Diálogo con Ed Felten, cofundador de Offchain Labs: tras su paso por el mundo académico y la Casa Blanca, ¿cómo está moldeando la trayectoria futura de Arbitrum desde una perspectiva a largo plazo?
Ed Felten quizás sea uno de los emprendedores más académicos de la industria blockchain. Actualmente es cofundador y director científico de Offchain Labs, y también es un impulsor clave de la solución de escalado Layer 2 de Ethereum, Arbitrum.
Desde 2003, Ed fue ascendido a profesor del departamento de ciencias de la computación de la Universidad de Princeton y en 2010 asumió el cargo de primer CTO de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. A partir de 2012, regresó al ámbito académico y comenzó a explorar e investigar Bitcoin y la tecnología blockchain. A principios de 2015, Arbitrum se presentó inicialmente como un proyecto final en el curso de computación de Princeton, lo que sorprendió a Felten, quien inmediatamente comenzó a investigar a fondo la ruta tecnológica de Rollup. Poco después, fue invitado a unirse a la Casa Blanca como CTO adjunto, encargado de asuntos de seguridad tecnológica. Después de regresar al ámbito académico en 2018, Felten reinició el proyecto Arbitrum junto con dos estudiantes de doctorado, y ese mismo año cofundaron Offchain Labs, impulsando oficialmente a Arbitrum hacia una fase de desarrollo sistemático.
Durante el Carnaval Web3 de Hong Kong, PANews entrevistó a Ed Felten, quien compartió su viaje desde la investigación científica y la política hasta el emprendimiento de blockchain, y discutió cómo Layer 2 equilibra el desarrollo del ecosistema Ethereum, la construcción de la competitividad técnica de Arbitrum y la integración de AI y blockchain.
En su opinión, Ethereum enfrenta una elección: ¿realmente quiere maximizar los ingresos de los validadores o tener la mayor cantidad de usuarios y desarrolladores activos? A la vista está que su estrategia tiende a desarrollar usuarios y desarrolladores, que es precisamente en lo que L2 es muy bueno. Al hablar sobre la trayectoria de desarrollo de Arbitrum, Ed mencionó que la sostenibilidad debe comenzar con "crear valor", y su papel es enfocarse en esto.
PANews: Usted ha ocupado puestos importantes en el ámbito académico y en instituciones gubernamentales, ¿qué oportunidad lo llevó a dedicarse al emprendimiento en blockchain? ¿Cómo han influido sus experiencias pasadas en la dirección de investigación y las decisiones tecnológicas de Offchain Labs?
Ed Felten: He sido profesor durante muchos años y durante este tiempo he estado buscando direcciones de investigación que puedan combinar problemas técnicos profundos con cuestiones sociales o de políticas públicas. Cuando por primera vez supe sobre la tecnología blockchain a través de Bitcoin, inmediatamente pensé que era un ejemplo muy típico. Desde aproximadamente 2011, he comenzado a investigar temas relacionados con blockchain desde una perspectiva puramente académica. Siempre me he estado preguntando: ¿qué factores técnicos podrían obstaculizar el desarrollo de esta tecnología o impedir que alcance su potencial?
Al principio, comencé desde la perspectiva de la economía de la cadena, que era mi primera dirección de investigación, y luego gradualmente empecé a centrarme en los problemas de escalabilidad. En 2014, cuando conocí los contratos inteligentes, me sentí muy emocionado, porque me recordó la etapa de crecimiento temprano de Internet: las páginas web pasaron de ser una experiencia de lectura o visualización de imágenes puramente estática a algo interactivo y programable. Cuando vi los contratos inteligentes, sentí que este cambio volvería a ocurrir y que era igual de importante.
Así que comencé a pensar en cómo expandirlo, lo que también llevó a mi trabajo inicial en Arbitrum. Después, trabajé en la Casa Blanca durante dos años, y al regresar, me reuní con mis cofundadores. Comenzamos una colaboración más formal en 2017 y 2018.
Mi experiencia como profesor se ha continuado en varios aspectos. Por un lado, como profesor en el campo técnico, para tener éxito, debes realizar muchas tareas de gestión, como dedicar tiempo a reclutar talento, gestionarlos, administrar el presupuesto y avanzar en el cronograma a tiempo; estas habilidades son muy útiles al dirigir una empresa. Así que, operar una startup es en realidad muy similar a gestionar un equipo de investigación académica.
