Розмова з Едом Фелтеном, співзасновником Offchain Labs, про те, як він формує майбутній шлях Arbitrum у довгостроковій перспективі через академічні кола та Білий дім
! [Інтерв'ю з Едом Фелтеном, співзасновником Offchain Labs: Прогулянка академічними колами та Білим домом, як він формує майбутній шлях Arbitrum у довгостроковій перспективі](https://img.gateio.im/social/ моменти-45a3f1e0b03c516f0af5a27fdbee8cc5)
Інтерв'ю: Хлоя, PANews
Автор: Вейлін, PANews
Ед Фелтен, мабуть, один з найбільш академічних підприємців в індустрії блокчейну. В даний час він є співзасновником і головним науковим співробітником Offchain Labs, а також основним промоутером Arbitrum, рішення для масштабування рівня 2 Ethereum.
У 2003 році Ед отримав посаду професора комп'ютерних наук у Прінстонському університеті, а в 2010 році став першим технічним директором Федеральної торгової комісії США. З 2012 року він повернувся в академічну сферу і займається біткойном і технологією блокчейн. На початку 2015 року Arbitrum вперше був представлений Felten як фінальний проект Прінстонської програми комп'ютерних наук, і Фелтен почав заглиблюватися в дорожню карту технології Rollup. Але незабаром після цього його запросили приєднатися до Білого дому в якості заступника головного технічного директора Білого дому, відповідального за технічну безпеку. Після повернення в академічне середовище в 2018 році Фелтен і двоє аспірантів перезапустили проект Arbitrum і в тому ж році стали співзасновниками Offchain Labs, офіційно просунувши Arbitrum на стадію систематичного розвитку.
Під час Web3 фестивалю в Гонконзі, PANews провів інтерв'ю з Едом Фелтеном, який детально поділився своїм шляхом від наукових досліджень і політики до стартапу в сфері блокчейну, а також обговорив такі теми, як балансування розвитку екосистеми Ethereum за допомогою Layer2, конкурентоспроможність технологій Arbitrum та інтеграція ШІ з блокчейном.
На його думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати доходи для валідаторів, чи прагне мати найбільшу кількість користувачів та найактивніших розробників? На даний момент його стратегія схиляється до розвитку користувачів і розробників, а це те, в чому L2 справді добре розбирається. Говорячи про шлях розвитку Arbitrum, Ед зазначив, що стійкий розвиток має починатися з "створення вартості", і його роль полягає в тому, щоб зосередитися на цьому.
PANews: Ви раніше обіймали важливі посади в академічних колах та державних установах, що спонукало вас зайнятися підприємництвом у сфері блокчейну? Як ваш попередній досвід вплинув на напрямок досліджень та технологічні рішення Offchain Labs?
Ed Felten: Я багато років викладав, і за цей час я постійно шукав наукові напрямки, які могли б поєднувати глибокі технологічні проблеми з соціальними чи публічними політичними питаннями. Коли я вперше дізнався про технологію блокчейн через біткойн, я одразу зрозумів, що це дуже типовый приклад. Близько з 2011 року я почав досліджувати питання, пов'язані з блокчейном, з чисто академічної точки зору. Я завжди думав: які технологічні фактори можуть перешкоджати розвитку цієї технології або заважати їй реалізувати свій потенціал?
Спочатку я починав з економіки ланцюгів, яка була моїм раннім напрямком досліджень, а потім поступово почав фокусуватися на масштабованості. У 2014 році я був дуже схвильований, коли дізнався про смарт-контракти, тому що це нагадало мені про раннє зростання Інтернету, коли веб-сторінки перейшли від суто статичного досвіду читання або перегляду зображень до чогось інтерактивного, програмованого. Коли я дивлюся на смарт-контракти, я відчуваю, що ця зміна відбудуться знову, і не менш важлива.
Тому я почав думати про те, як я можу його масштабувати, що призвело до моєї першої роботи в Arbitrum. Після цього я поїхав працювати в Білий дім на два роки і повернувся, щоб зустрітися зі своїми співзасновниками. Ми розпочали більш офіційну співпрацю у 2017 та 2018 роках.
