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以太坊困境解析:從供需到三盤理論的深度剖析
以太坊的困境:三盤理論視角下的分析
近期,關於以太坊(ETH)的負面言論甚囂塵上,但似乎都未能切中要害。盡管以太坊在技術和開發者基礎方面表現優異,每輪都有挑戰者也屬正常,但爲何這一輪如此低迷?讓我們從供需兩個角度深入探討這個問題。
需求側分析
以太坊的需求可分爲內生和外部兩大因素。
內生因素指由以太坖技術進步引發的、以ETH計價的資產拆分,從而刺激ETH需求。例如2017年的ICO熱潮和2020/2021年的DeFi浪潮。本輪行情理應以L2和Restaking爲主線,但L2生態項目與主鏈高度重合,難以引爆交易熱潮。而PointFi和Restaking本質上是鎖定ETH降低流通,而非促使更多資產以ETH定價。大型restaking項目如Eigen、Rez、Ethfi的定價權甚至轉移到了交易所(USDT本位),而非像上一輪的YFI、CRV、COMP那樣在鏈上(ETH本位)。若沒有大量新資產採用ETH計價,用戶持有ETH的動機就會減弱。
另一個內生因素是EIP1559帶來的燃燒機制。ETH的主要功能是作爲結算層,大型DeFi的清結算主要發生在主鏈上。如今L2與主鏈功能高度重疊,導致大量此類需求被分流至L2,而這類交易引發的燃燒量僅爲原先的一小部分,削弱了對ETH的需求。
外部因素主要包括生態外需求和宏觀環境。宏觀上,上個週期是寬松週期,而這個週期是緊縮週期。生態外需求方面,上一輪是灰度信托,這一輪是ETF。但灰度信托只能買入不能賣出,而ETF可進可出。ETF推出一個月以來,總淨流出已達140.83K,主要通過灰度流出。這與比特幣ETF開通以來持續淨流入形成鮮明對比,相當於ETH的新舊大戶都在通過ETF套現。
供給側分析
以太坊本質上是一個經典的分紅模式,無論在POW還是POS時代,主要拋壓都來自新增產出。但這一輪出現問題的原因在於其產出成本結構發生了變化。
POW時代(2022年9月15日前)
ETH的產出邏輯與BTC類似,由礦工挖礦產出。礦工獲取ETH的成本包括:
固定成本:一次性不可退回的ETH挖礦投入,如ETH礦機成本。
增量成本:隨挖礦時間增長的成本,包括電費、托管費(場地租金、人員、維護)和意外支出(如罰沒、災害等不可抗力)。
這些成本以法幣計價且不可退回。由於礦機壽命有限,整個生命週期的產出可視爲固定量,每個ETH的獲取成本 = 總成本 / 總產出。
當ETH市價低於獲取成本時,礦工會選擇不賣出以避免虧損。隨着新一代礦機推出和挖礦競爭加劇,不僅產出降低、難度增加,連電費和托管費也水漲船高。政府監管帶來的壓力隨行業擴大而增加。這意味着總增量成本上升,變相抬高了ETH的底價。
POS時代(2022年9月15日後)
礦工角色消失,由驗證者取代。獲得ETH產出只需將ETH質押到驗證節點。ETH的產出成本變爲:
這裏的關鍵區別是:
驗證者雖然成本仍以法幣計價,但理論上可承載無限數量的ETH質押,且不存在礦機報廢問題,因此單位ETH獲取成本幾乎可以忽略不計。質押者除機會成本外,獲取ETH產出基本沒有法幣成本,手續費也是以幣本位計價。因此不存在"關機價",質押者可以無限挖礦、賣出、提取。
即便我們假設質押ETH的平均入場價格是上一輪的ETH均價,這種機制也無法持續抬高ETH的底價。只要新增ETH數量爲正,價格就會持續承壓。
ETH的三盤困局:2018年埋下的隱患
這是一個令人感慨的故事:
2018年ICO時代末期,大量以ETH計價的ICO項目方無序拋售ETH,導致價格跌至100美元以下。從拆分角度看,ICO時代拆分速率極高,但缺乏可用ETH本位交易的DEX。項目方只能拋售ICO代幣和ETH換取USDT,最終導致ICO Beta收益驟減,機會成本超過持幣收益,形成雙重打擊。
可能是2018年ICO經歷的教訓太過慘痛,我們看到後來Vitalik和基金會不斷強調路線圖、主要敘事和正統性,形成了一批"核心圈"開發者和風險投資。DeFi Summer的成功進一步強化了這種體制固化 —— 將籌碼集中到與以太坊理念一致的行動者手中,而非分散到每個人手中,以防止無序拆分和拋壓。
然而,這最終演變成了"向V創業","符合理念 = 高估值"的局面,導致:
再加上L2削弱了燃燒效應,POS帶來無成本拋壓,抵消了以太坊核心爲防止無序拋壓所做的一切努力,最終釀成了今天的困境。
從ETH的教訓中我們能學到什麼?
分紅模式要想長期穩定,就不要隨意創新,務必形成以法幣計價的固定成本和增量成本,並隨着資產流動性的提高,不斷提高成本線,抬升資產價格下限。如果實在不知如何操作,不妨回顧比特幣的成本模型。
實施拆分以降低拋壓只是權宜之計,真正的目標是將你的母幣轉變爲計價資產,使持有不再依賴母幣本身的漲幅,從而擴大需求端和流動性。