บทนำ

เรียนชุมชน Polkadot และ Kusama สมาชิกทุกท่าน นี้ไม่ใช่การแสดงละครใหม่ที่มีเสน่ห์ แต่เป็นจุดเริ่มต้นของการพิจารณาและการสนทนาที่จำเป็นมาก

หลังจากเข้าร่วมงานสัปดาห์ประจำฤดูร้อน 2 ครั้ง (Polkadot Decoded และ Web3 Summit) และมีการสนทนาหลายครั้งทั้งภายในและภายนอกชุมชน ฉันรู้สึกจำเป็นต้องเขียนบทความนี้ ฉันต้องการแบ่งปันความกังวลและความรู้สึกของฉัน เนื่องจากฉันเชื่อว่าเป็นเวลาที่ต้องเตือนภัยภายในชุมชนของเรา

Polkadot เหมือนซินเดอเรลล่าและนาฬิกาตีเที่ยงคืนแล้ว เป็นเวลาสำหรับเราให้ตื่นขึ้น

ส่วนใหญ่คุณอาจจะรู้จักกับหลายปัญหาที่ฉันกำลังพูดถึง อย่างไรก็ตาม ฉันเชื่อว่าปัญหาเหล่านี้ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเพียงพอ เราในฐานะชุมชน ดูเหมือนว่าจะกำลังเผชิญกับปัญหาเหล่านี้และปิดบังปัญหาไว้ หลีกเลี่ยงการอภิปรายเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญจริง

บางครั้ง OpenGov เคยเป็นสิ่งที่ทำให้สับสนมากขึ้น เนื่องจากเรื่องดราม่าของมันไม่สำคัญเท่ากับปัญหาจริงที่เราเผชิญ. หากคุณใช้เวลาพักผ่อนออกนอกไบบัล Polkadot คุณจะเห็นว่าเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งของเรา Polkadot ไม่ได้อยู่ในสภาพที่ดีที่สุด นี้คือความเป็นจริง

เราอาจจะไม่ได้เหลือเพียงเราเท่านั้นในสถานการณ์นี้ - Cosmos หรือ Cardano (หรือโครงการอื่น ๆ) อาจต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกัน

หมายเหตุ: ความคิดเห็นที่แสดงอยู่ที่นี่เป็นของฉันเองในฐานะเจ้าของ DOT และผู้สนับสนุน Polkadot และไม่เกี่ยวข้องกับ Bifrost ทีม Bifrost ยังคงมุ่งมั่นที่จะสนับสนุนระบบนิเวศนี้และจะดำเนินการสนับสนุนต่อไป

เป็นเวลาที่เราต้องพูดคุยเรื่องเรื่องเหล่านี้อย่างสงบ มีมากมาย

ตั้งแต่เริ่มต้นของ Kusama และ Polkadot มีความสับสนมากมาย เนื่องจาก OpenGov ยังไม่ได้ทำให้มีการปรับปรุงใด ๆ ถ้ามีอะไรเลยก็คือทำให้สถานการณ์แย่ลง สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดอ้างอิงที่ลิงค์นี้: https://x.com/thewhiterabbitM/status/1824010344756326805.

Fact 1: เรามีเทคโนโลยีที่ดีที่สุด

ฉันเชื่อในความจริงว่าเรามีเทคโนโลยีที่ดีที่สุด และฉันคิดว่าเรามีบุคคลที่มีพรสวรรค์ที่สุดในอุตสาหกรรมบล็อกเชน (กาฟ, ชอน, โจ, ร็อบ ฯลฯ) แต่มันทำให้ฉันเศร้าเมื่อเห็นว่าเรากำลังค่อย ๆ จางหายไปในความมืดมน

แต่มีกี่สตาร์ทอัพ ถึงแม้ว่าจะมีเทคโนโลยีที่ดีที่สุด ก็ยังล้มเหลวอยู่?
มากมาย และเราจำไม่ได้พวกเขา เราจำเพียงบริษัทที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจแม้ว่าเทคโนโลยีของพวกเขาอาจจะไม่ได้ดีที่สุด (คุณอาจจะได้ยินเกี่ยวกับสตาร์ทอัพขนาดเล็กที่เรียกว่า Microsoft)

หากคุณไม่สามารถแปลภาวะตลาดได้ หากคุณไม่มียอดขาย และหากคุณไม่สามารถตอบสนองความต้องการของอุตสาหกรรม คุณจะหยุดพัฒนา คุณจะลดลง จะถูกละเลย จะกลายเป็นนิช

แอปเปิ้ล เป็นเช่นนี้มาหลายปี—บนขอบของการล่มสลาย—จนกระทั้งพวกเขาเริ่มเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ดีและพบมุมมองทางการตลาดที่ถูกต้อง

เราต้องการจะเป็น AWS ต่อไปหรือไม่? Apple ต่อไปหรือไม่? Linux ต่อไปหรือไม่? หรือบล็อกเชนที่ถูกลืมต่อไป?

