Entretien avec Ed Felten, co-fondateur d'Offchain Labs : après un parcours dans le milieu académique et à la Maison Blanche, comment façonne-t-il l'avenir d'Arbitrum avec une vision à long terme.
Ed Felten est peut-être l'un des entrepreneurs les plus académiques du secteur de la blockchain. Il est actuellement co-fondateur et chef scientifique d'Offchain Labs, et il est également un des principaux promoteurs de la solution d'extension Layer 2 d'Ethereum, Arbitrum.
Ed a été promu professeur d’informatique à l’Université de Princeton en 2003 et est devenu le premier directeur technique de la Federal Trade Commission des États-Unis en 2010. Depuis 2012, il est retourné à l’université et s’est impliqué dans la technologie Bitcoin et blockchain. Au début de l’année 2015, Arbitrum a été présenté pour la première fois à Felten en tant que projet final du programme d’informatique de Princeton, et Felten a commencé à se plonger dans la feuille de route technologique de Rollup. Mais peu de temps après, il a été invité à rejoindre la Maison-Blanche en tant que directeur adjoint de la technologie de la Maison-Blanche, responsable de la sécurité technique. Après son retour à l’université en 2018, Felten et deux doctorants ont relancé le projet Arbitrum et cofondé Offchain Labs la même année, promouvant officiellement Arbitrum dans la phase de développement systématique.
Lors du Web3 Carnival à Hong Kong, PANews a interviewé Ed Felten, qui a partagé en profondeur son parcours allant de la recherche scientifique et des politiques à l'entrepreneuriat blockchain. Il a également discuté de la manière dont Layer2 peut équilibrer le développement de l'écosystème Ethereum, de la construction de la compétitivité technique d'Arbitrum, ainsi que de la fusion de l'IA et de la blockchain.
Pour lui, Ethereum fait effectivement face à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs ou avoir le plus d'utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? À l'heure actuelle, sa stratégie semble pencher vers le développement d'utilisateurs et de développeurs, ce qui est précisément le domaine d'excellence de L2. En parlant du parcours de développement d'Arbitrum, Ed a mentionné que la durabilité doit commencer par "créer de la valeur", et son rôle est justement de se concentrer là-dessus.
PANews : Vous avez occupé des postes importants dans le milieu académique et au sein d'institutions gouvernementales. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans l'entrepreneuriat blockchain ? Comment vos expériences passées ont-elles influencé la direction de recherche et les décisions techniques d'Offchain Labs ?
Ed Felten : J'ai été professeur pendant de nombreuses années et pendant ce temps, j'ai toujours cherché des directions de recherche qui pourraient combiner des problèmes techniques profonds avec des questions sociales ou de politique publique. Lorsque j'ai découvert la technologie blockchain à travers Bitcoin, j'ai immédiatement pensé que c'était un exemple très typique. À partir de 2011, j'ai commencé à étudier les sujets liés à la blockchain sous un angle purement académique. Je me suis toujours demandé : quels facteurs techniques pourraient entraver le développement de cette technologie ou l'empêcher d'atteindre son potentiel ?
Au départ, j'ai abordé le sujet du point de vue de l'économie des chaînes, c'était ma première direction de recherche, puis j'ai progressivement commencé à m'intéresser aux problèmes d'évolutivité. En 2014, lorsque j'ai découvert les contrats intelligents, j'étais très excité, car cela me rappelait la phase de croissance précoce d'Internet : les pages web sont passées d'une expérience de lecture ou de navigation d'images purement statiques à quelque chose d'interactif et de programmable. Quand j'ai vu les contrats intelligents, j'ai eu l'impression que ce changement se reproduirait à nouveau, et de manière tout aussi importante.
Ainsi, j'ai commencé à réfléchir à la manière de l'étendre, ce qui a également conduit à mon travail initial sur Arbitrum. Ensuite, j'ai travaillé à la Maison Blanche pendant deux ans, puis je suis retourné et j'ai rencontré mes cofondateurs. Nous avons commencé une collaboration plus formelle en 2017 et 2018.
Mon expérience en tant que professeur s'est prolongée à plusieurs égards. D'une part, en tant que professeur dans le domaine technique, pour réussir, il faut effectuer beaucoup de tâches de gestion, comme passer du temps à recruter des talents, à les gérer, à gérer le budget, et à respecter les délais - ces compétences sont très utiles dans la gestion d'une entreprise. En fait, diriger une start-up ressemble beaucoup à la gestion d'une équipe de recherche académique.
