Gần đây, trong cộng đồng Web3 có một chủ đề thảo luận nóng: Liệu InfoFi có gây ra "khoang thông tin" không? Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích các trường hợp, tôi cho rằng bản chất của vấn đề không nằm ở chính InfoFi, mà ở cấu trúc cố hữu của việc truyền bá nội dung. InfoFi chỉ khiến hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.
Để hiểu vấn đề này, trước tiên chúng ta cần làm rõ vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi truyền thông. Đối với các dự án, InfoFi là một bộ tăng tốc, nhằm nâng cao độ nóng và nhận thức của người dùng về dự án. Các dự án thường sẽ phân bổ ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các cơ quan marketing có khả năng huy động các ý kiến lớn.
Sự hình thành của phòng thông tin thường bắt đầu từ nội dung cấp cao, chứ không phải từ người dùng bình thường. Khi các nhà lãnh đạo ý kiến lớn đăng tải nội dung liên quan, các nhà lãnh đạo ý kiến nhỏ sẽ theo sau, cộng với cơ chế gợi ý của thuật toán trên các nền tảng mạng xã hội, luồng thông tin của người dùng sẽ nhanh chóng bị tràn ngập bởi những nội dung tương tự của cùng một dự án.
Hiện tượng này không phải là độc quyền của InfoFi. Trong thời đại chưa có InfoFi, các lãnh đạo ý kiến cũng sẽ nhận nhiệm vụ quảng bá. InfoFi chỉ đơn giản là làm cho cơ chế phát nội dung này trở nên hệ thống và dễ nhìn hơn.
InfoFi được coi là làm gia tăng độ lệch thông tin vì nó cải thiện hiệu quả tổ chức và truyền bá thông tin, nhưng hiệu quả này dựa trên "cấu trúc chú ý" hiện có. Các nhà phát triển dự án có xu hướng đầu tư ngân sách vào các lãnh đạo tư tưởng lớn, trong khi InfoFi kích thích các nhà sáng tạo nhỏ và vừa tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán của các nền tảng xã hội ngay lập tức nhận diện các chủ đề hot và tiếp tục đề xuất, tạo thành một vòng khép kín.
Quan trọng hơn, nguồn nội dung tương đối tập trung, mục tiêu sáng tác của các nhà sáng tạo cũng khá nhất quán: tham gia hoạt động, kiếm điểm và tăng sự hiện diện. Điều này dẫn đến sự đa dạng bề ngoài của nội dung, nhưng độ tương đồng thực chất cao, khiến người dùng có cảm giác bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án duy nhất.
Vậy, sự lo lắng của người dùng đến từ đâu?
Đầu tiên là sự trùng lặp nội dung cao. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở chiến lược phân bổ ngân sách của bên dự án, chứ không phải là InfoFi. Ngân sách tập trung vào các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn, tự nhiên sẽ ảnh hưởng đến việc đề xuất thuật toán và hành vi bắt chước của các nhà sáng tạo khác.
Thứ hai là chất lượng nội dung kém và sự đồng nhất nghiêm trọng của AI. Tuy nhiên, mô hình chấm điểm của InfoFi thực sự có cơ chế đối kháng, nội dung rác thuần túy từ AI khó có thể đạt điểm cao. Để đạt được điểm số trọng số cao, vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện chất lượng, quan điểm và dữ liệu tương tác.
Cuối cùng là cảm giác "quảng cáo cứng" khi sự kiện ra mắt. Khi người dùng nhận thấy một dự án bất ngờ xuất hiện nhiều nội dung tương tự, họ sẽ tự nhiên có tâm lý chống đối. Giải quyết vấn đề này có thể tiến hành từ hai hướng: một là làm giảm cảm giác "lễ ra mắt dự án", hai là giới thiệu cơ chế tự phục vụ, cho phép các bên dự án trực tiếp thực hiện airdrop thông qua bảng dữ liệu.
Tình huống lý tưởng là các bên dự án âm thầm phát hành airdrop sau sự kiện phát sinh token, để thưởng cho những người dùng tương tác tự nhiên sớm. Điều này có thể nuôi dưỡng ý thức "tham gia sớm có giá trị" của người dùng, thay vì chỉ tham gia vì phần thưởng.
