Передмова

Зі сталим розвитком технології блокчейну його потенційні застосування у сфері управління ланцюгом постачання залучають зростаючу увагу. Управління ланцюгом постачання є важливим аспектом успішної діяльності бізнесу, охоплюючи ряд дій, організацій, ресурсів та технологій, які постачають сировинні матеріали для кінцевої продукції або послуг для задоволення попиту споживачів. З'явлення технології блокчейну сприяє оптимізації різних ланок у ланцюгу постачання, підвищуючи прозорість та ефективність.
Цей курс введе вас в основи управління ланцюгом постачання, дозволяючи вам дізнатися про управління запасами, планування мережі, інтеграцію інформації, а також розділ праці та співпрацю між різними підприємствами. Після цього ми дослідимо виклики та обмеження, з якими стикається управління ланцюгом постачання, і як технологія блокчейну може вирішувати ці питання завдяки цифровому управлінню інтелектом, децентралізації та інноваційній інтеграції.

У швидкозмінному глобальному ринку виклики управління ланцюгом постачання зростають, із збільшенням складності, різноманітності, невизначеності та нестабільності промислової структури, що робить традиційний Електронний Обмін Даними (EDI) вже недостатнім для задоволення попиту. Застосування технології блокчейн, однак, може пропонувати більш інноваційні рішення у сферах відстеження, трасування, обміну та верифікації даних.

Вступ до управління ланцюгом постачання

Мережа постачання - це мережа кількох взаємопов'язаних організацій, підприємств або суб'єктів, спрямованих на переклад сировини, продукції або послуг від постачальників до кінцевих споживачів. Вона охоплює всі учасників, діяльності, ресурси, інформацію та технології, задіяні в досягненні глобального потоку товарів, готівки, інформації та бізнесів від постачальників до споживачів.

Основна мета управління ланцюжком постачання полягає в тому, щоб забезпечити доставку правильних товарів або послуг кінцевим споживачам у вчасно, місце, кількість та вартість, з максимізацією залишкової вартості ланцюжка постачання. Залишкова вартість ланцюжка постачання - це додаткова економічна вартість, що залишається після відрахування загальних витрат, що виникають при виконанні замовлень клієнтів, від платежів, зроблених клієнтами.

Компоненти ланцюга постачання включають різні етапи, включаючи закупівлю сировини, виробництво, логістику та транспортування, управління запасами, дистрибуцію та продажі. Суб'єкти, які беруть участь в ланцюгу постачання, можуть включати постачальників, виробників, оптовиків, роздрібних торговців та кінцевих споживачів.

Ефективне управління ланцюгом постачання є важливим для операцій і конкурентоспроможності компанії, охоплюючи аспекти, такі як закупівля, виробництво, логістика, планування ланцюга постачання, а також аналіз інформації та фінансове управління.

Створення добре керованої мережі постачання може допомогти компаніям досягти вищої ефективності та продуктивності, зменшити витрати, покращити обслуговування та задоволеність клієнтів, а також забезпечити швидку реакцію на ринкові вимоги. Проте управління ланцюгом постачання також стикається з різними викликами, такими як управління запасами, відносини з постачальниками, флуктуації попиту, логістика та транспортування, щоб забезпечити синхронну роботу ланцюга постачання.
У контексті економічної глобалізації обсяг управління ланцюгом постачання подальше розширюється на покривати такі сфери, як виробництво зовнішнього замовлення, стратегічне забезпечення, управління ризиками та сталість. Воно не лише фокусується на координації операцій всередині та між компаніями, але також поширюється на операції всього галузі та ланцюгу створення в глобальному ринку.

Діаграма циклу постачання

Діаграма циклу ланцюга постачання зображає взаємодію між різними етапами та учасниками ланцюга постачання. Вона складається з серії взаємопов'язаних кроків або етапів, включаючи цикл замовлення клієнта, цикл поповнення, цикл виробництва та цикл закупівлі, охоплюючи повний процес від закупівлі сировини, виробництва продукції, транспорту та дистрибуції, управління запасами, обробки замовлень до постачання кінцевої продукції.

