Từ TradFi đến Web 3.0: Chiến lược sinh thái khả năng tính toán của một công ty niêm yết
Quan điểm cốt lõi
• Việc sử dụng khai thác như một lộ trình chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Khai thác không phải là mục tiêu cuối cùng, mà là để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tiến vào Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị trên chuỗi, cần đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu, và vững bước lâu dài.
Từ TradFi đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Sự chuyển mình rực rỡ của một công ty niêm yết
Một công ty niêm yết từng chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính ô tô, đối mặt với bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, đã quyết định dấn thân vào lĩnh vực khai thác bitcoin bằng khả năng tính toán vào tháng 11 năm 2024. Chỉ trong vòng 9 tháng, công ty đã nâng khả năng tính toán từ con số không lên 50 EH/s, trở thành công ty đứng thứ hai toàn cầu, thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang một doanh nghiệp khai thác bitcoin.
Giám đốc điều hành mới của công ty, Paul Yu, cho biết việc chọn thời điểm này để gia nhập công ty là vì ông đánh giá cao sức mạnh chuyển đổi và khả năng phán đoán thị trường chính xác của công ty. Ông chỉ ra rằng, trong quý IV năm 2024, doanh thu từ khai thác bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu trong quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng ô tô.
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do là báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 cho thấy sức mạnh tài chính đáng kể. Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tổng tiền mặt, tiền mặt tương đương và đầu tư ngắn hạn lên tới 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng.
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Hướng chiến lược: chọn khai thác thay vì giữ coin
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ coin, việc sử dụng khai thác làm con đường chiến lược để vào Web 3.0 có ba lợi thế.
Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động máy đào một cách linh hoạt để phòng ngừa biến động giá coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
Độ bền của dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán 50 EH/s hiện tại, sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
Tăng giá trị tài sản phối hợp: Máy đào như tài sản thực thể, có thể thế chấp để tài trợ, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Đồng thời, các yếu tố chính sách địa lý thuận lợi cũng thúc đẩy lựa chọn chiến lược này. Nhiều chính sách đang cải thiện một cách thực chất môi trường hoạt động của các công ty khai thác, và công ty cũng đang tận dụng xu thế chính sách này để tăng tốc triển khai tại thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt
Tương lai của công ty được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán, thực hiện nâng cấp có hệ thống. Paul Yu giải thích, bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành Khả năng tính toán quy mô lớn, mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến "thu thập và quản lý năng lượng".
Đường phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn lớn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc sáp nhập chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện cho một số mỏ và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị dài hạn: Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Cuộc cách mạng tích hợp tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0, chủ yếu thể hiện ở ba khía cạnh:
Gen tuân thủ: Nhiều năm kinh nghiệm niêm yết đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố đến phản hồi quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ đầy đủ này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Thông qua việc mua lại máy đào cũ để nhanh chóng gia nhập ngành, tránh được tình trạng thiếu hụt nguồn cung máy mới và giá cả cao ngất ngưởng của thị trường, với mức đầu tư vốn tương đối nhỏ để đạt được hiệu suất vận hành hàng đầu trong ngành.
Chiến lược kiên định: giữ vững nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào khả năng tính toán hiệu quả và xây dựng hạ tầng năng lượng cứng.
Paul Yu cho biết, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị gắn trên chuỗi, chỉ khi nào đạt được bước đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng quy định, tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy được điểm mạnh, tránh được điểm yếu và tiến xa bền vững.
Token hóa cổ phiếu: được công nhận nhưng chưa tham gia
Khi nói về xu hướng lớn của việc số hóa cổ phiếu, Paul Yu thể hiện một thái độ vừa công nhận vừa kiềm chế. Ông cho rằng việc số hóa cổ phiếu có tiềm năng trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bớt rào cản đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng công ty vẫn chưa khởi động bất kỳ cuộc khám phá thực chất nào. Hiện tại, trọng tâm chiến lược vẫn tập trung vào khả năng tính toán và hai lĩnh vực cốt lõi năng lượng.