Мій досвід як професора проявляється в кількох аспектах. По-перше, як професорові в технічній сфері, щоб досягти успіху, потрібно виконувати багато управлінських завдань, наприклад, витрачати час на підбір кадрів, їх управління, управління бюджетом, своєчасне просування прогресу – ці навички дуже корисні при веденні бізнесу. Тож, насправді, керувати стартапом дуже схоже на управління академічною дослідницькою групою.
Але я вважаю, що ще одне, чому я навчився, це: потрібно дивитися на проблеми з довгостроковою перспективою, звертати увагу на основні речі — це спосіб мислення, який сформувався у мене як у професора. Це також сильно вплинуло на наші міркування щодо середньострокових і довгострокових досліджень.
Під час роботи в уряді я познайомився з багатьма видатними лідерами. Я отримав від них цінний досвід і навчився, як будувати спільноти та досягати консенсусу. Я вважаю, що ця увага до «будівництва спільноти» та «залучення спільноти до управління» є основою Arbitrum.
Коли я думаю про Arbitrum DAO і про те, як він здійснює самоврядування та управляє різними ланцюгами Arbitrum, мені спадає на думку процес політичної діяльності.
На початку Arbitrum, а саме в 2014 році, ми вже передбачили, що публічні блокчейни з розумними контрактами стануть надзвичайно важливими, але водночас "масштабованість" стане однією з основних проблем. Тому з самого початку ми вважали здатність розширювати розумні контракти найголовнішою проблемою, яку потрібно вирішити.
PANews: Наразі в сфері Layer2 спостерігається явний ефект голови, а також різноманітність призводить до фрагментації ліквідності та користувацького досвіду. Як ви вважаєте, як Layer2 проекти повинні реагувати на цю проблему?
Ед Фелтен: Щодо першого питання, яке ви згадали — чи має L2 «екстрактивність» — я вважаю, що ні. Подивіться на взаємини між L2 та L1, насправді L2 є найбільшим користувачем L1. L2 приносить більше користувачів, більше транзакцій і трафіку.
Наприклад, у випадку з Ethereum, зараз понад 95% активності насправді відбувається на L2 і L3. Якщо б не було цих L2, ця активність, можливо, була б перенесена на інші L1.
Звичайно, дані щодня змінюються, але цей показник завжди залишається дуже високим. L2 значно розширив загальну ємність системи Ethereum, і без L2 це було б абсолютно неможливо.
Я вважаю, що частково завдяки існуванню L2, спільнота Ethereum досягла сьогоднішнього масштабу. Я також вважаю, що L2 відіграло велику роль у тому, що Ethereum залишається лідером у сфері блокчейнів для смарт-контрактів. Я вважаю, що L2 є частиною технологічного стеку Ethereum. Вважати L2 і L1 взаємно конкурентними є помилковим бінарним поглядом – насправді вони працюють в синергії, спільно обслуговуючи користувачів.
Друге питання стосується фрагментованої ліквідності та фрагментованого користувацького досвіду. Це дійсно одне з найважливіших питань, на якому зараз зосереджена команда L2. Я думаю, що ми побачимо значний прогрес у цьому питанні.
У нас є амбітне бачення більш уніфікованого інтерфейсу користувача. Хоча користувачам все одно потрібно знати, який ланцюжок вони використовують, так само, як ви знатимете, який веб-сайт ви відвідуєте, коли перебуваєте в Інтернеті, це важливо, оскільки існує різниця в довірі та безпеці. Але, як і в Інтернеті, ви можете легко переходити з одного веб-сайту на інший, і весь досвід взаємопов'язаний. Я думаю, що ми також можемо досягти цього досвіду у світі блокчейну.
Але це вимагає розумного дизайну інтерфейсу користувача, а також необхідної підтримки на базовому рівні протоколу, щоб досягти такого інтерфейсу та взаємодії, якого користувачі дійсно хочуть.
Я вірю, що ми зрештою досягнемо цього. Ми зустрінемо більш зручний міжланцюговий досвід: користувачі, що володіють коштами на одному ланцюзі, зможуть зручно використовувати ці кошти для операцій на іншому ланцюзі, без необхідності в складних натисканнях та заплутаних міжланцюгових операціях.