Кожен цикл представляє собою ключовий крок або етап у мережі постачання, що дозволяє нам зрозуміти взаємозв'язки між потоками інформації, логістикою та потоками капіталу в мережі постачання. Це дозволяє менеджерам отримати більш чітке уявлення про ролі та внесок кожного етапу в мережі постачання, і визначити діяльності та процеси, що відповідають постачальникам, роздрібним торговцям, дистриб'юторам, виробникам, клієнтам та іншим учасникам. Крім того, це допомагає їм виявляти проблеми та знаходити рішення для покращення ефективності та оптимізації бізнес-операцій.

Джерело: http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/ocw/cou/099S131

Ланцюжок вартості

Для того щоб встановити відмінну конкурентну перевагу, компанії повинні прагнути генерувати вищу додану вартість для своїх товарів та послуг, з діяльністю на різних етапах тісно пов'язаною між собою. Застосовуючи спеціалізацію та розділення праці, учасники постійно підвищують вартість продуктів або послуг, і цей ряд процесів додавання вартості загалом відомий як "ланцюг вартості".

Діяльність у ланцюгу вартості може бути класифікована на два основних типи: основна діяльність та допоміжна діяльність.

Основні види діяльності охоплюють фактичне створення, виробництво та процес постачання продуктів або послуг, включаючи закупівлю сировини, виробництво, логістику, продажі та післяпродажне обслуговування. Основні види діяльності безпосередньо впливають на якість, вартість та цінність продуктів або послуг.

З іншого боку, допоміжні дії забезпечують підтримку та фундамент для основних діяльностей. До них входять внутрішня інфраструктура, управління людськими ресурсами, розробка технологій та управління постачальниками. Допоміжні дії забезпечують необхідні ресурси, технології та підтримку для основних діяльностей та можуть впливати на їх ефективність.

Загалом управління ланцюгом постачання часто розглядається як частина ланцюга створення вартості, діяльність та рішення якого спрямовані на рівні сировини, виробництва та розподілу, що безпосередньо впливає на процес створення вартості та постачання в межах ланцюга створення вартості. Однак управління ланцюгом постачання повинно супроводжуватися управлінням ланцюгом попиту, що передбачає належні корекції за допомогою прогнозування попиту, маркетингу та співпраці з орієнтацією на клієнтів для задоволення ринкового попиту та надання відмінного досвіду клієнтам.

У процесі управління ланцюжком постачання стратегії тиснення та тяги - це два різні підходи до управління потоком товарів.

Стратегія тиснення: Прогнозування попиту на ринку. Вгору переважає постачання зверху
Стратегія тиску - це прогностична модель виробництва, яка підтримує певний запас продукції незалежно від того, чи вимагають його клієнти чи ні.

Потік у мережі постачання здійснюється за допомогою постачальників, які направляють продукцію вниз до споживачів. Планування виробництва відбувається заздалегідь на основі прогнозів попиту, і продукція постачається на ринок, а не на підставі реальних замовлень від клієнтів.

Стратегія тягаріння: Фактичний попит (замовлення від клієнтів) від діяльності на нижньому рівні домінує
Стратегія тяги включає модель виробництва під замовлення, де товари виробляються на підставі попиту споживачів.

Потік у мережі постачання зумовлений фактичним попитом від нижчестоячих ланок. Виробництво та постачання активізуються лише тоді, коли продукція потрібна в нижчестоячих ланках.

В цілому продукти з точними прогнозами та відносно стабільним попитом можуть використовувати стратегію тиску для раннього виробництва та підготовки запасів. Для продуктів з високими коливаннями попиту та непередбачуваними змінами можна використовувати стратегію тяги для спровокування виробництва та постачання на основі фактичного попиту. Вибір відповідної стратегії допомагає задовольнити потреби клієнтів, зменшити витрати на запаси та підвищити реагування компанії.

Ефект бича

Ефект бича відноситься до явища в ланцюгу постачання, де незначні зміни у попиті споживачів або неповна інформаційна стрічка можуть призвести до значних коливань і варіацій вгору в ланцюгу постачання.

Коли сигнали попиту споживачів передаються вгору в ланцюжку постачання, вони можуть зазнавати помилок та затримок по дорозі, що призводить до посиленого попиту та збільшення флуктуацій замовлень на різних ланках ланцюжка постачання. Неточності прогнозування ринку можуть призвести до зростання витрат на інвентар, зниження ефективності ланцюжка постачання та зменшення задоволеності клієнтів.