Pero creo que también he aprendido algo: hay que mirar los problemas desde una perspectiva a largo plazo y centrarse en lo fundamental; esta es la forma de pensar que he desarrollado como profesor. Esto también ha tenido un gran impacto en nuestra reflexión sobre la investigación a medio y largo plazo.
Durante mi tiempo en el gobierno, tuve la oportunidad de interactuar con muchos líderes excepcionales. Aprendí valiosas lecciones de ellos y también cómo construir comunidades y cómo alcanzar consensos. Creo que esta atención a "construir comunidades" y "hacer que las comunidades participen en la gobernanza" es el núcleo de Arbitrum.
Cuando pienso en Arbitrum DAO y en cómo se autogobierna y gobierna las diversas cadenas de Arbitrum, me recuerda al proceso de funcionamiento político.
En los primeros días de Arbitrum, es decir, en 2014, ya preveíamos que las cadenas de bloques públicas de contratos inteligentes serían muy importantes, pero al mismo tiempo, la "escalabilidad" se convertiría en uno de los desafíos centrales. Por lo tanto, desde el principio, abordamos la capacidad de escalar contratos inteligentes como el problema fundamental a resolver.
PANews: Actualmente, el campo de Layer2 presenta un claro efecto de cabeza, y la diversificación ha llevado a la fragmentación de la liquidez y la experiencia del usuario. ¿Cómo cree que los proyectos de Layer2 deberían enfrentar esta dificultad?
Ed Felten: Sobre la primera pregunta que mencionaste: ¿L2 tiene "extractividad"? — Creo que no. Si observas la relación entre L2 y L1, en realidad L2 es el mayor usuario de L1. L2 ha traído más usuarios, más transacciones y más flujo.
Tomando como ejemplo Ethereum, ahora más del 95% de las actividades en realidad se están llevando a cabo en L2 y L3. Sin estos L2, es muy probable que estas actividades se trasladen a otros L1.
Por supuesto, los datos fluctuarán todos los días, pero esta proporción siempre es muy alta. L2 ha ampliado enormemente la capacidad del sistema general de Ethereum, algo que no podría lograrse sin L2.
Creo que parte de la razón por la que la comunidad de Ethereum está donde está hoy es por la existencia de L2. La razón por la que Ethereum sigue liderando el camino en el campo de las cadenas de bloques de contratos inteligentes es que también creo que L2 ha desempeñado un papel importante. Creo que L2 es parte de la pila tecnológica de Ethereum. Es una idea binaria errónea pensar que L2 y L1 compiten entre sí: en realidad trabajan juntos para servir al usuario.
La segunda pregunta es sobre la liquidez fragmentada y la experiencia del usuario fragmentada. Este es, de hecho, uno de los problemas más importantes que el equipo de L2 está tratando de resolver en este momento. Creo que veremos grandes avances en este aspecto.
Tenemos una visión grandiosa, que es crear una interfaz de usuario más unificada. Aunque los usuarios aún necesitan saber qué cadena están utilizando, al igual que saben qué sitio web están visitando cuando están en línea, esto es importante porque implica diferencias en los niveles de confianza y seguridad. Pero al igual que en Internet, puedes saltar fácilmente de un sitio web a otro, y toda la experiencia es interconectada. Creo que también podemos lograr esta experiencia en el mundo de blockchain.
Pero esto requiere que hagamos un diseño ingenioso en la interfaz de usuario, al mismo tiempo que proporcionamos el apoyo necesario en la capa del protocolo central, para lograr el tipo de interfaz y forma de interacción que los usuarios realmente desean.
Creo que finalmente lograremos esto. Vamos a dar la bienvenida a una experiencia entre cadenas más fluida: los usuarios que tienen fondos en una cadena podrán utilizarlos de manera conveniente para operar en otra cadena, sin necesidad de clics engorrosos y operaciones complejas entre cadenas.
Por supuesto, para lograr esto se necesita el esfuerzo conjunto a largo plazo de muchos equipos.
PANews: En este ciclo de mercado, muchas personas atribuyen la disminución del valor económico de la red principal de Ethereum a Layer 2, e incluso se le ha puesto la etiqueta de "parásito". ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿Cómo cree que Layer 2 debería equilibrar su propio desarrollo con el desarrollo a largo plazo de la red principal de Ethereum?