Звичайно, для досягнення цього потрібно багато спільних зусиль команд протягом тривалого часу.
PANews: У цьому циклі ринку багато хто звинувачує зниження економічної вартості основної мережі Ethereum у Layer 2, навіть отримуючи ярлик "паразитів". Як ви на це дивитеся? Як ви вважаєте, Layer 2 повинна балансувати власний розвиток і довгостроковий розвиток основної мережі Ethereum?
Ед Фелтен: При запуску блокчейну все зводиться до основної проблеми: чи хочете ви максимізувати дохід, чи ви хочете максимізувати використання користувачів і розмір спільноти?
Оскільки, якщо ви хочете максимізувати дохід, ви, швидше за все, зменшите ємність мережі, щоб люди могли змагатися за дефіцитний блоковий простір. А коли з'явилась L2, розширивши блоковий простір Ethereum, я вважаю, що це насправді завжди було частиною стратегії Ethereum — тобто намагання забезпечити більше блокового простору.
Але ви не можете одночасно збільшувати простір блоків і підвищувати ціну, правда? Адже ці два аспекти є взаємно протилежними.
На мою думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати доходи для валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів та найактивніших розробників? Наразі його стратегія схиляється до розвитку користувачів та розробників, а це те, чим L2 дуже добре займається. Але я вважаю, що ви не можете мати обидва варіанти.
PANews: Наразі Optimistic займає більшу частину ринку Layer 2. Яка його основна конкурентна перевага в порівнянні з такими технологіями, як ZK? Як Arbitrum забезпечує довгострокову конкурентоспроможність свого технологічного стеку?
**Ed Felten：**На відміну від ZK, Optimistic rollup має дві основні переваги: перша - це простота, друга - нижча вартість.
Конкретно кажучи, це простіше, оскільки не передбачає використання дуже складних криптографічних технологій, а також не потребує великого та зовсім нового інструментального ланцюга для перетворення програми на математичну систему доказів — це дуже складний процес.
Ще однією перевагою є те, що витрати на протокол Optimistic дуже низькі. При використанні ZK, створення доказу є дуже дорогим. Натомість у протоколі Optimistic верифікація в ланцюзі потрібна лише у випадку суперечки. Якщо суперечка дійсно виникає, це свідчить про те, що одна зі сторін є зловмисною, і її заставу буде конфісковано. Таким чином, у системі Optimistic чесні учасники ніколи не повинні платити за верифікацію, що приносить величезну перевагу в витратах.
Звичайно, витрати на ZK поступово знижуються. Я дійсно вважаю, що врешті-решт ми перейдемо до етапу, коли різні ланцюги будуть змішувати механізми верифікації Optimistic і ZK. Але для досягнення цього змішування витрати на ZK повинні бути нижчими, ніж зараз.
Наразі Arbitrum підтримує лише Optimistic. У майбутньому ми очікуємо, що буде підтримка обох механізмів одночасно, і користувачі зможуть вільно вибирати в залежності від витрат або інших факторів.
PANews: DAO відіграє все більш важливу роль в екологічному управлінні, але також стикається з проблемами централізованого прийняття рішень, підвищення участі виборців та балансування комерційних інтересів. Як Arbitrum DAO буде далі підвищувати ефективність управління та підтримувати принципи децентралізації?
Ед Фелтен: Arbitrum DAO самостійно вирішує свої дії. Тому я не представляю Arbitrum DAO в жодній формі, але можу висловити свою особисту думку.
Одне, що я дізнався, працюючи в уряді, це те, що процес прийняття рішень, що базується на участі громадськості, є водночас і складним, і потужним. Так, цей процес може бути заплутаним, іноді й повільним, але я вважаю, що він дуже стійкий. Коли громада досягає консенсусу, можна досягнути деяких дуже амбітних цілей.
Я вважаю, що зараз ми все ще на дуже ранній стадії. Arbitrum DAO відрізняється від інших DAO, оскільки має справжню владу і дійсно функціонує в децентралізований спосіб. Ви можете побачити, що різні голоси висловлюють різні думки, всі ведуть дебати — це здоровий стан. Це саме те, що ми хотіли б бачити, коли передаємо контроль над ланцюгом DAO.