Типовим випадком ефекту бичачого хвоста є дослідження виробництва дитячих підгузків компанією Pampers у США. Незважаючи на відомі щорічні темпи приросту населення в різних регіонах, що дозволяють точно оцінити попит на ринок дитячих підгузків, сезонні промоції від роздрібних торговців та накопичення споживачами викликали значні коливання обсягів замовлень. Це призвело до того, що постачальники були зведені в оману, вважаючи, що попит драстично зростає або зменшується, що викликало корекції у закупівлі сировини та масштабу виробництва, що призвело до необхідності у верхніх постачальників утримувати запаси, щоб впоратися з коливаннями попиту.

Ефект бича виникає через асиметрію інформації, недостатню співпрацю та відсутність належних заходів управління попитом між різними ланками ланцюжка постачання. Цей ефект існує в багатьох галузях, особливо в секторах з короткими циклами життя продукту та стрімкими змінами попиту.

Джерело: https://transportgeography.org/contents/chapter7/logistics-freight-distribution/bullwhip-effect-supply-chains/

Неявна невизначеність попиту

Неявна невизначеність попиту - це концепція, пов'язана з ефектом бичачої плями, і використовується для опису рівня невизначеності у попиті на товари або послуги. Це стосується невизначеності, яка існує в точному прогнозуванні та визначенні фактичного попиту на різних ланцюжках постачання через невизначеність сигналів попиту на ринку або неповну інформацію.

Очікування попиту споживачів можуть впливати на неявну невизначеність попиту. Фактори, такі як коливання цін на ринку, зміни в строках поставки, очікування щодо різноманітних продуктів, стратегії потенційних конкурентів, введення нових продуктів, варіації рівня обслуговування та невизначеність у споживчому поведінці, всі сприяють неявній невизначеності попиту.

Неявна невизначеність попиту може мати наслідки для функціонування ланцюга постачання, потенційно призводячи до проблем, таких як накопичення запасів, нестабільність ланцюга постачання та виклики у плануванні виробництва.

Загалом продукція з великосерійним масовим виробництвом, низькими цінами за одиницю та незмінним попитом має тенденцію до нижчої підсвідомої невизначеності попиту. З іншого боку, продукція, що є високоіндивідуалізованою, має високі ціни за одиницю та вимагає строгого дотримання термінів, має тенденцію до вищої підсвідомої невизначеності попиту.

Рівні неявної неоднозначності попиту на різні продукти, приклад взятий з https://docplayer.net/5857832-Merezha-postachannia-performance-achieving-strategic-fit-and-scope.html

Реагування

Реагування відноситься до здатності ланцюга постачання швидко адаптуватися та реагувати на зміни в ринковому попиті та інші зовнішні фактори. У процесі планування ланцюга постачання часто виникає компроміс між високою ефективністю та високою реагованістю.

Високоефективна мережа постачання надає пріоритет вигідності витрат та використанню ресурсів, забезпечуючи необхідні продукти або послуги без витрати ресурсів компанії для максимізації маржі виробництва.

З іншого боку, дуже реагуюча мережа постачання підкреслює здатність швидко реагувати на зміни в ринковому попиті, досягаючи швидкої доставки та гнучкого виробництва за допомогою більш гнучких регулювань потужності, тим самим створюючи додаткові ринкові премії за доданою вартістю.

Джерело: http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/ocw/cou/099S131

Стратегічна зона відповідності

Стратегічна відповідність вказує на вирівнювання між конкурентною стратегією компанії та стратегією ланцюга постачання з метою досягнення стратегічної відповідності, включаючи три кроки:

1. Розуміти невизначеність клієнтів та попиту.
2. Розумійте обрану конфігурацію мережі постачання.
3. Досягніть стратегічного відповідності.
   При роботі з детермінованим попитом використовується підхід, спрямований на зниження витрат, а стратегічна відповідність досягається завдяки високоефективній мережі постачання. Зі збільшенням невизначеності попиту і зростанням критичної часової ефективності стратегічна зона відповідності зсувається в напрямку підходу з високою реактивністю мережі постачання.
   