Mais je pense que j'ai également appris une chose : il faut aborder les problèmes avec une vision à long terme et se concentrer sur les éléments fondamentaux - c'est la façon de penser que j'ai développée en tant que professeur. Cela a également eu un grand impact sur notre réflexion sur la recherche à moyen et long terme.
Au cours de mon mandat au gouvernement, j’ai été en contact avec beaucoup de grands dirigeants. J’ai appris d’eux de précieuses leçons, comment construire une communauté, comment construire un consensus. Je pense que l’accent mis sur la « construction de la communauté » et « l’implication de la communauté dans la gouvernance » est au cœur d’Arbitrum.
Lorsque je pense à Arbitrum DAO et à la manière dont il s'auto-gère, en gouvernant les différentes chaînes d'Arbitrum, cela me rappelle le processus de fonctionnement politique.
Dans les premiers jours d’Arbitrum, en 2014, nous avions prévu que la blockchain publique des contrats intelligents serait très importante, mais en même temps, « l’évolutivité » deviendrait également un défi central. Par conséquent, dès le début, nous avons fait de la capacité à faire évoluer les contrats intelligents le problème le plus fondamental.
PANews : Le domaine des Layer2 présente actuellement un effet de tête évident, et la diversité entraîne une fragmentation de la liquidité et de l'expérience utilisateur. Que pensez-vous que les projets Layer2 devraient faire pour faire face à ce dilemme ?
Ed Felten : Concernant la première question que vous avez mentionnée - si L2 est « extractive » - je ne pense pas que ce soit le cas. Vous voyez, la relation entre L2 et L1, en réalité, L2 est le plus grand utilisateur de L1. L2 a apporté plus d'utilisateurs, plus de transactions et de trafic.
Prenons l'exemple d'Ethereum, plus de 95 % des activités se déroulent en réalité sur L2 et L3. Sans ces L2, ces activités seraient très probablement transférées sur d'autres L1.
Bien sûr, les données fluctuent chaque jour, mais ce ratio reste toujours très élevé. L2 a considérablement élargi la capacité globale du système Ethereum, ce qui serait tout simplement impossible sans L2.
Je pense que la raison pour laquelle la communauté Ethereum a atteint sa taille actuelle est en partie due à l'existence des L2. Je crois également que les L2 ont joué un grand rôle dans le maintien de la position de leader d'Ethereum dans le domaine des blockchains de contrats intelligents. Je considère les L2 comme une partie de la pile technologique d'Ethereum. Voir les L2 et les L1 comme une opposition binaire concurrentielle est une erreur — ils travaillent en réalité de manière synergique, servant ensemble les utilisateurs.
La deuxième question concerne la liquidité fragmentée et l'expérience utilisateur fragmentée. C'est en effet l'un des problèmes les plus importants que les équipes L2 s'efforcent de résoudre actuellement. Je pense que nous allons voir de grands progrès dans ce domaine.
Nous avons une grande vision, celle de créer une interface utilisateur plus unifiée. Bien que les utilisateurs aient encore besoin de savoir quelle chaîne ils utilisent, tout comme vous savez quel site Web vous visitez lorsque vous êtes en ligne, c'est important car cela implique des différences en matière de confiance et de sécurité. Mais tout comme sur Internet, vous pouvez facilement passer d'un site Web à un autre, l'ensemble de l'expérience est interconnectée. Je pense que nous pouvons également réaliser cette expérience dans le monde de la blockchain.
Mais cela nécessite que nous concevions habilement l'interface utilisateur, tout en fournissant le soutien nécessaire au niveau du protocole central, afin de réaliser le type d'interface et d'interaction que les utilisateurs souhaitent réellement.
Je crois que nous y parviendrons finalement. Nous allons accueillir une expérience inter-chaînes plus fluide : les utilisateurs qui détiennent des fonds sur une chaîne pourront également utiliser facilement ces fonds pour des opérations sur une autre chaîne, sans avoir à effectuer des clics compliqués et des opérations inter-chaînes complexes.
Bien sûr, pour y parvenir, cela nécessite un effort commun à long terme de nombreuses équipes.
PANews : Au cours de ce cycle de marché, de nombreuses personnes attribuent la baisse de la valeur économique du réseau principal Ethereum à Layer2, et certains lui ont même collé l'étiquette de "parasitisme". Quelle est votre opinion là-dessus ? Comment pensez-vous que Layer 2 devrait équilibrer son développement avec le développement à long terme du réseau principal Ethereum ?
