Web3 як нове покоління Інтернету вводить концепцію та технології децентралізації, метою яких є надання користувачам більшого контролю над даними та власності на платформи. У порівнянні з поточним домінуючим моделлю Web2.0, Web3 завдяки блокчейн-технологіям, смарт-контрактам та розподіленому зберіганню пропонує користувачам більш безпечний, прозорий та автономний мережевий досвід.
У таких умовах з'являється DAO (децентралізована автономна організація). Воно базується на технології смарт-контрактів, створюючи децентралізовану організаційну структуру, що передає право прийняття рішень членам організації, а не концентрує його в руках керівництва або авторитетних установ. Члени можуть брати участь у прийнятті рішень, володіючи токенами або правом голосу, і отримувати відповідні права та винагороди залежно від внеску.
У цифровій хвилі DAO перепроєктує наше уявлення про компанії, організації та способи роботи, в майбутньому робоче середовище вимагатиме більш гнучких форм організації команд.
Відмінності між DAO та традиційними компаніями
З точки зору організаційної структури, традиційні компанії зазвичай мають чітку ієрархію та розподіл ролей, тоді як DAO повністю децентралізований, без фіксованих лідерів або керівництва, всі члени можуть брати участь у процесі прийняття рішень, така структура є більш гнучкою та адаптивною.
У прийнятті рішень традиційні компанії приймають рішення верхнє керівництво або рада директорів, тоді як DAO базується на голосуванні всіх учасників. Цей підхід є більш демократичним і забезпечує можливість кожному вносити свій внесок. Функціонування та процеси DAO є відкритими та прозорими на блокчейні, доступними для перегляду та аудиту всіма, тоді як процес прийняття рішень традиційних компаній зазвичай є непрозорим, і лише небагато людей можуть брати участь і розуміти.
"Глибока хвороба" та обмін інформацією
"Глибока яма" означає, що чим більша компанія, тим більш ізольованою стає інформація між відділами, працівники застрягають у своїх "глибоких ямах", зосереджуючись лише на своїх безпосередніх керівниках, що призводить до зниження ефективності організації та жорсткості управління.
Під час Другої світової війни, організовані Черчіллем засідання воєнного кабінету є позитивним прикладом реагування на "глибокі проблеми". Ці засідання об'єднали фахівців з різних галузей, таких як уряд, військові, дипломатія та розвідка, що забезпечило інформаційний обмін та співпрацю між різними відомствами. Такий всебічний обмін інформацією та співпраця вважаються важливими для успіху Великобританії у війні, сприяючи уряду та військовим у всебічних обговореннях і консультаціях щодо стратегії, тактики, розподілу ресурсів тощо, що дозволяє краще реагувати на складну ситуацію на війні.
Чи може DAO замінити традиційні компанії?
Хоча DAO має інноваційний потенціал, наразі він не може повністю замінити традиційні компанії. Основні причини включають:
Правова та регуляторна структура ще не повністю відповідає вимогам DAO, правовий статус та визначення відповідальності DAO все ще мають невизначеність.
Децентралізований механізм голосування може призвести до уповільнення або суперечностей у процесі прийняття рішень, тоді як централізоване керівництво традиційних компаній може приймати рішення більш ефективно.
Однак, DAO може мати переваги в певних сферах, таких як спеціалізовані галузі, наприклад, творчі художні студії. У цих сценаріях DAO може забезпечити більшу автономію та гнучкість, дозволяючи кожному члену брати участь у прийнятті рішень щодо проєкту, розподілі ресурсів та управлінні, що сприяє стимулюванню креативності та підвищенню загальної ефективності роботи.
Кар'єрне планування в епоху Web3
У епоху Web3 вибір відповідних навичок є надзвичайно важливим. Технології блокчейн, криптовалюти, смарт-контракти та інші навички стають все більш важливими, в той час як аналітика даних, штучний інтелект, дизайн користувацького досвіду також залишаються в великому попиті. У майбутньому робота може більше зосереджуватися на міждисциплінарних знаннях та навичках, тому безперервне навчання та адаптація до нових навичок стануть ключовими.
Приєднання до відповідного DAO є новим професійним вибором. DAO потребують незалежного мислення, командної роботи, управління цифровими активами та навичок у сфері блокчейн-управління. При виборі, крім врахування власних навичок та інтересів, слід також враховувати, чи відповідають цілі, культура та структура управління DAO особистим цінностям та професійним цілям.