Я вважаю, що в цілому це успішно, але воно також стикається — і завжди стикатиметься — з деякими викликами, властивими для управління будь-якою великою та різноманітною групою.
PANews: Offchain Labs нещодавно запустила Onchain Labs для підтримки ранніх проектів, чи можете ви розповісти, яку конкретну підтримку (таку як технологічна, фінансова чи ринкова) буде надано цим проектам? Які плани на майбутнє для стимулювання різноманітності екосистеми Arbitrum?
**Ed Felten：**Я більше схиляюся до того, щоб розглядати це як "легкий інкубатор", спрямований на запуск проектів та забезпечення їх фінансування.
Однією з цілей Onchain Labs є стимулювання творчості та прискорення дій.
Ми не маємо наміру сильно керувати або контролювати ці команди, а хочемо допомогти їм запустити проекти, надати деяку фінансову підтримку, а потім дати їм можливість самостійно розвиватися.
PANews: Ми помітили, що Arbitrum також займається AI-сферою, наприклад, запропонувавши програму фінансування Trailblazer AI-агентів та підтримуючи такі AI-проекти, як ElizaOS. Як ви вважаєте, яким чином AI-технології змінять блокчейн-індустрію, та які у Arbitrum є унікальні переваги в цій галузі?
Ед Фелтен: Я вважаю, що між ШІ та блокчейном існують два абсолютно різних способи взаємодії.
Одним з них є офчейн-проксі зі штучним інтелектом, які виконують дії від імені користувача або самі є споживачами мережі. Для цих офчейн-проксі-серверів їхні потреби дуже близькі до потреб звичайного користувача: їм потрібна недорога та надійна блокчейн-система. І для них чуйність навіть важливіша, ніж для користувачів-людей. Час відгуку в 0,1 або 0,2 секунди є швидким для користувача, але його можна вважати «дуже довгою» затримкою для машини.
Коли ці AI агенти будуть широко впроваджені, я вважаю, що ми побачимо більш складний і динамічний DeFi ринок, а також з'являться деякі цікаві ігрові додатки.
Наступним важливим етапом є реалізація AI-агентів на блокчейні. Для цього потрібна більша обчислювальна потужність і можливості обробки даних, ніж те, що можуть запропонувати переважна більшість поточних блокчейнів.
Ми працюємо над розширенням ємності блокчейну, щоб він міг безпосередньо підтримувати цю мету; в той же час ми розробляємо спеціалізовані механізми підтримки для навчання, верифікації та оцінки AI моделей на блокчейні.
**PANews: Програми зворотного викупу стають звичайною стратегією для криптопроєктів, але деякі стверджують, що це лише підвищить довіру ринку в короткостроковій перспективі та не вирішить основну проблему. Які конкретні міркування, довгострокові цілі та виконання програми зворотного викупу Arbitrum? **
Ед Фелтен: Я вважаю, що моя роль насправді полягає в тому, щоб зосередитися на довгостроковому зростанні та сталому розвитку. Я завжди вірив, що потрібно починати з "створення вартості". Якщо ви можете створити цінність для користувачів, створити цінність для спільноти, люди природно знайдуть способи використання та отримання цієї цінності.
Отже, для мене, як я вже говорив раніше, основна увага зосереджена на створенні вартості, а як отримувати цю вартість, на мою думку, має вирішувати спільнота.
PANews: Поточний ринок альткоїнів загалом перебуває в стані спаду. Чи має Arbitrum якісь глибші плани для підвищення внутрішньої вартості токена, окрім викупу?
На це питання, власне, і має відповісти DAO, а не я. Однак я вважаю, що цінність в кінцевому підсумку походить від готовності людей брати участь в управлінні, а також від доходу, отриманого в мережі. А дохід надходить від трафіку та використання. Тому стимулювання зростання використання технологій є найважливішим фактором для того, щоб це сталося.
Ми в Offchain Labs завжди розглядали розвиток технологій і створення цінності з довгострокової перспективи. Я вважаю, що позиція DAO також подібна.