Ed Felten: Esto se reduce en realidad a un desafío central al operar una blockchain: ¿quieres maximizar los ingresos o quieres maximizar el uso por parte de los usuarios y el tamaño de la comunidad?
Porque si quieres maximizar los ingresos, tenderás a reducir la capacidad de la red, haciendo que las personas compitan por el espacio escaso en los bloques. Y cuando aparece L2, ampliando el espacio de bloques de Ethereum, creo que esto ha sido siempre parte de la estrategia de Ethereum: intentar proporcionar más espacio en los bloques.
Pero no puedes aumentar el espacio en el bloque y al mismo tiempo querer aumentar el precio, ¿verdad? Porque estas dos cosas son opuestas.
En mi opinión, Ethereum realmente enfrenta una elección: ¿realmente quiere maximizar los ingresos de los validadores o quiere tener la mayor cantidad de usuarios y los desarrolladores más activos? Hasta ahora, su estrategia parece inclinarse hacia el desarrollo de usuarios y desarrolladores, que es precisamente lo que L2 hace muy bien. Pero creo que no se pueden tener ambas cosas.
PANews: Actualmente, Optimistic ocupa la mayor parte de la cuota de mercado de Layer 2, ¿cuál es su ventaja competitiva clave en comparación con tecnologías como ZK? ¿Cómo asegura Arbitrum la competitividad a largo plazo de su pila tecnológica?
Ed Felten: En comparación con ZK, el rollup optimista tiene dos ventajas principales: la primera es más simple, la segunda es más económica.
En concreto, es más sencillo porque no involucra esas técnicas criptográficas muy complejas, ni requiere una enorme y completamente nueva cadena de herramientas para convertir el programa en un sistema de prueba matemática; ese es un proceso muy complicado.
Otra ventaja es que el costo del protocolo Optimistic es muy bajo. Al usar ZK, generar las pruebas es en sí mismo muy costoso. En el protocolo Optimistic, solo se requiere verificación en la cadena en caso de disputas. Si realmente ocurre una disputa, significa que una de las partes es malintencionada, y su garantía será confiscada. Por lo tanto, en el sistema Optimistic, los participantes honestos nunca tienen que pagar por la verificación, lo que trae una enorme ventaja de costos.
Por supuesto, el costo de ZK está disminuyendo gradualmente. Realmente creo que eventualmente entraremos en una fase en la que diferentes cadenas utilizarán mecanismos de verificación Optimistic y ZK. Pero para lograr esta mezcla, el costo de ZK aún necesita ser más bajo que ahora.
Actualmente, Arbitrum solo admite Optimistic. En el futuro, esperamos admitir ambos mecanismos, y los usuarios podrán elegir libremente según los costos u otros factores.
PANews: Las DAOs están desempeñando un papel cada vez más importante en la gobernanza ecológica, pero también enfrentan desafíos como la toma de decisiones centralizada, aumentar la participación de los votantes y equilibrar los intereses comerciales. ¿Cómo mejorará Arbitrum DAO la eficiencia de la gobernanza y mantendrá los principios de descentralización?
Ed Felten: Arbitrum DAO decide sus propias acciones de forma independiente. Así que no hablo en nombre de Arbitrum DAO de ninguna manera, pero puedo hablar sobre mi opinión personal.
Una cosa que aprendí mientras trabajaba en el gobierno es que el proceso de toma de decisiones impulsado por la participación pública es tanto un desafío como una fortaleza. Sí, este proceso puede ser caótico y a veces lento, pero creo que es muy resiliente. Cuando la comunidad llega a un consenso, se pueden lograr cosas muy ambiciosas.
Creo que todavía estamos en una etapa muy temprana. Arbitrum DAO es diferente de otros DAO, ya que tiene un verdadero poder y realmente opera de manera descentralizada. Puedes ver que diferentes voces presentan diferentes puntos de vista, y todos participan en un debate, lo cual es un estado saludable. Este es precisamente el resultado que esperamos ver al transferir el control de la cadena al DAO.
Creo que en general ha sido un éxito, pero también enfrenta - y siempre enfrentará - algunos desafíos que son comunes a cualquier gran y diversa comunidad.