เราต้องทำการเลือก สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม โปรดอ้างถึง:https://x.com/seunlanlege/status/1824042909647180116.

Fact 2: ความซื่อสัตย์ของตัวเลข

บางคนอาจจะไมเห็นด้วยกับตัวเลข แต่นี่คือสรุปผลสรุปที่ฉันได้รับหลังจากทบทวน polkadot.js.org

จาก 45 ส่วนเชือก / ส่วนม้วน เรามีการแบ่งแยกดังนี้:

• 5 ระบบเชื่อมต่อ
• 8 โซ่ตาย / โซ่ผีหรือโซ่ที่เกือบไม่มีกิจกรรม
• 2 สายธุรกิจซึ่งกำลังดำเนินธุรกิจหลักนอกระบบ Polkadot (Astar กับ Sonyieum และ Manta กับ Pacific)

ดังนั้นการกล่าวว่า Polkadot มี 45 พาราเชน 'ที่ใช้งาน' นั้นเองมีความเกินจริงบ้าง
จำนวนที่แม่นยำมากขึ้นคือใกล้เคียงกับ 30 โซ่ที่ใช้อยู่อย่างถูกกฎหมาย

นอกจากนี้กิจกรรมการทำธุรกรรมในส่วนใหญ่ถูกขับเคลื่อนโดยไม่เกิน 10 พาราเชน
รายงานล่าสุดจาก Messari ดูมีความสุดใจ แสดงให้เห็นถึงการเติบโตทางตัวเลข แต่อีกครั้งอีกนานหนึ่ง การเติบโตนี้ถูก จำกัด ไปที่ช้างเอกของพาราเชนที่เป็นกิ่งเหล็กเท่านั้น แทนที่จะสะท้อนทั้งระบบนิเวศน์

นอกจากนี้ บริษัท Mythical (บริษัทหรือโครงการบล็อกเชน) กำลังจะเอียงการมองเห็นเกี่ยวกับสุขภาพของระบบอีกครั้ง Mythical’s ส่วนร่วมที่สำคัญหมายความว่า ตัวเลขไตรมาสหน้าจะเพิ่มขึ้นแน่นอน แต่สิ่งนี้อาจทำให้คนเข้าใจผิดเกี่ยวกับสถานะจริงของระบบทั้งหลาย

ผู้ที่กำลังผลักดันสำหรับกองทุนซื้อขายผลิตภัณฑ์ DOT (ETF) นั้นเพียงแค่อยู่ในโลกแห่งจินตนาการ ห่างไกลจากความเป็นจริง - ไม่มีความต้องการจริงๆสำหรับมัน

Fact 3: โอกาสที่พลาด

นี่คือตัวอย่างที่ง่าย: Polymarket vs. Zeitgeist.

Zeitgeist มีมาอย่างนานแล้ว ตลาดทำนายได้รับการสร้างเป็นแบบธุรกิจมานานแล้ว ดังนั้น ทำไม Zeitgeist ไม่ได้รับความนิยมเหมือน Polymarket?
ฉันมั่นใจว่าคุณสามารถระบุตัวอย่างที่คล้ายกันอื่น ๆ ภายในระบบได้อีก

• dYdX เลือก Cosmos มากกว่า Polkadot.
• …

เรามีแนวคิดที่ยอดเยี่ยม (ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยี) แต่เราพบว่ายากที่จะสร้างฐานผู้ใช้หรือตลาดเพื่อการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ

แค่มองว่าระบบนิเวศอื่น ๆ ได้นำการออกแบบความยืดหยุ่นต้นฉบับของ Polkadot มาใช้แล้วอย่างไร

• เครือข่ายย่อยของ Avalanche
• Ethereum restaking
• โซนการทำงานร่วมของ Cardano

และรายการยาวไม่สิ้นสุด

Ethereum has been trying to build its Layer 2 narrative, but so far, it’s falling apart. Ethereum is failing to scale, and most Layer 2 solutions are just high-risk experiments for users, plagued with issues like multisigs and lack of fraud proofs.