На мою думку, DAO зосереджується на стимулюванні зростання для досягнення довгострокового створення вартості.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Розмова з Едом Фелтеном, співзасновником Offchain Labs, про те, як він формує майбутній шлях Arbitrum у довгостроковій перспективі через академічні кола та Білий дім
! [Інтерв'ю з Едом Фелтеном, співзасновником Offchain Labs: Прогулянка академічними колами та Білим домом, як він формує майбутній шлях Arbitrum у довгостроковій перспективі](https://img.gateio.im/social/ моменти-45a3f1e0b03c516f0af5a27fdbee8cc5)
Інтерв'ю: Хлоя, PANews
Автор: Вейлін, PANews
Ед Фелтен, мабуть, один з найбільш академічних підприємців в індустрії блокчейну. В даний час він є співзасновником і головним науковим співробітником Offchain Labs, а також основним промоутером Arbitrum, рішення для масштабування рівня 2 Ethereum.
У 2003 році Ед отримав посаду професора комп'ютерних наук у Прінстонському університеті, а в 2010 році став першим технічним директором Федеральної торгової комісії США. З 2012 року він повернувся в академічну сферу і займається біткойном і технологією блокчейн. На початку 2015 року Arbitrum вперше був представлений Felten як фінальний проект Прінстонської програми комп'ютерних наук, і Фелтен почав заглиблюватися в дорожню карту технології Rollup. Але незабаром після цього його запросили приєднатися до Білого дому в якості заступника головного технічного директора Білого дому, відповідального за технічну безпеку. Після повернення в академічне середовище в 2018 році Фелтен і двоє аспірантів перезапустили проект Arbitrum і в тому ж році стали співзасновниками Offchain Labs, офіційно просунувши Arbitrum на стадію систематичного розвитку.
Під час Web3 фестивалю в Гонконзі, PANews провів інтерв'ю з Едом Фелтеном, який детально поділився своїм шляхом від наукових досліджень і політики до стартапу в сфері блокчейну, а також обговорив такі теми, як балансування розвитку екосистеми Ethereum за допомогою Layer2, конкурентоспроможність технологій Arbitrum та інтеграція ШІ з блокчейном.
На його думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати доходи для валідаторів, чи прагне мати найбільшу кількість користувачів та найактивніших розробників? На даний момент його стратегія схиляється до розвитку користувачів і розробників, а це те, в чому L2 справді добре розбирається. Говорячи про шлях розвитку Arbitrum, Ед зазначив, що стійкий розвиток має починатися з "створення вартості", і його роль полягає в тому, щоб зосередитися на цьому.
PANews: Ви раніше обіймали важливі посади в академічних колах та державних установах, що спонукало вас зайнятися підприємництвом у сфері блокчейну? Як ваш попередній досвід вплинув на напрямок досліджень та технологічні рішення Offchain Labs?
Ed Felten: Я багато років викладав, і за цей час я постійно шукав наукові напрямки, які могли б поєднувати глибокі технологічні проблеми з соціальними чи публічними політичними питаннями. Коли я вперше дізнався про технологію блокчейн через біткойн, я одразу зрозумів, що це дуже типовый приклад. Близько з 2011 року я почав досліджувати питання, пов'язані з блокчейном, з чисто академічної точки зору. Я завжди думав: які технологічні фактори можуть перешкоджати розвитку цієї технології або заважати їй реалізувати свій потенціал?
Спочатку я починав з економіки ланцюгів, яка була моїм раннім напрямком досліджень, а потім поступово почав фокусуватися на масштабованості. У 2014 році я був дуже схвильований, коли дізнався про смарт-контракти, тому що це нагадало мені про раннє зростання Інтернету, коли веб-сторінки перейшли від суто статичного досвіду читання або перегляду зображень до чогось інтерактивного, програмованого. Коли я дивлюся на смарт-контракти, я відчуваю, що ця зміна відбудуться знову, і не менш важлива.
Тому я почав думати про те, як я можу його масштабувати, що призвело до моєї першої роботи в Arbitrum. Після цього я поїхав працювати в Білий дім на два роки і повернувся, щоб зустрітися зі своїми співзасновниками. Ми розпочали більш офіційну співпрацю у 2017 та 2018 роках.
