Suy ngẫm và lối thoát trong thời đại cạnh tranh khốc liệt của thị trường tiền điện tử

Gần đây, thị trường tiền điện tử rơi vào tình trạng ảm đạm, không chỉ những "đồng VC" được cho là gặp khủng hoảng, mà toàn bộ ngành cũng đang đối mặt với thách thức. Điều này bắt nguồn từ việc đầu tư quá mức và định giá không hợp lý ở thị trường sơ cấp trong chu kỳ này, dẫn đến việc một số dự án và quỹ lẽ ra phải bị loại bỏ vẫn tồn tại và gia nhập thị trường thứ cấp với định giá cao bất hợp lý.

Trong bối cảnh thiếu dòng vốn từ bên ngoài, thị trường tiền điện tử nội bộ đang ngày càng cạnh tranh gay gắt, hình thành một cấu trúc cấp bậc theo hình kim tự tháp. Lợi nhuận của mỗi cấp độ đều đến từ việc khai thác các cấp dưới, rút đi tính thanh khoản của thị trường, từ đó làm gia tăng sự bất tín của các cấp dưới, khiến cho sự nội chiến trở nên nghiêm trọng hơn. Đáng lưu ý, trong kim tự tháp này, ngoài VC còn có nhiều người tham gia ở các cấp cao hơn.

Trong thời đại nội chiến lớn này, tỷ lệ loại bỏ các dự án và token sẽ tăng lên đáng kể. Những "lý thuyết kỹ thuật", "lý thuyết nền tảng quyết định" và "chủ nghĩa tường thuật" từng phổ biến trong quá khứ sẽ chuyển từ điều kiện đầy đủ sang điều kiện cần thiết. Điều duy nhất mà thị trường công nhận sẽ là sự tăng trưởng thực sự - sự gia tăng số lượng người dùng, sự gia tăng doanh thu và sự gia tăng tỷ lệ áp dụng.

Để tồn tại trong môi trường như vậy, các nhà phát triển dự án cần xem xét lại chiến lược của mình:

1. Đề cao tăng trưởng hữu cơ. Công nghệ và sản phẩm dĩ nhiên là quan trọng, nhưng tiếp thị cũng không thể thiếu. Một CMO xuất sắc nên quan trọng như CTO, thậm chí mức lương không nên thấp hơn CTO.

2. Cẩn thận lựa chọn hợp tác với KOL. KOL chất lượng cao không chỉ có thể cung cấp tiếp thị và quảng bá thương hiệu, mà còn có thể đưa ra lời khuyên về sản phẩm, chiến lược, và thậm chí cung cấp mạng lưới tài nguyên. Người sáng lập dự án nên trực tiếp giao tiếp một kèm một với KOL quan trọng.

3. Sử dụng doanh thu từ hợp đồng làm chỉ số tăng trưởng chính. Tăng trưởng bền vững đến từ mô hình kinh doanh và doanh thu bền vững. Dự án cần có nguồn thu nhập đáng tin cậy, đảm bảo khả năng đạt được thặng dư và thiết lập cơ chế quản trị hiệu quả cùng với mô hình kinh tế.

4. Xây dựng mô hình kinh tế thực sự. Điều này bao gồm: có thể kiếm được doanh thu từ các giao thức bền vững, vòng đời token phù hợp với vòng đời phát triển dự án, coi các ưu đãi là đầu tư chứ không phải hành vi tiêu dùng, và giải quyết vấn đề sự cứng nhắc trong cấu trúc chip.

Tổng thể mà nói, trong thời kỳ đầy thách thức này, các dự án cần trở về bản chất, tập trung vào việc tạo ra giá trị thực sự và tăng trưởng bền vững, thay vì phụ thuộc vào sự thao túng ngắn hạn hoặc định giá không hợp lý. Chỉ có như vậy, mới có thể nổi bật trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, đạt được sự phát triển lâu dài.