Restaking คือวิธีทางการลงทุนที่เสี่ยงสูงอีกวิธีหนึ่ง พยายามสร้างความปลอดภัยที่แบ่งปันใหม่ แต่มันไม่ใช่เริ่มต้นและมาพร้อมกับเรื่องราวที่เสี่ยงสูง/มีรางวัลสูง

วิสัยทัศน์ของ Polkadot? มันคืออะไร?

คำถามนี้เริ่มที่จะกลายเป็นมีมจริงๆ ณ จุดนี้ สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม อ่านได้ที่: https://x.com/irvinxyz/status/1825216720182874223.
ไม่มีใครที่ดูเหมือนจะสามารถตอบคำถามนี้ได้ โดยเฉพาะนอกวงกลม Polkadot ของเราเอง แม้แต่ภายในชุมชนฉันก็ไม่แน่ใจว่าเราจริงๆ รู้ว่าเรามีเป้าหมายที่จะบรรลุ - แค่มองการทำการตลาดของ Polkadot ก็เพียงพอที่จะเห็นว่าพวกเขาได้ทำความคืบคลาสเงิน

JAM (Cross-Chain Asset Liquidity Protocol) แทนวิสัยที่ท้าทาย แต่ตอนนี้มันก็เพียงกระดาษสีเทาทฤษฎีบางสิ่งที่คาดหวังว่าจะเกิดขึ้นในอีกสองถึงสามปี - ซึ่งเป็นระยะเวลาที่นานมากในโลกคริปโต

JAM วิจัย

เราต้องชัดเจน: JAM ไม่มีค่าทันทีหรือในระยะสั้น
มันซับซ้อนและยากสำหรับผู้ใช้ทั่วไปที่จะเข้าใจ นอกจากนี้ มันก็ไม่ได้ทำให้ความจำเป็นหรือความต้องการปัจจุบันของ Polkadot 1.0 (หรือ 2.0)

• Polkadot 1.0 ในปัจจุบันมีความสามารถในการจัดการธุรกรรม 100 รายการต่อวินาที (TPS)
• Polkadot 2.0 is theoretically capable of reaching 100,000 TPS
• JAM สามารถเพิ่ม TPS ได้สูงสุดถึง 1 ล้าน

นี่รู้สึกเหมือนกับการออกแบบเครื่องบินใหม่ๆ คือ Airbus A380 ที่สามารถบรรทุกผู้โดยสารได้ 500 คน ในขณะที่สายการบิน Polkadot เรามีผู้โดยสารเพียง 10 คนในแต่ละเที่ยวบิน

ขณะที่การวิจัยมีค่ามากแน่นอน ฉันไม่ได้ปฏิเสธเรื่องนั้น อย่างไรก็ตาม เราต้องโฟกัสที่ธุรกิจในระยะสั้นและกลาง
มันอาจจะไม่มีเท่ากับความตื่นเต้นหรือ 'ไซเบอร์ปังก์' แต่มันเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง

ที่ไหนครับ

พวกเขาจัดงานสัมมนาหนึ่งครั้งต่อปีที่ Decoded คุณเคยเห็นเบียร์นที่เป็นกิจกรรมในโซเชียลมีเดียหรือไม่?
ฉันคาดหวังว่า CEO ของ Parity จะต้องมีการเข้าร่วมอย่างมากขึ้นกับบัญชีอุตสาหกรรมสำคัญในโซเชียลมีเดียและพูดเรื่อง Polkadot ในงานที่สำคัญ

Parity ได้เขียนแผนการดำเนินงานชัดเจนสำหรับ Polkadot โดยแสดงว่าเรามีเป้าหมายที่จะบรรลุและ Polkadot ต้องการกลายเป็นอย่างไร
แค่มองไปที่ Solana เปรียบเทียบ: พวกเขากำลังเริ่มครองอุตสาหกรรม พวกเขากำลังนำรายได้ของ Microsoft มาใช้ ทุกโครงการขนาดเล็กที่พวกเขาชนะคือชัยชนะ ทีมทุกทีมที่พวกเขาสนับสนุนคือชัยชนะ พวกเขากำลังสร้างทีมขายในพื้นที่ที่มีประชากรมากเพื่อให้การสนับสนุน

อย่างไรก็ตาม ณ ขณะนี้ Parity เป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ไม่ใช่ส่วนของข้อสรุป ควรให้ Parity เป็นผู้ขับเคลื่อนให้เกิดการแก้ไข