Мій досвід як професора проявляється в кількох аспектах. По-перше, як професорові в технічній сфері, щоб досягти успіху, потрібно виконувати багато управлінських завдань, наприклад, витрачати час на підбір кадрів, їх управління, управління бюджетом, своєчасне просування прогресу – ці навички дуже корисні при веденні бізнесу. Тож, насправді, керувати стартапом дуже схоже на управління академічною дослідницькою групою.
Але я вважаю, що ще одне, чому я навчився, це: потрібно дивитися на проблеми з довгостроковою перспективою, звертати увагу на основні речі — це спосіб мислення, який сформувався у мене як у професора. Це також сильно вплинуло на наші міркування щодо середньострокових і довгострокових досліджень.
Під час роботи в уряді я познайомився з багатьма видатними лідерами. Я отримав від них цінний досвід і навчився, як будувати спільноти та досягати консенсусу. Я вважаю, що ця увага до «будівництва спільноти» та «залучення спільноти до управління» є основою Arbitrum.
Коли я думаю про Arbitrum DAO і про те, як він здійснює самоврядування та управляє різними ланцюгами Arbitrum, мені спадає на думку процес політичної діяльності.
На початку Arbitrum, а саме в 2014 році, ми вже передбачили, що публічні блокчейни з розумними контрактами стануть надзвичайно важливими, але водночас "масштабованість" стане однією з основних проблем. Тому з самого початку ми вважали здатність розширювати розумні контракти найголовнішою проблемою, яку потрібно вирішити.
PANews: Наразі в сфері Layer2 спостерігається явний ефект голови, а також різноманітність призводить до фрагментації ліквідності та користувацького досвіду. Як ви вважаєте, як Layer2 проекти повинні реагувати на цю проблему?
Ед Фелтен: Щодо першого питання, яке ви згадали — чи має L2 «екстрактивність» — я вважаю, що ні. Подивіться на взаємини між L2 та L1, насправді L2 є найбільшим користувачем L1. L2 приносить більше користувачів, більше транзакцій і трафіку.
Наприклад, у випадку з Ethereum, зараз понад 95% активності насправді відбувається на L2 і L3. Якщо б не було цих L2, ця активність, можливо, була б перенесена на інші L1.
Звичайно, дані щодня змінюються, але цей показник завжди залишається дуже високим. L2 значно розширив загальну ємність системи Ethereum, і без L2 це було б абсолютно неможливо.
Я вважаю, що частково завдяки існуванню L2, спільнота Ethereum досягла сьогоднішнього масштабу. Я також вважаю, що L2 відіграло велику роль у тому, що Ethereum залишається лідером у сфері блокчейнів для смарт-контрактів. Я вважаю, що L2 є частиною технологічного стеку Ethereum. Вважати L2 і L1 взаємно конкурентними є помилковим бінарним поглядом – насправді вони працюють в синергії, спільно обслуговуючи користувачів.
Друге питання стосується фрагментованої ліквідності та фрагментованого користувацького досвіду. Це дійсно одне з найважливіших питань, на якому зараз зосереджена команда L2. Я думаю, що ми побачимо значний прогрес у цьому питанні.
У нас є амбітне бачення більш уніфікованого інтерфейсу користувача. Хоча користувачам все одно потрібно знати, який ланцюжок вони використовують, так само, як ви знатимете, який веб-сайт ви відвідуєте, коли перебуваєте в Інтернеті, це важливо, оскільки існує різниця в довірі та безпеці. Але, як і в Інтернеті, ви можете легко переходити з одного веб-сайту на інший, і весь досвід взаємопов'язаний. Я думаю, що ми також можемо досягти цього досвіду у світі блокчейну.
Але це вимагає розумного дизайну інтерфейсу користувача, а також необхідної підтримки на базовому рівні протоколу, щоб досягти такого інтерфейсу та взаємодії, якого користувачі дійсно хочуть.
Я вірю, що ми зрештою досягнемо цього. Ми зустрінемо більш зручний міжланцюговий досвід: користувачі, що володіють коштами на одному ланцюзі, зможуть зручно використовувати ці кошти для операцій на іншому ланцюзі, без необхідності в складних натисканнях та заплутаних міжланцюгових операціях.
Звичайно, для досягнення цього потрібно багато спільних зусиль команд протягом тривалого часу.