Ed Felten : Cela revient en fait à un défi central lors de l'exploitation d'une blockchain : voulez-vous maximiser les revenus ou maximiser l'utilisation par les utilisateurs et la taille de la communauté ?
Parce que si vous voulez maximiser vos revenus, vous aurez tendance à réduire la capacité du réseau, permettant aux gens de faire des offres pour un espace de bloc rare. Et quand L2 apparaît, élargissant l'espace de bloc d'Ethereum, je pense que cela fait en réalité partie de la stratégie d'Ethereum depuis toujours - c'est-à-dire essayer de fournir plus d'espace de bloc.
Mais vous ne pouvez pas augmenter l'espace de bloc tout en cherchant à augmenter le prix, n'est-ce pas ? Parce que ces deux éléments sont opposés.
À mon avis, Ethereum fait effectivement face à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs ou avoir le plus d'utilisateurs et de développeurs actifs ? Pour l'instant, sa stratégie semble pencher vers le développement des utilisateurs et des développeurs, ce que les L2 maîtrisent très bien. Mais je pense que l'on ne peut pas avoir les deux.
PANews : Actuellement, Optimistic détient la majeure partie de la part de marché de Layer 2. Quelle est sa principale avantage concurrentiel par rapport à des technologies comme ZK ? Comment Arbitrum assure-t-il la compétitivité à long terme de sa pile technologique ?
Ed Felten : Par rapport aux ZK, les rollups optimistes ont deux principaux avantages : le premier est qu'ils sont plus simples, le second est qu'ils coûtent moins cher.
Plus précisément, c'est plus simple, car cela n'implique pas des techniques cryptographiques très complexes et ne nécessite pas une chaîne d'outils massive et entièrement nouvelle pour transformer un programme en système de preuve mathématique - c'est un processus très complexe.
Un autre avantage est que le coût du protocole Optimistic est très bas. Lors de l'utilisation de ZK, la génération des preuves est en elle-même très coûteuse. En revanche, dans le protocole Optimistic, la vérification sur la chaîne n'est nécessaire qu'en cas de litige. Si un litige se produit, cela signifie qu'une partie est malveillante et sa mise sera confisquée. Ainsi, dans le système Optimistic, les participants honnêtes n'ont jamais à payer pour la vérification, ce qui entraîne un énorme avantage en termes de coûts.
Bien sûr, le coût des ZK diminue progressivement. Je pense vraiment que nous allons finalement entrer dans une phase où différentes chaînes utiliseront à la fois des mécanismes de vérification Optimistic et ZK. Mais pour réaliser ce mélange, le coût des ZK doit encore être inférieur à ce qu'il est maintenant.
Actuellement, Arbitrum ne prend en charge que l'Optimistic. À l'avenir, nous prévoyons de prendre en charge ces deux mécanismes simultanément, permettant aux utilisateurs de faire leur choix librement en fonction du coût ou d'autres facteurs.
PANews : Les DAO jouent un rôle de plus en plus important dans la gouvernance écologique, mais ils font également face à des défis tels que la prise de décision centralisée, l'augmentation de la participation des électeurs et l'équilibre des intérêts commerciaux. Comment le DAO d'Arbitrum va-t-il améliorer l'efficacité de la gouvernance tout en préservant les principes de décentralisation ?
Ed Felten : Arbitrum DAO décide de ses propres actions de manière autonome. Donc, je ne parle pas au nom d'Arbitrum DAO sous aucune forme, mais je peux partager mon avis personnel.
Une chose que j'ai apprise en travaillant pour le gouvernement est que le processus de prise de décision basé sur la participation du public est à la fois plein de défis et plein de pouvoir. Oui, ce processus peut être très chaotique et parfois lent, mais je pense qu'il est extrêmement résilient. Quand la communauté parvient à un consensus, il est possible d'accomplir des choses très ambitieuses.
Je pense que nous en sommes encore à un stade très précoce. Arbitrum DAO est différent des autres DAO, car il détient un véritable pouvoir et fonctionne réellement de manière décentralisée. Vous pouvez voir que différentes voix expriment des points de vue variés, et tout le monde engage des débats - c'est un état de santé. C'est exactement le résultat que nous espérons voir lorsque nous transférons le contrôle de la chaîne au DAO.
Je pense qu'en général, c'est un succès, mais il fait également face - et fera toujours face - à certains défis communs à la gouvernance de tout grand groupe diversifié.