การตลาดที่ไม่มีศูนย์กลาง: ข้อผิดพลาดเบื้องต้น

การตลาดไม่ได้ประสบความสำเร็จเป็นเดือนๆ และทีมมากมายเห็นด้วยกับสิ่งนี้ จากนั้น บริษัท Parity ตัดสินใจที่จะทำให้มันกระจายอย่างสิ้นเชิง มันเหมือน Parity บอกว่า: “คุณจัดการกับมันเถอะ นี่ไม่ใช่ปัญหาของฉันอีกต่อไป”

และจึงกลายเป็นปัญหาของชุมชน แต่เรายังไม่พร้อม ขาดการเปลี่ยนทางที่เรียบง่าย สิ่งที่สำคัญกว่าคือ เราไม่มีกลยุทธ์การตลาดระดับโลก

เราเหมือนไก่เป็นศีรษะ

เราไม่มีสินค้าที่จะโปรโมทเพราะเราไม่มีวิสัยทรรศนะ ในขณะที่ฉันเข้าใจคุณค่าของการกระจายอำนาจ แต่ทุกอย่างสามารถกระจายอำนาจได้หรือไม่? สำนักโฆษณาสามารถกระจายอำนาจในด้านการดำเนินการได้แน่นอน แต่ความนำหัวใจอยู่ที่ไหน? ใครกำหนดว่าเราต้องโปรโมทสิ่งใด? กลุ่มเป้าหมายควรเป็นใคร? เราควรเน้นกรณีใช้ใด?

หากไม่มีทิศทางหรือความเป็นผู้นําที่ชัดเจนเราจะไม่ทําอะไรให้สําเร็จ

ความคิดของฉันเกี่ยวกับการตลาด ก่อน ระหว่าง และหลังการกระจายอำนาจ:

การตลาดยังคงควรเป็นแบบบนสูงลง

ความเท่าเทียม: ความเท่าเทียมกำหนดวิสัยทัศน์ สร้างเรื่องราว และเส้นเรื่อง

ชุมชนเลือกสำนักโฆษณาในกระบวนการแข่งขันเพื่อดำเนินเรื่องราวนี้

หน่วยงานดำเนินแผนตาม KPI ที่ชัดเจน

แทนที่จะแยกแผนกการตลาดทั้งหมดออก เขาสามารถเก็บคน 2-3 คนและจ้างผู้นำด้านการตลาดที่มีประสบการณ์

OpenGov และละคร

เรามักใช้อุปสรรคที่ "OpenGov ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น" แต่ให้เราชี้ชัดเจนว่ามันทำให้ผิดหวังที่ไหนบ้าง

• มันเรื่องสร้างความตึงเครียดและความขัดแย้งในชุมชนอย่างต่อเนื่อง
• มันทำให้ภาพลักษณ์ของ VCs และโครงการเสียหาย โดยทำให้มันกลายเป็นสถานที่เหมาะสำหรับคนโกงและฝันร้ายสำหรับผู้สร้าง
• ประวัติซ้ำตนเองหลังจาก Kusama: กองสมุดกำลังลดลง
• มีค่าใช้จ่ายที่น้อยเกี่ยวกับการพัฒนาหรือเครื่องมือ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายทางการตลาดสูงเกินไป
• ไม่มีงบประมาณ ไม่มีแผน ไม่มีกลยุทธ์

คลังเงิน Polkadot:

เรายังคงมีหวังให้กับการระดมทุนอย่างเชื่อมั่น
หนึ่งในความก้าวหน้าที่ดีคือเราได้นำเสนอ stablecoins เป็นสกุลเงินที่ใช้ในการชำระเงินสำหรับข้อเสนอ ฉันยังหวังว่า OpenGov จะอนุญาตให้มีการพารามิเตอร์เพิ่มเติมสำหรับผู้สร้างข้อเสนอ

นี่คือความคิดบางส่วนของฉัน:

