trong khi muốn ăn ở McDonald's là một mục tiêu mơ hồ (không biết ăn gì). Khi tôi muốn ăn ở McDonald's là một mục tiêu nhất định, thì muốn no là một mục tiêu mơ hồ. Sự giác ngộ do mối quan hệ biện chứng này mang lại có thể giải thích thế nào là "DAO hóa", nghĩa là sự mơ hồ của các mục tiêu quản trị và xác định mức độ mơ hồ.

Hai hành vi này đều quan trọng và quyết định mức độ lợi ích hoặc nguy hiểm ẩn sau mà DAO có thể mang lại dựa trên cơ chế ban đầu, đó cũng là quá trình điều phối và thống nhất mục tiêu mơ hồ.

Ví dụ cụ thể. Nếu tôi muốn thành lập một tổ chức DAO loại hình đầu tư, thì tầng cao nhất của mục tiêu mơ hồ của tôi là để thu được cổ tức theo dõi (tức là kiếm tiền). Mặc dù mục tiêu mơ hồ này có tự do mạnh nhất, nhưng khó khăn về quản trị cũng lớn nhất. Chỉ những người có đủ nền tảng mới có thể giữ được nó (BITDAO là một tổ chức như vậy).

Vì vậy, tôi chắc chắn không thể làm được điều đó. Vì vậy, tôi chỉ có thể giảm mục tiêu mơ hồ xuống một cấp độ, ví dụ, tôi muốn tạo ra một DAO đầu cơ NFT. Với kinh nghiệm đầu tư đủ (bị cắt) của tôi, tôi nghĩ rằng tôi có thể quản lý tốt, vì vậy tôi đã đặt mục tiêu mơ hồ của DAO của mình.

Sau khi đặt mục tiêu mơ hồ, điểm quan trọng hơn là tôi phải kiên quyết duy trì mục tiêu mơ hồ của mình (không vòng vo), và thu hút thêm nhiều người cùng tâm huyết tham gia. Đồng thời, tôi phải tin rằng cộng đồng có thể tiến về mục tiêu này một cách tự nhiên.

Nhiều tổ chức DAO bắt đầu với những ý định tốt đẹp, nhưng do sự thống trị của người sáng lập và sự ưa thích chi tiết (loại trừ những người không đồng tình), họ cuối cùng dẫn đến sự suy tàn của DAO. Người sáng lập hoặc nhóm chỉ cần bảo vệ hướng đi và chiến lược của họ, và không can thiệp vào những vấn đề chiến lược. Hơn 70 năm trước, chúng ta cũng có một người anh em thân thiết như vậy ở Trung Quốc, cuối cùng anh ta đã đến Đài Loan.

Khi tôi lần đầu tiên tiếp xúc với DAO, tôi đã có một câu hỏi. Tôi nghĩ rằng một nhóm các cá nhân rải rác sẽ thấy khó khăn trong việc phối hợp và thống nhất để đạt được một mục tiêu cụ thể, chưa kể mục tiêu không chắc chắn.

Sau này, tôi nhớ lại một số câu chuyện thú vị được đề cập trong cuốn sách “Out of Control” của Kevin Kelly mà tôi đọc khi còn ở trường đại học: Đối với các loài động vật thấp hơn như ong hoặc kiến, chúng có thể thể hiện sự nhất quán tuyệt vời dưới điều kiện phối hợp tổ chức phân tán (truyền tín hiệu từ điểm này đến điểm khác) và mục tiêu mơ hồ (lấy mật hoặc tìm thức ăn). Mặc dù việc mô tả hoặc suy luận ra nguyên lý tiềm ẩn theo cách toán học là khó khăn đối với chúng ta, nhưng điều này thực sự có thể được đạt được. Do đó, chúng ta nên tin rằng dưới sự quản trị của mục tiêu mơ hồ của các tổ chức DAO, cuối cùng sẽ đạt được sự đồng thuận và tiếp tục phát triển hướng tới mục tiêu.

3.4. Thách Thức Pháp Lý của DAO

3.4.1. DAO được bọc hoàn toàn, còn được biết đến với tên gọi là một công ty tự động

Một DAO có thể được 'bọc hoàn toàn' không phải là phi tập trung cũng không tự trị.