PANews : Offchain Labs a récemment lancé Onchain Labs pour soutenir les projets précoces. Pouvez-vous révéler quel soutien spécifique sera apporté à ces projets (comme des ressources techniques, financières ou de marché) ? Quels sont les futurs plans pour inciter à la diversification de l'écosystème Arbitrum ?
Ed Felten : Je préfère le considérer comme un "incubateur léger", destiné à favoriser le lancement de projets et à garantir que ces projets reçoivent un soutien financier.
L'un des objectifs d'Onchain Labs est d'inspirer la créativité et de favoriser une action rapide.
Nous n'avons pas l'intention d'exercer un contrôle ou une direction forte sur ces équipes, mais plutôt de les aider à lancer leurs projets, de leur fournir un certain soutien financier, puis de les laisser croître de manière autonome.
PANews : Nous avons remarqué qu'Arbitrum se positionne également dans le domaine de l'IA, par exemple en proposant un programme de financement pour les agents AI Trailblazer et en soutenant des projets d'IA comme ElizaOS. Selon vous, comment la technologie IA va-t-elle révolutionner l'industrie de la blockchain et quels sont les avantages uniques d'Arbitrum dans ce domaine ?
Ed Felten : Je pense qu'il existe deux manières complètement différentes pour l'IA et la blockchain d'interagir.
Il existe des agents IA hors chaîne qui exécutent des opérations au nom des utilisateurs ou qui sont eux-mêmes des utilisateurs de la chaîne. Pour ces agents hors chaîne, leurs besoins sont très proches de ceux des utilisateurs ordinaires : ils ont besoin d'un système blockchain à faible coût et fiable. Pour eux, la vitesse de réponse est même plus importante que pour les utilisateurs humains. Pour les utilisateurs, un temps de réponse de 0,1 seconde ou 0,2 seconde est déjà rapide, mais pour une machine, cela peut être considéré comme un "long" délai.
Lorsque ces agents IA seront largement adoptés, je pense que nous verrons un marché DeFi plus complexe et dynamique, et qu'il y aura également des applications de jeu plus intéressantes.
La prochaine étape importante est la mise en œuvre d’agents d’IA on-chain. Et cela nécessite plus de puissance de calcul et de traitement des données que la plupart des blockchains actuelles ne peuvent fournir.
Nous travaillons dur, d'une part pour étendre la capacité de la chaîne afin qu'elle puisse directement soutenir cet objectif ; d'autre part, nous développons également des mécanismes de soutien spécifiquement pour former, valider et évaluer les modèles d'IA sur la chaîne.
PANews : Les programmes de rachat deviennent une stratégie courante pour les projets cryptographiques, mais certains estiment que cela ne peut que renforcer temporairement la confiance du marché, sans résoudre les problèmes fondamentaux. Sur quelles considérations spécifiques, quels objectifs à long terme et quelle méthode d'exécution repose le programme de rachat d'Arbitrum ?
Ed Felten : Je pense que mon rôle est en fait de me concentrer sur la croissance à long terme et le développement durable. J'ai toujours été convaincu qu'il faut commencer par "créer de la valeur". Si vous pouvez créer de la valeur pour les utilisateurs et pour la communauté, les gens trouveront naturellement des moyens d'utiliser et d'obtenir cette valeur.
Donc pour moi, comme je l'ai dit précédemment, mon point focal est de créer de la valeur, et la manière d'obtenir cette valeur, je pense que cela devrait être décidé par la communauté.
PANews : Le marché des altcoins est généralement morose. En dehors des rachats, Arbitrum a-t-il des plans plus profonds pour renforcer la valeur intrinsèque du token ?
Cette question devrait en fait être répondue par le DAO, et non par moi. Cependant, je pense que la valeur provient finalement de la volonté des gens à participer à la gouvernance, ainsi que des revenus générés sur la chaîne. Les revenus proviennent eux-mêmes du trafic et du taux d'utilisation. Par conséquent, promouvoir la croissance de l'utilisation de la technologie est le facteur le plus important pour réaliser tout cela.
Nous, Offchain Labs, avons toujours eu une perspective à long terme sur le développement technologique et la création de valeur. Je pense que la position des DAO est également similaire.
À mon avis, le DAO se concentre sur la promotion de la croissance pour créer de la valeur à long terme.