• พารามิเตอร์อัตราการชำระเงินล่วงหน้า: ผู้เสนอควรสามารถยื่นขอส่วนที่ต้องการชำระเงินล่วงหน้าบางเปอร์เซ็นต์ โดยส่วนที่เหลือจะถูกชำระหลังจากที่ได้รับการยืนยันของขั้นตอนหรือการยืนยันร่วมกันว่าได้ประสบความสำเร็จ ทุนควรถูกล็อกและปลดล็อกเฉพาะเมื่อได้รับการยืนยันจากชุมชน
• การจํากัดอายุบัญชี: ความสามารถในการส่งข้อเสนอในบางแทร็กควรขึ้นอยู่กับอายุของบัญชีของผู้เสนอ ซึ่งหมายความว่าผู้เสนอรายใหม่ไม่สามารถขอ 1 ล้าน DOT ใน "การติดตามการใช้จ่ายจํานวนมาก" โดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากบัญชีที่จัดตั้งขึ้น สิ่งนี้จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าสมาชิกที่เชื่อถือได้จะรับรองผู้เสนอรายใหม่ให้ยืมชื่อเสียงของพวกเขากับข้อเสนอและเพิ่มความไว้วางใจของชุมชน
• ข้อจำกัดในการแสดงความคิดเห็น: เพื่อป้องกันสแปมและการโพสต์ข้อความที่ไม่เป็นมิตรจากบัญชีปลอม การแสดงความคิดเห็นอาจถูกจำกัดให้เฉพาะบัญชีที่มีอายุอย่างน้อยหนึ่งเดือน

HA (Councilor Candidate) การเลือกตั้ง

ความตั้งใจของการปฏิรูประบบ HA (ผู้สมัครสมาชิกสภา) นั้นดี และฉันคิดว่าทุกคนเห็นด้วยกันในนี้
เสียเลยว่ากระบวนการใหม่ได้เริ่มต้น (อีกครั้ง) โดยไม่มีการวางแผนอย่างเหมาะสมเพราะเรารีบทำงานในฐานะของปลาวาฬบางราย
เราไม่สามารถเดินตามอย่างซอมบี้เพราะเสียงดังหนึ่งเสียงกลางทำให้เงียบลงทั้งหมด แทนที่นั้น เราควรใช้เวลานั่งลงมา คิดดูว่ากระบวนการอย่างไร ระบุมัน ปรับปรุงมัน และตรวจสอบมัน แล้วค่อยทำการดำเนินการ

ผลลัพธ์:

• บางผู้สมัคร HA กำลังขอให้ผู้ใช้ปลาวาฬชำระเงินประกันของพวกเขา ซึ่งอาจสร้างความได้เปรียบที่สงสัยระหว่าง“ตัวแทน-นายจ้าง” ไม่ควรมีใครถูกยกเว้นออกจากระบบการเลือกตั้ง HA เนื่องจากข้อกำหนดเงินประกัน ซึ่งควรเป็นไปได้
• HAs, although elected, lack a salary to start fulfilling their duties.

“ตลาดสาธารณะ”

ฉันคิดมาตลอดว่าเราจะแนะนํา "ตลาดสาธารณะ" ได้หรือไม่
แน่นอนว่านี่จะต้องการแผนและกลยุทธ์โลกที่ชัดเจน ซึ่งเหมือนกับที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เราขาดอยู่ในปัจจุบัน

ที่พื้นฐาน เราเป็นบล็อกเชนแบบกระจาย และการกระจายแสดงว่าให้บริการสู่สาธารณะ—ดำเนินการ "เพื่อประโยชน์ของประชาชน" วัตถุประสงค์ของ OpenGov คือการใช้เงินทรัพย์ท้องถิ่นซึ่งเป็นเงินของสาธารณะ ไม่ใช่เงินของเราเอง และจึงต้องใช้อย่างมีประสิทธิภาพ เราคาดหวังว่าจะมีการจัดการภาษีที่เราจ่ายให้กับรัฐบาลแห่งชาติเรา

ในชีวิตจริง หน่วยงานของรัฐจะจัดการความต้องการของตนเองอย่างไรเพื่อป้องกันการทุจริตและการใช้จ่ายโดยเกิน
พวกเขาตั้งตลาดสาธารณะที่บริษัทสามารถยื่นสมัคร การแข่งขันทำให้การเตรียมการที่ดีที่สุดเกิดขึ้นทั้งในเชิงบริการและราคาที่เสนอ

ให้ฉันให้คุณตัวอย่างสองตัว

ตัวอย่าง 1: การสปอนเซอร์กีฬา - กรณีการสปอนเซอร์การแข่งขัน/ FIFA

เป้าหมาย: หลีกเลี่ยงปัญหาที่ว่า "ฉันต้องการเลือกสปอนเซอร์นี้ แต่เราได้ให้ทุนสนับสนุนสองรายการสุดท้ายแล้ว" รวมทั้งหลีกเลี่ยงการกําหนดราคาที่สูงเกินไปและเลือกสปอนเซอร์ที่ไม่สอดคล้องกับความต้องการของ Polkadot

Imagine we’ve already established a global marketing strategy. Polkadot needs a year-long sports sponsorship to boost brand awareness and reach.
ค่าใช้จ่ายสูงสุด: $3 ล้าน
ความต้องการจะถูกระบุไว้โดยชัดเจน: X, Y, Z.