PANews: Offchain Labs recientemente lanzó Onchain Labs para apoyar proyectos tempranos. ¿Podría revelar qué tipo de apoyo específico se proporcionará a estos proyectos (como tecnología, financiación o recursos de mercado)? ¿Qué planes hay en el futuro para incentivar la diversificación del ecosistema de Arbitrum?
Ed Felten: Prefiero verlo como un "incubador ligero" diseñado para impulsar el inicio de proyectos y asegurar que estos proyectos reciban apoyo financiero.
Uno de los objetivos de Onchain Labs es inspirar la creatividad y fomentar la acción rápida.
No tenemos la intención de ejercer una fuerte orientación o control sobre estos equipos, sino que esperamos ayudarles a iniciar proyectos, proporcionarles algún apoyo financiero y luego permitirles crecer de manera autónoma.
PANews: Hemos notado que Arbitrum también se está posicionando en la pista de AI, como la propuesta del programa de financiamiento para agentes de Trailblazer AI y el apoyo a proyectos de AI como ElizaOS. ¿Cómo crees que la tecnología AI transformará la industria blockchain y qué ventajas únicas tiene Arbitrum en su enfoque hacia AI?
Ed Felten: Creo que hay dos formas completamente diferentes de interacción entre la IA y la blockchain.
Uno es el agente de IA fuera de la cadena, que actúa en nombre de los usuarios o que en sí mismo es un usuario de la cadena. Para estos agentes fuera de la cadena, sus necesidades son muy similares a las de los usuarios comunes: lo que necesitan es un sistema de blockchain de bajo costo y confiable. Y para ellos, la velocidad de respuesta es incluso más importante que para los usuarios humanos. Para los usuarios, un tiempo de respuesta de 0.1 segundos o 0.2 segundos ya es rápido, pero para una máquina, esto podría considerarse un "largo" retraso.
Cuando estos agentes de IA sean ampliamente adoptados, creo que veremos un mercado DeFi más complejo y dinámico, y también surgirán algunas aplicaciones de juegos más interesantes.
La próxima etapa importante es implementar agentes de IA en la cadena. Y esto requiere una capacidad de cálculo y procesamiento de datos más poderosa de la que la mayoría de las cadenas de bloques actuales pueden ofrecer.
Estamos trabajando arduamente, por un lado, para ampliar la capacidad de la cadena para que pueda apoyar directamente este objetivo; por otro lado, también estamos desarrollando mecanismos de soporte específicos para entrenar, validar y evaluar modelos de IA en la cadena.
PANews: Los planes de recompra se están convirtiendo en una estrategia común para los proyectos de criptomonedas, pero algunos creen que esto solo puede impulsar la confianza del mercado a corto plazo, y es difícil resolver el problema fundamental. ¿En qué consideraciones específicas, objetivos a largo plazo y métodos de ejecución se basa el plan de recompra de Arbitrum?
Ed Felten: Creo que mi papel es realmente enfocarme en el crecimiento a largo plazo y el desarrollo sostenible. Siempre he creído que hay que comenzar con "crear valor". Si puedes crear valor para los usuarios y para la comunidad, la gente naturalmente encontrará formas de aprovechar y obtener ese valor.
Así que para mí, como mencioné antes, mi enfoque se centra en crear valor, y cómo obtener ese valor, creo que debe ser decidido por la comunidad.
PANews: El mercado de las altcoins está generalmente en baja, además de la recompra, ¿tiene Arbitrum planes más profundos para aumentar el valor intrínseco del token?
Esta pregunta debería ser respondida por la DAO, no por mí. Sin embargo, creo que el valor proviene en última instancia de la voluntad de las personas de participar en la gobernanza y de los ingresos generados en la cadena. Y los ingresos provienen del tráfico y la tasa de uso. Por lo tanto, impulsar el crecimiento del uso de la tecnología es el factor más importante para lograr todo esto.
En Offchain Labs, siempre hemos visto el desarrollo de la tecnología y la creación de valor desde una perspectiva a largo plazo. Creo que la posición de DAO es similar.
En mi opinión, DAO se está centrando en impulsar el crecimiento para lograr una creación de valor a largo plazo.
El contenido es solo de referencia, no una solicitud u oferta. No se proporciona asesoramiento fiscal, legal ni de inversión. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más información sobre los riesgos.