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Entretien avec Ed Felten, co-fondateur d'Offchain Labs : après un parcours dans le milieu académique et à la Maison Blanche, comment façonne-t-il l'avenir d'Arbitrum avec une vision à long terme.
Interview : Chloe, PANews
Rédigé par : Weilin, PANews
Ed Felten est peut-être l'un des entrepreneurs les plus académiques du secteur de la blockchain. Il est actuellement co-fondateur et chef scientifique d'Offchain Labs, et il est également un des principaux promoteurs de la solution d'extension Layer 2 d'Ethereum, Arbitrum.
Ed a été promu professeur d’informatique à l’Université de Princeton en 2003 et est devenu le premier directeur technique de la Federal Trade Commission des États-Unis en 2010. Depuis 2012, il est retourné à l’université et s’est impliqué dans la technologie Bitcoin et blockchain. Au début de l’année 2015, Arbitrum a été présenté pour la première fois à Felten en tant que projet final du programme d’informatique de Princeton, et Felten a commencé à se plonger dans la feuille de route technologique de Rollup. Mais peu de temps après, il a été invité à rejoindre la Maison-Blanche en tant que directeur adjoint de la technologie de la Maison-Blanche, responsable de la sécurité technique. Après son retour à l’université en 2018, Felten et deux doctorants ont relancé le projet Arbitrum et cofondé Offchain Labs la même année, promouvant officiellement Arbitrum dans la phase de développement systématique.
Lors du Web3 Carnival à Hong Kong, PANews a interviewé Ed Felten, qui a partagé en profondeur son parcours allant de la recherche scientifique et des politiques à l'entrepreneuriat blockchain. Il a également discuté de la manière dont Layer2 peut équilibrer le développement de l'écosystème Ethereum, de la construction de la compétitivité technique d'Arbitrum, ainsi que de la fusion de l'IA et de la blockchain.
Pour lui, Ethereum fait effectivement face à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs ou avoir le plus d'utilisateurs et les développeurs les plus actifs ? À l'heure actuelle, sa stratégie semble pencher vers le développement d'utilisateurs et de développeurs, ce qui est précisément le domaine d'excellence de L2. En parlant du parcours de développement d'Arbitrum, Ed a mentionné que la durabilité doit commencer par "créer de la valeur", et son rôle est justement de se concentrer là-dessus.
PANews : Vous avez occupé des postes importants dans le milieu académique et au sein d'institutions gouvernementales. Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans l'entrepreneuriat blockchain ? Comment vos expériences passées ont-elles influencé la direction de recherche et les décisions techniques d'Offchain Labs ?
Ed Felten : J'ai été professeur pendant de nombreuses années et pendant ce temps, j'ai toujours cherché des directions de recherche qui pourraient combiner des problèmes techniques profonds avec des questions sociales ou de politique publique. Lorsque j'ai découvert la technologie blockchain à travers Bitcoin, j'ai immédiatement pensé que c'était un exemple très typique. À partir de 2011, j'ai commencé à étudier les sujets liés à la blockchain sous un angle purement académique. Je me suis toujours demandé : quels facteurs techniques pourraient entraver le développement de cette technologie ou l'empêcher d'atteindre son potentiel ?
Au départ, j'ai abordé le sujet du point de vue de l'économie des chaînes, c'était ma première direction de recherche, puis j'ai progressivement commencé à m'intéresser aux problèmes d'évolutivité. En 2014, lorsque j'ai découvert les contrats intelligents, j'étais très excité, car cela me rappelait la phase de croissance précoce d'Internet : les pages web sont passées d'une expérience de lecture ou de navigation d'images purement statiques à quelque chose d'interactif et de programmable. Quand j'ai vu les contrats intelligents, j'ai eu l'impression que ce changement se reproduirait à nouveau, et de manière tout aussi importante.
Ainsi, j'ai commencé à réfléchir à la manière de l'étendre, ce qui a également conduit à mon travail initial sur Arbitrum. Ensuite, j'ai travaillé à la Maison Blanche pendant deux ans, puis je suis retourné et j'ai rencontré mes cofondateurs. Nous avons commencé une collaboration plus formelle en 2017 et 2018.
Mon expérience en tant que professeur s'est prolongée à plusieurs égards. D'une part, en tant que professeur dans le domaine technique, pour réussir, il faut effectuer beaucoup de tâches de gestion, comme passer du temps à recruter des talents, à les gérer, à gérer le budget, et à respecter les délais - ces compétences sont très utiles dans la gestion d'une entreprise. En fait, diriger une start-up ressemble beaucoup à la gestion d'une équipe de recherche académique.