   Джерело: http://ocw.aca.ntu.edu.tw/ntu-ocw/ocw/cou/099S131

Основні відмінності між ефективним ланцюгом поставок та реагуючим ланцюгом поставок показані в таблиці нижче:

Водії

Залежно від різних бізнес-вимог, водії ланцюга постачання можуть бути налаштовані з метою підкреслення реактивності або ефективності. Загалом ці водії можуть бути розділені на наступні п'ять категорій:

1. Виробництво
   Відзивчивість: Створення заводів з великим запасом потужностей та використання гнучких технологій виробництва для виробництва широкого спектру товарів.
   Ефективність: Створення заводів з мінімальним запасом потужностей та оптимізація виробництва для обмеженого асортименту товарів. Додаткову ефективність можна досягти, централізовавши виробництво на великомасштабних підприємствах, щоб отримати кращі економічні масштаби, навіть якщо це може призвести до збільшення строків поставки.

2. Інвентар
   Реаговність: Підтримка високого рівня запасів різноманітних продуктів. Зберігаючи запаси на кількох місцях, близько до клієнтів та легко доступними, збільшується реаговність.
   Ефективність: Досягнення ефективності управління запасами шляхом зниження рівня запасів для всіх товарів, особливо тих, які продаються нечасто. Крім того, економія коштів та економія на масштабі можуть бути досягнуті шляхом зберігання запасів лише в кількох центральних місцях (наприклад, у регіональних розподільчих центрах).

3. Транспортування
   Реагування: Використання швидких та гнучких методів транспортування, таких як вантажівки та літаки, для забезпечення високого рівня реагування. Деякі логістичні компанії (наприклад, Amazon) мають свої ексклюзивні транспортні послуги на ринках з високим попитом для підвищення реагування.
   Ефективність: Покращення вартості транспортування за допомогою масового транспорту та вибір ефективних видів транспорту, таких як кораблі та залізниці.

4. Місце розташування
   Реагування: Створення кількох місць, де збирається велика кількість клієнтів. Наприклад, фаст-фудові мережі швидко реагують на вимоги клієнтів, відкриваючи численні точки продажу на ринках високого попиту.
   Ефективність: досягнення операційної ефективності шляхом роботи в декількох місцях та консолідації діяльності в загальних областях. Наприклад, інтернет-роздрібні торговці обслуговують ринки по всьому світу лише з кількох централізованих складських місць.

5. Інформація
   Сила інформації була посилено завдяки технологічним досягненням і може бути застосована для покращення продуктивності інших учасників. Збір та спільне використання точних та своєчасних даних може покращити як реагування, так і ефективність витрат у мережі постачання. Прикладом є мережа постачання в електронній промисловості, де виробничі та торгові компанії швидко реагують на постійно змінні ринкові вимоги, збираючи та спільно використовуючи дані.

Закон Літтла

Закон Маленького - теорема, яка ґрунтується на теорії чергування, широко використовується в управлінні операціями, управлінні ланцюгом постачання та аналізі систем чергування. Математична формула:

L = λW

Де L представляє тривалу середню кількість клієнтів, що вказує на середній потік або потужність, що існує в системі; λ - це кількість клієнтів, які прибувають до системи за одиницю часу, що представляє середню ефективну швидкість прибуття в систему; а W - це середній час очікування для клієнтів, що відображає середній час, який клієнти проводять в системі.

Закон Маленького доводить, що в стійкій системі середній потік (L) є добутком швидкості надходження (λ) та часу очікування (W). Він широко застосовується в управлінні ланцюгом постачання та управлінні операціями для аналізу продуктивності в системах виробництва, швидкості обороту в управлінні запасами та часу очікування в сервісних системах. Розширюючи Закон Маленького, ми отримуємо наступну формулу:

Інвентар = Час потоку * Пропускна здатність

Ця формула показує, що кількість запасів визначається часом руху та пропускною здатністю системи мережі постачання. Зменшення часу руху може ефективно зменшити вартість запасів у системі мережі постачання.

Обмеження традиційного управління ланцюгом постачання

Традиційне управління ланцюжком постачання зазвичай спрямоване на мінімізацію витрат і часто нехтує іншими аспектами ланцюжка постачання, такими як стійкість, здатність до відновлення та масштабованість.

Відсутність цифровізації та інтелектуальної інтеграції

Традиційне управління ланцюгом постачання не має інструментів та можливостей для цифровізації та інтелектуальної інтеграції, що ускладнює ефективний моніторинг та коригування загальної роботи ланцюга постачання та швидку реакцію на кризи та ризики. Це обмежує прозорість, співпрацю та ефективність у межах ланцюга постачання.