1. Polkadot ขอเสนอให้สถาบันมาที่ OpenGov เพื่อเข้าร่วมการแข่งขันใน "ตลาดสาธารณะ"

วันที่เริ่ม = 2 เดือนจากตอนนี้

1. องค์กรเสนอโครงการสปอนเซอร์ต่าง ๆ:

• กลุ่มเป้าหมาย (ใครก็ได้, นักพัฒนา, บริษัท, นักลงทุน ฯลฯ)
• ตลาด (เอเชีย, สหรัฐอเมริกา, อเมริกาลาติน, ฯลฯ)
• ราคา
• การเติบโตที่คาดหวัง (KPI)

1. ชุมชนเริ่มพูดคุยและเปรียบเทียบข้อเสนอต่าง ๆ กัน

2. สถาบันปรับข้อเสนอของตัวเองในระหว่างการลงคะแนนเนื่องจากพวกเขาเห็นว่าข้อเสนอของพวกเขาไม่ได้ดีที่สุด: ราคาสูงเกินไป ผลลัพธ์ต่ำเกินไป ฟีดแบ็คจากชุมชนไม่ดี ตำแหน่งในตลาดไม่ถูกต้อง

บริษัทสำนักงานกำลังแข่งขัน

1. โหวตเพื่อตัดสินใจวิธีที่ดีที่สุด ผู้ชนะรับทุกอย่าง

ตัวอย่าง 2: KYT (Know Your Transaction) - กรณี Chainalysis

เป้าหมาย: หลีกเลี่ยงปัญหา “ฉันจะยืดเสนอข้อเสนอไปเรื่อยๆ จนกว่าจะผ่าน” และปัญหาบริการราคาแพง

Imagine we have developed a global financial strategy: Polkadot needs KYT to strengthen DOT’s financial opportunities.

• งบประมาณ: ไม่มีขีดจำกัดขึ้นไป
• ความต้องการคือ: X, Y, Z.

Polkadot ข้อเสนอให้บริษัทเข้าสู่ OpenGov และแข่งขันใน “ตลาดสาธารณะ”
วันที่เริ่มต้น = 2 เดือนในภายหลัง

บริษัทนำโครงการของตนเสนอเพื่อตรงตามความต้องการ KYT (Know Your Transaction) ซึ่งรวมถึง:

• บริการราคา
• ขอบเขต
• พอร์ตการลงทุนของบริษัท
• โอกาสทางธุรกิจพัฒนา

ชุมชนเริ่มหารือและเปรียบเทียบข้อเสนอต่าง ๆ กัน

ในขั้นตอนการลงคะแนนเสียง บริษัทจะปรับข้อเสนอของตนเมื่อพบว่าของตนไม่ใช่ที่ดีที่สุด: ราคาสูงเกินไป ผลผลิตต่ำเกินไป คำติชมจากชุมชนไม่ดี หรือโอกาสทางธุรกิจไม่เพียงพอ
บริษัทกำลังแข่งขัน

การลงคะแนนเสียงกำหนดว่าข้อเสนอที่ดีที่สุดโดยผู้ชนะจะได้รับทั้งหมด

ตอนนี้เป็นอย่างไรบ้าง?

ด้านมืดของ Polkadot

เราสามารถรายการบางเหตุการณ์ที่เราได้ประสบ

• ความล้มเหลวในช่วงแรก (การ Hack สะพาน Moonbeam และข้อผิดพลาดของพารามิเตอร์ aUSD ของ Acala)
• โครงการที่ออกไปหรือกำลังจะออกไป:
  • Nodle → zkSync
  • Manta → ETH Layer 2
  • Astar → Polygon
  • CDK → Optimism Superchain
  • Mangata → Eigenlayer
  • RMRK → Base
  • Composable → แพลตฟอร์มทุกแห่งนอกจาก Polkadot
• ความยืดหยุ่นในพื้นที่บล็อกไม่เพียงพอ (ปัญหาเกี่ยวกับการประมูลพาราเชน)
• OpenGov ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น
• ขาดความสามารถในการทำงานร่วมกัน: ทำไมเรายังไม่ได้เชื่อมต่อกับ Cosmos และ Cardano อีก? Snowbridge ใช้เวลาหลายปี