Từ quan điểm của một quốc gia, bất kỳ DAO nào có thể được 'bọc kín' hoàn toàn bởi một hoặc nhiều thực thể pháp lý không khác gì so với các doanh nghiệp truyền thống. Bằng cách thiết kế một cấu trúc công ty toàn diện, DAO đưa chính mình vào quản lý của quốc gia. Nhà nước có thể quyết định bỏ qua (hoặc thu hồi) cá nhân pháp lý hoặc xuyên thủng lớp vỏ công ty, làm cho các nhà đóng góp của DAO chịu trách nhiệm.

Đây là lý do tại sao tất cả các luật pháp DAO LLC được tạo ra cẩn thận từ Wyoming đến Quần đảo Marshall đều định mệnh sẽ thất bại. DAO đối mặt với rủi ro pháp lý vì không tương thích với các giao thức quản trị quốc gia đứng sau các hệ thống pháp lý và tài chính hiện nay. DAO không tương thích ngược. Các bản vá pháp lý có thể khắc phục một số vấn đề phân mảnh, nhưng bất kỳ giải pháp nào phụ thuộc vào các cơ quan trung ương sẽ không thể tránh khỏi việc hy sinh những giá trị mà phân quyền và tự trị đại diện.

Để rõ ràng: không có gì sai với các công ty truyền thống, hoặc với việc xây dựng công ty của bạn trên các giao thức tài chính hợp pháp truyền thống! Không phải tất cả các công ty nên trở thành DAO. Về mặt thực hiện tầm nhìn, đưa sản phẩm ra thị trường và phối hợp các hành động phức tạp qua thời gian và không gian, các cấu trúc chỉ huy phân cấp có thể hiệu quả hơn nhiều so với các cộng đồng dân chủ. Luật doanh nghiệp của Delaware, được mài giũa qua nhiều thập kỷ, đã trở thành một trong những hệ thống quản lý doanh nghiệp tốt nhất trên thế giới, cho phép nền kinh tế thành công nhất trong lịch sử. Không có gì xấu hổ khi chơi trò chơi này.

Một số doanh nghiệp truyền thống tự gọi mình là DAO vì họ tự động hóa trí tuệ hành chính và quản trị của họ thông qua việc mã hóa thông qua token và hợp đồng thông minh. Khi một công ty sản xuất tự động hóa dây chuyền lắp ráp của mình bằng cách thay thế công nhân bằng robot, điều này không đủ cơ sở để sửa đổi cấu trúc tổ chức của công ty. Cùng một lý luận áp dụng cho các công ty phần mềm cố gắng tự động hóa công việc của họ bằng cách thay thế luật sư và kế toán bằng hợp đồng thông minh. Vì các công ty này không phân cấp và tự trị theo bản chất, tôi thích gọi họ là các công ty tự động hóa (điều này nhất quán với tổ chức phân cấp mà Vitalik đã mô tả trước đó, và trong hầu hết các trường hợp có thể gọi là “các công ty truyền thống dưới bề mặt ứng dụng phân cấp”). Tuy nhiên, bất kể họ được gọi như thế nào, họ cũng không tạo ra vấn đề pháp lý mới cơ bản, và pháp luật công ty hiện tại có thể giải quyết mọi vấn đề.

Do đó, việc bọc kín một DAO trong một hoặc nhiều cấu trúc thực thể có thể là cách tốt nhất để những người đóng góp chính (như các nhà sáng lập, CEO hoặc các nhà phát triển chính có uy tín) duy trì kiểm soát hiệu quả đối với giao thức hoặc tài chính, hoặc tương tác với thế giới bên ngoài thay mặt cho DAO bằng cách mua tài sản hoặc thuê nhân viên. Các cấu trúc thực thể doanh nghiệp đã được chứng minh cung cấp sự bảo vệ tốt nhất chống lại các nỗ lực giữ những người đóng góp chính này chịu trách nhiệm cá nhân vì các hành động của DAO.

3.4.1. Hệ sinh thái: Các công ty là thành viên của DAO

Nếu các thành viên này, so với các thành viên DAO khác, không được hưởng bất kỳ đặc quyền hoặc quyền hạn bổ sung nào, thì các công ty tự trị phi tập trung có thể chào đón các tập đoàn trở thành thành viên của họ mà không phải hy sinh sự phân cấp hoặc tự chủ. Từ góc độ hợp đồng quản trị của DAO, các thành viên công ty cũng giống như các thành viên khác. Rút ra từ kinh nghiệm của C-Corps, tôi gọi các thực thể này là D-Corps (tôi hoan nghênh một cái tên hay hơn).