Наприклад, щоб стати дизайнером децентралізованих додатків, потрібно зрозуміти основні принципи та концепції дизайну децентралізованих додатків, такі як децентралізована автентифікація, зберігання та управління тощо. Можна створювати прототипи, брати участь у конкурсах хакатонів та ділитися досвідом, щоб встановити професійну репутацію та навички. Врешті-решт, можна приєднатися до стартапу децентралізованих додатків або стати фрілансером, щоб проектувати та розробляти децентралізовані додатки для клієнтів.
У децентралізованому робочому середовищі особи повинні більш активно планувати свою кар'єру, шукати та використовувати можливості для розвитку. Це може включати виконання різних ролей у кількох DAO, участь у відкритих проектах або підвищення професійних навичок через безперервне навчання та практику.
Формування особистого бренду в Web3
В умовах Web3 важливість особистого бренду безсумнівна. Через відкритість і прозорість середовища, професійні навички, цінності та мережеві зв'язки особи безпосередньо впливають на її вплив і можливості в мережевій спільноті.
Професійні навички є основою особистого бренду, включаючи навички, пов'язані з Web3, та загальні навички. Необхідно постійно вчитися та вдосконалювати ці навички, а також демонструвати професійну здатність через реальні проекти та внески.
Створення особистого брендового веб-сайту — це хороший вибір, який дозволяє продемонструвати особистий бренд, роботи та професійні знання. Можна використати децентралізовану систему доменних імен для реєстрації доменів, пов'язаних з особистим брендом.
Встановлення мережевих зв'язків також є надзвичайно важливим. У децентралізованому середовищі вплив і можливості особи часто походять із мережевих зв'язків. Активно беріть участь у різних спільнотах і мережевих заходах, налагоджуйте добрі стосунки з іншими, розширюйте соціальну мережу. Використовуйте платформи соціальних медіа Web3 та інструменти для створення контенту, щоб створити вплив особистого бренду, взаємодіючи з іншими користувачами та ділячись цінним контентом.
Висновок: Я є брендом
У середовищі Web3 особистості потрібно більш активно планувати кар'єрний шлях, виявляти та розвивати нові навички, щоб адаптуватися до децентралізованого способу роботи. Оскільки все більше людей і організацій приєднується до середовища Web3, обираючи підходящі DAO та формуючи особистий бренд, ми можемо спостерігати більше інноваційних способів роботи та кар'єрних можливостей. Майбутнє робочого місця буде ще більше підкреслювати важливість особистого бренду, кожен повинен стати своїм власним представником бренду.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Поява DAO в епоху Web3: Переформатування організацій компаній та кар'єрного розвитку
В епоху Web3 та зростання організацій DAO
Web3 як нове покоління Інтернету вводить концепцію та технології децентралізації, метою яких є надання користувачам більшого контролю над даними та власності на платформи. У порівнянні з поточним домінуючим моделлю Web2.0, Web3 завдяки блокчейн-технологіям, смарт-контрактам та розподіленому зберіганню пропонує користувачам більш безпечний, прозорий та автономний мережевий досвід.
У таких умовах з'являється DAO (децентралізована автономна організація). Воно базується на технології смарт-контрактів, створюючи децентралізовану організаційну структуру, що передає право прийняття рішень членам організації, а не концентрує його в руках керівництва або авторитетних установ. Члени можуть брати участь у прийнятті рішень, володіючи токенами або правом голосу, і отримувати відповідні права та винагороди залежно від внеску.
У цифровій хвилі DAO перепроєктує наше уявлення про компанії, організації та способи роботи, в майбутньому робоче середовище вимагатиме більш гнучких форм організації команд.
Відмінності між DAO та традиційними компаніями
З точки зору організаційної структури, традиційні компанії зазвичай мають чітку ієрархію та розподіл ролей, тоді як DAO повністю децентралізований, без фіксованих лідерів або керівництва, всі члени можуть брати участь у процесі прийняття рішень, така структура є більш гнучкою та адаптивною.
У прийнятті рішень традиційні компанії приймають рішення верхнє керівництво або рада директорів, тоді як DAO базується на голосуванні всіх учасників. Цей підхід є більш демократичним і забезпечує можливість кожному вносити свій внесок. Функціонування та процеси DAO є відкритими та прозорими на блокчейні, доступними для перегляду та аудиту всіма, тоді як процес прийняття рішень традиційних компаній зазвичай є непрозорим, і лише небагато людей можуть брати участь і розуміти.
"Глибока хвороба" та обмін інформацією
"Глибока яма" означає, що чим більша компанія, тим більш ізольованою стає інформація між відділами, працівники застрягають у своїх "глибоких ямах", зосереджуючись лише на своїх безпосередніх керівниках, що призводить до зниження ефективності організації та жорсткості управління.