Diálogo con Ed Felten, cofundador de Offchain Labs: tras su paso por el mundo académico y la Casa Blanca, ¿cómo está moldeando la trayectoria futura de Arbitrum desde una perspectiva a largo plazo?
Entrevista: Chloe, PANews
Escrito por: Weilin, PANews
Ed Felten quizás sea uno de los emprendedores más académicos de la industria blockchain. Actualmente es cofundador y director científico de Offchain Labs, y también es un impulsor clave de la solución de escalado Layer 2 de Ethereum, Arbitrum.
Desde 2003, Ed fue ascendido a profesor del departamento de ciencias de la computación de la Universidad de Princeton y en 2010 asumió el cargo de primer CTO de la Comisión Federal de Comercio de EE. UU. A partir de 2012, regresó al ámbito académico y comenzó a explorar e investigar Bitcoin y la tecnología blockchain. A principios de 2015, Arbitrum se presentó inicialmente como un proyecto final en el curso de computación de Princeton, lo que sorprendió a Felten, quien inmediatamente comenzó a investigar a fondo la ruta tecnológica de Rollup. Poco después, fue invitado a unirse a la Casa Blanca como CTO adjunto, encargado de asuntos de seguridad tecnológica. Después de regresar al ámbito académico en 2018, Felten reinició el proyecto Arbitrum junto con dos estudiantes de doctorado, y ese mismo año cofundaron Offchain Labs, impulsando oficialmente a Arbitrum hacia una fase de desarrollo sistemático.
Durante el Carnaval Web3 de Hong Kong, PANews entrevistó a Ed Felten, quien compartió su viaje desde la investigación científica y la política hasta el emprendimiento de blockchain, y discutió cómo Layer 2 equilibra el desarrollo del ecosistema Ethereum, la construcción de la competitividad técnica de Arbitrum y la integración de AI y blockchain.
En su opinión, Ethereum enfrenta una elección: ¿realmente quiere maximizar los ingresos de los validadores o tener la mayor cantidad de usuarios y desarrolladores activos? A la vista está que su estrategia tiende a desarrollar usuarios y desarrolladores, que es precisamente en lo que L2 es muy bueno. Al hablar sobre la trayectoria de desarrollo de Arbitrum, Ed mencionó que la sostenibilidad debe comenzar con "crear valor", y su papel es enfocarse en esto.
PANews: Usted ha ocupado puestos importantes en el ámbito académico y en instituciones gubernamentales, ¿qué oportunidad lo llevó a dedicarse al emprendimiento en blockchain? ¿Cómo han influido sus experiencias pasadas en la dirección de investigación y las decisiones tecnológicas de Offchain Labs?
Ed Felten: He sido profesor durante muchos años y durante este tiempo he estado buscando direcciones de investigación que puedan combinar problemas técnicos profundos con cuestiones sociales o de políticas públicas. Cuando por primera vez supe sobre la tecnología blockchain a través de Bitcoin, inmediatamente pensé que era un ejemplo muy típico. Desde aproximadamente 2011, he comenzado a investigar temas relacionados con blockchain desde una perspectiva puramente académica. Siempre me he estado preguntando: ¿qué factores técnicos podrían obstaculizar el desarrollo de esta tecnología o impedir que alcance su potencial?
Al principio, comencé desde la perspectiva de la economía de la cadena, que era mi primera dirección de investigación, y luego gradualmente empecé a centrarme en los problemas de escalabilidad. En 2014, cuando conocí los contratos inteligentes, me sentí muy emocionado, porque me recordó la etapa de crecimiento temprano de Internet: las páginas web pasaron de ser una experiencia de lectura o visualización de imágenes puramente estática a algo interactivo y programable. Cuando vi los contratos inteligentes, sentí que este cambio volvería a ocurrir y que era igual de importante.
Así que comencé a pensar en cómo expandirlo, lo que también llevó a mi trabajo inicial en Arbitrum. Después, trabajé en la Casa Blanca durante dos años, y al regresar, me reuní con mis cofundadores. Comenzamos una colaboración más formal en 2017 y 2018.
Mi experiencia como profesor se ha continuado en varios aspectos. Por un lado, como profesor en el campo técnico, para tener éxito, debes realizar muchas tareas de gestión, como dedicar tiempo a reclutar talento, gestionarlos, administrar el presupuesto y avanzar en el cronograma a tiempo; estas habilidades son muy útiles al dirigir una empresa. Así que, operar una startup es en realidad muy similar a gestionar un equipo de investigación académica.