Dạng phổ biến nhất của D-Corp là một công ty DevCo, nghĩa là một công ty phát triển mà sử dụng nhóm nhà phát triển chính.Trong thực tế, hầu hết các DAO cần có các nhà phát triển chuyên nghiệp để điều hành chúng không bắt đầu như một DAO, chúng thường bắt nguồn từ các công ty công nghệ thông thường, và hầu hết các công ty công nghệ đều là Công ty C theo luật Delaware hoặc Công ty trách nhiệm hữu hạn.

Sau khi kiến trúc DAO được xây dựng và DAO xuất hiện, một lựa chọn quan trọng phải được đưa ra: liệu công ty phát triển sẽ trở thành lớp bọc doanh nghiệp của DAO hay không.

Nếu câu trả lời là ‘có’, bạn có thể có một công ty tự động hóa hoặc công ty truyền thống đã nói ở trên.

Nếu không, công ty phát triển nên chuyển trách nhiệm quản trị cho DAO từ cả quan điểm kỹ thuật và pháp lý. Các bước chính như sau: (1) cô lập tài sản của công ty phát triển khỏi tài sản của DAO (2) chuyển quyền kiểm soát của hợp đồng quản trị DAO từ công ty phát triển và nhân viên của nó sang DAO và các thành viên của nó một cách sạch sẽ.

Sau những bước này, công ty phát triển có thể (và thường làm) tiếp tục cung cấp dịch vụ cho DAO như một nhà cung cấp dịch vụ chính, với các khoản phí được thanh toán từ quỹ DAO theo hợp đồng do DAO cung cấp. Tương tự, DAO cũng có thể chào đón các công ty khác trở thành thành viên; chúng ta thấy các trường hợp như vậy khi DAO cần một số dịch vụ chính (như cấu trúc pháp lý), nhưng các thành viên vận hành cá nhân không thể cung cấp dịch vụ này độc lập. Do đó, họ hoặc liên kết với thực thể tập đoàn mà họ làm việc hoặc thành lập một D-Corp với các chi nhánh của các thành viên DAO. Theo cách này, hệ sinh thái hữu cơ của các D-Corp có thể đến và đi như các thành viên mà không cần hy sinh sự phi tập trung và tự trị.

Mục tiêu cuối cùng là mỗi D-Corp là một nhà cung cấp dịch vụ thay thế cho DAO. Để tránh rủi ro tập trung, kiến trúc và cấu trúc quản trị được thiết kế tốt là rất quan trọng ở đây. Nếu các công ty phát triển tiếp tục kiểm soát quyết định quan trọng về tài chính của DAO và có quyền phủ quyết thực tế đối với các phiếu bỏ phiếu quản trị, thì sẽ không có DAO thực sự (điều này tốt, tất nhiên, nhưng nên là quyết định được đưa ra với sự nhận thức rõ ràng).

Bridge-Corps là một loại thành viên DAO khác, họ được gọi là cầu nối doanh nghiệp vì cho phép DAO kết nối với các giao thức tài chính hợp pháp truyền thống, từ đó tận dụng đầy đủ các ứng dụng truyền thống mà không thể tìm thấy trên chuỗi.Chúng phục vụ một mục đích rất hẹp, hạn chế và có thể tan rã bất kỳ lúc nào khi không còn cần thiết nữa. Khác với các thành viên DAO doanh nghiệp, những thực thể này độc lập pháp lý, mặc dù thực tế thì chúng phải tuân thủ một loạt các nghĩa vụ bỏ phiếu DAO buộc ràng liên quan đến các nhiệm vụ hạn chế của chính họ.

Rất ít DAO bắt đầu dưới dạng tổ chức phi tập trung, chưa kể đến sự tự trị thực sự. Thông thường, việc bắt đầu từ trung tâm và trải qua quá trình phi tập trung là dễ dàng hơn. Các công ty cầu nối đóng vai trò then chốt trong việc phi tập trung hiệu quả, trong giai đoạn chuyển đổi này, các công ty cần thực hiện các nhiệm vụ như mở tài khoản ngân hàng, ký kết hợp đồng, thuê nhân viên, đóng thuế, đến tòa án (và nhiều chức năng khác). Ban đầu, một thực thể duy nhất có thể thực hiện tất cả các chức năng trên, nhưng yêu cầu của việc phi tập trung có nghĩa là điều này chỉ có thể là biện pháp tạm thời. Bằng cách phân phối tài sản và rủi ro cho nhiều thực thể thông qua một loạt các công ty cầu nối, và đảm bảo rằng không có chỗ cho các bên hành động gian lận. Khi các giải pháp trên chuỗi xuất hiện và được DAO chấp nhận để giải quyết các vấn đề tương tự, các công ty cầu nối có thể nghỉ hưu sau khi hoàn thành nhiệm vụ của họ.

