Thách thức tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình "tiền cửa, sau nhà" của Thâm Quyến và Hồng Kông

Trong những năm gần đây, giữa Hồng Kông và Thâm Quyến đã xuất hiện một mô hình khởi nghiệp Web3 được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy". Mô hình này thường được thiết lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng sức mạnh nghiên cứu và phát triển địa phương cũng như chi phí thấp.

Mô hình này có thể tồn tại chủ yếu là vì các cơ quan quản lý không chỉ chú trọng đến việc dự án có phục vụ trực tiếp cho người dùng trong nước hay không, mà còn xem xét vị trí thực tế của hoạt động, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính của dự án. Xét về bề ngoài, nhiều dự án Web3 đã đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, thông qua các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng nước ngoài, và hoàn thành các bước như thanh toán tài chính, xin giấy phép... ở nước ngoài, nhằm tuân thủ chính sách quản lý của Trung Quốc.

Tuy nhiên, mô hình này có rủi ro tuân thủ tiềm ẩn. Việc phát triển công nghệ, cải tiến sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 thường có sự liên kết chặt chẽ. Các đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không thể tránh khỏi việc tham gia vào các khâu thiết kế token, vận hành, xử lý dữ liệu, điều này đặt ra mối nguy hiểm về sự tuân thủ. Các cơ quan quản lý sẽ chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, bao gồm tình hình nắm giữ quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định tài chính và quyền quản lý dữ liệu người dùng. Nếu những khâu quan trọng này vẫn tập trung trong nước, ngay cả khi chủ thể dự án ở Hồng Kông, nó cũng có thể bị xác định là cung cấp dịch vụ tài chính bất hợp pháp một cách gián tiếp.

Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 cần chú ý những điểm sau khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau":

1. Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể nước ngoài.

2. Tránh việc kết hợp chức năng nghiên cứu phát triển công nghệ và vận hành sản phẩm, xác định rõ phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật trong nước.

3. Thiết lập một bức tường lửa pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế cách ly rõ ràng trong hợp đồng, cấu trúc nhân sự và chuỗi lưu chuyển tài chính.

4. Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ ở từng khu vực tư pháp, xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo các hoạt động dịch vụ tài chính diễn ra trong khuôn khổ tuân thủ.

Mặc dù mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" có thể là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng không phải là cách lâu dài. Khi quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng lên. Do đó, đối với các doanh nhân Trung Quốc, nên khuyến nghị áp dụng mô hình "ra khơi" thực sự, đưa nghiên cứu phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính vào nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Điều này không chỉ có thể giảm thiểu rủi ro pháp lý mà còn tạo nền tảng vững chắc hơn cho sự phát triển lâu dài của dự án.