專訪返景星達CEO李強：AR行業爆發拐點將至

金色財經記者Jessy

互聯網的發展經歷了Web1.0、Web2.0、到如今正在邁向Web3.0的過程中。與此網絡發展路徑所對應的硬件的發展也經歷了從PC到智能手機的演變，而對應Web3.0網絡形態的硬件應該是什麼?

目前，人們普遍認為是VR、AR或者是MR等等。返景星達CEO李強在“FMIF2023未來元宇宙創新論壇”上接受金色財經採訪時表示，目前，技術的成熟已經到了臨門一腳的階段，等一個合適時機便會迎來大面積的爆發。在他看來，目前全球範圍上來看，在AR領域國內和全球其他國家的技術發展水平和發展階段齊頭並進，有機會在這個領域取得全球領先地位。返景星達（及其前身：雅士星達）在此領域深耕9年，經歷多輪行業波峰波谷，從2014年開始投身此領域，對行業爆發充滿信心。

以下是對談實錄：

金色財經：請李總先簡單介紹下返景星達以及目前在做的事情。

李強：我們是一家位於深圳的專注AR VR領域的智能硬件製造商，前身成立於2014年，國內第一批做VR AR的方案商。在這9年的時間裡，我們開發了50多款AR、VR的硬件，量產超過20萬台。目前我們專屬的3個產品線方向：一個是無線分體式AR眼鏡，一個是birdbath觀影方案，一個是小體積的AR一體機眼鏡。

金色財經：返景星達同時涉獵AR和VR領域，我們觀察到VR品牌從10年前100多家，到目前的10餘家企業，這中間發生了怎樣的一個變遷，您的觀察是什麼？

李強：返景星達做為國內最早一批投身AR VR硬件開發的公司，過去9年時間經歷和多輪行業的波峰波谷，見證了VR行業百花齊放百舸爭鳴的時代，也見證了優秀VR企業逐漸脫穎而出的過程。

VR企業從2014年100-150個品牌逐漸變為目前大概10家品牌，我認為是一個良性發展，品牌、資源、資金、技術、人才乃至市場份額聚集到少數頭部優秀企業的過程，這是一個非常良性健康的過程。我個人的觀點，目前這個進程也沒有完全結束，後續這10餘家企業還會進一步聚集整合，最後會出現3-5家VR領域的行業巨頭。這些VR巨頭一旦成型，對國內的VR領域的發展也是有很大好處的，一是進一步聚集了優勢的技術人才和資源，有助於行業技術的進一步提升，而是優秀頭部企業的成長，有助於國內VR企業和全球VR巨頭在競爭過程中獲得更大的競爭優勢。

金色財經：VR和AR行業經常被人統稱為ARVR行業，或者拿兩者進行比較，說明AR和VR行業相似度較高。目前似乎VR行業發展速度要高於AR行業，您的觀察是怎樣的？ VR行業的發展，對AR行業有借鑒意義嗎？

李強：我認為AR產品和VR產品都是新型的近眼顯示平台，作為空間計算平台他們都是下一代通用計算平台的載體，而且兩者的產業鏈、產品形態、產品結構、基礎技術都有很多相似點，因此把AR VR作為一個大行業看，或者作為兩個單獨的行業看，都有合理性。

同時，VR和AR產品平台，都遵循以下發展路徑：基礎元器件（包含光學、芯片、傳感器）、整機平台、操作系統、內容或生產力工具、內容製造、生態整合等，在這個過程中VR行業發展速度領先一步，因此VR行業的發展路徑對AR行業有很大借鑒意義。

AR行業和VR行業幾乎都是同時起步的，都是在2012到2013年這個時間段，為什麼VR行業發展速度快於AR行業，這點非常耐人尋味，也對後續AR行業的發展，其實有啟發意義。

我個人的一個觀察是，VR行業產品形態和技術發展方向趨同，而AR行業產品形態和技術發展方向更發散，這是導致二者發展速度差異的根本原因。

VR產品先是做0DOF觀影，非常初級，那時候只是能通過VR頭顯看到畫面，然後是做3DOF，光學是菲涅爾透鏡，然後現在所有現存的VR品牌幾乎都是XR2平台+pancake光學+頭手6DOF，產品的技術棧和技術標準非常統一，產品相似度很大。這就導致，大企業更容易下場取得優勢，利用自己的資金、技術、人才、市場資源優勢取得更大的市場份額並建立壁壘，因此VR行業發展更快也聚集度更高。

而AR產品正好想反，常用的基礎的AR光學方案有8種，產品形態3種，產品架構3種，8乘3乘3就是72種，再加上有無攝像頭，有幾個攝像頭，有無其他功能性sensor，這樣的組合是非常多樣化的，因此導致AR市場也非常分散，更適合創新能力強、反應速度快、決策和流程更敏捷的初創型技術公司，而對大企業相對不友好，這樣就導致一是AR行業從從業主體角度看更繁榮，二是由於技術、資源、人才的分散，導致AR行業整體發展速度會比VR行業慢，但AR作為日常可穿戴設備，可以便攜帶著出門，從這個角度看，它的行業天花板可能更高。