Parity ควรรับผิดชอบสำหรับโครงการที่ออกจากนิเวศน์
พวกเขาควรสื่อสารเกี่ยวกับเรื่องนี้ สรุปบทเรียนที่ได้เรียนรู้ และดำเนินการ
คุณได้ยิน Parity กล่าวถึงโครงการที่ออกจากนิเวศน์หรือไม่?
ไม่เลย
คุณได้ยินเรื่องของ Parity ที่เริ่มต้นวางแผนเพื่อแก้ไขปัญหาที่รู้จักกันดีเหล่านี้หรือไม่?
ไม่เลย

ด้านดวงดีและความหวังสำหรับ Polkadot — Polkadot 2.0

เรายังสามารถเปลี่ยนสถานการณ์ได้อยู่ ใช่ เราสามารถ
นี่คือบางมุมมองที่ฉันได้ยินมาจากแหล่งข้อมูลต่าง ๆ (รวมถึงจาก Parity) และจุดสำคัญที่กำลังจะถูกส่งมอบเร็ว ๆ นี้:

• หากจำเป็น ให้เรียกร้องการแลกเปลี่ยนในเรื่องการกระจายอำนาจ: 99% ของผู้ใช้ไม่สนใจเรื่องการกระจายอำนาจ - พวกเขาใช้เชือกธนบุรีที่เป็นกลางเพราะมันเร็วและมีประสบการณ์การใช้งานที่ดี อย่างเดียวกัน 99% ของโครงการไม่สนใจเรื่องการกระจายอำนาจ พวกเขาแค่ต้องการผู้ใช้
• ถ้าโครงการไม่ต้องการเป็นเต็มรูปแบบการกระจายอำนาจบน Polkadot ทำไม? นั่นเป็นไปได้ เพียงใช้คอลเลกเตอร์เดียว บล็อกไทม์ 0.5 วินาที และลืมเรื่องการต้านการเซ็นเซอร์ชัน ควรจะยืดหยุ่น
• การเสนอสินค้าควรตอบสนองต่อความต้องการของตลาด: คุณต้องการเป็น Solana หรือไม่? ถ้าใช่ โปรดทำตาม สำหรับรายละเอียดดูที่: \
  https://x.com/bkchr/status/1818027282688352591
• Hyperbridge: เพิ่มความสามารถในการทำงานร่วมกัน
• มีโครงการคุณภาพมากมายบน Polkadot และเราควรยอมรับและช่วยเหลือให้พวกเขาเติบโต: Mythical, Neuroweb, Frequency, Aventus, KILT, ฯลฯ
• ใน DeFi ถึงแม้จำนวนของเราจะน้อย แต่เราคือผู้สร้าง โดยเฉพาะ Hydration, Bifrost หรือ Acala (ซึ่งกำลังสร้างความเชื่อใหม่อย่างช้าๆ) ปัญหาหลัก แน่นอน คือ Likuidity แต่เราสามารถขยายของขวัญและดึงดูดผู้ใช้มากขึ้น เราต้องการความสามารถในการทำงานร่วมกัน
• เราสามารถสร้างเครื่องมือวัดผลโอเพ่นซอร์สเพื่อตลาดอย่างเข้มงวยรอบเรื่องเหตุการณ์ เช่น จำนวนธุรกรรมต่อวินาที (TPS)

Polkadot 2.0 นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่คาดหวังมานานในโครงสร้างพื้นฐาน:

• การสำรองข้อมูลแบบไม่เชื่อมต่อ
• Coretime
• การปรับขนาดอย่างยืดหยุ่น
• (พร้อม Snowbridge)

Polkadot Pay จะมาเร็ว ๆ นี้ (และ Nova Wallet Pay ก็เช่นกัน) เราควรจะมองเหมือนกับเส้นชีวิตสุดท้าย: ตลาด stablecoin มีขนาดใหญ่มาก ถึงแม้จะไม่ทำให้ตื่นเต้น แต่มันก็ใหญ่ (คิดถึง TRON)
เราจะเปิดประตูให้คนเข้าและออกจากนิเวศได้ง่าย ๆ ด้วย stablecoin ที่ให้การทำธุรกรรมที่มีค่าใช้จ่ายต่ำและการใช้งานที่ใช้ง่าย