Khi cơ chế này trở nên trưởng thành, người dùng sẽ hình thành một kỳ vọng: tham gia là vì sở thích, chứ không chỉ đơn giản là để nhận thưởng. Phần thưởng trở thành giá trị bổ sung cho sự tham gia, chứ không phải là động lực chính.
Do đó, InfoFi thực sự làm cho cấu trúc truyền thông vốn có trở nên minh bạch và mở rộng hơn. Vấn đề cốt lõi cần giải quyết là làm thế nào để cải thiện cấu trúc truyền thông trở nên lành mạnh hơn. Dù là nâng cao ngưỡng tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay hướng dẫn các dự án thiết lập kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, mục tiêu đều là để nội dung trở nên có ý nghĩa, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi số lượng.
Nếu có thể đạt được bước này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà còn là cơ sở hạ tầng chính của toàn bộ hệ sinh thái nội dung Web3.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
19 thích
Phần thưởng
19
10
Chia sẻ
Bình luận
0/400
HalfIsEmpty
· 20giờ trước
Nhà nhộng bẫy búp bê rồi thuộc về
Xem bản gốcTrả lời0
BottomMisser
· 23giờ trước
确实一nến bóng dài见血了
Xem bản gốcTrả lời0
NFTFreezer
· 07-31 07:44
Thông tin kén giết người
Xem bản gốcTrả lời0
ChainBrain
· 07-30 23:42
Vấn đề nói một cách nến bóng dài.
Xem bản gốcTrả lời0
RebaseVictim
· 07-30 23:42
Đường cũ của thế kỷ trước
Xem bản gốcTrả lời0
ChainWatcher
· 07-30 23:42
Ngành nghề rất thực tế
Xem bản gốcTrả lời0
MetaDreamer
· 07-30 23:42
Đã theo dõi vấn đề này từ lâu.
Xem bản gốcTrả lời0
ConfusedWhale
· 07-30 23:41
Lại thấy trò tiếp thị nữa rồi
Xem bản gốcTrả lời0
BTCRetirementFund
· 07-30 23:39
Vòng sinh thái rất khó phá vỡ
Xem bản gốcTrả lời0
TrustlessMaximalist
· 07-30 23:21
InfoFi là một cách chơi mới trong Kinh doanh chênh lệch giá.
Con dao hai lưỡi của InfoFi: Suy ngẫm và tối ưu hóa cơ chế truyền bá nội dung Web3
Suy nghĩ về cơ chế truyền bá nội dung Web3
Gần đây, trong cộng đồng Web3 có một chủ đề thảo luận nóng: Liệu InfoFi có gây ra "khoang thông tin" không? Sau khi suy nghĩ sâu sắc và phân tích các trường hợp, tôi cho rằng bản chất của vấn đề không nằm ở chính InfoFi, mà ở cấu trúc cố hữu của việc truyền bá nội dung. InfoFi chỉ khiến hiện tượng này trở nên rõ ràng hơn.
Để hiểu vấn đề này, trước tiên chúng ta cần làm rõ vai trò của InfoFi trong toàn bộ chuỗi truyền thông. Đối với các dự án, InfoFi là một bộ tăng tốc, nhằm nâng cao độ nóng và nhận thức của người dùng về dự án. Các dự án thường sẽ phân bổ ngân sách cho các hoạt động của InfoFi, đồng thời tìm kiếm sự hợp tác với các cơ quan marketing có khả năng huy động các ý kiến lớn.
Sự hình thành của phòng thông tin thường bắt đầu từ nội dung cấp cao, chứ không phải từ người dùng bình thường. Khi các nhà lãnh đạo ý kiến lớn đăng tải nội dung liên quan, các nhà lãnh đạo ý kiến nhỏ sẽ theo sau, cộng với cơ chế gợi ý của thuật toán trên các nền tảng mạng xã hội, luồng thông tin của người dùng sẽ nhanh chóng bị tràn ngập bởi những nội dung tương tự của cùng một dự án.