Mais je pense que j'ai également appris une chose : il faut aborder les problèmes avec une vision à long terme et se concentrer sur les éléments fondamentaux - c'est la façon de penser que j'ai développée en tant que professeur. Cela a également eu un grand impact sur notre réflexion sur la recherche à moyen et long terme.
Au cours de mon mandat au gouvernement, j’ai été en contact avec beaucoup de grands dirigeants. J’ai appris d’eux de précieuses leçons, comment construire une communauté, comment construire un consensus. Je pense que l’accent mis sur la « construction de la communauté » et « l’implication de la communauté dans la gouvernance » est au cœur d’Arbitrum.
Lorsque je pense à Arbitrum DAO et à la manière dont il s'auto-gère, en gouvernant les différentes chaînes d'Arbitrum, cela me rappelle le processus de fonctionnement politique.
Dans les premiers jours d’Arbitrum, en 2014, nous avions prévu que la blockchain publique des contrats intelligents serait très importante, mais en même temps, « l’évolutivité » deviendrait également un défi central. Par conséquent, dès le début, nous avons fait de la capacité à faire évoluer les contrats intelligents le problème le plus fondamental.
PANews : Le domaine des Layer2 présente actuellement un effet de tête évident, et la diversité entraîne une fragmentation de la liquidité et de l'expérience utilisateur. Que pensez-vous que les projets Layer2 devraient faire pour faire face à ce dilemme ?
Ed Felten : Concernant la première question que vous avez mentionnée - si L2 est « extractive » - je ne pense pas que ce soit le cas. Vous voyez, la relation entre L2 et L1, en réalité, L2 est le plus grand utilisateur de L1. L2 a apporté plus d'utilisateurs, plus de transactions et de trafic.
Prenons l'exemple d'Ethereum, plus de 95 % des activités se déroulent en réalité sur L2 et L3. Sans ces L2, ces activités seraient très probablement transférées sur d'autres L1.
Bien sûr, les données fluctuent chaque jour, mais ce ratio reste toujours très élevé. L2 a considérablement élargi la capacité globale du système Ethereum, ce qui serait tout simplement impossible sans L2.
Je pense que la raison pour laquelle la communauté Ethereum a atteint sa taille actuelle est en partie due à l'existence des L2. Je crois également que les L2 ont joué un grand rôle dans le maintien de la position de leader d'Ethereum dans le domaine des blockchains de contrats intelligents. Je considère les L2 comme une partie de la pile technologique d'Ethereum. Voir les L2 et les L1 comme une opposition binaire concurrentielle est une erreur — ils travaillent en réalité de manière synergique, servant ensemble les utilisateurs.
La deuxième question concerne la liquidité fragmentée et l'expérience utilisateur fragmentée. C'est en effet l'un des problèmes les plus importants que les équipes L2 s'efforcent de résoudre actuellement. Je pense que nous allons voir de grands progrès dans ce domaine.
Nous avons une grande vision, celle de créer une interface utilisateur plus unifiée. Bien que les utilisateurs aient encore besoin de savoir quelle chaîne ils utilisent, tout comme vous savez quel site Web vous visitez lorsque vous êtes en ligne, c'est important car cela implique des différences en matière de confiance et de sécurité. Mais tout comme sur Internet, vous pouvez facilement passer d'un site Web à un autre, l'ensemble de l'expérience est interconnectée. Je pense que nous pouvons également réaliser cette expérience dans le monde de la blockchain.
Mais cela nécessite que nous concevions habilement l'interface utilisateur, tout en fournissant le soutien nécessaire au niveau du protocole central, afin de réaliser le type d'interface et d'interaction que les utilisateurs souhaitent réellement.
Je crois que nous y parviendrons finalement. Nous allons accueillir une expérience inter-chaînes plus fluide : les utilisateurs qui détiennent des fonds sur une chaîne pourront également utiliser facilement ces fonds pour des opérations sur une autre chaîne, sans avoir à effectuer des clics compliqués et des opérations inter-chaînes complexes.
Bien sûr, pour y parvenir, cela nécessite un effort commun à long terme de nombreuses équipes.
PANews : Au cours de ce cycle de marché, de nombreuses personnes attribuent la baisse de la valeur économique du réseau principal Ethereum à Layer2, et certains lui ont même collé l'étiquette de "parasitisme". Quelle est votre opinion là-dessus ? Comment pensez-vous que Layer 2 devrait équilibrer son développement avec le développement à long terme du réseau principal Ethereum ?