Tóm tắt
Việc chuyển mình từ các doanh nghiệp tài chính truyền thống sang các công ty khai thác Bitcoin phản ánh một con đường lựa chọn khác của các công ty niêm yết truyền thống khi tìm kiếm đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng vốn tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản số vào các cân nhắc chiến lược, "hòa nhập giữa coin và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Chìa khóa thành công của việc chuyển đổi nằm ở việc nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ tài nguyên hiệu quả và định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng việc chuyển đổi Web 3.0 không chỉ thử thách tính tiên phong của doanh nghiệp mà còn là khả năng thực thi và kiểm soát rủi ro.
Trong bối cảnh ngành Web 3.0 phát triển ngày càng mạnh mẽ, các nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế các nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng dẫn dắt sự phát triển của ngành. Sự chuyển mình của công ty này chắc chắn là một phần quan trọng trong cuộc cách mạng này.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
15 thích
Phần thưởng
15
6
Đăng lại
Chia sẻ
Bình luận
0/400
RektRecorder
· 08-14 22:29
Khai thác để kiếm lợi từ độ hot khó thoát khỏi Rekt
Xem bản gốcTrả lời0
DeFiCaffeinator
· 08-14 22:28
Thật tuyệt vời, lại ngồi chờ nhà tạo lập thị trường mà không còn đường lui.
Xem bản gốcTrả lời0
GasWastingMaximalist
· 08-14 22:24
Thì cứ đầu cơ thôi.
Xem bản gốcTrả lời0
PanicSeller69
· 08-14 22:14
Chỉ vậy thôi? Chuyển đổi xong là xong sao?
Xem bản gốcTrả lời0
0xSherlock
· 08-14 22:11
Tranh thủ nhập một vị thế khai thác, đừng cả ngày lo lắng.
Công ty niêm yết chuyển đổi thành doanh nghiệp khai thác Bitcoin Chiến lược sinh thái đằng sau khả năng tính toán lớn thứ hai toàn cầu
Từ TradFi đến Web 3.0: Chiến lược sinh thái khả năng tính toán của một công ty niêm yết
Quan điểm cốt lõi
• Việc sử dụng khai thác như một lộ trình chiến lược để gia nhập Web 3.0 có ba lợi thế: khả năng chống biến động mạnh, độ bền dòng tiền ổn định, và tiềm năng gia tăng giá trị tài sản đồng bộ.
• Khai thác không phải là mục tiêu cuối cùng, mà là để xây dựng khả năng kiểm soát chi phí tài nguyên điện và tối ưu hóa hiệu suất lâu dài, tạo nền tảng cho sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.
• Bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tiến vào Web 3.0 là trao đổi tài nguyên thực để lấy giá trị trên chuỗi, cần đạt được đột phá ở ba khía cạnh: đổi mới công nghệ, xây dựng tuân thủ và tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy điểm mạnh, tránh điểm yếu, và vững bước lâu dài.
Từ TradFi đến doanh nghiệp khai thác toàn cầu: Sự chuyển mình rực rỡ của một công ty niêm yết
Một công ty niêm yết từng chuyên sâu trong lĩnh vực tài chính ô tô, đối mặt với bế tắc trong tăng trưởng kinh doanh truyền thống, đã quyết định dấn thân vào lĩnh vực khai thác bitcoin bằng khả năng tính toán vào tháng 11 năm 2024. Chỉ trong vòng 9 tháng, công ty đã nâng khả năng tính toán từ con số không lên 50 EH/s, trở thành công ty đứng thứ hai toàn cầu, thông qua việc mua lại bằng tiền mặt và hoán đổi cổ phần, hoàn thành việc chuyển đổi toàn diện sang một doanh nghiệp khai thác bitcoin.