Các công ty tư vấn là công cụ phổ biến nhất cho các công ty cầu nối và là thực thể pháp lý cơ bản nhất mà DAO có thể sử dụng để mở tài khoản và ký kết hợp đồng dịch vụ. Các thực thể khác cũng đang thu hút sự chú ý, như các công ty tín thác mục đích Guernsey, giữ tài sản như tài sản trí tuệ, và các công ty giới hạn Quần đảo Virgin thuộc Anh, có thể phát hành mã thông báo.

3.4.1. De-corporation: the “true” DAO

Cấu trúc thực thể trong DAO tinh khiết nhất và có rủi ro pháp lý cao nhất là không có cấu trúc doanh nghiệp nào cả.

DAO vốn là một khái niệm vô chính phủ. “Tự trị” trong DAO không có nghĩa là “tự động”, mà đúng nghĩa là “tự trị”. Tự trị là một thuật ngữ và khái niệm vô chính phủ, như đã thấy trong các “khu vực tự trị” được thiết lập bởi những người vô chính phủ ở Thái Bình Dương Northwest vào mùa hè năm 2020, “các khu vực tự trị tạm thời” của Hakim Bey, và những sử dụng tương tự của khái niệm. Một DAO thực sự không phụ thuộc vào giấy phép nhà nước hoặc tuân theo một tập hẹp các định nghĩa hợp pháp cụ thể. Một DAO thực sự không nên tan rã chỉ vì Thứ trưởng Ngoại trưởng bang Wyoming nghĩ rằng nó nên vậy. —— Gabe Shapiro | Thảm họa pháp lý DAO của Wyoming

DAO không hình thức là trạng thái lý tưởng cuối cùng trong một trật tự không cần sự cho phép, một doanh nghiệp phân phối được phối hợp bởi cơ chế động viên. Về mức độ, DAO của DAO cung cấp sự ổn định thông qua tính hợp thành, tránh được nguy cơ cứng nhắc của tổ chức. Người đóng góp và tổ chức có thể dễ dàng chuyển đổi tài nguyên và tài năng khi cần thiết.

Đây là lời hứa của một DAO chín: tạo ra một trật tự ổn định, hợp pháp mà không cần một trung gian cưỡng chế.

Hiện nay, chỉ một số DAO mới có thể đạt được trạng thái lý tưởng này. Hầu hết các DAO không có hình thức sẽ được bao bọc hoặc dựa vào hệ sinh thái như một cơ chế bảo vệ tạm thời chống lại các rủi ro pháp lý. Hiện chưa có tiền lệ pháp lý cho các DAO không có hình thức. Một tổ chức thực sự phân quyền và thực sự tự trị sẽ không bị số phận bóp cổ. Không ai hoặc bất kỳ tổ chức nào sẽ bị ép buộc, và không có kênh rõ ràng nào cho bên ngoài có thể ra lệnh và kiểm soát các nguồn lực của DAO. Nói cách khác, sự tập trung và hành vi quản trị chính mình là nguồn rủi ro pháp lý quan trọng nhất đối với các DAO mà không thể phớt lờ, để lại một mục tiêu rõ ràng cho các nhà hoạch định thị trường cưỡng bức như luật sư, cơ quan quản lý và ngân hàng.

Nếu quản trị là nguồn gốc của rủi ro, thì việc bãi bỏ quản trị có thể giảm thiểu rủi ro.Một số dự án đang áp dụng cách tiếp cận này, như Reflexer (xem quá trình 'de-governance' của họ và quan điểm của họ là 'không thống trị' từ đầu). Những thí nghiệm của các dự án này rất đáng quan tâm đối với luật sư, họ hy vọng rút ra kinh nghiệm từ những trải nghiệm này.

