Tác giả: Rubywang.eth, người sáng lập Web3Brand Nguồn: X (Twitter gốc) @rubywxt1
Ryan Wyatt, cựu chủ tịch của Polygon Labs, mới đây đã chia sẻ kinh nghiệm xây dựng thương hiệu tại sự kiện iant Fund. Sự hợp tác của Polygon với Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, v.v. trong năm qua đã thúc đẩy sự phát triển của các thương hiệu web3.
Tôi đã tổng hợp 4 suy nghĩ của Ryan từ cuộc phỏng vấn này. Kính mời các bạn quan tâm đọc và chia sẻ.
Bản tóm tắt
1.Chiến lược thương hiệu đa giác: Đặt cược vào đường đua và sử dụng xe hai bánh để thay đổi nhận thức
Khi có ít dữ liệu có thể đo lường được, bạn cần đặt cược táo bạo vào đường đua và sau đó sử dụng các chỉ số thích hợp để đánh giá nó.
Partnership marketing (Partnership) không nên là chiến lược chủ đạo của startup
Web3+ vs +Web3: Cố gắng nhúng web3 vào Internet rộng hơn
Giới thiệu về Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là người sáng tạo, phát trực tuyến trò chơi trên Twitch
Ở tuổi 27, sau khi vượt qua 14 vòng phỏng vấn, anh trở thành người đứng đầu mảng game toàn cầu của YouTube, giúp mở rộng YT trở thành một trong những nền tảng chơi game lớn nhất thế giới
Tất cả đều có trong web3 hai năm trước, tham gia Polygon Labs và dẫn đầu một loạt hoạt động hợp tác
1. Chiến lược thương hiệu đa giác: đặt cược vào đường đua, thay đổi nhận thức bằng xe hai bánh
Polygon chọn đặt cược hợp tác với doanh nghiệp phổ thông để mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu
xe hai bánh, xuyên qua
"Hai mục tiêu rất khác nhau nhưng quan trọng như nhau, được hoàn thành cùng một lúc."
Nhóm A: Thay đổi nhận thức của người dùng bằng cách thay đổi nhận thức của các thương hiệu chính thống về blockchain
Polygon thay đổi nhận thức của các thương hiệu về web3 bằng cách đảm bảo sự thành công của các đối tác thương hiệu, xây dựng uy tín của web3 và tầm ảnh hưởng thương hiệu của Polygon
Nhóm B: Thúc đẩy việc xây dựng lớp ứng dụng thông qua các thay đổi đối với các nhà phát triển bản địa web3
Điều thực sự cần dựa vào để thúc đẩy việc xây dựng web3 chính là các nhà xây dựng bản địa, đặc biệt là sự tin tưởng và đầu tư lâu dài của cộng đồng nhà phát triển.
2. Khi có ít dữ liệu đo lường được, cần mạnh dạn đặt cược vào đường đua, sau đó sử dụng các chỉ số phù hợp để đánh giá
Một thách thức lớn trong web3 là có rất ít dữ liệu có thể đo lường được
Điều Polygon muốn làm là thay đổi cảm xúc và nhận thức, vì vậy một chỉ số quan trọng là PSAT (Sự hài lòng của đối tác):
"Liệu một đối tác có muốn xây dựng một giao thức trên Polygon và giới thiệu những người khác"
Những câu hỏi như thế này giúp bạn đánh giá một cách chiến lược xem liệu bạn có đang đi đúng hướng hay không.
Ví dụ: trong một mối quan hệ hợp tác cụ thể như Starbucks, điều mà Polygon thực sự cần đặt cược vào là
"Lòng trung thành và phần thưởng" trên chuỗi. Starbucks là một trong những công ty thực hiện điều này tốt nhất và nó tạo ra cảm giác tốt cho mọi người tham gia vào các chương trình tặng thưởng và lòng trung thành khác nhau, đồng thời khiến họ muốn tham gia (giống như Nike sau này)
Tuy nhiên, lựa chọn ban đầu để đặt cược vào hướng đàm phán hòa bình và hợp tác không thể bị chi phối bởi dữ liệu mà phải có sự tự tin để mạnh dạn thử sức.
3. Tiếp thị liên kết không nên là chiến lược chính của một công ty khởi nghiệp
“Tiếp thị đối tác đổ thêm dầu vào lửa, chẳng bắt đầu được gì cả”
Là một trong những chiến lược tiếp thị, quan hệ đối tác không thể xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững và các công ty khởi nghiệp không nên đầu tư thời gian và nguồn lực trước khi có được PMF
Nếu không, vốn của công ty có thể cạn kiệt và đó chỉ là nỗ lực hời hợt.
4.Web3+ vs +Web3: Đang cố gắng nhúng web3 vào mạng internet rộng hơn
Ryan đã đề cập trong bài viết đầu năm: "Đừng cố gắng giới thiệu web3 cho mọi người nữa"
Thay vào đó, hãy thử nhúng web3 vào mạng internet rộng hơn và những thứ mà người dùng đang sử dụng
“Thật tuyệt vời khi nắm bắt được tính phân quyền, hợp đồng thông minh, sở hữu tài sản và ví kỹ thuật số của riêng bạn, v.v., nhưng tôi cảm thấy như 99,9% mọi người sẽ không bao giờ quan tâm đến bất kỳ điều khoản nào trong số này.”