Ed Felten : Cela revient en fait à un défi central lors de l'exploitation d'une blockchain : voulez-vous maximiser les revenus ou maximiser l'utilisation par les utilisateurs et la taille de la communauté ?
Parce que si vous voulez maximiser vos revenus, vous aurez tendance à réduire la capacité du réseau, permettant aux gens de faire des offres pour un espace de bloc rare. Et quand L2 apparaît, élargissant l'espace de bloc d'Ethereum, je pense que cela fait en réalité partie de la stratégie d'Ethereum depuis toujours - c'est-à-dire essayer de fournir plus d'espace de bloc.
Mais vous ne pouvez pas augmenter l'espace de bloc tout en cherchant à augmenter le prix, n'est-ce pas ? Parce que ces deux éléments sont opposés.
À mon avis, Ethereum fait effectivement face à un choix : veut-il maximiser les revenus des validateurs ou avoir le plus d'utilisateurs et de développeurs actifs ? Pour l'instant, sa stratégie semble pencher vers le développement des utilisateurs et des développeurs, ce que les L2 maîtrisent très bien. Mais je pense que l'on ne peut pas avoir les deux.
PANews : Actuellement, Optimistic détient la majeure partie de la part de marché de Layer 2. Quelle est sa principale avantage concurrentiel par rapport à des technologies comme ZK ? Comment Arbitrum assure-t-il la compétitivité à long terme de sa pile technologique ?
Ed Felten : Par rapport aux ZK, les rollups optimistes ont deux principaux avantages : le premier est qu'ils sont plus simples, le second est qu'ils coûtent moins cher.
Plus précisément, c'est plus simple, car cela n'implique pas des techniques cryptographiques très complexes et ne nécessite pas une chaîne d'outils massive et entièrement nouvelle pour transformer un programme en système de preuve mathématique - c'est un processus très complexe.
Un autre avantage est que le coût du protocole Optimistic est très bas. Lors de l'utilisation de ZK, la génération des preuves est en elle-même très coûteuse. En revanche, dans le protocole Optimistic, la vérification sur la chaîne n'est nécessaire qu'en cas de litige. Si un litige se produit, cela signifie qu'une partie est malveillante et sa mise sera confisquée. Ainsi, dans le système Optimistic, les participants honnêtes n'ont jamais à payer pour la vérification, ce qui entraîne un énorme avantage en termes de coûts.
Bien sûr, le coût des ZK diminue progressivement. Je pense vraiment que nous allons finalement entrer dans une phase où différentes chaînes utiliseront à la fois des mécanismes de vérification Optimistic et ZK. Mais pour réaliser ce mélange, le coût des ZK doit encore être inférieur à ce qu'il est maintenant.
Actuellement, Arbitrum ne prend en charge que l'Optimistic. À l'avenir, nous prévoyons de prendre en charge ces deux mécanismes simultanément, permettant aux utilisateurs de faire leur choix librement en fonction du coût ou d'autres facteurs.
PANews : Les DAO jouent un rôle de plus en plus important dans la gouvernance écologique, mais ils font également face à des défis tels que la prise de décision centralisée, l'augmentation de la participation des électeurs et l'équilibre des intérêts commerciaux. Comment le DAO d'Arbitrum va-t-il améliorer l'efficacité de la gouvernance tout en préservant les principes de décentralisation ?
Ed Felten : Arbitrum DAO décide de ses propres actions de manière autonome. Donc, je ne parle pas au nom d'Arbitrum DAO sous aucune forme, mais je peux partager mon avis personnel.
Une chose que j'ai apprise en travaillant pour le gouvernement est que le processus de prise de décision basé sur la participation du public est à la fois plein de défis et plein de pouvoir. Oui, ce processus peut être très chaotique et parfois lent, mais je pense qu'il est extrêmement résilient. Quand la communauté parvient à un consensus, il est possible d'accomplir des choses très ambitieuses.
Je pense que nous en sommes encore à un stade très précoce. Arbitrum DAO est différent des autres DAO, car il détient un véritable pouvoir et fonctionne réellement de manière décentralisée. Vous pouvez voir que différentes voix expriment des points de vue variés, et tout le monde engage des débats - c'est un état de santé. C'est exactement le résultat que nous espérons voir lorsque nous transférons le contrôle de la chaîne au DAO.
