GameFi phá vỡ bế tắc: Trở về nhu cầu con người, đổi mới theo hình thức tổ hợp

Thời gian gần đây, các lĩnh vực trên thị trường lần lượt mạnh mẽ, từ Minh văn đến Solana rồi đến Depin, dường như tất cả đều truyền tải một tín hiệu - thị trường bò lớn đang đến gần. Đối mặt với tình hình này, những người chơi lâu năm tự nhiên sẽ suy nghĩ về con đường bùng nổ tiếp theo sẽ là gì, và nên bố trí như thế nào.

So với L2 và minh văn đã rất phổ biến, trong khi lĩnh vực GameFi hiện vẫn chưa có dấu hiệu phát triển, nhưng lại có tiềm năng vượt ra ngoài. Bài viết này sẽ phân tích từ góc độ nhu cầu con người, chìa khóa để GameFi có thể bứt phá, cũng như cách nắm bắt cơ hội trong vòng này.

Một, bản chất con người sang trái, GameFi sang phải

Nhìn lại đợt bùng nổ GameFi trước đây, bất kể là những tựa game 3A trên chuỗi có vốn đầu tư khổng lồ hay những trò chơi P2E với tỷ suất lợi nhuận cao, cuối cùng đều không thoát khỏi vòng luẩn quẩn "đào, rút, bán". Điều này phản ánh một sự hiểu lầm về bản chất con người - quá nhấn mạnh vào "tham lam", trong khi bỏ qua tính đa dạng của bản chất con người.

Thuyết nhu cầu của Maslow cho chúng ta biết rằng, nhu cầu của con người không chỉ là sự an toàn về tài sản, mà còn bao gồm những cấp độ cao hơn như sự thuộc về, sự tôn trọng và sự tự hiện thực hóa. Việc chỉ đáp ứng một cấp độ nhu cầu nào đó cuối cùng sẽ khó có thể bền vững. Do đó, để GameFi có thể đột phá, nó phải đáp ứng nhu cầu đa dạng của con người.

Chìa khóa để phá vỡ vòng tròn không phải là chuyển đổi người dùng Web2 sang Web3, mà là đồng thời đáp ứng nhu cầu tài chính và chú trọng đến các khía cạnh như mạng xã hội, cảm giác thuộc về. Sử dụng thời gian để định lượng xem một sản phẩm có đáp ứng nhu cầu hay không - Ai có thể chiếm lĩnh nhiều thời gian của người dùng hơn, người đó sẽ chiến thắng trong lĩnh vực GameFi.

Hai, 70% Game + 20% Fi + 10% Meme

Trò chơi đã ăn sâu vào DNA của con người, từ những trò chơi bộ lạc thời cổ đại cho đến game điện tử hiện đại, luôn đáp ứng các nhu cầu khác nhau của con người. So với các lĩnh vực Web3 bản địa khác, GameFi kết hợp Game và Fi, tự nhiên có tiềm năng vượt trội hơn.

Vậy làm thế nào để tỷ lệ Game và Fi lành mạnh hơn? Đề xuất sử dụng tỷ lệ 70% Game + 20% Fi + 10% Meme:

• 20% Fi làm động lực, thu hút người dùng tham gia
• 70% GameFi chú trọng vào việc nâng cao khả năng chơi và cảm giác chìm đắm.
• 10% yếu tố Meme giúp người chơi từ người tham gia trở thành người sáng tạo

Điều quan trọng là phải chuyển trọng tâm từ việc giám sát hiệu suất kiếm tiền của người chơi sang việc giám sát thời gian người chơi tham gia. Sự chú ý tự nó chính là tiền, hãy để người chơi tham gia trước, sau đó sử dụng Fi để thúc đẩy người chơi mới vào, cuối cùng dùng Meme để người chơi tìm được đồng loại, tỷ lệ này mới chính là chìa khóa để giải quyết vấn đề và giữ chân người dùng.

Ba, từ 0 đến 1 là đổi mới, 1+1+1>∞ cũng là đổi mới

Đối mặt với cơ hội GameFi lần này, chúng ta nên lựa chọn bố trí dự án như thế nào? Ở vòng trước, mọi người rất hứng thú với các dự án đổi mới từ 0 đến 1, nhưng điều này thường có nghĩa là rủi ro cao.

Vòng này đáng chú ý hơn là "đổi mới kết hợp", tức là đổi mới kiểu 1+1+1. Lấy Cards Ahoy(CA) làm ví dụ, nó kết hợp nhiều lối chơi đã được kiểm chứng như thẻ bài, tự đi cờ, và thêm vào mô hình kinh tế Web3, đạt được hiệu ứng 1+1>2.

Ưu điểm của CA là:

1. Nhỏ nhưng có võ, mua NFT là có thể tham gia chiến đấu
2. Kết hợp lối chơi quen thuộc của Web2 và mô hình kinh tế Web3
3. Đơn giản, nhanh chóng, thú vị
4. Công bằng và rủi ro thấp, tham gia bất cứ lúc nào cũng tương đối công bằng

Trong thiết kế mô hình kinh tế, CA cũng đã tối ưu hóa:

• Đa dạng hóa sản phẩm, không chỉ có token mà còn có NFT
• Những bối cảnh tiêu hao phong phú
• Giới thiệu MEME VIP PASS như tài sản cốt lõi

Trong việc phá vỡ vòng tròn, CA dựa vào Metalist Game với sức mạnh tài chính vững mạnh, sở hữu nguồn tài nguyên kênh Web2 và Web3. Cơ chế trò chơi cũng đã được chuẩn bị để tiếp nhận lưu lượng lớn từ Web2.

Tổng thể mà nói, các dự án đổi mới theo mô hình 1+1+1 như CA có nhiều khả năng tồn tại lâu dài trong làn sóng GameFi này. Dù sao đi nữa, thời gian không chỉ là chiến trường kinh doanh, mà còn là tiêu chuẩn kiểm tra sức sống của sản phẩm.

Kết luận

Trong vòng chu kỳ mới này, không bằng quay trở lại với bản chất nhu cầu con người, tìm kiếm những dự án GameFi có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của con người. Dù loại Game và mô hình Fi có thay đổi ra sao, luôn tập trung vào nhu cầu con người mới là chìa khóa để nắm bắt cơ hội.