“Chúng tôi, với tư cách là một ngành, không giao tiếp tốt với thế giới bên ngoài.” Ryan đề cập rằng khi xây dựng sản phẩm cho người tiêu dùng, chúng ta cần tập trung vào đề xuất giá trị hơn là công nghệ thực tế
Tất cả những thứ đó phải được trừu tượng hóa và cung cấp khi người khác cần chúng.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Học hỏi từ suy nghĩ của Ryan Wyatt: Các chiến lược chính để xây dựng thương hiệu web3
Tác giả: Rubywang.eth, người sáng lập Web3Brand Nguồn: X (Twitter gốc) @rubywxt1
Ryan Wyatt, cựu chủ tịch của Polygon Labs, mới đây đã chia sẻ kinh nghiệm xây dựng thương hiệu tại sự kiện iant Fund. Sự hợp tác của Polygon với Starbucks, Nike, Reddit, Immutable, v.v. trong năm qua đã thúc đẩy sự phát triển của các thương hiệu web3.
Tôi đã tổng hợp 4 suy nghĩ của Ryan từ cuộc phỏng vấn này. Kính mời các bạn quan tâm đọc và chia sẻ.
Bản tóm tắt
1.Chiến lược thương hiệu đa giác: Đặt cược vào đường đua và sử dụng xe hai bánh để thay đổi nhận thức
Khi có ít dữ liệu có thể đo lường được, bạn cần đặt cược táo bạo vào đường đua và sau đó sử dụng các chỉ số thích hợp để đánh giá nó.
Partnership marketing (Partnership) không nên là chiến lược chủ đạo của startup
Web3+ vs +Web3: Cố gắng nhúng web3 vào Internet rộng hơn
Giới thiệu về Ryan Wyatt:
*Ryan (@Fwiz) bắt đầu sự nghiệp của mình với tư cách là người sáng tạo, phát trực tuyến trò chơi trên Twitch
1. Chiến lược thương hiệu đa giác: đặt cược vào đường đua, thay đổi nhận thức bằng xe hai bánh
Polygon chọn đặt cược hợp tác với doanh nghiệp phổ thông để mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu
xe hai bánh, xuyên qua "Hai mục tiêu rất khác nhau nhưng quan trọng như nhau, được hoàn thành cùng một lúc."
Nhóm A: Thay đổi nhận thức của người dùng bằng cách thay đổi nhận thức của các thương hiệu chính thống về blockchain
Polygon thay đổi nhận thức của các thương hiệu về web3 bằng cách đảm bảo sự thành công của các đối tác thương hiệu, xây dựng uy tín của web3 và tầm ảnh hưởng thương hiệu của Polygon
Nhóm B: Thúc đẩy việc xây dựng lớp ứng dụng thông qua các thay đổi đối với các nhà phát triển bản địa web3
Điều thực sự cần dựa vào để thúc đẩy việc xây dựng web3 chính là các nhà xây dựng bản địa, đặc biệt là sự tin tưởng và đầu tư lâu dài của cộng đồng nhà phát triển.
2. Khi có ít dữ liệu đo lường được, cần mạnh dạn đặt cược vào đường đua, sau đó sử dụng các chỉ số phù hợp để đánh giá
Một thách thức lớn trong web3 là có rất ít dữ liệu có thể đo lường được
Điều Polygon muốn làm là thay đổi cảm xúc và nhận thức, vì vậy một chỉ số quan trọng là PSAT (Sự hài lòng của đối tác): "Liệu một đối tác có muốn xây dựng một giao thức trên Polygon và giới thiệu những người khác"
Những câu hỏi như thế này giúp bạn đánh giá một cách chiến lược xem liệu bạn có đang đi đúng hướng hay không.
Ví dụ: trong một mối quan hệ hợp tác cụ thể như Starbucks, điều mà Polygon thực sự cần đặt cược vào là "Lòng trung thành và phần thưởng" trên chuỗi. Starbucks là một trong những công ty thực hiện điều này tốt nhất và nó tạo ra cảm giác tốt cho mọi người tham gia vào các chương trình tặng thưởng và lòng trung thành khác nhau, đồng thời khiến họ muốn tham gia (giống như Nike sau này)
Tuy nhiên, lựa chọn ban đầu để đặt cược vào hướng đàm phán hòa bình và hợp tác không thể bị chi phối bởi dữ liệu mà phải có sự tự tin để mạnh dạn thử sức.
3. Tiếp thị liên kết không nên là chiến lược chính của một công ty khởi nghiệp
“Tiếp thị đối tác đổ thêm dầu vào lửa, chẳng bắt đầu được gì cả”
Là một trong những chiến lược tiếp thị, quan hệ đối tác không thể xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững và các công ty khởi nghiệp không nên đầu tư thời gian và nguồn lực trước khi có được PMF
Nếu không, vốn của công ty có thể cạn kiệt và đó chỉ là nỗ lực hời hợt.
4.Web3+ vs +Web3: Đang cố gắng nhúng web3 vào mạng internet rộng hơn
Ryan đã đề cập trong bài viết đầu năm: "Đừng cố gắng giới thiệu web3 cho mọi người nữa"
Thay vào đó, hãy thử nhúng web3 vào mạng internet rộng hơn và những thứ mà người dùng đang sử dụng
“Thật tuyệt vời khi nắm bắt được tính phân quyền, hợp đồng thông minh, sở hữu tài sản và ví kỹ thuật số của riêng bạn, v.v., nhưng tôi cảm thấy như 99,9% mọi người sẽ không bao giờ quan tâm đến bất kỳ điều khoản nào trong số này.”
“Chúng tôi, với tư cách là một ngành, không giao tiếp tốt với thế giới bên ngoài.” Ryan đề cập rằng khi xây dựng sản phẩm cho người tiêu dùng, chúng ta cần tập trung vào đề xuất giá trị hơn là công nghệ thực tế
Tất cả những thứ đó phải được trừu tượng hóa và cung cấp khi người khác cần chúng.