Je pense qu'en général, c'est un succès, mais il fait également face - et fera toujours face - à certains défis communs à la gouvernance de tout grand groupe diversifié.
PANews : Offchain Labs a récemment lancé Onchain Labs pour soutenir les projets précoces. Pouvez-vous révéler quel soutien spécifique sera apporté à ces projets (comme des ressources techniques, financières ou de marché) ? Quels sont les futurs plans pour inciter à la diversification de l'écosystème Arbitrum ?
Ed Felten : Je préfère le considérer comme un "incubateur léger", destiné à favoriser le lancement de projets et à garantir que ces projets reçoivent un soutien financier.
L'un des objectifs d'Onchain Labs est d'inspirer la créativité et de favoriser une action rapide.
Nous n'avons pas l'intention d'exercer un contrôle ou une direction forte sur ces équipes, mais plutôt de les aider à lancer leurs projets, de leur fournir un certain soutien financier, puis de les laisser croître de manière autonome.
PANews : Nous avons remarqué qu'Arbitrum se positionne également dans le domaine de l'IA, par exemple en proposant un programme de financement pour les agents AI Trailblazer et en soutenant des projets d'IA comme ElizaOS. Selon vous, comment la technologie IA va-t-elle révolutionner l'industrie de la blockchain et quels sont les avantages uniques d'Arbitrum dans ce domaine ?
Ed Felten : Je pense qu'il existe deux manières complètement différentes pour l'IA et la blockchain d'interagir.
Il existe des agents IA hors chaîne qui exécutent des opérations au nom des utilisateurs ou qui sont eux-mêmes des utilisateurs de la chaîne. Pour ces agents hors chaîne, leurs besoins sont très proches de ceux des utilisateurs ordinaires : ils ont besoin d'un système blockchain à faible coût et fiable. Pour eux, la vitesse de réponse est même plus importante que pour les utilisateurs humains. Pour les utilisateurs, un temps de réponse de 0,1 seconde ou 0,2 seconde est déjà rapide, mais pour une machine, cela peut être considéré comme un "long" délai.
Lorsque ces agents IA seront largement adoptés, je pense que nous verrons un marché DeFi plus complexe et dynamique, et qu'il y aura également des applications de jeu plus intéressantes.
La prochaine étape importante est la mise en œuvre d’agents d’IA on-chain. Et cela nécessite plus de puissance de calcul et de traitement des données que la plupart des blockchains actuelles ne peuvent fournir.
Nous travaillons dur, d'une part pour étendre la capacité de la chaîne afin qu'elle puisse directement soutenir cet objectif ; d'autre part, nous développons également des mécanismes de soutien spécifiquement pour former, valider et évaluer les modèles d'IA sur la chaîne.
PANews : Les programmes de rachat deviennent une stratégie courante pour les projets cryptographiques, mais certains estiment que cela ne peut que renforcer temporairement la confiance du marché, sans résoudre les problèmes fondamentaux. Sur quelles considérations spécifiques, quels objectifs à long terme et quelle méthode d'exécution repose le programme de rachat d'Arbitrum ?
Ed Felten : Je pense que mon rôle est en fait de me concentrer sur la croissance à long terme et le développement durable. J'ai toujours été convaincu qu'il faut commencer par "créer de la valeur". Si vous pouvez créer de la valeur pour les utilisateurs et pour la communauté, les gens trouveront naturellement des moyens d'utiliser et d'obtenir cette valeur.
Donc pour moi, comme je l'ai dit précédemment, mon point focal est de créer de la valeur, et la manière d'obtenir cette valeur, je pense que cela devrait être décidé par la communauté.
PANews : Le marché des altcoins est généralement morose. En dehors des rachats, Arbitrum a-t-il des plans plus profonds pour renforcer la valeur intrinsèque du token ?
Cette question devrait en fait être répondue par le DAO, et non par moi. Cependant, je pense que la valeur provient finalement de la volonté des gens à participer à la gouvernance, ainsi que des revenus générés sur la chaîne. Les revenus proviennent eux-mêmes du trafic et du taux d'utilisation. Par conséquent, promouvoir la croissance de l'utilisation de la technologie est le facteur le plus important pour réaliser tout cela.
Nous, Offchain Labs, avons toujours eu une perspective à long terme sur le développement technologique et la création de valeur. Je pense que la position des DAO est également similaire.
À mon avis, le DAO se concentre sur la promotion de la croissance pour créer de la valeur à long terme.