Đối với DAO được bọc hoàn toàn, pháp luật doanh nghiệp hầu như có thể giải quyết hoàn toàn vấn đề pháp lý của họ. Đối với DAO không có thực thể pháp lý, tình hình hoàn toàn ngược lại. Chúng ta vẫn còn một quãng đường dài phía trước, nhưng điều rõ ràng ngày càng nhiều là việc phân tán quyền lợi đối với tài nguyên của DAO, tự động loại bỏ sự quyết định của con người, vẫn là một trong những cách tốt nhất để DAO đạt được sự tự trị. Một sự đồng thuận đang hình thành xung quanh 'phân quyền pháp lý', một thực hành pháp lý mới nổi giúp DAO giảm thiểu rủi ro pháp lý và đạt được những mục tiêu này.

Ngay cả sau khi đạt được sự phi tập trung, tự trị, hoặc 'tự giám sát', vẫn tồn tại rủi ro. Cuối cùng, người thu thuế cũng phải có phần của mình. Bởi vì một DAO thực sự có miễn dịch tự nhiên, mục tiêu có thể dời từ DAO sang những người đóng góp cho DAO chính họ—đưa chúng ta trở lại vấn đề về trách nhiệm hạn chế đã được thảo luận trong phần đầu tiên.

May mắn thay, cộng đồng của chúng tôi đang nhanh chóng tạo ra các giải pháp để bảo vệ những người đóng góp chưa chọn gói bọc, D-Crops và kiến trúc cầu.

4. Triển vọng tương lai của DAO

Định nghĩa ban đầu của DAO đại diện cho một lý tưởng, một hy vọng về sức mạnh công nghệ. Mặc dù hiện tại không thể đạt được, nhưng đó là một sự theo đuổi đẹp và trong sáng.

Các trăm tổ chức tự trị đã nổi lên đã hy sinh sự mạnh mẽ ở mức độ công nghệ và bù đắp bằng cấp độ văn hóa, cho phép các thành viên cộng đồng có giá trị chung tự nhiên kết hợp. Thông qua công nghệ blockchain, họ thực hiện sự phối hợp, động viên và phân phối quyền sở hữu mạnh mẽ hơn, từ đó tạo ra nhiều cách thức và thành tựu mà trước đây không tồn tại trong thế giới này. Điều này cũng là một ơn phước của thời đại.

Quan điểm của tôi trong quá khứ là với sự phát triển của công nghệ mã hóa và cải thiện cơ sở hạ tầng, DAO sẽ dần dần giảm sự phụ thuộc vào con người.Có lẽ hôm nay chúng ta vẫn đang sử dụng phương pháp đa chữ ký thủ công của gnosis để quản lý quỹ cộng đồng. Ngày mai chúng ta có thể kết nối hệ thống đề xuất và hệ thống quỹ để đạt được tự động hóa việc phân bổ vốn. Ngày kia, chúng ta có thể đưa các vai trò trong DAO lên chuỗi một cách nào đó để đạt được tự động hóa việc phân bổ quyền vai trò chính. Hệ thống tự động dần ăn mòn các vai trò của con người, và cuối cùng, vào một thời điểm nào đó, DAO chuyển từ việc phụ thuộc vào con người để chạy sang hoàn toàn phụ thuộc vào mã để chạy.

Nhưng khi tôi quan sát nhiều dự án hơn và sự phát triển và thay đổi của các DAO khác nhau trong vài năm qua, tôi bắt đầu cảm thấy rằng DAO cộng đồng hiện tại và DAO chạy tự động được mường tượng sẽ là hai loài khác nhau về bản chất. Chúng sẽ đi theo những con đường hoàn toàn khác nhau trong tương lai, thay vì hòa nhập vào một vào một điểm nào đó.

DAO lấy con người làm trung tâm thực sự có rất nhiều không gian để cải thiện tự động hóa nhằm nâng cao hiệu quả, phối hợp và tăng niềm tin, nhưng cơ quan tạo ra giá trị của nó luôn là cộng đồng, mỗi cá nhân khác nhau trong cộng đồng. Con người luôn quan trọng.