PANews: У цьому циклі ринку багато хто звинувачує зниження економічної вартості основної мережі Ethereum у Layer 2, навіть отримуючи ярлик "паразитів". Як ви на це дивитеся? Як ви вважаєте, Layer 2 повинна балансувати власний розвиток і довгостроковий розвиток основної мережі Ethereum?
Ед Фелтен: При запуску блокчейну все зводиться до основної проблеми: чи хочете ви максимізувати дохід, чи ви хочете максимізувати використання користувачів і розмір спільноти?
Оскільки, якщо ви хочете максимізувати дохід, ви, швидше за все, зменшите ємність мережі, щоб люди могли змагатися за дефіцитний блоковий простір. А коли з'явилась L2, розширивши блоковий простір Ethereum, я вважаю, що це насправді завжди було частиною стратегії Ethereum — тобто намагання забезпечити більше блокового простору.
Але ви не можете одночасно збільшувати простір блоків і підвищувати ціну, правда? Адже ці два аспекти є взаємно протилежними.
На мою думку, Ethereum дійсно стоїть перед вибором: чи хоче він максимізувати доходи для валідаторів, чи хоче мати найбільшу кількість користувачів та найактивніших розробників? Наразі його стратегія схиляється до розвитку користувачів та розробників, а це те, чим L2 дуже добре займається. Але я вважаю, що ви не можете мати обидва варіанти.
PANews: Наразі Optimistic займає більшу частину ринку Layer 2. Яка його основна конкурентна перевага в порівнянні з такими технологіями, як ZK? Як Arbitrum забезпечує довгострокову конкурентоспроможність свого технологічного стеку?
**Ed Felten：**На відміну від ZK, Optimistic rollup має дві основні переваги: перша - це простота, друга - нижча вартість.
Конкретно кажучи, це простіше, оскільки не передбачає використання дуже складних криптографічних технологій, а також не потребує великого та зовсім нового інструментального ланцюга для перетворення програми на математичну систему доказів — це дуже складний процес.
Ще однією перевагою є те, що витрати на протокол Optimistic дуже низькі. При використанні ZK, створення доказу є дуже дорогим. Натомість у протоколі Optimistic верифікація в ланцюзі потрібна лише у випадку суперечки. Якщо суперечка дійсно виникає, це свідчить про те, що одна зі сторін є зловмисною, і її заставу буде конфісковано. Таким чином, у системі Optimistic чесні учасники ніколи не повинні платити за верифікацію, що приносить величезну перевагу в витратах.
Звичайно, витрати на ZK поступово знижуються. Я дійсно вважаю, що врешті-решт ми перейдемо до етапу, коли різні ланцюги будуть змішувати механізми верифікації Optimistic і ZK. Але для досягнення цього змішування витрати на ZK повинні бути нижчими, ніж зараз.
Наразі Arbitrum підтримує лише Optimistic. У майбутньому ми очікуємо, що буде підтримка обох механізмів одночасно, і користувачі зможуть вільно вибирати в залежності від витрат або інших факторів.
PANews: DAO відіграє все більш важливу роль в екологічному управлінні, але також стикається з проблемами централізованого прийняття рішень, підвищення участі виборців та балансування комерційних інтересів. Як Arbitrum DAO буде далі підвищувати ефективність управління та підтримувати принципи децентралізації?
Ед Фелтен: Arbitrum DAO самостійно вирішує свої дії. Тому я не представляю Arbitrum DAO в жодній формі, але можу висловити свою особисту думку.
Одне, що я дізнався, працюючи в уряді, це те, що процес прийняття рішень, що базується на участі громадськості, є водночас і складним, і потужним. Так, цей процес може бути заплутаним, іноді й повільним, але я вважаю, що він дуже стійкий. Коли громада досягає консенсусу, можна досягнути деяких дуже амбітних цілей.
Я вважаю, що зараз ми все ще на дуже ранній стадії. Arbitrum DAO відрізняється від інших DAO, оскільки має справжню владу і дійсно функціонує в децентралізований спосіб. Ви можете побачити, що різні голоси висловлюють різні думки, всі ведуть дебати — це здоровий стан. Це саме те, що ми хотіли б бачити, коли передаємо контроль над ланцюгом DAO.