Hiện tượng này không phải là độc quyền của InfoFi. Trong thời đại chưa có InfoFi, các lãnh đạo ý kiến cũng sẽ nhận nhiệm vụ quảng bá. InfoFi chỉ đơn giản là làm cho cơ chế phát nội dung này trở nên hệ thống và dễ nhìn hơn.
InfoFi được coi là làm gia tăng độ lệch thông tin vì nó cải thiện hiệu quả tổ chức và truyền bá thông tin, nhưng hiệu quả này dựa trên "cấu trúc chú ý" hiện có. Các nhà phát triển dự án có xu hướng đầu tư ngân sách vào các lãnh đạo tư tưởng lớn, trong khi InfoFi kích thích các nhà sáng tạo nhỏ và vừa tập trung sản xuất nội dung trong thời gian ngắn, thuật toán của các nền tảng xã hội ngay lập tức nhận diện các chủ đề hot và tiếp tục đề xuất, tạo thành một vòng khép kín.
Quan trọng hơn, nguồn nội dung tương đối tập trung, mục tiêu sáng tác của các nhà sáng tạo cũng khá nhất quán: tham gia hoạt động, kiếm điểm và tăng sự hiện diện. Điều này dẫn đến sự đa dạng bề ngoài của nội dung, nhưng độ tương đồng thực chất cao, khiến người dùng có cảm giác bị mắc kẹt trong một câu chuyện dự án duy nhất.
Vậy, sự lo lắng của người dùng đến từ đâu?
Đầu tiên là sự trùng lặp nội dung cao. Nguyên nhân của vấn đề này nằm ở chiến lược phân bổ ngân sách của bên dự án, chứ không phải là InfoFi. Ngân sách tập trung vào các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn, tự nhiên sẽ ảnh hưởng đến việc đề xuất thuật toán và hành vi bắt chước của các nhà sáng tạo khác.
Thứ hai là chất lượng nội dung kém và sự đồng nhất nghiêm trọng của AI. Tuy nhiên, mô hình chấm điểm của InfoFi thực sự có cơ chế đối kháng, nội dung rác thuần túy từ AI khó có thể đạt điểm cao. Để đạt được điểm số trọng số cao, vẫn cần dựa vào cấu trúc kể chuyện chất lượng, quan điểm và dữ liệu tương tác.
Cuối cùng là cảm giác "quảng cáo cứng" khi sự kiện ra mắt. Khi người dùng nhận thấy một dự án bất ngờ xuất hiện nhiều nội dung tương tự, họ sẽ tự nhiên có tâm lý chống đối. Giải quyết vấn đề này có thể tiến hành từ hai hướng: một là làm giảm cảm giác "lễ ra mắt dự án", hai là giới thiệu cơ chế tự phục vụ, cho phép các bên dự án trực tiếp thực hiện airdrop thông qua bảng dữ liệu.
Tình huống lý tưởng là các bên dự án âm thầm phát hành airdrop sau sự kiện phát sinh token, để thưởng cho những người dùng tương tác tự nhiên sớm. Điều này có thể nuôi dưỡng ý thức "tham gia sớm có giá trị" của người dùng, thay vì chỉ tham gia vì phần thưởng.
Khi cơ chế này trở nên trưởng thành, người dùng sẽ hình thành một kỳ vọng: tham gia là vì sở thích, chứ không chỉ đơn giản là để nhận thưởng. Phần thưởng trở thành giá trị bổ sung cho sự tham gia, chứ không phải là động lực chính.
Do đó, InfoFi thực sự làm cho cấu trúc truyền thông vốn có trở nên minh bạch và mở rộng hơn. Vấn đề cốt lõi cần giải quyết là làm thế nào để cải thiện cấu trúc truyền thông trở nên lành mạnh hơn. Dù là nâng cao ngưỡng tham gia, tối ưu hóa thiết kế động lực, hay hướng dẫn các dự án thiết lập kỳ vọng airdrop một cách tự nhiên hơn, mục tiêu đều là để nội dung trở nên có ý nghĩa, chứ không chỉ đơn thuần là theo đuổi số lượng.
Nếu có thể đạt được bước này, InfoFi sẽ không chỉ là một công cụ lưu lượng mà còn là cơ sở hạ tầng chính của toàn bộ hệ sinh thái nội dung Web3.