Pero creo que también he aprendido algo: hay que mirar los problemas desde una perspectiva a largo plazo y centrarse en lo fundamental; esta es la forma de pensar que he desarrollado como profesor. Esto también ha tenido un gran impacto en nuestra reflexión sobre la investigación a medio y largo plazo.
Durante mi tiempo en el gobierno, tuve la oportunidad de interactuar con muchos líderes excepcionales. Aprendí valiosas lecciones de ellos y también cómo construir comunidades y cómo alcanzar consensos. Creo que esta atención a "construir comunidades" y "hacer que las comunidades participen en la gobernanza" es el núcleo de Arbitrum.
Cuando pienso en Arbitrum DAO y en cómo se autogobierna y gobierna las diversas cadenas de Arbitrum, me recuerda al proceso de funcionamiento político.
En los primeros días de Arbitrum, es decir, en 2014, ya preveíamos que las cadenas de bloques públicas de contratos inteligentes serían muy importantes, pero al mismo tiempo, la "escalabilidad" se convertiría en uno de los desafíos centrales. Por lo tanto, desde el principio, abordamos la capacidad de escalar contratos inteligentes como el problema fundamental a resolver.
PANews: Actualmente, el campo de Layer2 presenta un claro efecto de cabeza, y la diversificación ha llevado a la fragmentación de la liquidez y la experiencia del usuario. ¿Cómo cree que los proyectos de Layer2 deberían enfrentar esta dificultad?
Ed Felten: Sobre la primera pregunta que mencionaste: ¿L2 tiene "extractividad"? — Creo que no. Si observas la relación entre L2 y L1, en realidad L2 es el mayor usuario de L1. L2 ha traído más usuarios, más transacciones y más flujo.
Tomando como ejemplo Ethereum, ahora más del 95% de las actividades en realidad se están llevando a cabo en L2 y L3. Sin estos L2, es muy probable que estas actividades se trasladen a otros L1.
Por supuesto, los datos fluctuarán todos los días, pero esta proporción siempre es muy alta. L2 ha ampliado enormemente la capacidad del sistema general de Ethereum, algo que no podría lograrse sin L2.
Creo que parte de la razón por la que la comunidad de Ethereum está donde está hoy es por la existencia de L2. La razón por la que Ethereum sigue liderando el camino en el campo de las cadenas de bloques de contratos inteligentes es que también creo que L2 ha desempeñado un papel importante. Creo que L2 es parte de la pila tecnológica de Ethereum. Es una idea binaria errónea pensar que L2 y L1 compiten entre sí: en realidad trabajan juntos para servir al usuario.
La segunda pregunta es sobre la liquidez fragmentada y la experiencia del usuario fragmentada. Este es, de hecho, uno de los problemas más importantes que el equipo de L2 está tratando de resolver en este momento. Creo que veremos grandes avances en este aspecto.
Tenemos una visión grandiosa, que es crear una interfaz de usuario más unificada. Aunque los usuarios aún necesitan saber qué cadena están utilizando, al igual que saben qué sitio web están visitando cuando están en línea, esto es importante porque implica diferencias en los niveles de confianza y seguridad. Pero al igual que en Internet, puedes saltar fácilmente de un sitio web a otro, y toda la experiencia es interconectada. Creo que también podemos lograr esta experiencia en el mundo de blockchain.
Pero esto requiere que hagamos un diseño ingenioso en la interfaz de usuario, al mismo tiempo que proporcionamos el apoyo necesario en la capa del protocolo central, para lograr el tipo de interfaz y forma de interacción que los usuarios realmente desean.
Creo que finalmente lograremos esto. Vamos a dar la bienvenida a una experiencia entre cadenas más fluida: los usuarios que tienen fondos en una cadena podrán utilizarlos de manera conveniente para operar en otra cadena, sin necesidad de clics engorrosos y operaciones complejas entre cadenas.
Por supuesto, para lograr esto se necesita el esfuerzo conjunto a largo plazo de muchos equipos.