Під час Другої світової війни, організовані Черчіллем засідання воєнного кабінету є позитивним прикладом реагування на "глибокі проблеми". Ці засідання об'єднали фахівців з різних галузей, таких як уряд, військові, дипломатія та розвідка, що забезпечило інформаційний обмін та співпрацю між різними відомствами. Такий всебічний обмін інформацією та співпраця вважаються важливими для успіху Великобританії у війні, сприяючи уряду та військовим у всебічних обговореннях і консультаціях щодо стратегії, тактики, розподілу ресурсів тощо, що дозволяє краще реагувати на складну ситуацію на війні.
Чи може DAO замінити традиційні компанії?
Хоча DAO має інноваційний потенціал, наразі він не може повністю замінити традиційні компанії. Основні причини включають:
Однак, DAO може мати переваги в певних сферах, таких як спеціалізовані галузі, наприклад, творчі художні студії. У цих сценаріях DAO може забезпечити більшу автономію та гнучкість, дозволяючи кожному члену брати участь у прийнятті рішень щодо проєкту, розподілі ресурсів та управлінні, що сприяє стимулюванню креативності та підвищенню загальної ефективності роботи.
Кар'єрне планування в епоху Web3
У епоху Web3 вибір відповідних навичок є надзвичайно важливим. Технології блокчейн, криптовалюти, смарт-контракти та інші навички стають все більш важливими, в той час як аналітика даних, штучний інтелект, дизайн користувацького досвіду також залишаються в великому попиті. У майбутньому робота може більше зосереджуватися на міждисциплінарних знаннях та навичках, тому безперервне навчання та адаптація до нових навичок стануть ключовими.
Приєднання до відповідного DAO є новим професійним вибором. DAO потребують незалежного мислення, командної роботи, управління цифровими активами та навичок у сфері блокчейн-управління. При виборі, крім врахування власних навичок та інтересів, слід також враховувати, чи відповідають цілі, культура та структура управління DAO особистим цінностям та професійним цілям.
Наприклад, щоб стати дизайнером децентралізованих додатків, потрібно зрозуміти основні принципи та концепції дизайну децентралізованих додатків, такі як децентралізована автентифікація, зберігання та управління тощо. Можна створювати прототипи, брати участь у конкурсах хакатонів та ділитися досвідом, щоб встановити професійну репутацію та навички. Врешті-решт, можна приєднатися до стартапу децентралізованих додатків або стати фрілансером, щоб проектувати та розробляти децентралізовані додатки для клієнтів.
У децентралізованому робочому середовищі особи повинні більш активно планувати свою кар'єру, шукати та використовувати можливості для розвитку. Це може включати виконання різних ролей у кількох DAO, участь у відкритих проектах або підвищення професійних навичок через безперервне навчання та практику.
Формування особистого бренду в Web3
В умовах Web3 важливість особистого бренду безсумнівна. Через відкритість і прозорість середовища, професійні навички, цінності та мережеві зв'язки особи безпосередньо впливають на її вплив і можливості в мережевій спільноті.
Професійні навички є основою особистого бренду, включаючи навички, пов'язані з Web3, та загальні навички. Необхідно постійно вчитися та вдосконалювати ці навички, а також демонструвати професійну здатність через реальні проекти та внески.
Створення особистого брендового веб-сайту — це хороший вибір, який дозволяє продемонструвати особистий бренд, роботи та професійні знання. Можна використати децентралізовану систему доменних імен для реєстрації доменів, пов'язаних з особистим брендом.
Встановлення мережевих зв'язків також є надзвичайно важливим. У децентралізованому середовищі вплив і можливості особи часто походять із мережевих зв'язків. Активно беріть участь у різних спільнотах і мережевих заходах, налагоджуйте добрі стосунки з іншими, розширюйте соціальну мережу. Використовуйте платформи соціальних медіа Web3 та інструменти для створення контенту, щоб створити вплив особистого бренду, взаємодіючи з іншими користувачами та ділячись цінним контентом.
Висновок: Я є брендом
У середовищі Web3 особистості потрібно більш активно планувати кар'єрний шлях, виявляти та розвивати нові навички, щоб адаптуватися до децентралізованого способу роботи. Оскільки все більше людей і організацій приєднується до середовища Web3, обираючи підходящі DAO та формуючи особистий бренд, ми можемо спостерігати більше інноваційних способів роботи та кар'єрних можливостей. Майбутнє робочого місця буде ще більше підкреслювати важливість особистого бренду, кожен повинен стати своїм власним представником бренду.