Надмірна централізація

Традиційний управління ланцюгом постачання в значній мірі ґрунтується на одному регіоні або країні для виробництва та закупівлі, що призводить до крихкості та нестабільності ланцюга постачання, а також збільшення витрат, пов'язаних з викидами вуглецю та споживанням енергії. Це стримує диверсифікацію, локалізацію та зелені практики ланцюга постачання та зменшення ризиків і витрат.

Недостатня інноваційність, дослідження та розвиток

Традиційне управління ланцюгом постачання не використовує повністю потенціал інноваційних технологій та науково-дослідницької роботи, що призводить до нездатності підвищити додану вартість продуктів та послуг і адаптуватися до змінних ринкових та споживчих вимог. Це обмежує можливості диференціації, індивідуалізації та високоякісних пропозицій продуктів чи послуг, а також їх конкурентоздатності на ринку.

Вищі витрати на тертя

У ланцюзі постачання часто є багато прихованих витрат на тертя в різних ланках та підприємствах. Через недостатню обмін інформацією та самісцікавість це часто призводить до багато непотрібного витрати ресурсів та неефективної мережі постачання. Крім того, залежність від фінансових посередників у справах з обіговими коштами знижує прибутковість ланцюга постачання.

Низька стійкість

Прагнення мінімізувати витрати часто приводить до ігнорування важливості сталого розвитку в ланцюгу постачання, що робить його менш конкурентоспроможним та авторитетним при зустрічі з вимогами щодо ЕКО (екологічних), соціальних та управлінських аспектів від клієнтів, інвесторів або регуляторів.

Потенційні переваги технології блокчейн в управлінні ланцюгом постачання
Технологію блокчейн можна застосовувати до різних ланок ланцюга постачання, подолуючи багато викликів у управлінні ланцюгом постачання завдяки її функціям розподілених записів, незмінності, механізмам консенсусу, смарт-контрактам, прозорості даних та децентралізації.

Підсилити цифрове інтелектуальне управління

Технологія блокчейн пропонує цифрові та інтелектуальні рішення, що підвищують можливості збору даних, моніторингу та аналізу в управлінні ланцюгом постачання. Це допомагає покращити прозорість, співпрацю та ефективність всередині ланцюга постачання, підтримуючи краще прийняття рішень на основі даних та оптимізовані операції.

Децентралізація та диверсифікація

Технологія блокчейн може встановити децентралізовану мережу постачання, сприяючи прямому спілкуванню та співпраці між численними учасниками в ланцюгу постачання. Вона зменшує переважання на одному регіоні або країні, ефективно підвищуючи стійкість, різноманітність та здатність до зменшення ризику в ланцюгу постачання.

Інноваційні інтеграційні заходи

Технологія блокчейн може сприяти інноваціям, дослідженням та розвитку в мережі постачання шляхом активації смарт-контрактів та прозорого обміну даними мережі постачання. Це призводить до різниці в продукції або послугах, індивідуалізації та вищої якості, що підвищує конкурентоспроможність на ринку.

Зменшити витрати на тертя

Поліпшуючи відстеження та прозорість даних, можна ефективно визначити, які ланки у мережі постачання спричиняють втрати. Підприємства можуть впроваджувати заощаджувальні заходи шляхом перерозподілу загальних економічних інтересів між різними компаніями. Технологія блокчейн також сприяє прямому обміну вартості між підприємствами, зменшуючи комісії, які стягують посередники, такі як банки та платіжні обробники.

Управління та підтвердження сталого розвитку

Технологія блокчейн підтримує управління сталістю, забезпечуючи відстеження та відповідність продуктів або послуг у мережі постачання. Завдяки незмінності та безпеці блокчейну можна досягти кращого управління сталістю та практиками, що відповідають вимогам різних зацікавлених сторін у сфері сталого розвитку в підприємствах.

Висновок

У цьому курсі ми вивчили основи управління ланцюгом постачання, метою якого є досягнення точної доставки продуктів або послуг та максимізація залишкового ланцюга постачання. Ланцюг постачання складається з різних учасників на різних етапах, а вирішення викликів, таких як ефект батога, невизначеність попиту та високі витрати тертя між різними циклами, є важливими завданнями в управлінні ланцюгом постачання.
Під час процесу планування ланцюга постачання важливо для досягнення стратегічної відповідності та підвищення ефективності та реагування розуміти клієнтів та вимоги, враховувати різні драйвери ланцюга постачання та досліджувати сумісні конфігурації ланцюга постачання. Крім того, ми вивчили наслідки Закону Маленького в управлінні ланцюгом постачання, виклики в традиційному управлінні ланцюгом постачання та способи використання потужності технології блокчейн для подолання цих обмежень.
Через цей курс ви засвоїли базове розуміння управління ланцюгом постачання. У наступному уроці ми коротко оглянемо технологію блокчейн та дослідимо конкретні використання блокчейну в управлінні ланцюгом постачання.