ดังนั้นเราจึงต้องใช้คุณสมบัติที่มีกำลังมากมายเหล่านี้อย่างเต็มที่เพื่อนำธุรกิจมากขึ้นสู่ Polkadot โปรเจกต์จะนำผู้ใช้มาและผู้ใช้จะนำกิจกรรมมา
เราต้องเปลี่ยนแนวคิด สร้างแผนการทำงานที่เป็นปฏิบัติ และใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพ โซลานามีทีมขายสินค้า—พวกเขาได้สร้างแบรนด์บนโครงสร้างที่น่าสงสัย แต่พวกเขามีแผนธุรกิจและกำลังทำการเริ่มต้นธุรกิจบนโซลานาโดยสร้างความเชื่อถือผ่านบริษัท

สรุป

ไม่ โพลคาดอตไม่ตาย แต่มันกำลังจะตายช้าๆ
เราต้องการเป็น "research chain" หรือไม่?
เชื่องสร้างเทคโนโลยีที่คนอื่นจะใช้ในชื่อที่ดูดีๆโดยไม่เรียกมันว่า Polkadot
หรือเราต้องการกิจกรรมและธุรกิจที่แข็งแกร่งที่สร้างขึ้นรอบ Polkadot หรือ
นั้นคือคำถามหลัก
บางคนอาจพูดว่าพวกเขาพอใจกับความคิดของการเป็นโซ่การวิจัย - โซ่ Web3 ที่บริสุทธิ์ที่สุดด้วยวิญญาณซายเบอร์ปันค์ แต่ถ้าเป็นกรณีนั้น ควรสื่อสารกับชุมชนเพราะชุมชนมีความคาดหวังต่อราคา DOT
เชื่อมโยงการวิจัยจะไม่เพิ่มค่า สิ่งที่จะทำให้มันมีค่าคือธุรกิจ

เราเป็นระบบนิเวศเล็กๆ ในเชิงจำนวนและ Parity ควรสื่อสารกับ Cosmos, Cardano, Near, และพยายามสร้างพันธมิตร
เมื่อเปรียบเทียบกับนิเวศของ Ethereum เราทุกคนเล็กน้อยในจำนวน แต่ถ้าเรารวมตัวกันเราจะแข็งแกร่งกว่า
Cardano มี BABE + GRANDPA ดังนั้นทำไมเรายังไม่ได้ตั้งสะพานที่เชื่อถือได้กับ Cardano?
ทำไมไม่มีใครสร้างบน IBC เพื่อเชื่อมต่อ Polkadot และ Cosmos? (Composable ไม่เคยนำมาใช้โลจิกอย่างเต็มที่) และ NEAR ล่ะ?
เราไม่ควรตัดตัวเองออก พวกเราต้องการความสามารถในการทำงานร่วมกันอย่างแท้จริงมากขึ้น ไม่ใช่เพียงภายใน Polkadot เท่านั้น

จุดสำคัญที่สุด: Parity ต้องตื่นขึ้นมา
ใช่ เรามีการกระจายอำนาจ แต่การกระจายอำนาจไม่ใช่เหตุผลที่ Parity ล้มเหลว
พวกเขาต้องเป็นคนขับรถนี้ - การสื่อสารมากขึ้น สร้างวิสัยทัศน์ ติดต่อกับชุมชน (เช่น HAs?) และกำหนดกลยุทธ์ของ Polkadot ให้กับหน่วยงานที่กระจายอย่างที่สามารถดำเนินการได้
Polkadot ไม่สามารถใช้ชีวิตอย่างไร้ศีรษะ

สาธารณรัฐของโบลคาดอตอยู่รอด

คำปฏิเสธ：

1. บทความนี้ถูกพิมพ์ซ้ำจาก [ Polkadot生态研究院]. ลิขสิทธิ์ทั้งหมดเป็นของผู้เขียนต้นฉบับ [สถาบันวิจัยนิเทศภายใน Polkadot]. If there are objections to this reprint, please contact the Gate Learnทีม และพวกเขาจะดำเนินการให้ทันที
2. คำปฏิเสธความรับผิด: มุมมองและความเห็นที่แสดงในบทความนี้เป็นเพียงของผู้เขียนเท่านั้น และไม่เป็นการให้คำแนะนำทางการลงทุนใดๆ
3. การแปลบทความเป็นภาษาอื่นๆ ทำโดยทีม Gate Learn หากไม่ได้กล่าวถึง การคัดลอก การกระจาย หรือการลอกเลียนบทความที่ถูกแปลนั้นถือเป็นการละเมิด