Và DAO được mường tượng chạy hoàn toàn bằng mã, điểm khởi đầu của nó có thể là điều gì khác, như - Thế giới Tự trị

4.1. AW (Thế giới Tự trị)

Khái niệm về “Thế giới Tự trị”, thường được viết tắt là “AW”, được đề xuất lần đầu bởi 0xPARC vào năm 2022Sau một năm lên men, nó đã bắt đầu được thảo luận nhiều hơn. Thế giới tự trị là một khái niệm tương đối phức tạp. Nhiều người coi đó như một khái niệm theo hướng trò chơi hoàn toàn trên chuỗi, nhưng tôi không nghĩ vậy. Đây là một điểm giao của nhiều lĩnh vực như công nghệ, văn hóa, chính trị và triết học.

Trong khái niệm của Thế giới Tự trị, thế giới không cụ thể chỉ đề cập đến nơi mà con người sống, mà là một nơi chứa đựng quy tắc và câu chuyện. Thế giới mà con người sống tất nhiên là một thế giới, nhưng “Vấn đề Ba Cơ Thể” cũng là một thế giới, tồn tại trong sách, Bilibili, video Tencent và trong tâm trí của mọi người. “Thần Kiếm” và “Chúa Tể của Những Chiếc Nhẫn” cũng là những thế giới. Thế giới không nhất thiết phải liên quan đến câu chuyện. Ví dụ, hóa học cũng có thể được coi là một thế giới. Nó cũng cung cấp một nơi chứa và có các quy tắc riêng.

Sau khi sắp xếp ngắn gọn khái niệm về thế giới, hãy xem thế giới tự trị là gì. Theo định nghĩa, 0xParc tin rằng thế giới tự trị là một thế giới 'với một lớp dưới cùng là blockchain'.

4.2. Quy tắc

Thế giới tự trị có ranh giới cứng, quy tắc giới thiệu được hình thành và không cần cá nhân đặc quyền để duy trì Thế giới.

Câu này mô tả ba đặc điểm cốt lõi của một “thế giới tự trị”:

1. Ranh giới kể chuyện cứng: Điều này có nghĩa là thế giới này có một bộ luật mẫu cố định và bất biến. Chúng không thay đổi theo thời gian hoặc hoàn cảnh, tạo ra một loại ổn định cho thế giới.

2. Quy tắc giới thiệu hóa học: Điều này cho biết rằng có quy tắc rõ ràng và cố định để tham gia và tham gia vào thế giới này. Những quy tắc này bao gồm cách trở thành một phần của thế giới này và cách tương tác bên trong nó.

3. Không cần những cá nhân đặc quyền để duy trì sự tồn tại của nó: Thế giới này tự duy trì, không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức cụ thể nào để duy trì hoặc quản lý.

Từ quan điểm này, Thế giới Tự trị gần với định nghĩa ban đầu của DAO - nó hoạt động tự động dưới các quy tắc được thiết lập trước, không phụ thuộc vào một cá nhân cụ thể, và không phụ thuộc vào các quy tắc mềm hoặc các quy trình phối hợp chính trị tương tự. Nói cách khác, DAO chính là một hình thức của Thế giới Tự trị.

Sức hấp dẫn của một thế giới tự trị như thế nào? Tôi nghĩ đó là tính khách quan.

Thế giới thực mà chúng ta sống là khách quan, không ai sở hữu thế giới này, và thế giới này không tồn tại vì một người hoặc tổ chức cụ thể nào. Những nguyên lý cơ bản duy trì sự tồn tại và hoạt động của thế giới này là những nguyên lý vật lý. Mọi người đều có thể tác động lên thế giới này dưới cùng một luật vật lý, và làm cho tác động này trở thành một sự thật khách quan trong thế giới này.

Tuyên bố:

1. Bài viết này được sao chép từ [ gương]], tiêu đề gốc là “Đào sâu, DAO thực sự là gì?”, bản quyền thuộc về tác giả gốc [0x00pluto], nếu bạn có bất kỳ ý kiến phản đối nào về việc sao chép, vui lòng liên hệ Nhóm Gate Learn, nhóm sẽ xử lý nhanh chóng theo quy trình liên quan.

2. Thông báo: Các quan điểm và ý kiến được thể hiện trong bài viết này chỉ đại diện cho quan điểm cá nhân của tác giả và không cấu thành bất kỳ lời khuyên đầu tư nào.

3. Các phiên bản ngôn ngữ khác của bài viết được dịch bởi nhóm Gate Learn và không được đề cập trong Gate.io, bài viết dịch có thể không được sao chép, phân phối hoặc đạo văn.