Giám đốc điều hành mới của công ty, Paul Yu, cho biết việc chọn thời điểm này để gia nhập công ty là vì ông đánh giá cao sức mạnh chuyển đổi và khả năng phán đoán thị trường chính xác của công ty. Ông chỉ ra rằng, trong quý IV năm 2024, doanh thu từ khai thác bitcoin của công ty đạt 6,53 tỷ nhân dân tệ, tổng doanh thu trong quý đạt 6,68 tỷ nhân dân tệ, tăng hơn 400% so với cùng kỳ năm trước, hoàn toàn đảo ngược tình trạng suy giảm của mảng ô tô.
Paul Yu đầy tự tin vào tương lai của công ty, lý do là báo cáo tài chính quý 1 năm 2025 cho thấy sức mạnh tài chính đáng kể. Tính đến cuối quý 1 năm 2025, công ty nắm giữ tổng tiền mặt, tiền mặt tương đương và đầu tư ngắn hạn lên tới 2,5 tỷ nhân dân tệ, tổng số lượng Bitcoin nắm giữ là 2.475 đồng.
Bố trí tương lai: Xây dựng hệ sinh thái khả năng tính toán toàn cầu
Hướng chiến lược: chọn khai thác thay vì giữ coin
Paul Yu cho rằng, so với chiến lược chỉ giữ coin, việc sử dụng khai thác làm con đường chiến lược để vào Web 3.0 có ba lợi thế.
Khả năng chống biến động: Có thể thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ khởi động máy đào một cách linh hoạt để phòng ngừa biến động giá coin, giữ cho chi phí nắm giữ BTC trung bình trong phạm vi có thể kiểm soát;
Độ bền của dòng tiền: Với quy mô khả năng tính toán 50 EH/s hiện tại, sản lượng trung bình hàng ngày trên 20 BTC, cung cấp dòng tiền ổn định cho công ty;
Tăng giá trị tài sản phối hợp: Máy đào như tài sản thực thể, có thể thế chấp để tài trợ, tạo thành cấu trúc đòn bẩy kép với tài sản thanh khoản BTC.
Đồng thời, các yếu tố chính sách địa lý thuận lợi cũng thúc đẩy lựa chọn chiến lược này. Nhiều chính sách đang cải thiện một cách thực chất môi trường hoạt động của các công ty khai thác, và công ty cũng đang tận dụng xu thế chính sách này để tăng tốc triển khai tại thị trường Bắc Mỹ và toàn cầu.
Mục tiêu chiến lược: Bắt đầu từ khai thác, hướng tới tương lai khả năng tính toán linh hoạt
Tương lai của công ty được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về mối quan hệ giữa năng lượng và Khả năng tính toán, thực hiện nâng cấp có hệ thống. Paul Yu giải thích, bắt đầu từ việc khai thác Bitcoin, xây dựng khả năng vận hành Khả năng tính toán quy mô lớn, mục tiêu cốt lõi là tích lũy kinh nghiệm liên quan đến "thu thập và quản lý năng lượng".
Đường phát triển của công ty được chia thành ba giai đoạn lớn:
Mục tiêu ngắn hạn: Giải phóng giá trị khả năng tính toán 50 EH/s thông qua việc nâng cao hiệu quả vận hành, bao gồm nâng cao hiệu quả vận hành, nâng cấp máy móc, v.v., và thông qua việc sáp nhập chọn lọc các mỏ có giá điện thấp, giảm chi phí cho mỗi BTC.
Chiến lược trung hạn: Xây dựng "năng lượng + khả năng tính toán" làm động lực kép. Thí điểm dự án "điện xanh + lưu trữ năng lượng" tại các khu vực giàu năng lượng tái tạo, giảm chi phí điện cho một số mỏ và chuyển đổi điện dư thừa thành nguồn thu nhập. Đồng thời, tái sử dụng cơ sở hạ tầng mỏ để cung cấp dịch vụ HPC cho các doanh nghiệp AI, mở ra đường cong tăng trưởng thứ hai.
Định vị dài hạn: Trở thành nhà điều phối khả năng tính toán linh hoạt, phân bổ tài nguyên một cách động cho việc khai thác BTC và tính toán AI, hình thành mô hình kinh doanh phức hợp "doanh thu khai thác + phí dịch vụ AI + giao dịch điện xanh".