Забирає

1. Метою управління ланцюжком постачання є поставка правильних товарів або послуг кінцевим споживачам у відповідний час, місце, кількість та за вартістю, з максимізацією залишкового ланцюжка постачання.
2. Ланцюг постачання включає кілька різних етапів, включаючи закупівлю сировини, виробництво, логістику, управління запасами, дистрибуцію та продажі. Учасниками ланцюга постачання є постачальники, виробники, оптовики, роздрібні торговці та кінцеві споживачі.
3. Діаграма циклу ланцюга постачання зображає взаємозв'язок між різними етапами та учасниками ланцюга постачання, включаючи цикл замовлення клієнта, цикл поповнення, цикл виробництва та цикл закупівлі.
4. Ланцюг вартості відноситься до серії дій, де підприємство додає вартість продуктам або послугам через спеціалізацію та розділення праці. Він включає первинні діяльності та допоміжні діяльності. Первинні діяльності охоплюють процес створення, виробництва та поставки продуктів або послуг, тоді як допоміжні діяльності надають необхідні ресурси, технології та підтримку для впливу на ефективність первинних дій.
5. У управлінні ланцюгом постачання стратегії 'тиснення' та 'тягнення' - це два різних підходи до управління потоком товарів. Стратегія 'тиснення' є прогностичною моделлю виробництва, де виробництво та запаси готуються заздалегідь на основі прогнозної попиту, тоді як стратегія 'тягнення' є підходом 'виготовлення за замовленням', де товари або послуги надаються лише на підставі реального попиту.
6. Ефект бича відноситься до явища, коли невеликі коливання попиту або неповна інформація, що поступає вниз за ланцюгом постачання, можуть призвести до значних коливань та змін вгору.
7. Неявна невизначеність попиту описує рівень невизначеності попиту на продукти або послуги, що може призвести до проблем, таких як накопичення запасів, нестабільність ланцюга постачання та виклики в плануванні виробництва.
8. Стратегічна відповідність відноситься до вирівнювання між конкурентною стратегією компанії та стратегією ланцюга постачання. Основні кроки для досягнення стратегічної відповідності включають розуміння невизначеності попиту споживачів та обрану конфігурацію ланцюга постачання.
9. Для визначеного попиту, який орієнтований на витрати, досягнення стратегічної відповідності передбачає впровадження високоефективної мережі постачання. Для невизначеного попиту, який орієнтований на часову ефективність, досягнення стратегічної відповідності більше нахиляється до високореагуючої мережі постачання.
10. У плануванні ланцюга постачання існує компроміс між ефективністю та реагуванням. Ефективність спрямована на вигідність витрат та використання ресурсів, тоді як реагування підкреслює можливість швидко реагувати на зміни на ринку попиту.
11. Основними факторами ланцюга постачання є виробництво, інвентаризація, транспортування, місцеположення та інформація. Вибір різних факторів може впливати на реагування та ефективність ланцюга постачання.
12. Закон Літтла описує взаємозв'язок між середнім довгостроковим потоком (L) в стабільній системі та швидкістю прибуття (λ) та часом очікування (W). Закон Літтла має широкі застосування в управлінні операціями та управлінні ланцюжком постачання та може бути використаний для аналізу продуктивності, обороту запасів, часів очікування тощо.
13. Традиційне управління ланцюгом постачання має деякі проблеми та обмеження, включаючи відсутність цифровизації та інтелектуальної інтеграції, занадто велику централізацію, недостатність інновацій та досліджень та розвитку, високі витрати на тертя та погану стійкість.
14. Технологія блокчейну має потенційні застосування в управлінні ланцюгами постачання, включаючи підсилення цифрового інтелектуального управління, децентралізацію та диверсифікацію, інноваційні інтеграційні заходи, зменшення витрат на тертя та управління та верифікацію сталості.