PANews: En este ciclo de mercado, muchas personas atribuyen la disminución del valor económico de la red principal de Ethereum a Layer 2, e incluso se le ha puesto la etiqueta de "parásito". ¿Cuál es su opinión al respecto? ¿Cómo cree que Layer 2 debería equilibrar su propio desarrollo con el desarrollo a largo plazo de la red principal de Ethereum?
Ed Felten: Esto se reduce en realidad a un desafío central al operar una blockchain: ¿quieres maximizar los ingresos o quieres maximizar el uso por parte de los usuarios y el tamaño de la comunidad?
Porque si quieres maximizar los ingresos, tenderás a reducir la capacidad de la red, haciendo que las personas compitan por el espacio escaso en los bloques. Y cuando aparece L2, ampliando el espacio de bloques de Ethereum, creo que esto ha sido siempre parte de la estrategia de Ethereum: intentar proporcionar más espacio en los bloques.
Pero no puedes aumentar el espacio en el bloque y al mismo tiempo querer aumentar el precio, ¿verdad? Porque estas dos cosas son opuestas.
En mi opinión, Ethereum realmente enfrenta una elección: ¿realmente quiere maximizar los ingresos de los validadores o quiere tener la mayor cantidad de usuarios y los desarrolladores más activos? Hasta ahora, su estrategia parece inclinarse hacia el desarrollo de usuarios y desarrolladores, que es precisamente lo que L2 hace muy bien. Pero creo que no se pueden tener ambas cosas.
PANews: Actualmente, Optimistic ocupa la mayor parte de la cuota de mercado de Layer 2, ¿cuál es su ventaja competitiva clave en comparación con tecnologías como ZK? ¿Cómo asegura Arbitrum la competitividad a largo plazo de su pila tecnológica?
Ed Felten: En comparación con ZK, el rollup optimista tiene dos ventajas principales: la primera es más simple, la segunda es más económica.
En concreto, es más sencillo porque no involucra esas técnicas criptográficas muy complejas, ni requiere una enorme y completamente nueva cadena de herramientas para convertir el programa en un sistema de prueba matemática; ese es un proceso muy complicado.
Otra ventaja es que el costo del protocolo Optimistic es muy bajo. Al usar ZK, generar las pruebas es en sí mismo muy costoso. En el protocolo Optimistic, solo se requiere verificación en la cadena en caso de disputas. Si realmente ocurre una disputa, significa que una de las partes es malintencionada, y su garantía será confiscada. Por lo tanto, en el sistema Optimistic, los participantes honestos nunca tienen que pagar por la verificación, lo que trae una enorme ventaja de costos.
Por supuesto, el costo de ZK está disminuyendo gradualmente. Realmente creo que eventualmente entraremos en una fase en la que diferentes cadenas utilizarán mecanismos de verificación Optimistic y ZK. Pero para lograr esta mezcla, el costo de ZK aún necesita ser más bajo que ahora.
Actualmente, Arbitrum solo admite Optimistic. En el futuro, esperamos admitir ambos mecanismos, y los usuarios podrán elegir libremente según los costos u otros factores.
PANews: Las DAOs están desempeñando un papel cada vez más importante en la gobernanza ecológica, pero también enfrentan desafíos como la toma de decisiones centralizada, aumentar la participación de los votantes y equilibrar los intereses comerciales. ¿Cómo mejorará Arbitrum DAO la eficiencia de la gobernanza y mantendrá los principios de descentralización?
Ed Felten: Arbitrum DAO decide sus propias acciones de forma independiente. Así que no hablo en nombre de Arbitrum DAO de ninguna manera, pero puedo hablar sobre mi opinión personal.
Una cosa que aprendí mientras trabajaba en el gobierno es que el proceso de toma de decisiones impulsado por la participación pública es tanto un desafío como una fortaleza. Sí, este proceso puede ser caótico y a veces lento, pero creo que es muy resiliente. Cuando la comunidad llega a un consenso, se pueden lograr cosas muy ambiciosas.
Creo que todavía estamos en una etapa muy temprana. Arbitrum DAO es diferente de otros DAO, ya que tiene un verdadero poder y realmente opera de manera descentralizada. Puedes ver que diferentes voces presentan diferentes puntos de vista, y todos participan en un debate, lo cual es un estado saludable. Este es precisamente el resultado que esperamos ver al transferir el control de la cadena al DAO.