Cuộc cách mạng tích hợp tiền tệ và cổ phiếu: Đường tăng trưởng thứ hai của các công ty niêm yết truyền thống?
Lợi thế cấu trúc của các công ty niêm yết truyền thống trong Web 3.0
So với các doanh nghiệp gốc crypto, các công ty niêm yết truyền thống thể hiện những lợi thế cấu trúc không thể sao chép trong quá trình chuyển đổi Web 3.0, chủ yếu thể hiện ở ba khía cạnh:
Gen tuân thủ: Nhiều năm kinh nghiệm niêm yết đã tích lũy được một hệ thống tuân thủ trưởng thành, từ tiêu chuẩn công bố đến phản hồi quản lý xuyên biên giới, khung tuân thủ đầy đủ này đang được chuyển giao toàn diện sang các hoạt động kinh doanh mới.
Đường đi tài sản nhẹ: Thông qua việc mua lại máy đào cũ để nhanh chóng gia nhập ngành, tránh được tình trạng thiếu hụt nguồn cung máy mới và giá cả cao ngất ngưởng của thị trường, với mức đầu tư vốn tương đối nhỏ để đạt được hiệu suất vận hành hàng đầu trong ngành.
Chiến lược kiên định: giữ vững nguyên tắc ưu tiên chất lượng dòng tiền, tập trung vào khả năng tính toán hiệu quả và xây dựng hạ tầng năng lượng cứng.
Paul Yu cho biết, bản chất của việc các doanh nghiệp truyền thống tham gia vào Web 3.0 là đổi tài nguyên vật chất lấy giá trị gắn trên chuỗi, chỉ khi nào đạt được bước đột phá trong ba lĩnh vực: đổi mới công nghệ, xây dựng quy định, tối ưu hóa mô hình kinh tế, mới có thể thực sự phát huy được điểm mạnh, tránh được điểm yếu và tiến xa bền vững.
Token hóa cổ phiếu: được công nhận nhưng chưa tham gia
Khi nói về xu hướng lớn của việc số hóa cổ phiếu, Paul Yu thể hiện một thái độ vừa công nhận vừa kiềm chế. Ông cho rằng việc số hóa cổ phiếu có tiềm năng trong việc nâng cao tính thanh khoản, giảm bớt rào cản đầu tư và tối ưu hóa hiệu quả vốn, nhưng công ty vẫn chưa khởi động bất kỳ cuộc khám phá thực chất nào. Hiện tại, trọng tâm chiến lược vẫn tập trung vào khả năng tính toán và hai lĩnh vực cốt lõi năng lượng.
Tóm tắt
Việc chuyển mình từ các doanh nghiệp tài chính truyền thống sang các công ty khai thác Bitcoin phản ánh một con đường lựa chọn khác của các công ty niêm yết truyền thống khi tìm kiếm đường cong tăng trưởng thứ hai. Trong bối cảnh môi trường chính sách ngày càng thân thiện và dòng vốn tổ chức liên tục đổ vào, ngày càng nhiều doanh nghiệp truyền thống bắt đầu đưa tài sản số vào các cân nhắc chiến lược, "hòa nhập giữa coin và cổ phiếu" đang từ khái niệm trở thành hiện thực.
Chìa khóa thành công của việc chuyển đổi nằm ở việc nắm bắt thời điểm chính xác, phân bổ tài nguyên hiệu quả và định vị chiến lược rõ ràng. Điều này nhắc nhở chúng ta rằng việc chuyển đổi Web 3.0 không chỉ thử thách tính tiên phong của doanh nghiệp mà còn là khả năng thực thi và kiểm soát rủi ro.
Trong bối cảnh ngành Web 3.0 phát triển ngày càng mạnh mẽ, các nhà xây dựng lâu dài đang dần thay thế các nhà đầu tư ngắn hạn, trở thành lực lượng dẫn dắt sự phát triển của ngành. Sự chuyển mình của công ty này chắc chắn là một phần quan trọng trong cuộc cách mạng này.