Я вважаю, що в цілому це успішно, але воно також стикається — і завжди стикатиметься — з деякими викликами, властивими для управління будь-якою великою та різноманітною групою.
PANews: Offchain Labs нещодавно запустила Onchain Labs для підтримки ранніх проектів, чи можете ви розповісти, яку конкретну підтримку (таку як технологічна, фінансова чи ринкова) буде надано цим проектам? Які плани на майбутнє для стимулювання різноманітності екосистеми Arbitrum?
**Ed Felten：**Я більше схиляюся до того, щоб розглядати це як "легкий інкубатор", спрямований на запуск проектів та забезпечення їх фінансування.
Однією з цілей Onchain Labs є стимулювання творчості та прискорення дій.
Ми не маємо наміру сильно керувати або контролювати ці команди, а хочемо допомогти їм запустити проекти, надати деяку фінансову підтримку, а потім дати їм можливість самостійно розвиватися.
PANews: Ми помітили, що Arbitrum також займається AI-сферою, наприклад, запропонувавши програму фінансування Trailblazer AI-агентів та підтримуючи такі AI-проекти, як ElizaOS. Як ви вважаєте, яким чином AI-технології змінять блокчейн-індустрію, та які у Arbitrum є унікальні переваги в цій галузі?
Ед Фелтен: Я вважаю, що між ШІ та блокчейном існують два абсолютно різних способи взаємодії.
Одним з них є офчейн-проксі зі штучним інтелектом, які виконують дії від імені користувача або самі є споживачами мережі. Для цих офчейн-проксі-серверів їхні потреби дуже близькі до потреб звичайного користувача: їм потрібна недорога та надійна блокчейн-система. І для них чуйність навіть важливіша, ніж для користувачів-людей. Час відгуку в 0,1 або 0,2 секунди є швидким для користувача, але його можна вважати «дуже довгою» затримкою для машини.
Коли ці AI агенти будуть широко впроваджені, я вважаю, що ми побачимо більш складний і динамічний DeFi ринок, а також з'являться деякі цікаві ігрові додатки.
Наступним важливим етапом є реалізація AI-агентів на блокчейні. Для цього потрібна більша обчислювальна потужність і можливості обробки даних, ніж те, що можуть запропонувати переважна більшість поточних блокчейнів.
Ми працюємо над розширенням ємності блокчейну, щоб він міг безпосередньо підтримувати цю мету; в той же час ми розробляємо спеціалізовані механізми підтримки для навчання, верифікації та оцінки AI моделей на блокчейні.
**PANews: Програми зворотного викупу стають звичайною стратегією для криптопроєктів, але деякі стверджують, що це лише підвищить довіру ринку в короткостроковій перспективі та не вирішить основну проблему. Які конкретні міркування, довгострокові цілі та виконання програми зворотного викупу Arbitrum? **
Ед Фелтен: Я вважаю, що моя роль насправді полягає в тому, щоб зосередитися на довгостроковому зростанні та сталому розвитку. Я завжди вірив, що потрібно починати з "створення вартості". Якщо ви можете створити цінність для користувачів, створити цінність для спільноти, люди природно знайдуть способи використання та отримання цієї цінності.
Отже, для мене, як я вже говорив раніше, основна увага зосереджена на створенні вартості, а як отримувати цю вартість, на мою думку, має вирішувати спільнота.
PANews: Поточний ринок альткоїнів загалом перебуває в стані спаду. Чи має Arbitrum якісь глибші плани для підвищення внутрішньої вартості токена, окрім викупу?
На це питання, власне, і має відповісти DAO, а не я. Однак я вважаю, що цінність в кінцевому підсумку походить від готовності людей брати участь в управлінні, а також від доходу, отриманого в мережі. А дохід надходить від трафіку та використання. Тому стимулювання зростання використання технологій є найважливішим фактором для того, щоб це сталося.
Ми в Offchain Labs завжди розглядали розвиток технологій і створення цінності з довгострокової перспективи. Я вважаю, що позиція DAO також подібна.
На мою думку, DAO зосереджується на стимулюванні зростання для досягнення довгострокового створення вартості.