還有一點，AR行業和VR行業的發展路徑非常像，都是先經歷解決基礎元器件性能問題，比如芯片的小型化和低功耗、光學的FOV、清晰度、亮度、對比度提升，基數元器件性能問題解決後，都會經歷產品小型化及人機體驗提升的漫長迭代過程，然後從0DOF到3DOF到6DOF的空間計算過程，以及對應的交互問題的解決，包括交互界面也就是launcher、交互技術路徑比如：按鍵旋鈕觸控板、外置手柄或者戒指、手勢識別、語音控制、眼動追踪等，再之後就是就是操作系統和內容生產工具的完善、個人和企業去製造大量內容，最後就是整個生態的完善，到這個階段整個AR VR行業就算是比較成熟的階段了，頭部的元器件企業、包括光學廠、芯片廠，中游的AR VR的整機廠包括品牌方和OEM/OEM廠，以及下游的軟件及內容生產方，都將在各自領域孕育萬億級的市場，以及產生百億市值或者千億市值的頭部企業。

金色財經：能詳細介紹一下目前返景星達的幾個AR產品方向嗎？

李強：我們目前主要的幾個業務板塊包括：AR VR的ODM業務以及後續的OEM業務，還有一個單獨的板塊AR醫療。

我們目前的業務形態是做B端業務，不直接面對C端消費者，3個產品線方向：一個是無線分體式AR眼鏡，一個是birdbath觀影方案，一個是小體積的AR一體機眼鏡。具體業務場景就非常多了，無法一一列舉，比如在醫療領域，我們開發了一款無線分體式AR醫療頭環，用於齒科，大夫在給患者種牙時，帶著我們的AR頭環，不僅能看到患者真實的口腔，還能實時查看對應的醫療掃描影像，這無疑大大提升了診斷的效率。

金色財經：國內和國外的技術發展水平對比是怎樣的？

李強：全球的頭部AR VR企業，水平是最高的，比如APPLE或者META，把這兩個頭部企業去掉，國內和海外的AR VR硬件領域的技術水平其實是差不多的。

甚至在一些方向，比如工藝的成熟度，創新性等方面，國內的創業公司比海外同行有優勢。再者，中國的電子消費發達，我們實際上是可以和手機共享一個完整的供應鏈。在觸達消費者這一個環節來說，我們更有先發優勢。

金色財經：去年Pico銷量近100萬台，VR是否已經進入到全面的推廣階段了？目前面向市場的過程中遇到了哪些瓶頸呢？

李強：VR其實算是進入大規模推廣階段了，現在全球已經突破千萬台了，國內也突破100萬台了。當然，發展中也遇到一些問題，比如優質內容偏少，以及內容開發這獲利不多導致優質開發者在AR VR領域投入不足等問題。但這些問題隨著時間的發展，隨著行業成熟的的提高，都會逐漸解決。

金色財經：行業內做內容的公司他們的現狀如何？

李強：目前AR行業整體還是需要進一步發展，目前是行業爆發的拐點前夜，只需要一個合適的契機，行業終將迎來爆發。具體來看，目前B端業務比較穩健，是穩中向好的一個趨勢，C端業務目前的市場佔比還比較低，但未來爆發性更強，發展潛力更大。

金色財經：具體到AR來說，您認為他未來的發展方向是怎樣的？

李強：B端和C端的發展方向是不一樣的。 B端肯定會向著場景越來越專業，配置越來越靈活這個角度做。而C端應該先用簡單的功能去實現小型化的發展。在C端的發展上，一直有兩條路，做加法和做減法，做減法是把眼鏡當做平台做，然後不斷減重和做小型化，蘋果走的正是這一條從重往輕的做減法的道路。做加法是至產品開發先保證產品小巧輕便外觀好看佩戴舒適，然後一點點去加功能，後一種方向，我個人比較看好的方向。

金色財經：我看到一些AR眼鏡的功能，比如戴上這個眼鏡的人可以看到現實中的一些物體，該眼鏡會告訴使用者該物品是什麼，以及還有查找物品的功能，比如可以幫你找到你的手機，您怎麼看這樣的功能？

李強：這算是對手機的部分功能的一種提升。目前，用戶確實會去手機上搜索一些並不認識的植物之類的，但是這就有一個需要拍照上傳的過程。而使用AR眼鏡集幫用戶省略了這一過程。

但我覺得應該把這個鏈條延長，比如眼鏡能幫你識別出穿在別人身上的一件你中意的衣服，並直接幫用戶在購物網站上搜索出購買鏈接。

再比如你去國外旅行，戴上眼睛就可以直接幫你翻譯路邊的招牌。這也是對於手機翻譯功能的一種提升。

上面我們聊到的這些功能，雖然手機都可以實現的，但是戴眼鏡肯定要比用手機方便，效率也更高，這也是AR眼鏡發展的潛在空間。

金色財經：AR何時可以真正走入人們的生活？

李強：我想到了馬雲做支付寶的故事。最早的時候，阿里的早期團隊做支付寶原型，馬雲當時就問他的團隊：“我以後是不是可以出門不帶鑰匙，不帶錢包，直接一部手機就出門了？“現在他當時設想的那個未來早已實現。

我覺得AR技術真正走入人們生活時，肯定是人們可以直接戴眼鏡出門，開門、打車、乘地鐵、支付、網上購物、和他人通訊這些都是眼鏡可以解決的。到了這一步，AR就完全融入人們生活了。

這一天可能會很快，技術已經到了成熟的邊緣了，但是不知道哪天是誰去踹一腳把這個門踹開。而我們作為從業者不能去等，不能等著別人去把這個門踹開，我們也要做這個踹門者。