Creo que en general ha sido un éxito, pero también enfrenta - y siempre enfrentará - algunos desafíos que son comunes a cualquier gran y diversa comunidad.
PANews: Offchain Labs recientemente lanzó Onchain Labs para apoyar proyectos tempranos. ¿Podría revelar qué tipo de apoyo específico se proporcionará a estos proyectos (como tecnología, financiación o recursos de mercado)? ¿Qué planes hay en el futuro para incentivar la diversificación del ecosistema de Arbitrum?
Ed Felten: Prefiero verlo como un "incubador ligero" diseñado para impulsar el inicio de proyectos y asegurar que estos proyectos reciban apoyo financiero.
Uno de los objetivos de Onchain Labs es inspirar la creatividad y fomentar la acción rápida.
No tenemos la intención de ejercer una fuerte orientación o control sobre estos equipos, sino que esperamos ayudarles a iniciar proyectos, proporcionarles algún apoyo financiero y luego permitirles crecer de manera autónoma.
PANews: Hemos notado que Arbitrum también se está posicionando en la pista de AI, como la propuesta del programa de financiamiento para agentes de Trailblazer AI y el apoyo a proyectos de AI como ElizaOS. ¿Cómo crees que la tecnología AI transformará la industria blockchain y qué ventajas únicas tiene Arbitrum en su enfoque hacia AI?
Ed Felten: Creo que hay dos formas completamente diferentes de interacción entre la IA y la blockchain.
Uno es el agente de IA fuera de la cadena, que actúa en nombre de los usuarios o que en sí mismo es un usuario de la cadena. Para estos agentes fuera de la cadena, sus necesidades son muy similares a las de los usuarios comunes: lo que necesitan es un sistema de blockchain de bajo costo y confiable. Y para ellos, la velocidad de respuesta es incluso más importante que para los usuarios humanos. Para los usuarios, un tiempo de respuesta de 0.1 segundos o 0.2 segundos ya es rápido, pero para una máquina, esto podría considerarse un "largo" retraso.
Cuando estos agentes de IA sean ampliamente adoptados, creo que veremos un mercado DeFi más complejo y dinámico, y también surgirán algunas aplicaciones de juegos más interesantes.
La próxima etapa importante es implementar agentes de IA en la cadena. Y esto requiere una capacidad de cálculo y procesamiento de datos más poderosa de la que la mayoría de las cadenas de bloques actuales pueden ofrecer.
Estamos trabajando arduamente, por un lado, para ampliar la capacidad de la cadena para que pueda apoyar directamente este objetivo; por otro lado, también estamos desarrollando mecanismos de soporte específicos para entrenar, validar y evaluar modelos de IA en la cadena.
PANews: Los planes de recompra se están convirtiendo en una estrategia común para los proyectos de criptomonedas, pero algunos creen que esto solo puede impulsar la confianza del mercado a corto plazo, y es difícil resolver el problema fundamental. ¿En qué consideraciones específicas, objetivos a largo plazo y métodos de ejecución se basa el plan de recompra de Arbitrum?
Ed Felten: Creo que mi papel es realmente enfocarme en el crecimiento a largo plazo y el desarrollo sostenible. Siempre he creído que hay que comenzar con "crear valor". Si puedes crear valor para los usuarios y para la comunidad, la gente naturalmente encontrará formas de aprovechar y obtener ese valor.
Así que para mí, como mencioné antes, mi enfoque se centra en crear valor, y cómo obtener ese valor, creo que debe ser decidido por la comunidad.
PANews: El mercado de las altcoins está generalmente en baja, además de la recompra, ¿tiene Arbitrum planes más profundos para aumentar el valor intrínseco del token?
Esta pregunta debería ser respondida por la DAO, no por mí. Sin embargo, creo que el valor proviene en última instancia de la voluntad de las personas de participar en la gobernanza y de los ingresos generados en la cadena. Y los ingresos provienen del tráfico y la tasa de uso. Por lo tanto, impulsar el crecimiento del uso de la tecnología es el factor más importante para lograr todo esto.
En Offchain Labs, siempre hemos visto el desarrollo de la tecnología y la creación de valor desde una perspectiva a largo plazo. Creo que la posición de DAO es similar.
En mi opinión, DAO se está centrando en impulsar el crecimiento para lograr una creación de valor a largo plazo.