Автор: Rubywang.eth, засновник Web3Brand Джерело: X (оригінал Twitter) @rubywxt1
Раян Уайатт, колишній президент Polygon Labs, нещодавно поділився своїм досвідом створення бренду на заході iant Fund. Співпраця Polygon зі Starbucks, Nike, Reddit, Immutable і т. д. в минулому році сприяла розвитку брендів web3.Як це все сталося?
Я зібрав 4 думки про Раяна з цього інтерв’ю. Зацікавлені друзі можуть прочитати та поділитися.
Резюме
Стратегія бренду Polygon: ставка на гоночну трасу та зміна пізнання завдяки двоколісному приводу
Коли даних, які можна виміряти, мало, потрібно робити сміливі ставки на трасу, а потім використовувати відповідні показники для її оцінки.
Партнерський маркетинг (Partnership) не повинен бути основною стратегією стартапів
Web3+ проти +Web3: спроба вбудувати web3 у ширший Інтернет
Про Райана Уайтта:
*Раян (@Fwiz) розпочав свою кар’єру як творець, транслюючи ігри на Twitch
У віці 27 років, після проходження 14 раундів співбесід, він став глобальним керівником відділу ігор YouTube, допомагаючи розширити YT, щоб стати однією з найбільших ігрових платформ у світі
All in web3 два роки тому приєднався до Polygon Labs і очолив низку спільних робіт
1.Стратегія бренду Polygon: ставка на трасу, зміна сприйняття двоколісного приводу
Polygon робить ставку на співпрацю з основними підприємствами, щоб розширити вплив бренду
привід два, наскрізь
«Дві дуже різні, але однаково важливі цілі, досягнуті одночасно».
Група A: Зміна сприйняття користувачів шляхом зміни сприйняття блокчейну основними брендами
Polygon змінює уявлення брендів про web3, забезпечуючи успіх своїх партнерів по бренду, зміцнюючи довіру до web3 і впливаючи на бренд Polygon
Група B: Сприяти побудові прикладного рівня шляхом змін до нативних розробників web3
На що справді потрібно покладатися, щоб просувати конструкцію web3, — це рідні розробники, особливо на впевненість і довгострокові інвестиції спільноти розробників.
2. Коли мало вимірних даних, необхідно сміливо робити ставку на трек, а потім використовувати відповідні показники для оцінки
Велика проблема web3 полягає в тому, що існує дуже мало вимірюваних даних
Те, що Polygon хоче зробити, це змінити емоції та пізнання, тому важливим показником є PSAT (задоволеність партнера):
«Чи бажає партнер побудувати протокол на Polygon і рекомендувати іншим»
Подібні запитання допомагають стратегічно оцінити та визначити, чи рухаєтеся ви в правильному напрямку.
Наприклад, у такій конкретній співпраці, як Starbucks, Polygon дійсно має робити ставку
«Вірність та винагороди» на ланцюжку. Starbucks є однією з компаній, яка робить це найкраще, і це створює гарне відчуття для всіх, хто бере участь у різноманітних програмах лояльності та винагород, і спонукає їх брати участь (як пізніше Nike).
Однак початковий вибір зробити ставку на трек і домовитися про співпрацю ґрунтувався не на даних, а на сміливій спробі з вірою.
3. Партнерський маркетинг не повинен бути основною стратегією стартапів
«Партнерський маркетинг підливає масла у вогонь, він нічого не починає»
Як одна з маркетингових стратегій, партнерство не може побудувати стійку бізнес-модель. Стартапам не рекомендується вкладати час і ресурси до отримання PMF.
В іншому випадку капітал компанії може бути вичерпаний, і він буде лише поверхневим.
4.Web3+ проти +Web3: Спроба вставити web3 у широкий Інтернет
Райан згадав у статті, яку написав на початку року: «Припиніть спроби познайомити людей з web3»
Замість цього спробуйте вбудувати web3 у ширший Інтернет і те, що користувачі вже використовують
«Прийняття децентралізації, смарт-контрактів, володіння власними активами та цифровими гаманцями тощо — це чудово, але я відчуваю, що 99,9% людей ніколи не будуть піклуватися про жодне з цих умов».
«Ми, як галузь, погано спілкуємось із зовнішнім середовищем». Раян зазначив, що, створюючи продукти для споживачів, ми повинні зосереджуватися на ціннісній пропозиції, а не на реальній технології
Усі ці речі потрібно абстрагувати й надавати, коли вони потрібні іншим.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Вчіться з роздумів Раяна Ваятта: ключові стратегії створення брендів web3
Автор: Rubywang.eth, засновник Web3Brand Джерело: X (оригінал Twitter) @rubywxt1
Раян Уайатт, колишній президент Polygon Labs, нещодавно поділився своїм досвідом створення бренду на заході iant Fund. Співпраця Polygon зі Starbucks, Nike, Reddit, Immutable і т. д. в минулому році сприяла розвитку брендів web3.Як це все сталося?
Я зібрав 4 думки про Раяна з цього інтерв’ю. Зацікавлені друзі можуть прочитати та поділитися.
Резюме
Стратегія бренду Polygon: ставка на гоночну трасу та зміна пізнання завдяки двоколісному приводу
Коли даних, які можна виміряти, мало, потрібно робити сміливі ставки на трасу, а потім використовувати відповідні показники для її оцінки.
Партнерський маркетинг (Partnership) не повинен бути основною стратегією стартапів
Web3+ проти +Web3: спроба вбудувати web3 у ширший Інтернет
Про Райана Уайтта:
*Раян (@Fwiz) розпочав свою кар’єру як творець, транслюючи ігри на Twitch
1.Стратегія бренду Polygon: ставка на трасу, зміна сприйняття двоколісного приводу
Polygon робить ставку на співпрацю з основними підприємствами, щоб розширити вплив бренду
привід два, наскрізь «Дві дуже різні, але однаково важливі цілі, досягнуті одночасно».
Група A: Зміна сприйняття користувачів шляхом зміни сприйняття блокчейну основними брендами
Polygon змінює уявлення брендів про web3, забезпечуючи успіх своїх партнерів по бренду, зміцнюючи довіру до web3 і впливаючи на бренд Polygon
Група B: Сприяти побудові прикладного рівня шляхом змін до нативних розробників web3
На що справді потрібно покладатися, щоб просувати конструкцію web3, — це рідні розробники, особливо на впевненість і довгострокові інвестиції спільноти розробників.
2. Коли мало вимірних даних, необхідно сміливо робити ставку на трек, а потім використовувати відповідні показники для оцінки
Велика проблема web3 полягає в тому, що існує дуже мало вимірюваних даних
Те, що Polygon хоче зробити, це змінити емоції та пізнання, тому важливим показником є PSAT (задоволеність партнера): «Чи бажає партнер побудувати протокол на Polygon і рекомендувати іншим»
Подібні запитання допомагають стратегічно оцінити та визначити, чи рухаєтеся ви в правильному напрямку.
Наприклад, у такій конкретній співпраці, як Starbucks, Polygon дійсно має робити ставку «Вірність та винагороди» на ланцюжку. Starbucks є однією з компаній, яка робить це найкраще, і це створює гарне відчуття для всіх, хто бере участь у різноманітних програмах лояльності та винагород, і спонукає їх брати участь (як пізніше Nike).
Однак початковий вибір зробити ставку на трек і домовитися про співпрацю ґрунтувався не на даних, а на сміливій спробі з вірою.
3. Партнерський маркетинг не повинен бути основною стратегією стартапів
«Партнерський маркетинг підливає масла у вогонь, він нічого не починає»
Як одна з маркетингових стратегій, партнерство не може побудувати стійку бізнес-модель. Стартапам не рекомендується вкладати час і ресурси до отримання PMF.
В іншому випадку капітал компанії може бути вичерпаний, і він буде лише поверхневим.
4.Web3+ проти +Web3: Спроба вставити web3 у широкий Інтернет
Райан згадав у статті, яку написав на початку року: «Припиніть спроби познайомити людей з web3»
Замість цього спробуйте вбудувати web3 у ширший Інтернет і те, що користувачі вже використовують
«Прийняття децентралізації, смарт-контрактів, володіння власними активами та цифровими гаманцями тощо — це чудово, але я відчуваю, що 99,9% людей ніколи не будуть піклуватися про жодне з цих умов».
«Ми, як галузь, погано спілкуємось із зовнішнім середовищем». Раян зазначив, що, створюючи продукти для споживачів, ми повинні зосереджуватися на ціннісній пропозиції, а не на реальній технології
Усі ці речі потрібно абстрагувати й надавати, коли вони потрібні іншим.